公司經(jīng)營分析企業(yè)工作思路整理報告優(yōu)質(zhì)課件兩篇

graduationthesisdefensereportgraduationthesisdefensereportthesisdefense公司經(jīng)營分析工作報告經(jīng)營分析BUSINESSANALYSIS2039目錄經(jīng)營亮點(diǎn)分析存在問題和形勢分析下階段工作思路總體經(jīng)營情況0203040101總體經(jīng)營情況業(yè)務(wù)完成情況各分公司完成情況與去年同期比較成本消耗情況重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況1-10月份規(guī)模保持全省第3位完成度進(jìn)度列全省第四位增幅排名同比增幅17.43%230.992.88%第6名業(yè)務(wù)完成情況今年1—10月份，公司業(yè)務(wù)完成情況：緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃230萬全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達(dá)到310.11萬元。實(shí)際240.6萬完成106.8%與去年同期比較點(diǎn)擊添加內(nèi)容點(diǎn)擊添加內(nèi)容代理保險63%重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度89%儲蓄業(yè)務(wù)75%理財(cái)產(chǎn)品緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達(dá)到310.11萬元。武陵分公司105.8%桂花營業(yè)廳70..8%長治分公司95.8%各分公司完成進(jìn)度平均進(jìn)度93.4%大客戶營銷中心84.5%河源分公司94.9%濱河營業(yè)廳81.2%原材料、各種物料消耗成本，約需34萬元。材料成本消耗35%餐桌椅、餐飲設(shè)備、店面設(shè)施等，約需27萬元。固定資產(chǎn)折舊28%日常流動資金、人員工資共需10萬元。其他費(fèi)用12%初期宣傳廣告、運(yùn)營費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)共需23.6萬元。初期運(yùn)營費(fèi)25%成本消耗情況1-10月總費(fèi)用735000元02經(jīng)營亮點(diǎn)分析跨越發(fā)展碩果累累四個引領(lǐng)顯成效重點(diǎn)業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁主要考核指標(biāo)優(yōu)秀主要指標(biāo)三升三降02010304跨越發(fā)展碩果累累60%30%榮譽(yù)方面緊盯收入全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成省分公司預(yù)算（23845萬元）的109.91%。40%52%增幅亮眼重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅18.63%，進(jìn)度、增幅雙雙位列全省第1位。措施得力堅(jiān)決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對標(biāo)、三互”為抓手，落實(shí)“四個常態(tài)化”工作要求。海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標(biāo)桿”稱號。010203累計(jì)新增儲蓄22.87億元，同比多增1.26億元，列全省第5位；本年新增市場占有率24.74%，在各商業(yè)銀行中居第2位。儲蓄業(yè)務(wù)累計(jì)新增保費(fèi)8.77億元，同比增幅19.33%，列全省第4位。代理保險貴金屬、理財(cái)業(yè)務(wù)齊驅(qū)，代理業(yè)務(wù)、分銷業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。其他業(yè)務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁01040203站點(diǎn)引領(lǐng)勞模引領(lǐng)技能引領(lǐng)文化引領(lǐng)四個引領(lǐng)顯成效開展了形式多樣的培訓(xùn)和競賽活動開展“三亮三比三創(chuàng)”活動，樹立員先進(jìn)性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道，增強(qiáng)個人榮譽(yù)感。營造出學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。打造“1+3”投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點(diǎn)25個，年度評選10條投遞轉(zhuǎn)型“領(lǐng)創(chuàng)”標(biāo)兵。主要指標(biāo)三升三降下降2.27%企業(yè)成本費(fèi)用率98.35%、下降2.27%下降0.13%資產(chǎn)負(fù)債率44.13%、下降0.13%下降0.61%管理成本率0.96%、下降0.61%提升0.04%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%提升37.64元某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。提升4.98萬元勞動生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人主要考核指標(biāo)的表現(xiàn)較全國平均水平高6.3個百分點(diǎn)電子面簽使用率57.1%低于集團(tuán)公司95%的標(biāo)準(zhǔn)名址信息錄入準(zhǔn)確率92.86%8月重量不符商品2.4萬件重量稽核考核167萬元1-10月份業(yè)務(wù)質(zhì)量情況03存在問題和形勢分析當(dāng)前主要存在的問題國家政策和大環(huán)境情況整改措施當(dāng)前主要任務(wù)010203當(dāng)前主要存在的問題2017年1-5月份，某某分公司集郵收入進(jìn)度僅達(dá)到39.85%，離全市62%的平均進(jìn)度差距較大。縣市發(fā)展不平衡的問題依然凸顯主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點(diǎn)、專區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還比較滯后，柜臺未單設(shè)、專柜標(biāo)準(zhǔn)不一等。

“123”工程建設(shè)有待加強(qiáng)2017年1-5月，全市項(xiàng)目開發(fā)未達(dá)到序時進(jìn)度，后續(xù)發(fā)展壓力大。項(xiàng)目開發(fā)有待加強(qiáng)01加強(qiáng)對各項(xiàng)報表和工作流程的規(guī)范管理，健全各種臺賬制度，做到有章可循，有跡可循。02加大對各類優(yōu)秀營銷案例的宣貫和跟蹤，結(jié)合營銷案和指標(biāo)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、考核和激勵。03提高增值業(yè)務(wù)代辦渠道營銷積極性，加大代辦渠道增值業(yè)務(wù)營銷力度。04建議分公司配置專職宣傳人員并保持人員穩(wěn)定，提升宣傳人員意識和能力。整改措施針對經(jīng)營中存在的問題，特制訂四條改進(jìn)措施。成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者成為經(jīng)營管理的佼佼者成為市場競爭的強(qiáng)者當(dāng)前主要任務(wù)集團(tuán)公司工作會議提出：要做強(qiáng)做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)市場開拓能力強(qiáng)風(fēng)險管控能力強(qiáng)核心競爭力強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位成為市場競爭的強(qiáng)者國家政策和大環(huán)境情況2015年5月4日國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動力的意見》。2015年10月23日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的若干意見》，這是我國首次出臺快遞業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)性文件。2016年3月17日商務(wù)部等六個部門制定了《全國電子商務(wù)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》。2015年5月15日商務(wù)部出臺了《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計(jì)劃》，加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合。2014年9月12日國務(wù)院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014—2020年）》。2016年12月，國家郵政局會同國家發(fā)展委、交通運(yùn)輸部聯(lián)合印發(fā)了《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。04下階段工作思路總體工作思路做好三個工作總體目標(biāo)打造四個優(yōu)勢重點(diǎn)工作時間節(jié)點(diǎn)打造企業(yè)文化業(yè)務(wù)開發(fā)方向推動創(chuàng)新優(yōu)化總體工作思路貫徹董事會發(fā)展精神深入貫徹公司董事會年初工作會議精神。貫徹112工作要求即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個重點(diǎn)開展智慧服務(wù)以“智慧服務(wù)”為主線，大力推動智慧企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管控水平。提質(zhì)增效提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，提升服務(wù)效能效率，推動咸寧郵政邁向發(fā)展新高度遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效?？傮w目標(biāo)全年計(jì)劃836萬元增幅達(dá)10%以上，增幅和效益指標(biāo)超過全省平均水平。收入規(guī)模保持全省第11位，縮小與對標(biāo)單位差距。全年計(jì)劃新增儲蓄余額26億，新增保費(fèi)10億元。售后服務(wù)綜合滿意度達(dá)到85分以上。員工收入與企業(yè)利潤同步增長。金融資金零案件、安全生產(chǎn)零重大責(zé)任事故。收入目標(biāo)資金0案件、安全生產(chǎn)0重大事故。發(fā)展目標(biāo)主要經(jīng)營指標(biāo)全面完成省分公司預(yù)算；效益目標(biāo)客戶服務(wù)滿意度85分以上服務(wù)目標(biāo)資金0案件、安全生產(chǎn)0重大事故。安全目標(biāo)重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)總體目標(biāo)進(jìn)位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)收入3億元，增長14.5%收入規(guī)模保持全省第11位，縮小與第10位差距新增余額25億元，新增保費(fèi)10億元。重點(diǎn)工作時間節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)A實(shí)現(xiàn)開門紅，完成70%進(jìn)度2018.3.1圓滿完成全年計(jì)劃，力爭超額8%完成任務(wù)2018.12.31重點(diǎn)業(yè)務(wù)B啟動，進(jìn)入夏旺季營銷工作2018.5.15所有重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度在達(dá)到95%以上2017.11.30整體收入要達(dá)到序時進(jìn)度，超過50%以上2018.6.30重點(diǎn)業(yè)務(wù)C進(jìn)入攻堅(jiān)階段2018.9.15所有重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度在達(dá)到95%以上2017.11.30做好三個工作建立質(zhì)量安全保障體系牢固樹立品牌意識推動品牌發(fā)展，以“地理標(biāo)志”產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以獨(dú)特的地產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，形成品牌體系。02健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，形成縣、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶四級質(zhì)量安全監(jiān)管體系。01一是建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)可追溯制度；二是建立加工包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；三是建立運(yùn)輸、銷售過程中的可追溯制度。03建立安全追溯體系打造四個優(yōu)勢20年產(chǎn)品管理經(jīng)營精英20年業(yè)內(nèi)品項(xiàng)廠商精英10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營精英專家團(tuán)隊(duì)采用高科技專利品項(xiàng)，滿足不同客戶的需求。只需20-30分鐘做完一次項(xiàng)目，效果顯著。擁有國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品項(xiàng)大數(shù)據(jù)管理中心網(wǎng)絡(luò)客戶管理售后退還保障體系售后體系利用最新進(jìn)最有效的品項(xiàng)，才用體驗(yàn)式銷售，網(wǎng)上下單，現(xiàn)下體驗(yàn)的營銷模式。小項(xiàng)目大作為業(yè)務(wù)開發(fā)方向標(biāo)題文字添加此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）產(chǎn)品開發(fā)1、以同一題材為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌其他因素構(gòu)建產(chǎn)品組合。2、重點(diǎn)圍繞核心重點(diǎn)題材開發(fā)，不同題材應(yīng)符合市場需求。3、借助IP效應(yīng)，傳統(tǒng)類考慮區(qū)域文化特色，弘揚(yáng)主旋律。渠道開發(fā)1、渠道內(nèi)組合：突出文化特色，突出貴金屬開發(fā)。2、建立梯次明確的產(chǎn)品價格層級。3、渠道外以貴金屬為主，少量配比套票等資源。4、產(chǎn)品價格形成機(jī)制需逐步完善，規(guī)避波動風(fēng)險。1234深入開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、出亮點(diǎn)”主題教育活動，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)。搭建建功立業(yè)平臺加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工文化自信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)，提高企業(yè)核心競爭力。凝聚企業(yè)文化共識點(diǎn)加強(qiáng)民主管理，開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)職工自覺參與到企業(yè)經(jīng)營和管理中來，提升企業(yè)民主管理水平。深化源頭參與機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚企業(yè)合力。擴(kuò)大社會影響力。加大服務(wù)民生項(xiàng)目開發(fā)。樹建企業(yè)良好形象打造企業(yè)文化推動創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造條件請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字成效考核請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字請?jiān)谶@里輸入您的文字1添加內(nèi)容2添加內(nèi)容3添加內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容推動創(chuàng)新優(yōu)化我們有信心、有決心打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。實(shí)干鑄就成功，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。雖然在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯x公司領(lǐng)導(dǎo)層的要求還有一定的距離。我們將在公司組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持創(chuàng)客引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，加快發(fā)展,為做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)努力奮斗！graduationthesisdefensereportgraduationthesisdefensereportthesisdefense演示完畢感謝您的觀看經(jīng)營分析BUSINESSANALYSIS2039YOURLOGO經(jīng)營分析工作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luctus.小11貓時間：20XX.X.X工作概述業(yè)績展示經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作規(guī)劃POWERPOINT目錄WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.CONTENT01總體經(jīng)營情況DIRECTORYTITLE02經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)分析DIRECTORYTITLE03存在問題和形式分析DIRECTORYTITLE04下階段工作思路DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.總體經(jīng)營情況50%90%80%30%70%完成106.8%“計(jì)劃230萬實(shí)際250萬緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達(dá)到310.11萬元。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達(dá)到310.11萬元。輸入標(biāo)題代理保險理財(cái)產(chǎn)品儲蓄業(yè)務(wù)輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE平均進(jìn)度輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE材料成本消耗原材料、各種物料消耗成本，約需34萬元。初期運(yùn)營費(fèi)初期宣傳廣告、運(yùn)營費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)共需23.6萬元。其他費(fèi)用日常流動資金、人員工資共需10萬元。固定資產(chǎn)折舊餐桌椅、餐飲設(shè)備、店面設(shè)施等，約需27萬元。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)分析海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標(biāo)桿”稱號。榮譽(yù)方面重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅18.63%，進(jìn)度、增幅雙雙位列全省第1位。增幅亮眼全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成省分公司預(yù)算（23845萬元）的109.91%。緊盯收入堅(jiān)決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對標(biāo)、三互”為抓手，落實(shí)“四個常態(tài)化”工作要求。措施得力輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEe7d195523061f1c0cef09ac28eaae964ec9988a5cce77c8b8C1E4685C6E6B40CD7615480512384A61EE159C6FE0045D14B61E85D0A95589D558B81FFC809322ACC20DC2254D928200A3EA0841B8B1814961BE795024DFDEF45878460D5EEC04B3DB4C246007153409DEDE37CA726A66AF19B77CE744E11CADCFB09B3408DEC1F688348922E38CCEE123儲蓄業(yè)務(wù)累計(jì)新增儲蓄22.87億元，同比多增1.26億元，列全省第5位；本年新增市場占有率24.74%，在各商業(yè)銀行中居第2位。代理保險累計(jì)新增保費(fèi)8.77億元，同比增幅19.33%，列全省第4位。其他業(yè)務(wù)貴金屬、理財(cái)業(yè)務(wù)齊驅(qū)，代理業(yè)務(wù)、分銷業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)從重點(diǎn)業(yè)務(wù)看，進(jìn)的力度在加大輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE技能引領(lǐng)開展了形式多樣的培訓(xùn)和競賽活動文化引領(lǐng)開展“三亮三比三創(chuàng)”活動，樹立黨員先進(jìn)性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道，增強(qiáng)個人榮譽(yù)感。勞模引領(lǐng)營造出學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。站點(diǎn)引領(lǐng)打造“1+3”投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點(diǎn)25個，年度評選10條投遞轉(zhuǎn)型“領(lǐng)創(chuàng)”標(biāo)兵。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE企業(yè)成本費(fèi)用率98.35%、下降2.27%資產(chǎn)負(fù)債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE010203較全國平均水平高6.3個百分點(diǎn)電子面簽使用率低于集團(tuán)公司95%的標(biāo)準(zhǔn)名址信息錄入準(zhǔn)確率8月重量不符商品2.4萬件重量稽核考核輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.存在問題和形式分析縣市發(fā)展不平衡的問題依然凸顯2017年1-5月份，某某分公司集郵收入進(jìn)度僅達(dá)到39.85%，離全市62%的平均進(jìn)度差距較大?！?23”工程建設(shè)有待加強(qiáng)主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點(diǎn)、專區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還比較滯后，柜臺未單設(shè)、專柜標(biāo)準(zhǔn)不一等。項(xiàng)目開發(fā)有待加強(qiáng)2017年1-5月，全市項(xiàng)目開發(fā)未達(dá)到序時進(jìn)度，后續(xù)發(fā)展壓力大輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE0201030401020403√加強(qiáng)對各項(xiàng)報表和工作流程的規(guī)范管理，健全各種臺賬制度，做到有章可循，有跡可循。加大對各類優(yōu)秀營銷案例的宣貫和跟蹤，結(jié)合營銷案和指標(biāo)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、考核和激勵。提高增值業(yè)務(wù)代辦渠道營銷積極性，加大代辦渠道增值業(yè)務(wù)營銷力度。建議分公司配置專職宣傳人員并保持人員穩(wěn)定，提升宣傳人員意識和能力。針對經(jīng)營中存在的問題，特制訂四條改進(jìn)措施。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE成為經(jīng)營管理的佼佼者經(jīng)營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者核心競爭力強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位成為市場競爭的強(qiáng)者自主創(chuàng)新能力強(qiáng)市場開拓能力強(qiáng)風(fēng)險管控能力強(qiáng)集團(tuán)公司工作會議提出：要做強(qiáng)做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE2014年9月12日國務(wù)院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014—2020年）》。2015年5月15日商務(wù)部出臺了《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計(jì)劃》，加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合。2016年3月17日商務(wù)部等六個部門制定了《全國電子商務(wù)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》。2017年3月發(fā)改委11部門聯(lián)合出臺《關(guān)于推動物流服務(wù)質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)意見》。單擊此處輸入標(biāo)題2015年5月4日國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動力的意見》。2015年10月23日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的若干意見》，這是我國首次出臺快遞業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)性文件。2016年12月，國家郵政局會同國家發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部聯(lián)合印發(fā)了《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。單擊此處輸入標(biāo)題HOMEABROAD輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.下階段工作思路遵循十三五