第一講安全管理1

第一講安全管理2023/12/26第一講安全管理[1]上課時(shí)需共同遵守的小小規(guī)則：--享受培訓(xùn)、快樂(lè)學(xué)習(xí)；--開(kāi)放心態(tài)、積極參與；--用心感悟、跟上思路；--遵守時(shí)間、手機(jī)無(wú)聲；上課時(shí)間歡迎：--提問(wèn)題和積極回答問(wèn)題--隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作參加培訓(xùn)須知第一講安全管理[1]

理解支持給您一分鐘，手機(jī)調(diào)振動(dòng)對(duì)您是自重，對(duì)我是感動(dòng)與第一講安全管理[1]課程安排第一講：安全管理第二講：安全管理法制篇第四講：安全生產(chǎn)案例分析第三講：安全生產(chǎn)技術(shù)第一講安全管理[1]安理全管培課訓(xùn)安全管理第一講第一講安全管理[1]工作使命基本素質(zhì)工作方法管理原則重點(diǎn)工作安全形勢(shì)目錄管理思路第一講安全管理[1]安全形勢(shì)和現(xiàn)狀第一講安全管理[1]OSH監(jiān)察工傷保險(xiǎn)法制預(yù)防補(bǔ)償康復(fù)法律規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證許可技術(shù)支持執(zhí)法監(jiān)察安全監(jiān)管體制第一講安全管理[1]安全警鐘長(zhǎng)鳴第一講安全管理[1]

2005年2月14日，遼寧省阜新礦業(yè)（集團(tuán)）公司孫家灣煤礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成214人死亡和失蹤。第一講安全管理[1]

2005年12月7日，河北唐山恒源實(shí)業(yè)有限公司（原劉官屯煤礦）發(fā)生瓦斯爆炸，當(dāng)時(shí)井下有176人作業(yè)，其中68人生還，91人死亡，17人下落不明。第一講安全管理[1]

2005年11月13日，中石油吉林石化股份公司101廠雙苯車間發(fā)生爆炸事故，6人死亡，2人重傷，疏散群眾1萬(wàn)余人，苯類污染物流入松花江,對(duì)下游水域哈爾濱等沿江城市居民生活用水和環(huán)境造成嚴(yán)重影響。第一講安全管理[1]

2006年7月28日，江蘇省射陽(yáng)縣鹽城氟源化工有限公司發(fā)生爆炸事故，造成包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師在內(nèi)22人死亡、29人受傷。事故原因系工人施工時(shí)操作不當(dāng)引發(fā)爆炸,而企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中也存在很多不合法的地方。接連發(fā)生的事故再次發(fā)出警示：如果只重效益、不抓安全生產(chǎn)，必將付出更慘重的代價(jià)。

當(dāng)前，一些地方為了招商引資需要，見(jiàn)項(xiàng)目就上；廠房蓋好了就批準(zhǔn)開(kāi)工；員工對(duì)操作程序還沒(méi)弄懂就倉(cāng)促剪彩；有的企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，寧愿雇用技術(shù)生疏的農(nóng)民工也不愿意使用工資高的熟練工。射陽(yáng)爆炸事故敲響警鐘安全生產(chǎn)不能怠慢第一講安全管理[1]

2008年1月2日晚8時(shí)20分許，由溫州人投資的新疆烏魯木齊市德匯國(guó)際廣場(chǎng)突發(fā)火災(zāi)，火勢(shì)蔓延至相鄰的德匯大酒店。經(jīng)過(guò)消防官兵連續(xù)30多小時(shí)的奮力撲救，火勢(shì)得到撲滅。3名消防官兵在搜救被困群眾過(guò)程中不幸犧牲，德匯國(guó)際廣場(chǎng)兩名員工在火災(zāi)中失蹤，兩棟大廈燒毀，還給在當(dāng)?shù)亟?jīng)商的溫州人造成損失逾10億元。

火為何連續(xù)燒了30多個(gè)小時(shí)？1、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜易燃可燃物多；2、零下20℃凍住消防設(shè)備；3、消防通道被占用導(dǎo)致延誤；4、樓層高度已超出消防高噴車射程范圍。新疆德匯國(guó)際廣場(chǎng)突發(fā)火災(zāi)第一講安全管理[1]廣西維尼綸廠“8.26”惡性爆炸事故故

2008年8月26日6時(shí)45分，廣西維尼綸維尼綸廠有機(jī)車間發(fā)生惡性爆炸事故，爆炸引發(fā)的火災(zāi)導(dǎo)致車間灌區(qū)內(nèi)儲(chǔ)存有甲醇、醋酸乙烯等易燃有機(jī)物的32個(gè)大型氣罐除了4個(gè)尚未爆炸外，其余全部爆炸。事故造成21人死亡，59人受傷，廠區(qū)周邊共11500名民眾被疏散轉(zhuǎn)移，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)7500多萬(wàn)元人民幣。同時(shí)還造成附近龍江水體輕微污染。

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2008年9月8日，山西省臨汾市襄汾縣新塔礦業(yè)有限公司尾礦庫(kù)潰壩，約十九萬(wàn)立方米尾沙下泄，事故造成276人死亡。臨汾新塔礦業(yè)公司“9.8”潰壩事故第一講安全管理[1]

2009年11月21日2時(shí)30分，黑龍江省龍煤控股集團(tuán)鶴崗分公司新興煤礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故。事發(fā)當(dāng)時(shí)在井下作業(yè)的528名礦工中，有420人成功升井，108人遇難。安全警鐘長(zhǎng)鳴第一講安全管理[1]

中國(guó)淀粉行業(yè)著名企業(yè)河北省秦皇島驪驊淀粉股份有限公司淀粉4號(hào)車間2010年2月24日16時(shí)發(fā)生爆炸事故。

專家現(xiàn)場(chǎng)分析，事故原因是車間粉塵爆炸所致。事故造成19人死亡49人受傷。

安全警鐘長(zhǎng)鳴第一講安全管理[1]2013年6月3日，吉林長(zhǎng)春市寶源豐禽業(yè)有限公司因電器短路發(fā)生的氨泄漏爆炸事故，造成121人死亡，76人受傷。

悲劇何時(shí)休,危險(xiǎn)離我們是近還是遠(yuǎn)？第一講安全管理[1]2013年11月22日，青島市黃島區(qū)中石化輸油管線發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，截止11月25日，已造成64人死亡。第一講安全管理[1]2015年8月12日，天津?yàn)I海新區(qū)瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸，造成165人遇難，8人失蹤，直接經(jīng)濟(jì)損失68億元。第一講安全管理[1]2016年11月24日江西豐城電廠冷卻塔平橋吊

倒塌事故，造成74人死亡。第一講安全管理[1]第一講安全管理[1]第一講安全管理[1]

安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。

一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由。第一講安全管理[1]安全生產(chǎn)形勢(shì)—雙重疊加形勢(shì)嚴(yán)峻總體穩(wěn)定根本好轉(zhuǎn)第一講安全管理[1]思想認(rèn)識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)不到位；責(zé)任和措施落實(shí)不到位；管理和監(jiān)督不到位；

安全投入和保障不到位；安全教育和培訓(xùn)不到位。形勢(shì)嚴(yán)峻的主要原因第一講安全管理[1]最頑固的問(wèn)題：如何有效控制重特大事故的發(fā)生最棘手的問(wèn)題：如何杜絕事故瞞報(bào)、漏報(bào)最根本的問(wèn)題：如何完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制最迫切的問(wèn)題：如何降低事故的總量當(dāng)前國(guó)家安全生產(chǎn)面臨五大難題最普遍的問(wèn)題：如何提高中小企業(yè)的安全生產(chǎn)水平第一講安全管理[1]29五是全社會(huì)人員安全意識(shí)較低六是安監(jiān)執(zhí)法人員地位較低二是安全生產(chǎn)科技、理論水平較低一是勞動(dòng)力素質(zhì)較低四是政府、企業(yè)安全生產(chǎn)上的投入較低三是社會(huì)設(shè)施的本質(zhì)安全較低安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第一講安全管理[1]30監(jiān)管任務(wù)不斷加重

國(guó)際影響因素明顯增多

保障壓力不斷增大

事故隱患不斷增多

事故處理難度逐漸加大

所涉利益矛盾日益凸顯

安全生產(chǎn)面臨六大挑戰(zhàn)第一講安全管理[1]為遠(yuǎn)離傷害，讓我們共同行動(dòng)——企業(yè)安全，我負(fù)責(zé)！第一講安全管理[1]安全管理人員的使命工作第一講安全管理[1]

愛(ài)德華?J?史密斯泰坦尼克號(hào)船長(zhǎng)

泰坦尼克號(hào)(英文RMSTitanic)，臺(tái)灣和香港稱為鐵達(dá)尼號(hào)，20世紀(jì)初英國(guó)制造的一艘在當(dāng)時(shí)世界最大的豪華客輪，“泰坦尼克號(hào)”共耗資7500萬(wàn)英鎊，噸位46328噸，長(zhǎng)882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個(gè)大煙囪的頂端有175英尺，高相當(dāng)于11層樓．在當(dāng)時(shí)被稱為是“永不沉沒(méi)的海上陸地”，也成為了歷史的經(jīng)典之作。第一講安全管理[1]

泰坦尼克號(hào)卻在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒(méi)，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉沒(méi)”的泰坦尼克號(hào)在與冰山相撞后僅三個(gè)小時(shí)就沉沒(méi)在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴(yán)重的一次海難事故。第一講安全管理[1]

沉船分析環(huán)境惡劣人的因素材料原因航速過(guò)快設(shè)計(jì)缺陷設(shè)備原因溫度低浪大能見(jiàn)度低指揮有誤擅離職守?zé)o線電防腐性不好鋼板易斷25節(jié)/小時(shí)無(wú)望遠(yuǎn)鏡二臺(tái)動(dòng)力主機(jī)水密隔倉(cāng)防撞擊力泰坦尼克號(hào)為什么會(huì)沉沒(méi)？第一講安全管理[1]通過(guò)案例不難看出，只有安全才能帶給企業(yè)生存發(fā)展的機(jī)會(huì)；只有安全才能讓企業(yè)員工平安幸福。所以我們每個(gè)管理者都要正確理解和把握企業(yè)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益的之間的關(guān)系。第一講安全管理[1]同樣，通過(guò)案例得出一個(gè)結(jié)論：我們的許多企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往為了追求那么一點(diǎn)點(diǎn)小利益，就不經(jīng)意間選擇了犧牲——人的寶貴生命做為代價(jià)。第一講安全管理[1]企業(yè)是航船，事故是冰山；航船再大，也經(jīng)不起對(duì)冰山的碰撞。

第一講安全管理[1]LostTime丟失工作時(shí)間事故At-RiskBehavior帶風(fēng)險(xiǎn)的行為

FirstAids急救事故Recordable可記錄事故

Fatality死亡事故千里大堤潰于蟻穴，萬(wàn)噸巨輪沉于暗礁！

第一講安全管理[1]安全管理人員的工作使命

企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，安全非常重要。作為企業(yè)的安管負(fù)責(zé)人，為企業(yè)這艘大船安全護(hù)航，應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任。隨著企業(yè)發(fā)展，我們肩負(fù)的責(zé)任會(huì)越來(lái)越大。搞好企業(yè)的安全工作已經(jīng)不單單的是安全管理人員的工作職責(zé)了，已經(jīng)上升到了一個(gè)更高的境界——那就是做好安全工作已經(jīng)成為安全管理人員的重要使命。沒(méi)有這樣的使命感，你就做不好安全生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好安全生產(chǎn)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以說(shuō)：安全管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，這是我們安全管理人員的神圣使命。第一講安全管理[1]安全管理人員應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)第一講安全管理[1]

安全生產(chǎn)管理是極具風(fēng)險(xiǎn)的工作，是人命關(guān)天的事情；責(zé)任重于泰山。第一講安全管理[1]企業(yè)管理者必須具備以下基本條件：1、企業(yè)安全管理者必須具備專業(yè)技能，專業(yè)技能必須與安全生產(chǎn)相結(jié)合。2、企業(yè)安全管理者必須有一個(gè)好的身體素質(zhì)和良好心態(tài)，能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各方面情況，發(fā)現(xiàn)工藝或操作中的各種各樣的問(wèn)題。3、企業(yè)安全管理者必須有一個(gè)清正廉潔的人格魅力。第一講安全管理[1]比如：2009年全國(guó)共發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故６７起、死亡１１２８人。其中，５２起發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)或單位，１５起發(fā)生在非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這些事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。５２起發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)或單位的重特大生產(chǎn)安全事故涉及企業(yè)（單位）６３家。這些單位是：中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程辦公室因央視新址附屬文化中心工地發(fā)生火災(zāi)事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失；山西焦煤集團(tuán)西山煤電集團(tuán)公司因屯蘭礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡７８人；重慶市能源投資集團(tuán)松藻煤電公司、重慶巨能建設(shè)（集團(tuán)）公司川九建設(shè)公司因同華煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故，死亡３０人；河南省平頂山市新華區(qū)四礦因發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡７６人；黑龍江龍煤集團(tuán)鶴崗分公司因新興煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出和瓦斯爆炸事故，死亡１０８人等事故。第一講安全管理[1]從發(fā)生的這些事故案例中我們可以想想得到，作為一個(gè)企業(yè)管理者需要一個(gè)清正廉潔一身正氣的人格魅力，特別是管安全的企業(yè)管理者，如果有貪心，那將會(huì)給企業(yè)、給職工帶來(lái)預(yù)想不到的災(zāi)難性后果。近年來(lái)國(guó)家在事故調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)——重特大事故可以說(shuō)都與官商勾結(jié)、貪污腐敗有直接關(guān)系！

第一講安全管理[1]管好安全生產(chǎn)工作，功德無(wú)量！安全管理人員的角色:宣傳員指導(dǎo)員監(jiān)督員協(xié)調(diào)員第一講安全管理[1]貫徹上級(jí)指示履行崗位職責(zé)1、落實(shí)安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2、落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度；3、落實(shí)安全目標(biāo)；安全管理人員的基礎(chǔ)工作第一講安全管理[1]危險(xiǎn)源情況熟悉現(xiàn)有臺(tái)帳對(duì)照現(xiàn)有臺(tái)帳進(jìn)一步檢查是否有新的危險(xiǎn)源（狀態(tài)、時(shí)態(tài)）設(shè)備物料的場(chǎng)所（環(huán)境）安全管理人員的基礎(chǔ)工作（摸清底數(shù)）第一講安全管理[1]目標(biāo)與制度現(xiàn)有哪些目標(biāo)和制度？是否能對(duì)現(xiàn)有臺(tái)帳危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷）？是否需要補(bǔ)充目標(biāo)和制度？人員情況直接領(lǐng)導(dǎo)員工隊(duì)伍情況第一講安全管理[1]協(xié)調(diào)完善目標(biāo)和規(guī)章制度注意簡(jiǎn)單、可行、有效，不搞煩瑣哲學(xué)注意與改進(jìn)工作效率相結(jié)合注意大家參與落實(shí)目標(biāo)與規(guī)章制度開(kāi)展培訓(xùn)分析需求，注意針對(duì)性觀察效果開(kāi)展檢查開(kāi)展執(zhí)法整改到位推陳出新，持續(xù)改進(jìn)提高興趣、利于接受因人、因事、因形勢(shì)安全管理人員進(jìn)一步工作（針對(duì)性措施）第一講安全管理[1]目標(biāo)：使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和設(shè)施滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；(減少事故，保障安全健康）使企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，并持續(xù)改進(jìn)。（消滅事故，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境）任務(wù)：為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識(shí)別并控制危險(xiǎn)源。安全管理人員總體工作目標(biāo)和任務(wù)第一講安全管理[1]安全生產(chǎn)法律、法規(guī)重點(diǎn)放在法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求活動(dòng)、設(shè)施、管理安全管理安全管理方針安全管理方法管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救援事故調(diào)查處理職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)和技術(shù)危險(xiǎn)源及其識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容第一講安全管理[1]有效的安全管理從轉(zhuǎn)變觀念和方法開(kāi)始安全管理者的工作到底是什么？他所面臨的主要問(wèn)題是什么？定義并分析這些問(wèn)題的原則是什么？

思路決定出路，思路決定成敗

第一講安全管理[1]第一講安全管理[1]第一講安全管理[1]我們可以從這起事故看出，工作中哪怕是一丁點(diǎn)小的失誤，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重大損失和人員的傷亡。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：人是最寶貴的，生命無(wú)價(jià)之寶，安全連著你我他，安全連著千萬(wàn)家，安全連著企業(yè)的命脈，安全與我們?cè)谧母魑话踩芾砣藛T息息相關(guān)。所以說(shuō)：1、搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展不可推卸的社會(huì)責(zé)任；2、搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展唯一選擇的必由之路；3、搞好安全生產(chǎn)是我們?cè)谧拿恳晃黄髽I(yè)安全管理者必須肩負(fù)的社會(huì)和企業(yè)的雙重使命。明確了自己的工作使命，才能產(chǎn)生比較正確的管理思路。有了正確的管理思路，才能樹(shù)立比較好的安全管理理念，所以說(shuō)：思路決定出路，思路決定成敗，思路在管理工作中起著非常重要的作用。第一講安全管理[1]安全管理的方式思維第一講安全管理[1]

如果管理方法的靈活

帶來(lái)的也許是一次變革哪么管理制度的靈活

帶來(lái)的可能是一場(chǎng)災(zāi)難第一講安全管理[1]安全管理思路第一講安全管理[1]細(xì)節(jié)決定成敗按客觀規(guī)律管；按規(guī)定制度管；按規(guī)定的程序做；用規(guī)定的方法做；達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作第一講安全管理[1]什么是規(guī)定動(dòng)作？按客觀規(guī)律做按規(guī)定的程序做用規(guī)定的方法做達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地做1、哪些操作需要制定規(guī)定動(dòng)作？2、規(guī)定動(dòng)作的程序是什么？3、規(guī)定動(dòng)作的方法是什么？4、規(guī)定動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？5、怎樣使現(xiàn)場(chǎng)操作人員正確掌握規(guī)定動(dòng)作？6、怎樣使現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作？7、哪些是通用的規(guī)定動(dòng)作？8、哪些是專用的規(guī)定動(dòng)作？第一講安全管理[1]什么是自選動(dòng)作？不按客觀規(guī)律做不按規(guī)定的程序作不按規(guī)定的方法做不按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)做1、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有哪些自選動(dòng)作？2、這些自選動(dòng)作可能造成的后果是什么？3、導(dǎo)致這些自選動(dòng)作的管理原因是什么？第一講安全管理[1]

建立在“經(jīng)歷”方式上的學(xué)習(xí)和進(jìn)步

自己吃一塹，長(zhǎng)一智；是痛苦的方式。通過(guò)“模仿”的方式來(lái)學(xué)習(xí)和進(jìn)步

別人吃一塹，我們長(zhǎng)一智；是睿智的和最容易的方式。通過(guò)“沉思”的方式來(lái)學(xué)習(xí)和進(jìn)步

不須吃一塹，也可長(zhǎng)一智；這是最高明的方式。思路是借鑒，不是借用第一講安全管理[1]借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，梳理自己的工作思路，并不是借用；如果“拿來(lái)主義”可以解決問(wèn)題，那我們都可以走捷徑了，為什么還要搞管理研究？因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)與各個(gè)企業(yè)的體制不同，性質(zhì)不同，規(guī)模不同，工藝不同，人員素質(zhì)不同，管理理念不同，生產(chǎn)導(dǎo)向不同，周圍環(huán)境不同，社會(huì)時(shí)期不同，企業(yè)文化不同，每個(gè)企業(yè)與每個(gè)企業(yè)的管理方法都是不同的。第一講安全管理[1]由事后處理型向事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變前：事后處理型“出事了怎樣辦”什么地方出了事事故應(yīng)急預(yù)案是什么是誰(shuí)的事是什么原因?qū)е率鹿适鹿试蚴鞘裁词鹿实慕逃?xùn)是什么是誰(shuí)的責(zé)任怎樣處理責(zé)任人亡羊補(bǔ)牢自己“吃一塹長(zhǎng)一智”第一講安全管理[1]轉(zhuǎn)變后：事前預(yù)防型“什么地方可能出事”？誰(shuí)可能出事？哪些原因可能導(dǎo)致事故？事故的可能性有多大？事故的后果是什么？防止事故發(fā)生的措施是什么？怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力？不吃一塹、亦可長(zhǎng)一智由事后處理型向事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變

第一講安全管理[1]要確保零事故不僅需要“事后處理型”向“事前預(yù)防型”轉(zhuǎn)變；更需要樹(shù)立“每天從零開(kāi)始”的安全管理理念?！傲恪睂?shí)際就是一個(gè)句號(hào)的放大，說(shuō)明昨天的工作做好了，畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，這只能說(shuō)明過(guò)去；今天和以后怎么樣，又得從頭開(kāi)始。“每天從零開(kāi)始”，短短六個(gè)字道出了安全工作的真諦。第一講安全管理[1]杜邦的“安全管理”被稱為全球工業(yè)界的典范，在杜邦公司，所有的安全目標(biāo)都是零，這意味著零傷害、零職業(yè)病和零事故；進(jìn)入杜邦的任何一個(gè)工廠，面對(duì)這個(gè)有著200余年歷史的跨國(guó)企業(yè)，無(wú)論是員工、還是來(lái)訪者，客戶談?wù)撟疃?、感受最深的永遠(yuǎn)是“安全”。

第一講安全管理[1]第一講安全管理[1]杜邦的安全文化和安全理念主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：預(yù)防為主——一切事故都是可以預(yù)防的。這是杜邦從高層到基層的共同理念。工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生，就是工作場(chǎng)所中員工的行為。正因?yàn)樗械氖鹿识际峭ㄟ^(guò)人與物的行為所發(fā)生的，人的行為可以通過(guò)安全理念加以控制，抓事故預(yù)防就是抓人的管理，抓員工(含管理者)的意識(shí)、抓員工的參與，杜絕各種各樣的不安全行為。管理優(yōu)先——各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)?！皢T工安全”是杜邦的核心價(jià)值觀。杜邦公司的高層管理者對(duì)其公司的安全管理承諾是：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。安全管理的觸角涉及企業(yè)的各個(gè)層面，做到層層對(duì)各自的安全管理范圍負(fù)責(zé)，每個(gè)員工都要對(duì)其自身的安全和周圍工友的安全負(fù)責(zé)，每個(gè)決策者、管理者乃至小組長(zhǎng)對(duì)手下員工的安全都負(fù)有直接的責(zé)任。

第一講安全管理[1]行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。杜邦的員工都必須遵守公司的安全規(guī)范，如果不這樣去做，將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇。這是對(duì)各級(jí)管理者和工人的共同要求。工作外安全行為管理和安全細(xì)節(jié)管理，是杜邦獨(dú)特的安全文化，杜邦認(rèn)為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行?！般U筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過(guò)馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷；打開(kāi)的抽屜必須及時(shí)關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請(qǐng)用扶手等等?！边@些規(guī)定，看似繁瑣，實(shí)際上折射出管理層對(duì)員工生命權(quán)和健康權(quán)的關(guān)注。

第一講安全管理[1]做正確的事與正確地做事做正確的事——確定做有效果的事關(guān)心的重點(diǎn)：工作效果在于工作的目的、作用、成本。正確的觀念、預(yù)期的效果、資金的投入。正確地做事——有效率的做有效果的事關(guān)心的重點(diǎn)：工作效率在于正確方法、合理的過(guò)程工作的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。第一講安全管理[1]目標(biāo)行動(dòng)方法

“為了人”和“人的管理”安全團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力安全管理者究竟該思考什么？個(gè)體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制文化第一講安全管理[1]管理層執(zhí)行不力的原因分析從管理層執(zhí)行力形成過(guò)程上看，它包括5個(gè)環(huán)節(jié)；1.制度的形成；2.制度的執(zhí)行；3.制度執(zhí)行效果檢查；4.制度的更新和完善；5.制度執(zhí)行的外部環(huán)境因素影響識(shí)別；在這幾個(gè)環(huán)節(jié)背后以及運(yùn)行過(guò)程中，有各種各樣的內(nèi)部因素影響了管理體系的執(zhí)行能力。第一講安全管理[1]管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)(1)公司管理制度不完備；作為基礎(chǔ)管理重要部分的管理制度遲遲不能出臺(tái)；比如：一些企業(yè)安全生產(chǎn)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和預(yù)算合同部等重要部門都缺乏最基本的管理制度，有關(guān)管理規(guī)定很多停留在口頭上。(2)制度執(zhí)行狀態(tài)模糊；絕大多數(shù)人不了解制度的執(zhí)行狀態(tài)，基層部門對(duì)制度本身不清楚，一線員工對(duì)公司管理的有關(guān)規(guī)定要么不知道內(nèi)容，要么不完全執(zhí)行。企業(yè)先后制定成文的許多制度，只有少量的在執(zhí)行，大部分被束之高閣。第一講安全管理[1](3)內(nèi)部普遍存在責(zé)任相互推諉扯皮現(xiàn)象；大多數(shù)的員工認(rèn)為公司遇到問(wèn)題寧肯等待，也不去解決，因?yàn)闆](méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任；有不少的員工認(rèn)為公司制度落實(shí)不嚴(yán)，公司管理更傾向于“人治”。(4)另外還有一些因?yàn)楣芾碚咦陨硭刭|(zhì)問(wèn)題；第一講安全管理[1]要我安全我要安全我會(huì)安全安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題第一講安全管理[1]管理者三種狀態(tài)下的表現(xiàn)要我管我要管我會(huì)管要我管基層管理者基本不知道本單位的有關(guān)安全的各項(xiàng)制度、要求，對(duì)本單位的安全組織、工作開(kāi)展情況一無(wú)所知。部門管理者不知自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，不知國(guó)家的有關(guān)法規(guī)，視安全為約束生產(chǎn)、效益的阻力，面對(duì)安全與效益，首先考慮的是效益。

第一講安全管理[1]我要管基層管理者主動(dòng)參與、過(guò)問(wèn)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，支持本單位安全管理工作。部門管理者能正確處理好安全與效益的關(guān)系，有高度的責(zé)任感。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，知道并認(rèn)真履行“管生產(chǎn)，必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。第一講安全管理[1]我會(huì)管基層管理者熟悉各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)程、了解生產(chǎn)過(guò)程中的安全要害部位，能樹(shù)立預(yù)防為主的思想。在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)、季節(jié)、人員、設(shè)備特點(diǎn)，把安全第一，預(yù)防為主的思想，落實(shí)在生產(chǎn)全過(guò)程。部門管理者了解單位、部門生產(chǎn)過(guò)程中的安全要害部位及環(huán)節(jié)、重點(diǎn)參與指導(dǎo)本單位的安全管理、參與重大事故的處理，對(duì)本單位的生產(chǎn)全過(guò)程的安全狀況心中有數(shù)，在制定、指揮生產(chǎn)管理的全過(guò)程都能始終如一的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。第一講安全管理[1]81

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人首先被國(guó)家追究責(zé)任。“要我安全”？第一講安全管理[1]

管好安全生產(chǎn)工作是國(guó)家對(duì)企業(yè)管理者的要求82安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題第一講安全管理[1]

管好安全生產(chǎn)工作，是員工對(duì)企業(yè)管理者的期盼83安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題第一講安全管理[1]

管好安全生產(chǎn)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須84安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題第一講安全管理[1]管好安全生產(chǎn)工作，功德無(wú)量！85第一講安全管理[1]86所以……不但是國(guó)家要我管安全，

還應(yīng)該是

我要管安全！安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題第一講安全管理[1]安全管理人員的工作方法第一講安全管理[1]對(duì)于安全管理人員在生產(chǎn)管理和安全管理的實(shí)踐過(guò)程中有以下方法可參考：1、常動(dòng)腦——加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自己的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技能。勤動(dòng)腦思考問(wèn)題，不斷積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。2、勤動(dòng)手——安全員不但是指揮員，更是戰(zhàn)斗員，要勤動(dòng)手和班組員工一道開(kāi)展設(shè)備維修和保養(yǎng)，查找和清除隱患。3、好動(dòng)口——要當(dāng)好宣傳員，要利用不同形式及時(shí)向員工傳達(dá)、宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；宣傳安全形勢(shì)，宣傳安全工作的重要性和緊迫性，提高班組員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，促使員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程。

第一講安全管理[1]4、會(huì)動(dòng)眼——安全員要善于動(dòng)眼，善于觀察，培養(yǎng)自己的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為和設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，并及時(shí)加以糾正和排除。5、多動(dòng)腿——安全員不能當(dāng)“脫產(chǎn)干部”，要多走動(dòng)，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作崗位和班組員工中，勤檢查、勤溝通、多指導(dǎo)，及時(shí)掌握安全工作的真實(shí)情況。6、善動(dòng)筆——俗話說(shuō)“好記性不如爛筆頭”。安全員要養(yǎng)成做現(xiàn)場(chǎng)記錄、做筆記的習(xí)慣，防止工作上的遺漏和差錯(cuò)。另外，筆記還可以作為今后工作的借鑒。第一講安全管理[1]

安全管理人員的工作方法什么樣的視野什么樣的整合什么樣的高度什么樣的思考什么樣的執(zhí)行什么樣的策劃工作方法臺(tái)歷工作法程序工作法瀏覽工作法反復(fù)工作法對(duì)比工作法制約工作法ACDEFB第一講安全管理[1]安全管理人員的工作方法認(rèn)真檢查，嚴(yán)肅考核以理服人，協(xié)調(diào)矛盾抓住主線，把握大局先聲奪人，營(yíng)造環(huán)境以德感人，服務(wù)意識(shí)第一講安全管理[1]安全管理人員的原則管理第一講安全管理[1]堅(jiān)持落實(shí)樹(shù)立做好實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)安全管理的原則第一講安全管理[1]安全管理人員須遵循的原則必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則必須堅(jiān)持“以人為本”的管理原則必須堅(jiān)持“三同時(shí)”原則必須堅(jiān)持“五同時(shí)”原則必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則必須堅(jiān)持“三同步”原則第一講安全管理[1]必須堅(jiān)持“三同時(shí)”原則新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目、技改及引進(jìn)外資項(xiàng)目等，其安全、衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)。必須堅(jiān)持“五同時(shí)”原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全衛(wèi)生環(huán)保工作。必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則處理事故時(shí)，必須做到原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者未受處理不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)。必須堅(jiān)持“三同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)（企業(yè)深化改革、技術(shù)改造）要同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。第一講安全管理[1]“安全第一”不能只是掛在嘴上、寫在紙上和貼在墻上。“安全第一”只有真正落實(shí)到行動(dòng)之中，才能真正體現(xiàn)一個(gè)好的企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的重視。下列幾條針對(duì)生產(chǎn)管理工作中“安全方針”的具體體現(xiàn)，供大家參考：1、 當(dāng)生產(chǎn)與安全矛盾的時(shí)候，要首先處理好安全問(wèn)題，再進(jìn)行作業(yè)；2、 提醒員工在上崗工作之前想著安全；3、 要求員工工作時(shí)保持清醒的頭腦和良好的健康狀態(tài)；4、 經(jīng)常組織員工參加安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使其遵守安全規(guī)則；第一講安全管理[1]5、 給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全的生產(chǎn)條件。6、在思想認(rèn)識(shí)上安全高于其它一切工作。7、在組織機(jī)構(gòu)上安全權(quán)威大于其他機(jī)構(gòu)。8、在資金分配方面，首先要保證安全資金。9、在知識(shí)更新上，安全科技要優(yōu)先于其他科技。10、在考核方面，安全考核要嚴(yán)于其他考核。11、當(dāng)安全與效益、生產(chǎn)等發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。第一講安全管理[1]堅(jiān)持“一個(gè)方針”——“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。（處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把工作重點(diǎn)放到預(yù)防上來(lái)。）落實(shí)“兩項(xiàng)責(zé)任”——對(duì)員工的生命健康負(fù)責(zé)；——對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。第一講安全管理[1]樹(shù)立“三個(gè)觀念”（1）科學(xué)發(fā)展觀：（實(shí)施科技興安，落實(shí)安全措施）（2）基層基礎(chǔ)觀：（重視基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施）（3）預(yù)警機(jī)制觀：（建立預(yù)警機(jī)制，健全應(yīng)急體系）做好“五項(xiàng)工作”（1）大力倡導(dǎo)安全文化（2）認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任（3）確保安全基本投入（4）控制重大事故隱患（5）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第一講安全管理[1]安全管理人員須遵循的原則必須堅(jiān)持“穩(wěn)定執(zhí)行，循序漸進(jìn)”的原則必須堅(jiān)持“程序化管理”的原則必須堅(jiān)持“安全責(zé)任，敢于承擔(dān)”的原則必須堅(jiān)持“制度落實(shí)”原則必須堅(jiān)持“科學(xué)合理，本質(zhì)安全”原則必須堅(jiān)持“激勵(lì)機(jī)制”原則必須堅(jiān)持“問(wèn)責(zé)制”原則第一講安全管理[1]安全管理工作重點(diǎn)第一講安全管理[1]安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān)督檢查隱患整治市場(chǎng)準(zhǔn)入技術(shù)改造宣教培訓(xùn)

建立應(yīng)急體系應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援組織善后事故調(diào)查責(zé)任追究

統(tǒng)計(jì)報(bào)告監(jiān)督舉報(bào)上游中游下游第一講安全管理[1]建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制組織制定安全規(guī)章、規(guī)程組織制定安全培訓(xùn)計(jì)劃保障安全投入的有效實(shí)施督促、檢查、及時(shí)消除隱患組織制定應(yīng)急救援預(yù)案及時(shí)、如實(shí)生產(chǎn)安全報(bào)告事故主要負(fù)責(zé)人安全管理基本責(zé)任第一講安全管理[1]執(zhí)行許可制度制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案承上啟下抓落實(shí)反饋和把控細(xì)節(jié)把控重點(diǎn)執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)第一講安全管理[1]特別講一下：執(zhí)行許可制度