掌握決策的底層邏輯-提升決策能力

掌握決策的底層邏輯，提升決策能力遇到問題總是會糾結(jié)，無法下決定？與大家介紹講解了掌握決策底層邏輯的六個要點，協(xié)會理事并掌握這六個要點，定會助你提升決策能力，在日后的工作中更越快成長。開始之前，我們先來看四個風(fēng)險問題：有沒有發(fā)現(xiàn)，上面這幾個問題你的思考時間一個比一個：第一個問題只要1秒，第二個問題10秒內(nèi)所可以給出答案，后面兩個問題如果是你當下正在當今社會面臨的選擇，你一時半會給不出確信的答案。為什么同樣是試題，有的選起來那么難呢？這篇文章會解答你的疑問，也會聊到以下幾個結(jié)構(gòu)性問題：掌握了這些，你的決策效率會提升十倍不止。我回憶了一下，面對哪些問題自己會糾結(jié)：早上出門穿什么？跟朋友聚餐吃火鍋還是湘菜？賣白色的還是黑色的？頭發(fā)留長還是剪短？等評論人的空檔是看文章還是刷微博？要不要跳槽？我又捋了下，哪些問題是我不糾纏的：在小明和小花中選出更高的人；在兩個骰子中選出點數(shù)更大的；早上喝牛奶還是喝酸奶；出門坐地鐵還是坐著公交。把這些問題修定之后，我開始探究不它們有哪些不一樣？我找到了答案：前者沒有具體的評判質(zhì)量標準。我可以說出吃火鍋的壞，也可以說出吃湘菜的好；我覺得白色的干凈，黑色的顯瘦；我想把早上沒看完的文章看了，但我又想看點輕松的娛樂八卦……這里每一個選項也有好也有不好，我即使是拿一個維度去對比，用局部對局部，最后取綜合值。但是，難就難在，哪個局部的權(quán)重更高呢？比莊家大小和比身高就不一樣了：骰子6絕對比骰子3大，165絕對比170矮……這類選擇有一個統(tǒng)一國家標準的標準，我們直接拿著標準就可以進行決策了。但是有個例外，就是”絕對排除項“。舉個例子，如果你上午給我酸奶和豆?jié){讓我選，我可能會糾結(jié)，因為這兩個我都可以嚼；如果你早上給我牛奶和酸奶，我會毫不猶豫的選擇酸奶。為什么同樣是”沒有選擇標準“的場景，后者我會不假思索呢？答案是后者含有我選擇條件里的”絕對排除項“：我早晚不能喝牛奶，腸胃不耐受，會拉肚子；我坐公交暈車厲害，坐地鐵相對不好很多。要掌握重大決策的基本邏輯，必須找到自己在過去是如何做選擇的，以及哪些問題的決策等待時間時間非常長。明白了這些，你會更清楚自己假如「偽可以選擇糾結(jié)癥患者」。先思考一個問題：你特選房子的標準是什么？我的標準是：再思考一個問題：這些標準都是必須的嗎？我的答案是：都是必須的，拿掉哪一個我都很難受。即便我現(xiàn)在工作只是租房子住，但依然希望住的開心，把它當作自己臨時的小家。最后一個問題：你最后決策的準則是什么？我的答案是：現(xiàn)實是，能滿足1/3條件的房子都少之又少，而我又不愿意“放棄”其他條件。于是，我不得不在面臨無房可住的現(xiàn)實情況下，選擇了最近的。不夠知道你的答案是什么，但從我的答案中可以看到：因為我的要求這些，沒有房子可以滿足我的所有消費需求，所以我一直遲遲沒有下決策，因為每個“條件”都是我的“必選項”。但在最后，我卻舍棄了多個選項，做出了選擇。在這里我滲入出來的問題是：盡管我能列出我的所列選擇標準，但我沒法為它們劃分權(quán)重，以至于在沒有完全匹配的源文件時，我只能隨便給出一個答案。這不是一個健康心理健康的全局路徑。經(jīng)過前面的分析，我們發(fā)現(xiàn)了兩件事：不知道怎么選就會忐忑，糾結(jié)就拉長決策時長、使決策的使用效率變低，終究影響決策的質(zhì)量。糾結(jié)只是癥狀，因為沒有統(tǒng)一的統(tǒng)一標準，看似在做選擇，其實是在找標準。如果我們能把所有問題都演化成“比大小”的問題，大多數(shù)的糾結(jié)就一掃而光了。1.區(qū)別糾結(jié)和決策能力前邊我們提到一個場景：早餐吃什么？上班穿什么？出行選公交還是地鐵？這些本質(zhì)其實談不上是「決策」，就是純粹的「糾結(jié)」，跟你的決策大點潛能沒有太大關(guān)系。真正的決策能力指的是：一個人在面對重大問題或方案選擇時，是否具備作出最優(yōu)選擇的能力。比如現(xiàn)在有兩個方案，PlanA風(fēng)險低，能保證不虧損；PlanB風(fēng)險高，但收益率高。能夠基于公司和業(yè)務(wù)的當前發(fā)展情況，選擇最合適的方案配套措施進行推進，這才叫做科學(xué)決策能力。這里還需考慮到一點，如果你面對這種情況無法作出決策，可能跟你的全局能力無關(guān)，而是你的能力和自身實力欠佳，不足以支撐你做這種重大決策。就好比，你做英文閱讀理解題，選擇最符合中心思想的答案，你根本就沒看懂說的什么，那你應(yīng)該提升的不是決策能力，而是補充自己的英文詞匯。2.復(fù)雜問題建立決策標準面對復(fù)雜、需要長重大決策周期的問題，如何提升自己的決策和決策效率呢？我給自己列了一個決策步驟，用在了找房子中：這個決策步驟，可以適用于大多數(shù)復(fù)雜的環(huán)境問題，有興趣的朋友可以找一個自己中的問題試一下。當然，這里要提一下，難的不是建立公共政策步驟，而是如何給每個選項劃分權(quán)重，也就是：不知道A和B哪個選項更重要（這個后面會講到）。3.在非重要決策上節(jié)省精力重大決策我們一生中關(guān)鍵的決策很少，其他大部分都相對沒那么重要。對于后者，其實可以建立機制，將問題簡化，以此減少自己的精力投入。當我們在不重要的事情上突出投入的精力變少了，我們就會有更多的精力去做更重要的事情，也可以有效避免自己在不防止擅長決策的問題上反復(fù)決策（比如有些人不懂拒絕，周先生來借錢不想借，每次有人來借錢就“難受”一番）。4.找到關(guān)鍵決定因素不知道你有沒有聽過一句話：最重要的事只有一件。做決策和做事一樣，一定會有個的目標和要解決的問題，找到最能影響這個結(jié)果的因素：我們馬上要搞清楚自己「想要」的是什么，甚至是「最想要」什么。比如你如今拿到了2個offer，一個是大廠螺絲釘，一個是創(chuàng)業(yè)公司有機會獨立某業(yè)務(wù)，前者工資比后者好，你怎么選？也許待遇、公司背景、團隊、成長、機會等都是你關(guān)心的要素，但影響你最后決策的只有一個要素。如果你最關(guān)心收入，那就選收入高的；如果你最關(guān)心機會，那就選機會大的。當你找到了「關(guān)鍵決定因素」，你的問題就變成了比大小，決策成本立馬就降下來了。至于關(guān)鍵所在如何找回關(guān)鍵決定因素，可以用一個訓(xùn)練方法：排除訓(xùn)練法，也就是每次排除一個選項，最后剩下一個選項。比如你有5個影響因素，你先排除掉1個；如果只能有3個，你需要再排除1個；最多只能選2個，你還得再排除一個；最后的最后，你現(xiàn)在只能做一個決定，A或B，答案就出來了。5.學(xué)會經(jīng)常復(fù)盤無論我們做過什么決策，是成功了還是失利了，尤其是失敗了，一定不能只給出一個“我不適合”的結(jié)論，失敗而是要找到到底是哪一項具體的其原因構(gòu)成了失敗。有時候，復(fù)盤失敗比復(fù)盤成功更為重要。可以讓我們當更清楚的認識到，是準備不足，還是遺漏了某些關(guān)鍵信息？如果官民原因都有，就去挖源頭，了解到究竟是哪一步一步出該了問題。就像是打仗，士兵士氣有影響，戰(zhàn)術(shù)也有影響，臺下應(yīng)對突發(fā)情況的策略也有影響。在戰(zhàn)后反復(fù)思考，哪里做得不夠好，真要怎么做會更好，才能避免下次類似的情況作出一樣失敗的決策。這里再發(fā)想一個技巧，在復(fù)盤的時候可以嘗試站在他人視角來看一下，可能會風(fēng)險問題察覺到第一視角看不到的問題。6.站在未來反推我每次出去旅游，在山山水水中，看著大自然的鬼斧神工，覺得自己尤為的渺小，也會感嘆平日在城市里的各種情緒都驚呼顯得“小家子氣”了?；氐浇裉斓脑掝}，有時候我們在做重大決策的時候，會有情緒干擾，這個情緒可能無語是你們上級搞政治斗爭你看不下去，你在公司抑郁不得志等等。這個時候你可以用“時空穿越法”來認清你即將做的決策：1個月后，你如何看待現(xiàn)在的科學(xué)決策？1年后，你如何看待現(xiàn)在的科學(xué)決策？5年后，你如何看待現(xiàn)在的科學(xué)決策。可能你會真的很夸大，但起碼這樣能夠讓你站在“上帝視角”去看，10之后年后你還會在乎當下的恐懼嗎？站在更長遠的角度看難題，就助于我們作出更客觀、科學(xué)的判斷。最后，暢談還一個我還沒有學(xué)會的方法：AHP層次分析法（Analytic