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創(chuàng)新能力概述及思維定勢(shì)InnovativePower劉祖盛2023/12/261Email:sqdxliu@126.comEmail:sqdxliu@126.com上課前,請(qǐng)先欣賞幾段視頻2023/12/262Email:sqdxliu@126.com內(nèi)容提要什么是創(chuàng)新?1創(chuàng)新能力概述2思維的定式及突破3創(chuàng)新的方法42023/12/263Email:sqdxliu@126.com什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新——是指人為了一定的目的,通過(guò)對(duì)事物開(kāi)展的規(guī)律的再認(rèn)識(shí),對(duì)事物的整體或其中某些局部進(jìn)行變革,從而使其得以更新與開(kāi)展的活動(dòng)。2023/12/264Email:sqdxliu@126.com尤伯羅斯彼得?尤伯羅斯(PeterUeberroth)
2023/12/265Email:sqdxliu@126.com虧本的奧運(yùn)會(huì)1976年蒙特利爾為舉辦第二十一屆奧運(yùn)會(huì)花了30億美元,巨額債務(wù)險(xiǎn)些讓當(dāng)時(shí)的市政府破產(chǎn),這座城市的人民在后來(lái)的十多年時(shí)間里都在歸還這筆債務(wù)。蒙特利爾的“教材〞十分珍貴,奧運(yùn)會(huì)成了“燙手的山芋〞,各國(guó)政府對(duì)它敬而遠(yuǎn)之。1978年,申辦第二十三屆奧運(yùn)會(huì)的城市僅剩一座——洛杉磯。2023/12/266Email:sqdxliu@126.com落杉磯奧運(yùn)運(yùn)會(huì)1936年,在第十屆落杉磯奧運(yùn)運(yùn)會(huì)上,劉長(zhǎng)春一個(gè)人代表中國(guó)參加。
1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)軍團(tuán)獲金牌數(shù);15金李寧:自由體操、鞍馬、吊環(huán)
2023/12/267Email:sqdxliu@126.com尤伯羅斯的“體育經(jīng)濟(jì)〞出售奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán),獲3.6億美元資金;與可口可樂(lè)等公司大打心理戰(zhàn),贏得超出預(yù)計(jì)的860萬(wàn)美元贊助費(fèi);甩掉只肯出價(jià)100萬(wàn)美元的柯達(dá)公司,接受日本富士公司700萬(wàn)美元的贊助合同,等等。比起上屆莫斯科奧運(yùn)會(huì)的381家贊助商,此次共有30家贊助商贊助洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。但上屆奧運(yùn)會(huì)的900萬(wàn)美金贊助,還僅僅不敵此次可口可樂(lè)公司一家的贊助。成功的原因在于:把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入贊助營(yíng)銷,這一舉措是他開(kāi)創(chuàng)奧運(yùn)會(huì)不賠反賺奇跡的制勝法寶。他將正式贊助商的總數(shù)嚴(yán)格限制為30個(gè),規(guī)定每個(gè)行業(yè)通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式只接受一家贊助商,利用商家爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)龍頭老大的心態(tài),促使這30個(gè)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行劇烈的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而最大限度地提高贊助價(jià)位。
2023/12/268Email:sqdxliu@126.com尤伯羅斯的“體育經(jīng)濟(jì)〞與商家無(wú)絲毫聯(lián)系的火炬接力也被尤伯羅斯變成了“印鈔機(jī)〞。他開(kāi)價(jià)3000美元一公里拍賣美國(guó)境內(nèi)奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f路線的所有里程,對(duì)參加者只有兩個(gè)要求,第一要身體好,第二要付3000美元。美國(guó)人為自己能當(dāng)一名奧運(yùn)火炬手而感到自豪。通過(guò)這一活動(dòng)成功集資的1100萬(wàn)美元。在開(kāi)源的同時(shí),尤伯羅斯全力壓縮開(kāi)支,充分利用已有設(shè)施,不蓋新的奧林匹克村,招募志愿人員為大會(huì)義務(wù)工作。
2023/12/269Email:sqdxliu@126.com會(huì)賺錢的體育盛會(huì)他首創(chuàng)了奧運(yùn)會(huì)商業(yè)運(yùn)作的“私營(yíng)模式〞,不僅改變了以往奧運(yùn)會(huì)“賠本賺吆喝〞的歷史,而且在沒(méi)有任何政府資助的情況下,創(chuàng)造了2.25億美元的盈利,把奧運(yùn)會(huì)變成了人見(jiàn)人愛(ài)的搖錢樹(shù)。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后,尤伯羅斯任美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟的總管,為期5年。在尤伯羅斯的打理下,到他任期結(jié)束時(shí),棒球聯(lián)盟的22個(gè)球隊(duì)全部扭虧為盈。
2023/12/2610Email:sqdxliu@126.com中國(guó)的政治奧運(yùn)會(huì)鳥(niǎo)巢每年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用約為1.5億元。50元/張的門票,旅游總收入約是目前鳥(niǎo)巢最大的收入來(lái)源。鳥(niǎo)巢累計(jì)投資30多億元,如加上建造鳥(niǎo)巢的造價(jià)35億元,用30年的時(shí)間收回接近65億元的投資,最后能否收回本錢還很難說(shuō)。2023/12/2611Email:sqdxliu@126.com創(chuàng)新能力概述2創(chuàng)新能力概述2023/12/2612Email:sqdxliu@126.com一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)解決方法聯(lián)合利華引進(jìn)一條香皂生產(chǎn)線結(jié)果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線有缺陷:常常有盒子里沒(méi)有裝入香皂,總不能把空盒子賣給顧客啊,于是請(qǐng)來(lái)一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的博士后,讓他設(shè)計(jì)一個(gè)方案來(lái)分揀空盒子,博士后拉起了幾十人的科研攻關(guān)小組,綜合采用了機(jī)械、微電子、自動(dòng)化、X射線探測(cè)等技術(shù),花了幾百萬(wàn),成功解決了問(wèn)題,每當(dāng)生產(chǎn)線上有空盒香皂通過(guò),兩邊的探測(cè)器會(huì)檢測(cè)到,并且驅(qū)動(dòng)一只機(jī)械手把空皂盒推走。2023/12/2613Email:sqdxliu@126.com一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)解決方法中國(guó)南方有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線,老板發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題后也很頭痛,找了個(gè)小工來(lái)說(shuō):“你他媽的給老子把這個(gè)搞定,不然就滾回老家去!〞小工很快就想出方法:在生產(chǎn)線旁邊放了臺(tái)電風(fēng)扇猛吹,空皂盒自然被吹走了。2023/12/2614Email:sqdxliu@126.com一個(gè)人的創(chuàng)新能力是由兩局部組成的智力1.知識(shí)2.理解力3.想象力……創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)的能力1.面對(duì)復(fù)雜局面能速度抓住要害的能力?!?.2023/12/2615Email:sqdxliu@126.com一個(gè)人的創(chuàng)新能力是由兩局部組成的一局部是他的智力,包括通常我們所說(shuō)的知識(shí)和能力。知識(shí)學(xué)得越多、學(xué)得越活,這個(gè)人的創(chuàng)新能力可能就越強(qiáng)。所謂能力就是理解力,記憶力和想象力等。這些構(gòu)成創(chuàng)新能力的第一方面。智力超群的人創(chuàng)新能力可能比較強(qiáng),但是也不一定。創(chuàng)新能力還有第二方面,就是這個(gè)人在面對(duì)復(fù)雜的局面時(shí),是否能夠迅速地抓住要害,找得出方法來(lái),這是一種能力.2023/12/2616Email:sqdxliu@126.com創(chuàng)新能力的影響要素遺傳素質(zhì)是形成人類創(chuàng)新能力的生理根底和必要的物質(zhì)前提。但往往有創(chuàng)新能力和有成就的人往往在這方面不是很優(yōu)秀。環(huán)境是人的創(chuàng)新能力和提高的重要條件。學(xué)校、工作單位等等實(shí)踐是人創(chuàng)新能力形成的唯一途徑。行動(dòng)比動(dòng)腦子更重要。2023/12/2617Email:sqdxliu@126.com創(chuàng)新能力的影響要素環(huán)境實(shí)踐遺傳素質(zhì)遺傳素質(zhì)是形成人類創(chuàng)新能力的生理基礎(chǔ)和必要的物質(zhì)前提。但往往有創(chuàng)新能力和有成就的人往往在這方面不是很優(yōu)秀環(huán)境是人的創(chuàng)新能力和提高的重要條件。學(xué)校、工作單位、社會(huì)等等.實(shí)踐是人創(chuàng)新能力形成的唯一途徑。行動(dòng)比動(dòng)腦子更重要。2023/12/2618Email:sqdxliu@126.com創(chuàng)新—組合在英文中,這個(gè)創(chuàng)新Innovation,它這個(gè)詞起源于拉丁語(yǔ)。它原意有三層含義,一個(gè),更新。第二,創(chuàng)造新的東西。第三,改變。那創(chuàng)新作為一種理論,它的形成是在20世紀(jì)的事情。美國(guó)哈佛大學(xué)教授熊彼特,他在1912年,第一次把創(chuàng)新引入了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。換句話說(shuō),從經(jīng)濟(jì)的角度他提出了創(chuàng)新,他認(rèn)為創(chuàng)新就是要建立一種生產(chǎn)函數(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的從未有過(guò)的組合。2023/12/2619Email:sqdxliu@126.com創(chuàng)新概述創(chuàng)新的能力是來(lái)自于[不斷發(fā)問(wèn)的能力和堅(jiān)持不懈的精神];創(chuàng)新能力在一定的知識(shí)積累的根底上,可以訓(xùn)練出來(lái)、啟發(fā)出來(lái)。知識(shí)好奇心問(wèn)題2023/12/2620Email:sqdxliu@126.com創(chuàng)新概述創(chuàng)新的本質(zhì)是進(jìn)取,是推動(dòng)人類文明進(jìn)步的激情;創(chuàng)新就要淘汰舊觀念、舊技術(shù)、舊體制,培育新觀念、新技術(shù)、新體制;創(chuàng)新的本質(zhì)是不做復(fù)制者。請(qǐng)大家說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在的復(fù)制者都在做什么?
2023/12/2621Email:sqdxliu@126.com創(chuàng)新最關(guān)鍵的條件是要【解放】自己。因?yàn)橐磺袆?chuàng)造力都根源于人的潛在能力的發(fā)揮
2023/12/2622Email:sqdxliu@126.com思維的定勢(shì)及其突破思維的定式及突破32023/12/2623Email:sqdxliu@126.com思維定勢(shì)的例子人性好比一把彎曲的尺子,用它畫出來(lái)的線永遠(yuǎn)只能是彎的。----柯林武德意識(shí)形態(tài)遮蔽。魚感覺(jué)不到水的存在.人感覺(jué)不到空氣的存在.一條路你走多了就覺(jué)得天經(jīng)地義,一種方法用久了就會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然,同樣的事情重復(fù)多了......2023/12/2624Email:sqdxliu@126.com思維定勢(shì)定勢(shì)是由先前的活動(dòng)而造成的一種對(duì)活動(dòng)的特殊的心理準(zhǔn)備狀態(tài),或活動(dòng)的傾向性。在環(huán)境不變的條件下,定勢(shì)使人能夠應(yīng)用已掌握的方法迅速解決問(wèn)題。而在情境發(fā)生變化時(shí),它那么會(huì)阻礙人采用新的方法。消極的思維定勢(shì)是束縛創(chuàng)造性思維的枷鎖。2023/12/2625Email:sqdxliu@126.com思維定勢(shì)問(wèn)題的解決方法往往在:問(wèn)題之外2023/12/2626Email:sqdxliu@126.com2023/12/2627Email:sqdxliu@126.com2023/12/2628Email:sqdxliu@126.com2023/12/2629Email:sqdxliu@126.com2023/12/2630Email:sqdxliu@126.com2023/12/2631Email:sqdxliu@126.com思維定勢(shì)有如下兩個(gè)特點(diǎn)
一是思維模式。即通過(guò)各種思維內(nèi)容表達(dá)出來(lái)的思維程序、模式,既與具體內(nèi)容有聯(lián)系,卻又不是具體內(nèi)容,而是許多具體的思維活動(dòng)所具有的逐漸定型化了一般路線、方式、程序、模式;二是強(qiáng)大的慣性或頑固性。不僅逐漸成為思維習(xí)慣,甚至深入到潛意識(shí),成為不自覺(jué)的、類似于本能的反響。尤其表現(xiàn)在,要改變一種思維定勢(shì)是有一定難度的。2023/12/2632Email:sqdxliu@126.com思維定勢(shì)的種類
傳統(tǒng)定勢(shì)書本定勢(shì)經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)名言定勢(shì)從眾定勢(shì)麻木定勢(shì)2023/12/2633Email:sqdxliu@126.com傳統(tǒng)思維定勢(shì)習(xí)慣性的。一內(nèi)地女子嫁到香港,取得定居權(quán)。后離婚法官將三個(gè)子女送給她,心存感謝之下,送禮給法官。法官報(bào)告了廉署,他被判三個(gè)月。直線型的。A=BB=C那么A=C諾曼底登陸自我中心的。人們總習(xí)慣用自己的價(jià)值觀衡量別人??傁矚g用自己的想法要求別人。2023/12/2634Email:sqdxliu@126.com書本定勢(shì)上大學(xué)前,大家都相信書上寫的。上大學(xué)后,大家都不相信書上寫的。比方歷史問(wèn)題:一千個(gè)人寫歷史書,就有一千種版本。但歷史的真實(shí)只有一個(gè)。2023/12/2635Email:sqdxliu@126.com經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)--歸納我們的經(jīng)驗(yàn)大半來(lái)自于歸納法,但歸納法是不完全正確的。休謨?cè)缭?00年前就提出“歸納問(wèn)題〞,羅素也曾以詼諧的方式重提:一只每天被主人照常喂養(yǎng)的雞,怎么也“歸納〞不出終有一天自己會(huì)被主人擰斷脖子。常用的例子:黑天鵝與白天鵝2023/12/2636Email:sqdxliu@126.com歸納的根底而維特根斯坦在1921年出版的文體獨(dú)特的?邏輯哲學(xué)論?中清晰地重述了這一點(diǎn):“歸納過(guò)程在于此:即我們采取能與我們的經(jīng)驗(yàn)相協(xié)調(diào)的最簡(jiǎn)單的規(guī)律??墒沁@個(gè)過(guò)程沒(méi)有邏輯根底,而只有心理學(xué)的根底。2023/12/2637Email:sqdxliu@126.com經(jīng)驗(yàn)不能亂推廣春天我把玉米埋在土里,到了秋天我就會(huì)收獲很多玉米。春天我把老婆埋在土里,到了秋天我就會(huì)…被槍斃!
所以,具有特質(zhì)的東西才是真正有價(jià)值的東西,才是你自己的東西!2023/12/2638Email:sqdxliu@126.com麻木定勢(shì)你認(rèn)為父母比自己多活了這么些年,生活閱歷和經(jīng)驗(yàn)豐富,所以他們說(shuō)的話全對(duì);你很少有和大家意見(jiàn)不同的時(shí)候;你認(rèn)為大多數(shù)人的意見(jiàn)總是會(huì)比少數(shù)人的意見(jiàn)對(duì);你覺(jué)得生活每天都是一樣的,哪里會(huì)有什么新奇的地方呢?名人名言一定是對(duì)的,不然也不會(huì)流傳下來(lái)了。2023/12/2639Email:sqdxliu@126.com麻木的反省麻木對(duì)自己麻木對(duì)他人麻木祥林嫂扔垃圾對(duì)問(wèn)題不敏感熟視無(wú)睹評(píng)職稱腐敗2023/12/2640Email:sqdxliu@126.com思考題!在你遇到困難的時(shí)候,你最先想到誰(shuí)會(huì)幫你?在你遇到困難的時(shí)候,誰(shuí)會(huì)幫助你?能幫助你的人往往是曾經(jīng)幫助過(guò)你的人!2023/12/2641Email:sqdxliu@126.com打折的理由一個(gè)人在用餐頂峰時(shí)在某餐館吃飯,當(dāng)時(shí)等座人很多,于是這個(gè)人用完餐后找來(lái)老板,提出如果飯價(jià)八折的話可以立刻離開(kāi),否那么還要繼續(xù)逗留。這個(gè)提議遭到老板的拒絕。請(qǐng)問(wèn)你如何評(píng)價(jià)這個(gè)老板的決定?請(qǐng)舉出生活中其他類似的例子?
2023/12/2642Email:sqdxliu@126.com旅游換房子往往無(wú)視了適應(yīng)性效應(yīng)XXX一家兩口住在一個(gè)120平米的房子里,他忙于工作,也受限于經(jīng)濟(jì)條件而沒(méi)有多少時(shí)機(jī)出國(guó)旅游。為了獎(jiǎng)勵(lì)xxx今年出色的業(yè)績(jī),公司決定對(duì)他進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司給他兩個(gè)選擇,要么可以把他們現(xiàn)在住的120平米的房子換得更大一些,換成150平米;要么可以讓xxx帶著他的愛(ài)人在今后的10年里每年都到國(guó)外旅游一次。如果你面臨這樣的兩個(gè)選擇,你會(huì)怎么選擇呢?請(qǐng)把你的選擇圈出來(lái):2023/12/2643Email:sqdxliu@126.com通常更加關(guān)注優(yōu)惠的比例而不是優(yōu)惠的絕對(duì)值假設(shè)某天你在A商店看到一個(gè)售價(jià)100元的鬧鐘,你當(dāng)時(shí)正缺一個(gè)鬧鐘,覺(jué)得這個(gè)樣式和功能都很不錯(cuò),想將之購(gòu)入囊中。正在你打算付款時(shí),你的一個(gè)好朋友碰巧路過(guò)商店,他得知你要買這個(gè)鬧鐘后告訴你,他剛從不遠(yuǎn)處的B商店過(guò)來(lái),在那里這一款完全相同的鬧鐘正在搞促銷活動(dòng),售價(jià)為60元。你知道從A商店到B商店騎車需要10分鐘,此時(shí)你會(huì)不會(huì)掉頭去B商店購(gòu)置呢?請(qǐng)圈出你的選擇。去不去2023/12/2644Email:sqdxliu@126.com再來(lái)看看下面這道題:假設(shè)又有一天你在C商店看到一款心儀已久的名表,售價(jià)為6600元。你正打算付款購(gòu)置時(shí),你的一個(gè)好朋友碰巧路過(guò)商店,他得知你要買這款手表后告訴你,他剛從在不遠(yuǎn)處的D商店過(guò)來(lái),在那里也有一款完全相同的名表,售價(jià)為6550元。你知道從C商店到D商店騎車也是10分鐘路程,此時(shí)你是否會(huì)去D商店購(gòu)置呢?請(qǐng)圈出你的選擇。去不去2023/12/2645Email:sqdxliu@126.com收益分析時(shí)間=10分鐘車子的消耗本錢收益手表:40元空調(diào):50元2023/12/2646Email:sqdxliu@126.com合算交易偏見(jiàn)冬天即將來(lái)臨,一對(duì)夫妻打算買一套新的九孔被。他們知道商店里有三種款式可供選擇:普通雙人被、豪華雙人被和超大號(hào)的豪華雙人被。因?yàn)榫蛢蓚€(gè)人住,他們打算買豪華雙人被,這種款式的被子無(wú)論尺寸還是厚度對(duì)他們兩人而言都是最適宜的。到了商場(chǎng),他們意外的發(fā)現(xiàn)這個(gè)星期九孔被都在做促銷活動(dòng),所有款式的九孔被子售價(jià)一律為400元。這可是一筆不小的折扣,詢問(wèn)店員后得知,這三種款式的九孔被的原價(jià)分別是450、550和650元。如果你面臨這樣的選擇,你會(huì)買哪種被子呢?請(qǐng)圈出你的選擇:普通雙人被豪華雙人被超豪華雙人被2023/12/2647Email:sqdxliu@126.com信息不對(duì)稱引出困惑囚徒困境囚徒B召不召囚徒A召8,85,10不召5,102,2個(gè)體的理性選擇往往帶來(lái)的是集體的非理性選擇
2023/12/2648Email:sqdxliu@126.com創(chuàng)新方法介紹2023/12/2649Email:sqdxliu@126.com從一個(gè)視頻來(lái)看創(chuàng)新手機(jī)創(chuàng)新:力請(qǐng)大家看以一視頻。替代
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功能
色彩
組合調(diào)整
縮減
2023/12/2650Email:sqdxliu@126.com5W1H方法是管理工作中對(duì)目標(biāo)方案進(jìn)行分解和進(jìn)行決策的思維程序。它對(duì)要解決問(wèn)題的目的、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員和方法提出一系列的詢問(wèn),并尋求解決問(wèn)題的答案。這六個(gè)問(wèn)題是:Why為什么干這件事?目的What怎么回事?對(duì)象Where在什么地方執(zhí)行?地點(diǎn)When什么時(shí)間執(zhí)行\(zhòng)完成?時(shí)間Who由誰(shuí)執(zhí)行?誰(shuí)..人員How怎樣執(zhí)行?方法2023/12/2651Email:sqdxliu@126.com廣告投放管理上的運(yùn)用1〕第一個(gè)W是What我們的媒介目標(biāo)是什么,是銷售增加多少百分比還是品牌知名度提高多少個(gè)百分點(diǎn)?2〕第二個(gè)W是Who我們傳播的對(duì)象是什么?他們是不是我們產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者?他們是不是符合我們市場(chǎng)細(xì)分的原那么?3〕第三個(gè)W是Where我們廣告投放在哪里?一線城市還是二、三線城市?4〕第四個(gè)W是When投放的時(shí)間是什么?是價(jià)格昂貴的黃金檔〔PrimeTime〕還是價(jià)格相對(duì)低廉但經(jīng)過(guò)研究有目標(biāo)受眾的非黃金檔?5〕第五個(gè)H是How廣告創(chuàng)意是什么?整合傳播方案如何制定?廣告投放后如何監(jiān)測(cè)?6〕第六個(gè)W是WhichChannel我們廣告?zhèn)鞑サ拿浇榻橘|(zhì)是什么?電視廣告、平面廣告還是如網(wǎng)絡(luò)廣告等創(chuàng)新途徑?相信經(jīng)過(guò)這5W/1H的思考過(guò)程,公司廣告投放的有效性一定能大大提高。2023/12/2652Email:sqdxliu@126.com2023/12/2653Email:sqdxliu@126.com重慶31名考生造假〔修改民族〕5W1H北大放棄錄取重慶文科高考狀元香港大學(xué)拒絕錄取重慶文科高考狀元重慶成立專門機(jī)構(gòu)調(diào)查31名考生造假是否涉官重慶未現(xiàn)身造假考生被疑“背景更深〞重慶文科狀元遭北大棄錄續(xù):自鎖屋內(nèi)整夜痛哭2023/12/2654Email:sqdxliu@126.com分析練習(xí)如果你來(lái)處理這件事,你將怎么辦?試用5W1H的方法來(lái)分析
2023/12/2655Email:sqdxliu@126.com逆向思維是人們重要的一種思維方式。逆向思維也叫求異思維,它是對(duì)司空見(jiàn)慣的似乎已成定論的事物或觀點(diǎn)反過(guò)來(lái)思考的一種思維方式。敢于“反其道而思之〞,讓思維向?qū)α⒚娴姆较蜷_(kāi)展,從問(wèn)題的相反面深入地進(jìn)行探索。逆向思維型技法2023/12/2656Email:sqdxliu@126.com加里·沙克是一個(gè)具有猶太血統(tǒng)的老人,退休后,在學(xué)校附近買了一間簡(jiǎn)陋的房子。住下的前幾個(gè)星期還很安靜,不久有3個(gè)年輕人開(kāi)始在附近踢垃圾桶鬧著玩。老人受不了這些噪音,出去跟年輕人談判?!澳銈兺娴谜骈_(kāi)心。〞他說(shuō),“我喜歡看你們玩得這樣快樂(lè)。如果你們每天都來(lái)踢垃圾桶,我將每天給你們每人一塊錢。〞3個(gè)年輕人很快樂(lè),更加賣力地表演“足下功夫〞。不料三天后,老人憂愁地說(shuō):“通貨膨脹減少了我的收入,從明天起,只能給你們每人五毛錢了。〞年輕人顯得不大開(kāi)心,但還是接受了老人的條件。他們每天繼續(xù)去踢垃圾桶。一周后,老人又對(duì)他們說(shuō):“最近沒(méi)有收到養(yǎng)老金支票,對(duì)不起,每天只能給兩毛了。〞“兩毛錢?〞一個(gè)年輕人臉色發(fā)青,“我們才不會(huì)為了區(qū)區(qū)兩毛錢浪費(fèi)珍貴的時(shí)間在這里表演呢,不干了!〞從此以后,老人又過(guò)上了安靜的日子逆向思維型技法2023/12/2657Email:sqdxliu@126.com過(guò)去:一流學(xué)生出國(guó),二流學(xué)生考研,三流學(xué)生就業(yè)?,F(xiàn)在:一流學(xué)生就業(yè),二流學(xué)生出國(guó),三流學(xué)生考研孩子把玩具當(dāng)朋友,成人把朋友當(dāng)玩具好好活著,因?yàn)槲覀儠?huì)死很久很久。逆向思維型技法2023/12/2658Email:sqdxliu@126.com一天,猶太富翁哈德走進(jìn)紐約花旗銀行的貸款部??吹竭@位紳士很神氣,打扮得又很華貴,貸款部的經(jīng)理不敢怠慢,趕緊招呼:"這位先生有什么事情需要我?guī)椭膯幔?"哦,我想借些錢。""好啊,你要借多少?""1美元。""只需要1美元?""不錯(cuò),只借1美元,可以嗎?""當(dāng)然可以,像您這樣的紳士,只要有擔(dān)保多借點(diǎn)也可以。"“那這些擔(dān)保可以嗎?〞猶太人說(shuō)著,從豪華的皮包里取出一大堆珠寶堆在寫字臺(tái)上。“喏,這是價(jià)值50萬(wàn)美元的珠寶,夠嗎?〞“當(dāng)然,當(dāng)然!不過(guò),你只要借1美元?〞“是的。〞猶太人接過(guò)了1美元,就準(zhǔn)備離開(kāi)銀行。在旁邊觀看的分行行長(zhǎng)此時(shí)有點(diǎn)傻了,他怎么也弄不明白這個(gè)猶太人為何抵押50萬(wàn)美元就借1美元,他急忙追上前去,對(duì)猶太人說(shuō):"這位先生,請(qǐng)等一下,你有價(jià)值50萬(wàn)美元的珠寶,為什么只借1美元呢?假設(shè)您想借30萬(wàn)、40萬(wàn)美元的話,我們也會(huì)考慮的。""啊,是這樣的:我來(lái)貴行之前,問(wèn)過(guò)好幾家金庫(kù),他們保險(xiǎn)箱的租金都很昂貴。而您這里的租金很廉價(jià),一年才花6美分。"逆向思維型技法2023/12/2659Email:sqdxliu@126.com現(xiàn)代社會(huì)沒(méi)有電是不可想象的,電對(duì)我們來(lái)說(shuō)是須臾不可離的。電之所以能被廣泛利用,就該歸功于法拉第。丹麥人奧斯特發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線上通電流會(huì)使附近的磁針偏轉(zhuǎn),法拉第由此想到磁鐵也能使通電導(dǎo)線移動(dòng),于是他創(chuàng)造了電動(dòng)機(jī)。后來(lái)法拉第又想到,電能生磁,反過(guò)來(lái)呢?他立刻做實(shí)驗(yàn),最后終于發(fā)現(xiàn)磁也能生電,這一發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致了發(fā)電機(jī)的誕生。逆向思維型技法2023/12/2660Email:sqdxliu@126.com我國(guó)古代有這樣一個(gè)故事,一位母親有兩個(gè)兒子,大兒子開(kāi)染布作坊,小兒子做雨傘生意。每天,這位老母親都愁眉苦臉,天下雨了怕大兒子染的布沒(méi)法曬干;天晴了又怕小兒子做的傘沒(méi)有人買。一位鄰居開(kāi)導(dǎo)她,叫她反過(guò)來(lái)想:雨天,小兒子的傘生意做得紅火;晴天,大兒子染的布很快就能曬干。逆向思維使這位老母親眉開(kāi)眼笑,活力再現(xiàn)。
逆向思維型技法2023/12/2661Email:sqdxliu@126.com事物間的聯(lián)系是普遍存在的。正是這種聯(lián)系,我們的思維得以從引向未知,變陌生為熟悉。期間,我們腦內(nèi)發(fā)生的聯(lián)想和類比過(guò)程可以看作是事物普遍聯(lián)系在思維中的一種表達(dá)。擬人類比直接類比象征類比夢(mèng)想類比聯(lián)想類比型技法2023/12/2662Email:sqdxliu@126.com類比聯(lián)想法啟發(fā)模仿2023/12/2663Email:sqdxliu@126.com綜攝法美國(guó)麻省理工學(xué)院的威廉·戈頓教授在長(zhǎng)期研究和實(shí)驗(yàn)的根底上,于1952年提出了一種獨(dú)特的創(chuàng)造技法——綜攝法,或稱提喻法、分合法、集思法。綜攝法(cynectics)這個(gè)詞來(lái)自希臘文。原意是指把外表上互不相關(guān)的各種不同事物結(jié)合在一起。綜攝法通過(guò)的東西為媒介,將毫無(wú)關(guān)連、不同的知識(shí)要素結(jié)合起來(lái),以翻開(kāi)“未知世界的門扉〞,激起人們的創(chuàng)造欲,使?jié)撛诘膭?chuàng)造力發(fā)揮出來(lái),產(chǎn)生眾多的創(chuàng)造性設(shè)想。2023/12/2664Email:sqdxliu@126.com綜攝法根本原那么戈頓教授認(rèn)為,聯(lián)想與類比是實(shí)現(xiàn)從到未知的有效方法。他主張,為了擺脫舊框框的束縛,開(kāi)闊思路,在探索新的設(shè)想時(shí),要有一段時(shí)間暫時(shí)拋開(kāi)原來(lái)想要解決的問(wèn)題,通過(guò)類比探索得到啟發(fā)。因此,這就是一個(gè)“變陌生為熟悉(異中求同)〞和“變熟悉為陌生(同同求異)〞的過(guò)程。1.變陌生為熟悉(異中求同即異質(zhì)同化)戈登認(rèn)為,當(dāng)碰到陌生的事物時(shí),人的心理總是設(shè)法將它納入一個(gè)可接受的模式中去,以便逐步理解。所謂變陌生為熟悉就是在頭腦中把給定的陌生事物與以前熟悉了解的事物進(jìn)行比較,籍此把陌生的事物轉(zhuǎn)換成熟悉的事物。例如,計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)“病毒〞、“千年蟲〞、“黑客〞等都是利用人們較熟悉的語(yǔ)言來(lái)描述計(jì)算機(jī)專業(yè)的事物或現(xiàn)象,其實(shí)質(zhì)就是“異質(zhì)同化〞的例子。2.變熟悉為陌生(同中求異即同質(zhì)異化)對(duì)已有的各種事物,選用新知識(shí)或從新的角度來(lái)觀察、分析和處理,使看得習(xí)慣了的東西變成看來(lái)新鮮的東西,把熟悉知的事物變成陌生的事物。例如,拉桿天線本來(lái)是用在收音機(jī)上的,將它換個(gè)新位置去應(yīng)用便出現(xiàn)了可伸縮的教鞭、照相機(jī)的伸縮三角架、可伸縮的旅行手杖等。2023/12/2665Email:sqdxliu@126.com綜攝法根本原那么熟悉陌生2023/12/2666Email:sqdxliu@126.com戈登把實(shí)施綜攝法的全過(guò)程分為9個(gè)階段:(1)問(wèn)題的給定。(2)變陌生為熟悉。(3)問(wèn)題的理解(分析問(wèn)題,抓住要點(diǎn))。(4)操作機(jī)制(發(fā)揮各種類比的作用)。(5)變熟悉為陌生。(6)心理狀態(tài)(關(guān)于問(wèn)題的理解到達(dá)卷入、超脫、遲延、思索等心理狀態(tài))。(7)把心理狀態(tài)與問(wèn)題結(jié)合起來(lái)(把最貼切的類比與已理解的問(wèn)題作比較)。(8)觀點(diǎn)(得到新見(jiàn)解、新觀點(diǎn))。(9)答案或研究任務(wù)(觀點(diǎn)付諸實(shí)踐或變?yōu)檫M(jìn)一步研究的題目)。2023/12/2667Email:sqdxliu@126.com移植法所謂“移植法〞是將某個(gè)領(lǐng)域的原理、技術(shù)、方法,引用或滲透到其他領(lǐng)域,用以改造或創(chuàng)造新的事物。移植法也稱“滲透法〞。從思維角度看,移植法可說(shuō)是一種側(cè)向思維方法。它通過(guò)相似聯(lián)想、相似類比,力求從外表上看來(lái)仿佛是毫不相關(guān)的兩個(gè)事物或現(xiàn)象之間,發(fā)現(xiàn)它們的聯(lián)系。2023/12/2668Email:sqdxliu@126.com仿生學(xué)方法通過(guò)模擬生物的結(jié)構(gòu)或功能原理而導(dǎo)致創(chuàng)造創(chuàng)造的途徑稱為仿生學(xué)方法(或生物模擬法)。1960年秋,在美國(guó)召開(kāi)的第一次仿生學(xué)會(huì)議上,把仿生學(xué)定義為:研究生物系統(tǒng),制作模擬其卓越機(jī)能的裝置的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域?!吧镌汀录夹g(shù)的鑰匙〞~2023/12/2669Email:sqdxliu@126.com智力鼓勵(lì)法的理論根底是:一、信息鼓勵(lì)、聯(lián)想反響二、無(wú)拘無(wú)束,熱情感染三、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),活潑思維核心原理就是:自由的思想碰撞而產(chǎn)生創(chuàng)新的火花!2023/12/2670Email:sqdxliu@126.com根本原那么一、自由暢想原那么要求與會(huì)者敞開(kāi)思想,不受任何條件、熟知的常識(shí)和真理、規(guī)律的束縛,善于從多種角度或反面去考慮問(wèn)題。要堅(jiān)持開(kāi)放性的獨(dú)立思考,暢所欲言,敢于提出似乎是荒唐可笑的看法。二、延遲批評(píng)原那么這是一條十分重要的原那么。首無(wú),開(kāi)始形成的新觀念是不完全的、脆弱的,要留給它足夠的時(shí)間使之逐步完善。其次,一種觀念還可引出另外的設(shè)想來(lái),不讓“母親〞存在,其子孫也不復(fù)存在了。日本創(chuàng)造學(xué)家豐澤豐雄說(shuō):“過(guò)早地判斷是創(chuàng)造力的克星。〞美國(guó)的心理學(xué)家和教育家梅多和帕內(nèi)斯在作了試驗(yàn)調(diào)查之后說(shuō):“推遲判斷在集體解決問(wèn)題時(shí)可多產(chǎn)生70%的設(shè)想;在個(gè)人解決問(wèn)題時(shí)可多產(chǎn)生90%的設(shè)想。〞三、以量求質(zhì)原那么這是顯而易見(jiàn)的重要原那么。奧斯本認(rèn)為,在設(shè)想問(wèn)題上,越是增加設(shè)想的數(shù)量,就越有可能獲得有價(jià)值的創(chuàng)造。通常,最初的設(shè)想不大可能最正確。有人曾以實(shí)驗(yàn)說(shuō)明,一批設(shè)想的后半局部的價(jià)值要比前半局部高78%。四、綜合改善原那么“綜合就是創(chuàng)造。〞奧斯本曾經(jīng)指出:“最有意思的組合大概是設(shè)想的組合。〞會(huì)議鼓勵(lì)與會(huì)者借題發(fā)揮,對(duì)別人的設(shè)想補(bǔ)充完善成新的設(shè)想。會(huì)后對(duì)所有設(shè)想還要作綜合改善的工作。五、限時(shí)限人原那么會(huì)議通常限定時(shí)間為30分鐘到1小時(shí),人數(shù)10人左右。時(shí)間太長(zhǎng)容易疲勞、松弛,人數(shù)太多那么不易集中,有些人發(fā)言時(shí)機(jī)少。反之那么信息鼓勵(lì)聯(lián)想反響不充分,難以獲得大量的設(shè)想。2023/12/2671Email:sqdxliu@126.com基本原則自由暢想延遲批評(píng)以量求質(zhì)限時(shí)限人綜合改善2023/12/2672Email:sqdxliu@126.com組織形式一、主持人主持人對(duì)智力鼓勵(lì)法的成功有很大作用。對(duì)主持人的要求是:1.以平等態(tài)度參加會(huì)議,友好地對(duì)待每一個(gè)與會(huì)者,促使會(huì)議形成融洽氣氛。2.及時(shí)制止違反會(huì)議原那么的現(xiàn)象,創(chuàng)造一種自由暢想的局面,充分誘導(dǎo)與會(huì)者積極思考,提出大膽的、獨(dú)特的設(shè)想。3.目標(biāo)統(tǒng)一,討論要圍繞中心議題,發(fā)言集中,不允許私下談話。4.對(duì)與會(huì)者提出的每一個(gè)設(shè)想,主持人都讓記錄員記下,并放到醒目位置。鼓勵(lì)與會(huì)者互相鼓勵(lì),由別人的啟發(fā)而產(chǎn)生新思想——免費(fèi)搭車,引起“鏈?zhǔn)椒错懆暋?.對(duì)問(wèn)題必須有比較明確深刻的理解,以便在會(huì)議中能作啟示誘導(dǎo)。對(duì)此,主持人在會(huì)議前應(yīng)與問(wèn)題的提出者一起作詳細(xì)的分析研究。二、參加人1.人數(shù):會(huì)議人數(shù)以5—15人為宜。2.結(jié)構(gòu):人員的專業(yè)構(gòu)成要合理。應(yīng)保證大多數(shù)與會(huì)者都是對(duì)議題熟悉的行家,但并非局限于同一專業(yè),而是應(yīng)注意全面多樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)。另外,也要雜以少數(shù)外行,以便突破專業(yè)思考的約束。3.水準(zhǔn):同一次鼓勵(lì)會(huì),具體參加者應(yīng)盡可能注意到等級(jí)的同一性,即知識(shí)水準(zhǔn)、職務(wù)、資歷、級(jí)別等大致相近。4.核心:盡量選擇一些對(duì)問(wèn)題有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,這對(duì)提高會(huì)議的效果有益。三、記錄員與會(huì)址1.配備1—2名記錄員,通常記錄員不是正式的會(huì)議參加人。2.對(duì)會(huì)議中提出的所有方案、設(shè)想。3.當(dāng)有幾個(gè)人同時(shí)提出多種新設(shè)想時(shí),可請(qǐng)主持人作必要的歸納后記下。4.會(huì)議地點(diǎn)應(yīng)選在能防止干擾之處,必要時(shí)斷開(kāi)電話。2023/12/2673Email:sqdxliu@126.com組織形式主持人參加人記錄員會(huì)址營(yíng)造氛圍保證秩序指導(dǎo)記錄主導(dǎo)議題人數(shù)結(jié)構(gòu)核心記錄避免干擾水準(zhǔn)2023/12/2674Email:sqdxliu@126.com以卡片記錄信息排列卡片以尋找邏輯關(guān)系形成較系統(tǒng)的方案KJ\MM\德斐爾法等卡片整理型技法跳躍性的思維是其精髓!從無(wú)邏輯到有邏輯是核心的方法!2023/12/2675Email:sqdxliu@126.com你想救誰(shuí)假設(shè)你與妻子和父母以及兒子一起乘飛機(jī)出國(guó)旅游,可是飛機(jī)中途落水,父母、妻子和兒子一起落水,而你先被救起來(lái),這時(shí)你恰好看到他們都在你不遠(yuǎn)處,請(qǐng)問(wèn)你先救哪一個(gè)?父親/母親妻子/老公兒子/女兒還沒(méi)想好/猶豫不決2023/12/2676Email:sqdxliu@126.comThankYou!祝大家身體健!幸福快樂(lè)!2023/12/2677Email:sqdxliu@126.comEmail:sqdxliu@126.com2023/12/2678Email:sqdxliu@126.com2023/12/2679Email:sqdxliu@126.com創(chuàng)新方法訓(xùn)練2023/12/2680Email:sqdxliu@126.com創(chuàng)新方法的訓(xùn)練132奧斯本5W1H法其他方法2023/12/2681Email:sqdxliu@126.com奧斯本創(chuàng)造的檢核表法奧斯本創(chuàng)造的檢核表法原有75個(gè)問(wèn)題,可歸納為六類問(wèn)題的九組提問(wèn):1〕由現(xiàn)狀到目的:轉(zhuǎn)用2〕由目的到現(xiàn)狀:代替3〕質(zhì)量的變化:改變4〕組合排:變位、顛倒、組合5〕量的變化:擴(kuò)增、縮減6〕借助其他模型:?jiǎn)l(fā)、模仿后再創(chuàng)新2023/12/2682Email:sqdxliu@126.com奧斯本創(chuàng)造的檢核表法它引導(dǎo)人們根據(jù)檢核工程的一條條思路來(lái)求解問(wèn)題,以利求比較周密的思考。奧斯本的檢核表法是針對(duì)某種特定要求制定的檢核表,主要用于新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)。奧斯本檢核表法優(yōu)點(diǎn)很突出,它使思考問(wèn)題的角度具體化了。它也有缺點(diǎn),就是它是改進(jìn)型的創(chuàng)意產(chǎn)生方法。你必須先選定一個(gè)有待改進(jìn)的對(duì)象,然后在此根底上設(shè)法加以改進(jìn)。它不是原創(chuàng)型的,但有時(shí)候,也能夠產(chǎn)生原創(chuàng)型的創(chuàng)意。比方,把一個(gè)產(chǎn)品的原理引入另一個(gè)領(lǐng)域,就可能產(chǎn)生原創(chuàng)型的創(chuàng)意。奧斯本的檢核表法屬于橫向思維,以直觀、直接的方式激發(fā)思維活動(dòng),操作十分方便,效果也相當(dāng)好。
2023/12/2683Email:sqdxliu@126.com檢核表法---①能否他用思路擴(kuò)展原理擴(kuò)展應(yīng)用擴(kuò)展技術(shù)擴(kuò)展功能擴(kuò)展材料擴(kuò)展系列配套2023/12/2684Email:sqdxliu@126.com3M公司史爾華1964年參加該公司為期四年的"聚合粘膠研究方案",該方案的目的是研究出粘度超強(qiáng)的粘膠.結(jié)果,史華爾非但沒(méi)有研究出粘度超強(qiáng)的粘膠,反而研究出一種粘度超弱的粘膠.由于這種粘膠"內(nèi)聚性"較強(qiáng),而"附著性"較弱,所以它能把兩種物體的外表粘在一起,但粘不緊.這種不粘的粘膠絲毫不受公司的重視,因?yàn)檠芯坎块T所追求的,一向是粘性更強(qiáng)的,而不是粘性更差的.因此,大家都說(shuō):"這種不粘的粘膠有什么用呢"
2023/12/2685Email:sqdxliu@126.com3M的帶膠便條
在1980年代那樣物品最為暢銷?3M公司出產(chǎn)的黃色便條紙應(yīng)當(dāng)之無(wú)愧。發(fā)明人A.Fry服務(wù)於3M公司密里蘇達(dá)州的生產(chǎn)部門,在1974年一個(gè)週日,他參加教堂的唱詩(shī)班,把樂(lè)譜中要唱歌曲的頁(yè)次用紙條夾住,以節(jié)省第二次演唱時(shí)尋找頁(yè)次的時(shí)間。但是不幸紙條掉落,使他臨時(shí)慌亂了一場(chǎng)。這次演唱之後,他突然想起數(shù)年前,公司中一位同事S.Silver所發(fā)展的一種黏膠,由於黏性不夠,而被放棄。Fry想到如果紙條沾上這種黏膠,可以固定紙條位置,卻又不會(huì)在樂(lè)譜上留下痕跡,它會(huì)是一種「暫時(shí)性」的理想黏膠。他次日就開(kāi)始做實(shí)驗(yàn),但是進(jìn)行並不順利,黏膠需要重新改進(jìn),花去一年半的時(shí)間才得到黏度適中的黏膠,在1977年推出時(shí),成績(jī)並不理想,在剛推出時(shí),大眾們認(rèn)為產(chǎn)品雖然方便,但似乎可有可無(wú)?,F(xiàn)在回頭看,幾乎每間辦公室都在使用,成為一個(gè)不或缺的必需用品。這也許是增進(jìn)人們生活方便,走向文明不歸路的許多例子之一。參考資料:R.M.Roberts,Serendipity-AccidentalDiscoveriesinScience,JohnWiley&Sons,1989.2023/12/2686Email:sqdxliu@126.com2023/12/2687Email:sqdxliu@126.com檢核表法---②能否替代材料代用能源代用食品代用功能代替隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益興旺,報(bào)紙受到很大的沖擊,大家認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)能取代報(bào)紙嗎?2023/12/2688Email:sqdxliu@126.com2023/12/2689Email:sqdxliu@126.com檢核表法---③能否改變形狀結(jié)構(gòu)色彩聲音2023/12/2690Email:sqdxliu@126.com檢核表法---④能否擴(kuò)增附加功能強(qiáng)化技術(shù)放大增多感情投入2023/12/2691Email:sqdxliu@126.com摩爾定律1、集成電路芯片上所集成的電路的數(shù)目,每隔18個(gè)月就翻一番。2、微處理器的性能每隔18個(gè)月提高一倍,而價(jià)格下降一半。3、用一個(gè)美元所能買到的電腦性能,每隔18個(gè)月翻兩番。2023/12/2692Email:sqdxliu@126.com銀河計(jì)算機(jī)1983年12月22日,中國(guó)第一臺(tái)每秒鐘運(yùn)算一億次以上的“銀河〞巨型計(jì)算機(jī),由國(guó)防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)研究所在長(zhǎng)沙研制成功。它填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)巨型計(jì)算機(jī)的空白,標(biāo)志著中國(guó)進(jìn)入了世界研制巨型計(jì)算機(jī)的行列。2023/12/2693Email:sqdxliu@126.com銀河Ⅱ1992年研制成功的銀河-Ⅱ十億次巨型計(jì)算機(jī),被列為1992年全國(guó)十大科技成果之首。2023/12/2694Email:sqdxliu@126.com銀河Ⅲ一九九八年,隨著銀河--三百億次巨型機(jī)基某國(guó)防科研單位“落戶〞.2023/12/2695Email:sqdxliu@126.com曙光4000A在04年6月份揭曉的全球十大超級(jí)計(jì)算機(jī)中,曙光4000A排名第十,峰值運(yùn)算速度到達(dá)10萬(wàn)億次/秒2023/12/2696Email:sqdxliu@126.com曙光4000A在04年6月份揭曉的全球十大超級(jí)計(jì)算機(jī)中,曙光4000A排名第十,峰值運(yùn)算速度到達(dá)10萬(wàn)億次/秒2023/12/2697Email:sqdxliu@126.com曙光5000A高性能計(jì)算機(jī)采用最新的四核AMDBarcelona主頻1.9GHz處理器,采用基于刀片架構(gòu)的HPP體系架構(gòu),共有30720顆計(jì)算核心,122.88TB內(nèi)存,700TB數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力,采用低延遲的20Gb的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),其設(shè)計(jì)浮點(diǎn)運(yùn)算速度峰值為每秒230萬(wàn)億次.2023/12/2698Email:sqdxliu@126.com千萬(wàn)億級(jí)計(jì)算走鵑〞一天的計(jì)算量相當(dāng)于地球上60億人每周7天、每天24小時(shí)不吃不喝用計(jì)算器算46年。在2024年5月25日時(shí),此套電腦的運(yùn)算能力已到達(dá)1.026PetaFLOPS,成為前500大超級(jí)電腦中第一個(gè)持續(xù)有1PetaFLOPS運(yùn)算能力者。2023/12/2699Email:sqdxliu@126.com2023/12/26100Email:sqdxliu@126.comINTEL80核心處理器速度最快突破2萬(wàn)億次每秒,功耗缺乏100W.2023/12/26101Email:sqdxliu@126.com能否縮減能否簡(jiǎn)單化能否短途化能否微型化能否拆折化能否自動(dòng)化能否省力化2023/12/26102Email:sqdxliu@126.com2023/12/26103Email:sqdxliu@126.com2023/12/26104Email:sqdxliu@126.com2023/12/26105Email:sqdxliu@126.com能否調(diào)整?史記?卷六十五:?孫子吳起列傳第五?齊使者如梁,孫臏以刑徒陰見(jiàn),說(shuō)齊使。齊使以為奇,竊載與之齊。齊將田忌善而客待之。忌數(shù)與齊諸公子馳逐重射。孫子見(jiàn)其馬足不甚相遠(yuǎn),馬有上、中、下輩。于是孫子謂田忌曰:“君弟重射,臣能令君勝。〞田忌信然之,與王及諸公子逐射千金。及臨質(zhì),孫子曰:“今以君之下駟與彼上駟,取君上駟與彼中駟,取君中駟與彼下駟。〞既馳三輩畢,而田忌一不勝而再勝,卒得王千金。于是忌進(jìn)孫子于威王。威王問(wèn)兵法,遂以為師。2023/12/26106Email:sqdxliu@126.com田忌賽馬齊威王田忌(孫臏)上駟(100)上駟(95)中駟(90)中駟(85)下駟(80)下駟(75)2023/12/26107Email:sqdxliu@126.com田忌賽馬上駟100中駟90下駟80中駟85上駟95下駟752023/12/26108Email:sqdxliu@126.com“智豬博弈〞是一個(gè)著名的納什均衡的例子假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽,另一頭安裝著控制豬食供給的按鈕,按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽,但是誰(shuí)按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的本錢。那么,在兩頭豬都有智慧的前提下,最終結(jié)果是小豬選擇等待。大豬先吃9∶1同時(shí)7∶3小豬先6∶42023/12/26109Email:sqdxliu@126.com
智豬博弈小豬策略按等大豬策略按5,14,4等9,-10,02023/12/26110Email:sqdxliu@126.com思考:“智豬博弈〞的結(jié)論似乎是,在一個(gè)雙方公平、公正、合理和共享競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,有時(shí)占優(yōu)勢(shì)的一方最終得到的結(jié)果卻有悖于他的初始理性。“智豬博弈〞告訴我們,誰(shuí)先去踩這個(gè)踏板,就會(huì)造福全體,但多勞卻并不一定多得。在現(xiàn)實(shí)生活中,很多人都只想付出最小的代價(jià),得到最大的回報(bào),爭(zhēng)著做那只坐享其成的小豬。“一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝〞說(shuō)的正是這樣一個(gè)道理。2023/12/26111Email:sqdxliu@126.com2023/12/26112Email:sqdxliu@126.com2023/12/26113Email:sqdxliu@126.com檢核表法---⑦能否顛倒逆向思維的方式,請(qǐng)看?八反歌?:幼兒或罵我,我心覺(jué)歡喜;父母或責(zé)我,我心反不甘。兒曹出千言,君聽(tīng)常不厭;父母一開(kāi)口,便是多閑管。幼兒屎尿穢,君心無(wú)厭忌;老親涕唾零,反有憎嫌意。看君晨入市,買餅又買糕,少聞奉父母,多說(shuō)供兒曹。親未膳,兒先飽,保護(hù)心腸何顛倒?勸君多出糕餅錢,供養(yǎng)白頭光陰少。市間檢藥物,只買肥兒丸;老親雖病弱,不買還少丹。兒固瘦,親亦殘,胡為醫(yī)兒不理親?割股還是親之肉,勸君及早注親顏。富貴養(yǎng)親易,親常有未安;貧賤養(yǎng)兒難,兒不受饑寒。一條心,分兩般,親那么推貧子不言。勸君莫推家不富,薄待雙親損福田。養(yǎng)親只二人,兄弟常計(jì)較;養(yǎng)兒雖十余,君皆單獨(dú)任。兒飽暖,常參謀,父母饑寒置不聞。勸君養(yǎng)親須竭力,莫推兄弟吝分文。親有十分慈,君說(shuō)理該當(dāng);兒有二分孝,君就遍傳揚(yáng)。一負(fù)恩,一夸良,此心如何兩分張。勸君漫信兒曹孝,照君樣子待高堂。2023/12/26114Email:sqdxliu@126.com檢核表法---⑧能否組合組合數(shù)學(xué),又稱為離散數(shù)學(xué),但有時(shí)人們也把組合數(shù)學(xué)和圖論加在一起算成是離散數(shù)學(xué)。組合數(shù)學(xué)是計(jì)算機(jī)出現(xiàn)以后迅速開(kāi)展起來(lái)的一門數(shù)學(xué)分支。組合數(shù)學(xué)的開(kāi)展改變了傳統(tǒng)數(shù)學(xué)中分析和代數(shù)占統(tǒng)治地位的局面。【數(shù)】組合樂(lè)隊(duì)是由2個(gè)以上樂(lè)手組成的音樂(lè)表演組合的通稱,也可以叫做樂(lè)團(tuán)。請(qǐng)大家看一個(gè)例子2023/12/26115Email:sqdxliu@126.com這是一套神奇的組合家具,平時(shí)只需要占用大約4平米的空間,但在必要的時(shí)候,它卻可以變出1個(gè)雙人床、1個(gè)餐桌,一套轉(zhuǎn)角沙發(fā)、4個(gè)方凳、一個(gè)茶幾、一個(gè)衣柜、一個(gè)書架、一個(gè)書桌……2023/12/26116Email:sqdxliu@126.com尼龍搭扣2023/12/26117Email:sqdxliu@126.com尼龍搭扣1948年瑞士人斯梅塔爾打獵回家,他發(fā)現(xiàn)在其衣服上掛著一些牛蒡草的籽頭.在顯微鏡下,他發(fā)現(xiàn)每一個(gè)籽頭都環(huán)繞著許多小鉤.正是這些小鉤使牛蒡草籽頭掛在衣服上掉不下來(lái).受此啟發(fā),他突發(fā)奇想:如果在布條上也安上類似的小鉤,不就可以做扣帶了嗎這個(gè)設(shè)想花了八年的時(shí)間變成為原始的產(chǎn)品:兩條布帶,一條上面布滿成千上萬(wàn)個(gè)小鉤,而另一條那么是更為細(xì)小的絲絨.當(dāng)兩條尼龍帶合在一起時(shí),就迅速成為一條實(shí)用的扣帶.
2023/12/26118Email:sqdxliu@126.com5W1H法2023/12/26119Email:sqdxliu@126.com5W1H是管理工作中對(duì)目標(biāo)方案進(jìn)行分解和進(jìn)行決策的思維程序。它對(duì)要解決問(wèn)題的目的、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員和方法提出一系列的詢問(wèn),并尋求解決問(wèn)題的答案。這六個(gè)問(wèn)題是:Why為什么干這件事?目的What怎么回事?對(duì)象Where在什么地方執(zhí)行?地點(diǎn)When什么時(shí)間執(zhí)行\(zhòng)完成?時(shí)間Who由誰(shuí)執(zhí)行?誰(shuí)..人員How怎樣執(zhí)行?方法2023/12/26120Email:sqdxliu@126.com廣告投放管理上的運(yùn)用1〕第一個(gè)W是What我們的媒介目標(biāo)是什么,是銷售增加多少百分比還是品牌知名度提高多少個(gè)百分點(diǎn)?2〕第二個(gè)W是Who我們傳播的對(duì)象是什么?他們是不是我們產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者?他們是不是符合我們市場(chǎng)細(xì)分的原那么?3〕第三個(gè)W是Where我們廣告投放在哪里?一線城市還是二、三線城市?4〕第四個(gè)W是When投放的時(shí)間是什么?是價(jià)格昂貴的黃金檔〔PrimeTime〕還是價(jià)格相對(duì)低廉但經(jīng)過(guò)研究有目標(biāo)受眾的非黃金檔?5〕第五個(gè)H是How廣告創(chuàng)意是什么?整合傳播方案如何制定?廣告投放后如何監(jiān)測(cè)?6〕第六個(gè)W是WhichChannel我們廣告?zhèn)鞑サ拿浇榻橘|(zhì)是什么?電視廣告、平面廣告還是如網(wǎng)絡(luò)廣告等創(chuàng)新途徑?相信經(jīng)過(guò)這5W/1H的思考過(guò)程,公司廣告投放的有效性一定能大大提高。2023/12/26121Email:sqdxliu@126.com組合型技法組合就是創(chuàng)造現(xiàn)代科技產(chǎn)品很大程度上就是一種組合創(chuàng)新。飛機(jī)、汽車、計(jì)算機(jī)、手機(jī)…2023/12/26122Email:sqdxliu@126.com列舉是人們思維活動(dòng)的表現(xiàn)形式之一。通過(guò)列舉事物各方面的屬性,構(gòu)成一定數(shù)量,便有助于產(chǎn)生新的概念,同時(shí)可從所列舉出來(lái)的事物的性質(zhì)、特征中歸納出更一般的概念。一般人在處事時(shí),對(duì)平常熟悉的事物便不太會(huì)再去認(rèn)真仔細(xì)地分析觀察,這在主觀上就有了感知障礙,使之不能全面深入地考察問(wèn)題。列舉法那么不然,它要求人們以一絲不茍的態(tài)度,將一個(gè)熟悉的事物進(jìn)行重新觀察、每個(gè)細(xì)節(jié)都列舉出來(lái),從中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)和希望,由此導(dǎo)致新創(chuàng)造。列舉法中最根本的一種是特性列舉法,在它的根底上又開(kāi)展為缺點(diǎn)列舉法、希望點(diǎn)列舉法、成對(duì)列舉法等。
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