模塊八 生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理

1任務(wù)一概述任務(wù)二班組人員管理任務(wù)三安全管理任務(wù)四生產(chǎn)管理任務(wù)五設(shè)備管理模塊八生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理2班組是現(xiàn)場的基本單元，是企業(yè)生產(chǎn)、工作的基本組織，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。在形容班組與企業(yè)關(guān)系時有一句話叫做“企業(yè)千條線，班組一根針”，是非常貼切的，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、客戶服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)等所有工作都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的，所以班組的管理能力與水平，直接關(guān)系到企業(yè)管理水平與運(yùn)營結(jié)果。

3一、現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理要求企業(yè)加強(qiáng)對日常生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，管理的重心在企業(yè)內(nèi)部，其重要作用在于降低成本和減少無效勞動，而市場管理的作用卻在于提高銷售量和減少交易成本。在市場經(jīng)濟(jì)尤其是買方經(jīng)濟(jì)條件下，將現(xiàn)場管理與市場管理結(jié)合起來，變現(xiàn)場為市場，對于提高企業(yè)績效將有特別重要的意義。

任務(wù)一概述4二、現(xiàn)場管理概述（一）現(xiàn)場及現(xiàn)場管理定義現(xiàn)場：包括廣義的定義和狹義的定義。廣義的現(xiàn)場是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。狹義的現(xiàn)場是指生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場。

現(xiàn)場管理：是企業(yè)管理的一部分，是運(yùn)用企業(yè)的各種有效資源，結(jié)合眾人的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)（或部門）的目標(biāo)的過程。5二、現(xiàn)場管理概述（二）現(xiàn)場管理的目標(biāo)（1）質(zhì)量（2）成本（3）交期（4）效率（5）安全（6）士氣

6三、班組管理現(xiàn)場管理的最基本的單元就是班組，班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場。（一）班組的地位和作用1、班組是企業(yè)組織的基本單位2、班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)3、班組是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)4、班組是企業(yè)完成產(chǎn)品的直接場所5、班組是提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)基地7三、班組管理（二）班組的職責(zé)1）不折不扣地完成生產(chǎn)計劃；2）全面執(zhí)行公司的規(guī)章制度，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的班組管理制度；3）認(rèn)真貫徹勞動合同法，履行勞動合同規(guī)定的事項；4）堅決執(zhí)行工藝紀(jì)律，通過加強(qiáng)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育，提高技能，確保質(zhì)量；5）改善勞動組織，合理調(diào)配人員，把有限的人力資源安排在合理的崗位上，并充分調(diào)動員工的積極性；86）管好原輔料，確保物料安全，不混料，并合理控制原輔料的消耗；7）加強(qiáng)班組各項工作的檢查、監(jiān)督，及時糾正和預(yù)防錯誤；8）加強(qiáng)設(shè)備的自主維護(hù)工作，確保員工遵守設(shè)備操作規(guī)程，提高設(shè)備的效率；9）保護(hù)和改善作業(yè)環(huán)境，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)；10）嚴(yán)格控制成本，記錄生產(chǎn)過程中的各種消耗；11）注意信息及時準(zhǔn)確地傳遞；12）確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全檢查；13）打造高效的班組團(tuán)隊。9三、班組管理（三）班組長的作用班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。因此班組長在現(xiàn)場管理中作用非常重要。（1）班組長影響著決策的實(shí)施

（2）班組長既是承上啟下的橋梁（3）班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者10三、班組管理（四）班組管理五大任務(wù)1．安全管理

安全是現(xiàn)場管理的前提，現(xiàn)場管理的目標(biāo)必須是滿足安全的情況下達(dá)成才是有效的。

2．質(zhì)量管理要在作業(yè)中保證和確認(rèn)質(zhì)量。

3．生產(chǎn)管理4．成本管理5.人員管理11現(xiàn)場管理的各項目標(biāo)的達(dá)成都要依靠人來完成，管理的核心要素是人，班組的績效歸根到底是班組成員共同實(shí)現(xiàn)的，班組管理的核心是人員管理。一、人性假設(shè)（一）西方人性假設(shè)1．“工具人”假設(shè)2．“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)3．“社會人”假設(shè)4．“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)5．“復(fù)雜人”假設(shè)6．“文化人”假設(shè)（二）中國古代的“人性善”與“人性惡”假設(shè)任務(wù)二班組人員管理12二、依據(jù)制度進(jìn)行人員管理制度是規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓。管理是手段，制度是保證。

1．在制定班組制度的時候要避免的問題⑴違反法規(guī)⑵草率行事⑶違背常理⑷形同虛設(shè)2．培養(yǎng)員工遵守紀(jì)律⑴培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣

⑵從員工身邊小事抓起⑶班組長要以身作則133．班組管理制度⑴企業(yè)規(guī)章制度⑵行政管理制度⑶技術(shù)管理制度⑷質(zhì)量管理制度⑸設(shè)備管理制度

14三、以激勵為主的人員管理激勵是調(diào)動員工的主人翁責(zé)任感，讓他們積極參與到管理活動中來，使他們在參與管理活動的過程中，能夠逐漸實(shí)現(xiàn)自我價值，獲得自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足。

（一）激勵的基本原則1．目標(biāo)結(jié)合原則2．物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則3．引導(dǎo)性原則4．合理性原則5．明確性原則6．時效性原則7．正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則8．按需激勵原則15三、以激勵為主的人員管理（二）激勵的類型1．物質(zhì)激勵與精神激勵

2．正激勵與負(fù)激勵

3．內(nèi)激勵與外激勵（三）激勵中的關(guān)鍵因素

1．激勵時機(jī)

2．激勵頻率

3．激勵程度

4．激勵方向16四、發(fā)揮班組長領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行人員管理（一）領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別管理更多的強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃，領(lǐng)導(dǎo)則是更多的建立愿景，建立目標(biāo)樹立理想。管理者更多的是管理現(xiàn)狀，而領(lǐng)導(dǎo)則是更多的創(chuàng)造未來。管理要很具體，而領(lǐng)導(dǎo)則要視野寬闊，能看到全局戰(zhàn)略。管理集中于事，領(lǐng)導(dǎo)則集中于人，管理時引領(lǐng)別人去做事，而領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是引領(lǐng)人、感召人，引發(fā)人自覺的行動。如果說管理關(guān)注內(nèi)部，那么領(lǐng)導(dǎo)則是關(guān)注外部。管理是指揮控制和監(jiān)督，而領(lǐng)導(dǎo)更多的則是授權(quán)激勵和教練。如果說管理是正確的做事，那么領(lǐng)導(dǎo)就是做正確的事。如果說管理要強(qiáng)調(diào)制度和流程，那么領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)調(diào)原則。如果說管理是復(fù)制，那么領(lǐng)導(dǎo)則是未來和遠(yuǎn)創(chuàng)。管理時怎樣做，領(lǐng)導(dǎo)則是做什么。管理主要來自于職務(wù)賦予他的權(quán)利，即剛性權(quán)利，而領(lǐng)導(dǎo)更多的是基于影響力，即柔性權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者擁有這種影響力是內(nèi)在的隨身攜帶的，而不是別人賦予的，與崗位無關(guān)。而管理者則是通過組織授予的權(quán)利。因此領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者，而管理者只有下屬。管理者是用制度去約束人，是被動地做事。而領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者卻是主動做事。

17四、發(fā)揮班組長領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行人員管理（二）領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力以及權(quán)術(shù)１．權(quán)力1）強(qiáng)制性權(quán)力是建立在懼怕的基礎(chǔ)之上，這種權(quán)力就叫強(qiáng)制性權(quán)力。

2）獎賞性權(quán)力與強(qiáng)制性權(quán)力正好相反，領(lǐng)導(dǎo)可以獎賞員工，讓員工來重視自己。

3）法定性權(quán)力就是在組織結(jié)構(gòu)中，你處于什么位置，高層、中層、還是低層，由此獲得的這種權(quán)力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的權(quán)力。4）專家性權(quán)力取決于你的知識、技能和專長。

5）參照性權(quán)力就是如果你對某個人有一種崇拜的心理，并且希望自己成為像他那樣人的時候，被你崇拜的這個人就獲得了參照性的權(quán)力。18２．權(quán)術(shù)上述五種權(quán)力都可以通過權(quán)術(shù)的方式表達(dá)和運(yùn)用出來。

（1）合理化的方式（2）友情的方式（3）結(jié)盟（4）談判（5）硬性指標(biāo)（6）高層的權(quán)威（7）規(guī)范的約束

193．員工發(fā)展的四個層次領(lǐng)導(dǎo)是一個過程，領(lǐng)導(dǎo)的對象是員工。首先要確定下屬到底處于一個什么樣的發(fā)展層次。員工的發(fā)展有以下四個階段。（1）能力低，意愿較高（2）能力高一些，意愿低（3）能力較高，意愿或高或低（4）能力高，意愿也高

4．領(lǐng)導(dǎo)行為（1）指揮性行為

（2）支持性行為

205．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（1）命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1）命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特征是多指揮，少支持，即很少支持下屬自己的意見。2）命令式領(lǐng)導(dǎo)方式適用于領(lǐng)導(dǎo)處于發(fā)展第一階段的員工時，領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)常運(yùn)用命令式領(lǐng)導(dǎo)方式。

3）命令型領(lǐng)導(dǎo)如何做？新來的員工由于工作能力不足，往往做錯了事都不知道錯在哪里。

（2）教練型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1）教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特征是領(lǐng)導(dǎo)指揮與支持并重。2）教練型領(lǐng)導(dǎo)如何做？（3）支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（4）授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式1）授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式的特征是少支持，少指導(dǎo)

2）授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)如何做？216.合理領(lǐng)導(dǎo)的原則（1）因人而異（2）因時而異1）在企業(yè)發(fā)展的早期，領(lǐng)導(dǎo)者要多采用命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式；2）在企業(yè)的成長階段，領(lǐng)導(dǎo)者要指揮與支持并重；3）當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期，領(lǐng)導(dǎo)者要更多地采用支持型的領(lǐng)導(dǎo)方式；4）企業(yè)完全成熟之后，授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)地位。（3）因事而異（4）因地而異22五、部屬培育-OJT1．OJT的含義OJT是OntheJobTraining的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。2．OJT的目的1）讓員工能熟練而出色地做好自己的工作；2）提高本部門的整體工作業(yè)績；3）促進(jìn)員工的個人能力成長；4）通過指導(dǎo)別人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人自己也獲得能力提高。23五、部屬培育-OJT3．OJT的實(shí)施步驟⑴準(zhǔn)備工作

⑵講授工作

⑶試做

⑷考核

4．不同部屬教導(dǎo)技巧⑴外向的、理性的員工——快速明理⑵外向的、感性的員工——樂在其中⑶內(nèi)向的、理性的員工——慢工細(xì)活

24安全是相對的，任何一個場合都存在風(fēng)險，有效安全管理的好處是顯而易見的一、事故（一）事故與風(fēng)險1．事故事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。

2．風(fēng)險風(fēng)險指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理上的缺陷。任務(wù)三安全管理25一、事故（二）事故發(fā)生的周期

孕育——發(fā)展——發(fā)生——傷害（損失）。

（三）事故發(fā)生的特點(diǎn)

1．因果性2．偶然性3．必然性4．潛伏期5．突變性安全管理首先要了解事故發(fā)生的特點(diǎn)，然后有針對性地下藥、解決。

26一、事故（四）引發(fā)事故的基本要素1．人的不安全行為表現(xiàn)

（1）違反操作的規(guī)程（2）誤操作（3）不注意（4）疲勞（5）個人的缺陷

2．環(huán)境的不安全和物的不安全（1）材料的強(qiáng)度不夠（2）設(shè)備的磨損和老化（3)作業(yè)場所的缺陷（4)物品的放置不妥當(dāng)（5)裝置失靈27一、事故（四）引發(fā)事故的基本要素3．管理缺陷

（1）技術(shù)缺陷

（2）組織設(shè)計

（3）對現(xiàn)場缺乏監(jiān)控28二、事故發(fā)生的骨牌理論1．多米諾骨牌理論的產(chǎn)生原因由于社會大環(huán)境的不穩(wěn)定因素、不安全因素存在，同時由于人的缺點(diǎn)、人的一些惰性因素，會導(dǎo)致不安全行為。不安全行為就會產(chǎn)生一些事故，有事故就會帶來傷害，這就是多米諾骨牌理論。2．防止事故的方法防止事故的方法：安全管理的目標(biāo)就是避免事故減少傷害，就是不能讓最后這兩塊倒掉。如果把不安全行為抽掉，前面的倒下來，也構(gòu)不成事故，也不會產(chǎn)生危害，就可以達(dá)到減少事故的目的。

29三、事故的預(yù)防與控制1．事故的一般機(jī)理做事故預(yù)防和控制就要從三個角度來考慮，也就是所謂的3E原則或者3E措施。3E是三個英文字母的縮寫，包括以下三個角度：1）從工程技術(shù)（Engineering）的角度2）從教育（Education）培訓(xùn)的角度3）從管理強(qiáng)化（Enforcement）方面來落實(shí)

30三、事故的預(yù)防與控制2．防呆法或工程手段的具體應(yīng)用（１）消除潛在的危險（２）利用閉鎖裝置（３）能量屏蔽（４）距離保護(hù)（５）設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)（６）警告提示31四、全員參與安全管理需要全員參與。

五、工作現(xiàn)場的分析（一）基礎(chǔ)性的安全衛(wèi)生檢查1．回顧相關(guān)工作2．培訓(xùn)記錄和相關(guān)文件3．突發(fā)事件的預(yù)案4．健康安全手冊（二）對危害進(jìn)行調(diào)查和評估通過調(diào)查和評估已發(fā)現(xiàn)危害，然后看是不是需要增加個人的防護(hù)裝備，通過調(diào)查明確這些問題。

32五、工作現(xiàn)場的分析（三）工作風(fēng)險分析工作風(fēng)險分析是調(diào)查里面常用的工具，英文縮寫叫JSA，也有叫JHA。1）要將一個工作進(jìn)行逐步分解，尋找出每一步可能存在的危害；2）明確潛在的風(fēng)險并且確定合適的安全的工作方法.

（四）安全健康的調(diào)查

1．每個部門進(jìn)行定期的(通常是每周)現(xiàn)場診斷

2．建立日常工作區(qū)的檢查流程3．開發(fā)并使用檢查表4．建立一個對員工來說是可靠的系統(tǒng)33五、工作現(xiàn)場的分析（五）安全事件或事故的調(diào)查對所有的事故或者險兆事故（沒有造成傷害的事件）進(jìn)行調(diào)查，一定要發(fā)現(xiàn)根本原因，然后采取有效的措施。

如何進(jìn)行安全事故調(diào)查？要強(qiáng)調(diào)一個概念，叫“四不放過”

1）事故原因沒有查清不放過；2）責(zé)任人沒有被嚴(yán)肅處理不放過；3）廣大職工沒有受到教育不放過；4）預(yù)防措施沒有獲得落實(shí)不放過。34六、危害的預(yù)防和控制（一）危害的預(yù)防和控制的幾個階段1）起始于現(xiàn)存的危害或潛在的危害；2）進(jìn)行危害評估；3）如果可以，采取重新設(shè)計工作或者工作場所的手段；4）如果危害不能被完全消除，則采取危害控制的手段；5）將消除和控制危害作為一個習(xí)慣。35六、危害的預(yù)防和控制（二）危害和有害因素的分類關(guān)于危害和有害因素的分類，有很多種方法，例如，按導(dǎo)致事故的直接原因進(jìn)行分類、按事故的結(jié)果進(jìn)行分類等。我國法律法規(guī)里規(guī)定的是按導(dǎo)致事故的直接原因進(jìn)行分類，包括：1）物理性危險和有害因素；2）化學(xué)性危險和有害因素；3）生物性危險和有害因素；4）心理、生理性危險和有害因素；5）行為性危險和有害因素；6）其他危險和有害因素。

36六、危害的預(yù)防和控制（三）危險辨識所需資料1．物料資料1）原輔料和產(chǎn)品、半成品；2）物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表(MSDS)；3）儲存條件和最大儲量；4）包裝條件和運(yùn)輸方式。2．工藝資料1）工藝流程圖；2）工藝安全參數(shù)；3）操作規(guī)程；4）設(shè)備規(guī)程；5）安全規(guī)程。

37六、危害的預(yù)防和控制（三）危險辨識所需資料3．管理資料1）相關(guān)安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；2）管理網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度；3）崗位定編和工作制度；4）員工安全資質(zhì)和工傷資料；5）相關(guān)事故、事件資料。4．設(shè)備資料1）工藝裝備布置圖；2）廠房結(jié)構(gòu)圖；3）主要設(shè)備總圖；4）動力介質(zhì)管網(wǎng)總圖；5）電氣和控制儀表總圖和工藝聯(lián)鎖表；6）安全（含消防、工業(yè)衛(wèi)生）裝置清單。

38六、危害的預(yù)防和控制（四）預(yù)防計劃1．設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)計劃2．應(yīng)急預(yù)案的演練3．醫(yī)療程序1）現(xiàn)場急救；2）就近的醫(yī)生護(hù)理和緊急護(hù)理。39七、安全生產(chǎn)常識（一）工廠的一般安全規(guī)定(1)廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙禁止攜帶火種、香煙進(jìn)廠，違禁按有關(guān)規(guī)定罰款處理。(2)進(jìn)入車間、崗位的著裝要求1）應(yīng)穿戴好防護(hù)用品；2）禁止穿拖鞋、背心、短褲等進(jìn)入工作現(xiàn)場；3）不準(zhǔn)赤足、赤膊；4）接觸旋轉(zhuǎn)設(shè)備女工，嚴(yán)禁留長發(fā)，要戴好工作帽；5）嚴(yán)禁穿釘子鞋、化纖衣服進(jìn)入易燃易爆崗位。40（一）工廠的一般安全規(guī)定(3)廠內(nèi)行走要求在廠內(nèi)行走時，要注意運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、尖銳對象、來往車輛和笛鳴信號，通過十字路口、鐵路岔道時，要“一慢、二看、三通過”，不得搶道。(4)要害部位嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險品庫等要害部位嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。(5)無關(guān)人員禁止在下列場所逗留1）旋轉(zhuǎn)中的起重設(shè)備下邊；2）有毒氣體、液體管道下邊；3）正在進(jìn)行電、氣焊接作業(yè)和金屬探傷作業(yè)附近及掛著爆炸、火災(zāi)、腐蝕、觸電、有毒、禁止通行等警告牌附近；4）容易發(fā)生粉塵和碎片的工作場所；5）處于事故狀態(tài)或試車的區(qū)域。

41（一）工廠的一般安全規(guī)定(6)上班前應(yīng)保證足夠睡眠和良好休息(7)工作中要嚴(yán)格遵守各種規(guī)程(8)禁止在工作現(xiàn)場烘烤物品(9)廠區(qū)和車間內(nèi)的各種用水未辨明情況前，禁止飲用和洗手(10)禁止亂動設(shè)備(11)維修工作有專人負(fù)責(zé)(12)現(xiàn)場的各種設(shè)施必須完好(13)消防用具放置要求(14)消防用具使用要求(15)事故現(xiàn)場的應(yīng)急做法42（一）工廠的一般安全規(guī)定(16)發(fā)生火災(zāi)爆炸事故、中毒事故時的要求(17)道路及照明要求廠區(qū)及車間內(nèi)外道路應(yīng)平坦暢通，夜間要有足夠的照明。廠房建筑物、公共娛樂場所走道、安全門、安全梯等應(yīng)符合安全要求。(18)廠房的通風(fēng),自然通風(fēng)要良好(19)禁止在車間操作場所內(nèi)存放易燃易爆物料(20)檢修保護(hù)用具的使用(21)禁止敲擊設(shè)備43（二）用電安全

現(xiàn)場常接觸的電器大致有：插頭、插座、電源線、電腦、電風(fēng)扇、燈管、空調(diào)機(jī)、空壓機(jī)、電鉆、應(yīng)急燈、馬達(dá)、打包機(jī)、打膠機(jī)、生產(chǎn)線皮帶機(jī)、電焊機(jī)、熱水器等。

1．電器使用前檢查1）仔細(xì)閱讀使用說明書；2）檢查本機(jī)或電源設(shè)備是否允許使用(如嚴(yán)禁合閘、暫停使用等標(biāo)識)；3）確認(rèn)檢查用電器的功率是否大于電源的允許使用功率；4）插頭、插座、電源線有無破損、斷裂，先試機(jī)正常后方能使用，如有異常，須停止使用，并通知相關(guān)部門檢修。

44（二）用電安全

2．電器使用注意事項1）不能私自搭接電源線；2）不能讓電源過載工作；3）不能違反電器的操作程序；4）不能使用不符合規(guī)格的插頭、插座；5）不能隨意更換保險絲；6）不能使用已停用或帶故障的用電器或電源設(shè)備；7）使用時如有故障須停止使用，通知相關(guān)部門及人員及時檢查維修。

45（二）用電安全

3．電器使用完之后1）電器使用完需要將用電器及開關(guān)關(guān)好；2）清理干凈用電器上的雜物，保持清潔衛(wèi)生；3）電器用完后需存放于規(guī)定的地方，不能亂擺亂放，以免受潮。4．用電作業(yè)1）根據(jù)周圍環(huán)境和生產(chǎn)性質(zhì)選用合適的電氣裝置；2）電氣裝置不得超負(fù)荷運(yùn)行；3）保證電氣裝置處于良好的狀態(tài)，注意隨時檢查；4）電氣裝置附近禁止存放易燃、易爆物品，并配有適當(dāng)?shù)南榔鞑模?）需要動火的作業(yè)必須作好必要、可靠的安全防范措施，同時須有足夠的人手陪同方可工作。46（三）設(shè)備安全

1）必須經(jīng)過適當(dāng)崗位培訓(xùn)；2）熟讀并遵守設(shè)備操作規(guī)程(如操作方法、注意事項及所需防護(hù)用品)；3）明確設(shè)備的用途(生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要求)；4）熟悉設(shè)備的基本性能(如各開關(guān)部件作用、運(yùn)行狀況、各種有危險因素和有害因素以及相關(guān)預(yù)防措施事故應(yīng)急處理方法)；5）作業(yè)前檢查、試機(jī)及維護(hù)(運(yùn)行中檢查急停開關(guān)、防護(hù)罩、離合器、制動器等)。47（四）化學(xué)品安全化學(xué)品的危害：毒物對人體的危害主要表現(xiàn)為中毒，中毒可分為急性、亞急性和慢性。一次性大量進(jìn)入人體可引起急性中毒；長期侵入所引起的為慢性中毒；介于兩者之間則是亞急性。1．最常用的化學(xué)品的危害具體表現(xiàn)（1）酒精本品為中樞神經(jīng)抑制劑，吸入、食入和皮膚吸收，首先會引起興奮，隨后抑制。（2）天那水、油漆對眼、鼻、喉及肺部有刺激作用，高濃度時有麻醉作用，會引起頭痛、頭暈。48（四）化學(xué)品安全2．個體防護(hù)防護(hù)用品主要有以下幾種：1）防毒面具、護(hù)目鏡(也稱安全眼鏡)；2）面罩、手套、圍裙、靴和工作服；3）用于避免與化學(xué)品直接接觸，例如棉布手套、皮革手套主要用于防灰塵，橡膠手套用于防腐蝕性物質(zhì)等。

49（四）化學(xué)品安全3．作業(yè)人員的個人衛(wèi)生1）工作結(jié)束后、飯前、飲水前、吸煙前以及便后要充分洗凈身體的暴露部分；2）定期檢查身體；3）皮膚受傷時，要完好包扎；4）防護(hù)用品要分放、分洗；5）勤剪指甲并保持指甲潔凈；6）不直接接觸能引起過敏的化學(xué)品；7）在衣服口袋里不裝被污染的東西，例如抹布、工具等。

50（四）化學(xué)品安全4．化學(xué)品的安全儲存化學(xué)品中大多數(shù)是屬于易燃、易揮發(fā)的，因此儲存時要特別注意以下幾點(diǎn)：1）儲存于緊閉的容器內(nèi)；2）存于干燥、陰涼、隔離的地方，避免陽光的直接照射；3）小心輕放，勿接近熱源，嚴(yán)禁有人攜帶火種靠近；4）通風(fēng)良好，切勿將余下的倒入下水管。51（四）化學(xué)品安全5．化學(xué)品的中毒處理（1）吸入輕者可立即帶離現(xiàn)場呼吸新鮮空氣；如果呼吸困難，給予氧氣；如果呼吸停止，清通呼吸道并施行心肺復(fù)蘇術(shù)，并送到醫(yī)院。（2）食入輕者可清洗口腔及胃部或服用解毒藥物，重者立即送醫(yī)。（3）皮膚接觸立即用水和肥皂清洗患部并除去沾染衣物，如果刺激性強(qiáng)烈立即到醫(yī)院就醫(yī)。（4）眼睛接觸立即用大量清水沖洗10～15分鐘，用手指分開眼瞼確保有效沖洗，勿閉眼，嚴(yán)重者應(yīng)立即送往醫(yī)院就醫(yī)。

52（四）化學(xué)品安全6．化學(xué)品的泄漏處理1）穿戴合適的個人防護(hù)裝備處理泄漏物；2）避免可燃性物質(zhì)；3）少量泄漏用泥沙或碎布吸收，并移至安全地區(qū)；4）大量時，則用泥沙或碎布阻止漫出，并用泵抽入可密封的金屬桶內(nèi)，嚴(yán)禁沖洗進(jìn)污水管道內(nèi)。

53（五）現(xiàn)場急救1．燒、燙傷緊急救護(hù)

（1）火焰燒傷（2）燙傷（3）電擊燒傷（4）化學(xué)性眼燒傷

54（五）現(xiàn)場急救2．觸電緊急救護(hù)1）人體觸電后，通常會出現(xiàn)面色蒼白、瞳孔放大、脈博停止等現(xiàn)象，一般屬假死現(xiàn)象。發(fā)生觸電后，應(yīng)立即實(shí)施現(xiàn)場急救，只要正確、及時處理，多數(shù)觸電者都可獲救；2）迅速切斷電源，如果開關(guān)距離較遠(yuǎn)，可用干燥的木棍\繩索\木板\鉗子\干毛巾\絕緣棍等挑開電線，也可設(shè)法用帶有絕緣柄的工具將電線切斷。如無上述條件而必須用手解救時，救護(hù)者必須站在干燥的木板上，一只手拉住觸電者非貼身干燥衣服，使其脫離電源；3）使觸電者就地躺平，解開褲帶、衣領(lǐng)，輕拍其肩部，呼叫其姓名，觀察有無反應(yīng)，禁止搖動頭部。如果觸電者傷勢較輕，可讓其休息1小時左右，再送醫(yī)院觀察；4）設(shè)法找冰塊制成冰袋，放在觸電者頭部、腋下、腹下，以減緩身體新陳代謝，促進(jìn)腦的復(fù)蘇；5）若觸電者傷勢較重，呼吸停止時，使其躺平，清除口內(nèi)異物，施行口對口人工呼吸；觸電者口部有外傷時，可采用口對鼻人工呼吸。若心跳停止，施行胸外按壓，送醫(yī)院途中不停止。

55（五）現(xiàn)場急救3．碰撞傷緊急救護(hù)1）工作場所中，經(jīng)常會發(fā)生碰撞，身體各部位出現(xiàn)碰撞、戳傷是常有的事。有時人們不太在意，如果有疼痛感或傷筋骨，也需要緊急處理；2）輕度的碰傷，馬上冷凍受傷部位，這樣會舒服許多；3）如果受傷部位是身體活動較多的部位，可能會造成內(nèi)出血，應(yīng)注意靜養(yǎng)；4）盡可能使受傷部位在一段時間內(nèi)保持在高于心臟的位置。如果受傷部位不能動或不自然地彎曲，可能是脫臼或骨折，應(yīng)立即去醫(yī)院治療；5）如果是手指發(fā)生戳傷，千萬不可拽拉，應(yīng)先在傷痛部位包上布，用冰冷卻30分鐘，再墊板并和相鄰手指用繃帶纏上固定，盡快到醫(yī)院治療。

56（六）消防安全1．原則1）國家的消防方針是：預(yù)防為主，防消結(jié)合；2）發(fā)生危險事故時必須遵循的原則：“先救人后救物，先救命后療傷”；3）燃燒形成的三個條件：可燃物+氧氣+點(diǎn)火源，消滅其中任何一個條件就可以撲滅火災(zāi)。2．3公斤鴨咀式二氧化碳滅火器的使用1）撥出保險銷；2）提起滅火器，對準(zhǔn)火焰根部；3）壓下手把，對準(zhǔn)火焰噴射；4）二氧化碳滅火器適用范圍是：撲救圖書檔案、珍貴設(shè)備、精密儀器、少量油類和其他固體材料的初起火災(zāi)。57（六）消防安全3．4公斤手提式干粉滅火器使用方法1）先拿至火場上下顛倒幾次；2）拉去鉛封，撥出保險銷；3）握緊噴咀，對準(zhǔn)火焰根部噴射。4）干粉滅火器適用范圍：用來撲救石油及其產(chǎn)品、可燃?xì)怏w、電氣設(shè)備的初起火災(zāi)。4．公司內(nèi)部報警方法1）或者告知在場保安、消防、工業(yè)安全等人員；2）或者將墻上“手報按鈕”用手指將板面有機(jī)玻璃向里按，這時消防警鈴能發(fā)出響聲；3）或者大聲呼叫報火警，同時利用公司現(xiàn)有的消防器材撲救初起的火災(zāi)。

58（六）消防安全5．火場逃生1）千萬不要驚慌，保持沉著，冷靜，服從安排逃生2）看清安全出口標(biāo)志；3）千萬不要坐電梯；4）不要走進(jìn)袋形出口；5）有煙情況下，千萬不能直立行走，可弄濕毛巾，或以衣物捂住鼻、口，以免吸入濃煙；6）如煙太大，可伏在地上爬行;若煙較薄，亦可沿墻邊走，容易找出路。（七）職業(yè)健康勞動保護(hù)是指保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。個人防護(hù)是防止危害因素傷及人體的最后一道防線。由于生產(chǎn)環(huán)境的限制及工作崗位的特殊性，因此勞動保護(hù)用品的作用絕對不可忽視59

一、班前計劃1．分解日程計劃并制定生產(chǎn)計劃(1)計劃內(nèi)時間和計劃外時間的安排(2)生產(chǎn)計劃的分解1）A類客戶又叫黃金客戶，是企業(yè)最主要的訂單來源，款不用催，他會在規(guī)定的時間打給公司，這類單子應(yīng)先做；2）B類客戶比A類客戶訂單量少，但無論企業(yè)什么時候催款，他都會及時付款給公司，這類單子也應(yīng)該做；3）C類客戶單子小毛病又多，習(xí)慣挑剔，款要催好幾遍才給你；4）D類客戶叫刁蠻客戶，款很難收或者收不回來。員工必須加班的對象只有A類客戶和B類客戶，C類客戶可以少做，而D類客戶則不用去做。

任務(wù)四生產(chǎn)管理60

一、班前計劃2．細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書(1)員工執(zhí)行力差的原因(2)量化管理

3．培訓(xùn)員工1)預(yù)算工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品；2)生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試；3)人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定；4)物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋

61二、班前交接管理（一）兩不離開原則（1）“班后會議”未開完不離開車間（2）事故分析會議未開完不離開車間（二）交班管理1．遵守三不交原則1）接班者未到崗位不交班；2）接班者沒簽字不交班；3）事故沒有處理完不交班。

62二、班前交接管理（二）交班管理2．交班管理1）一小時內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除；2）檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵；3）認(rèn)真做好原始記錄；4）搞好工作場地衛(wèi)生清潔；5）接班者到崗后，交班人員應(yīng)說清楚。63二、班前交接管理（三）接班管理1．遵守三不接原則1）崗位檢查不合格不接班；2）事故沒有處理完不接班；3）交班者不在不接班。2．接班管理1）接班人員必須提前30分鐘到崗；2）到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)，設(shè)備記錄，消耗物品，工位器具和衛(wèi)生等情況；3）提前15分鐘召開班前會；4）沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字；5）接班者到崗后，交班人員要說明情況

。64三、班前會管理交接班時雙方的值班班長、接班的全體員工必須參加，白班交接時要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加；與會人員穿戴整齊；提前15分鐘點(diǎn)名；交班值班班長介紹上班的情況；各崗位匯報班前檢查情況；接班班長安排工作；車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。

四、生產(chǎn)派工

（一）生產(chǎn)派工的概念

生產(chǎn)派工是指當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備做好以后，根據(jù)安排好的作業(yè)順序和進(jìn)度，將生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)分解到各個生產(chǎn)員工身上的過程。65四、生產(chǎn)派工

（二）生產(chǎn)派工的重要方式——使用派工單

1．加工路線單加工路線從第一道工序到最后一道工序傳下來，但是這種傳票可能會中間流失，需要進(jìn)行控制，需要班組長進(jìn)行監(jiān)控。2．單工序工票單工序工票是指某一個工序使用的工票。一般適用非常復(fù)雜、流程非常多的工序.3．傳票卡傳票，從第一道工序到第二道工序一個票；從第二道工序到第三道工序一個票；從第三道工序到第四道工序一個票，各個工序采用不同票。66五、班中控制（一）班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容1）生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理；2）計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響；3）人員出勤及變動的狀況，員工精神狀況及士氣；4）員工的工作技能（交叉式多能型）；5）缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間；6）不良品發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理；7）零部件、工裝夾具及生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；8）生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃；9）是否有加班事宜；10）工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處

。67五、班中控制（二）發(fā)揮班組“六大員”的作用1．班組“六大員”的組成生產(chǎn)技術(shù)員、質(zhì)量檢驗員、核算統(tǒng)計員、設(shè)備安全員、生活衛(wèi)生員和材料管理員簡稱為班組“六大員”2．班組“六大員”的功能在企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些緊急問題，這個時候班組長就要配合六大員去解決突發(fā)性的事故。一些企業(yè)還成立了現(xiàn)場異常處理小組來解決在生產(chǎn)過程中發(fā)生的緊急問題。3．進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)現(xiàn)場要進(jìn)行進(jìn)度控制、設(shè)備協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、任務(wù)協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)、工藝協(xié)調(diào)、品質(zhì)協(xié)調(diào)、時間協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品協(xié)調(diào)。68六、班后總結(jié)（一）訂單完成后的總結(jié)由班組長主持，班組六大員介紹各自負(fù)責(zé)的工作情況

（二）班后會管理交班時全體都要參加，白班交班時有一名車間主管參加，崗位交班后準(zhǔn)時召開班后會，各崗位人員介紹本班情況，值班班長進(jìn)行綜合發(fā)言，車間主管具體指示。69一、設(shè)備管理的意義

老產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量。要求設(shè)備及時進(jìn)行現(xiàn)代化改造及必要的更新，以提高設(shè)備的技術(shù)適應(yīng)性，從而保證企業(yè)具有高度應(yīng)變能力。設(shè)備的投資費(fèi)和維持費(fèi)都需占用大量資金。這就迫切要求提高設(shè)備的使用效益，講究經(jīng)濟(jì)效果。二、設(shè)備管理的核心通過制度化、習(xí)慣化、科學(xué)化的維護(hù)使設(shè)備能夠在良好的狀態(tài)下工作，避免其發(fā)生故障。使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比達(dá)到最佳的程度。任務(wù)五設(shè)備管理70三、設(shè)備維護(hù)的分類（一）基本維護(hù)1）按計劃定時定期進(jìn)行，上下班時進(jìn)行的維護(hù)活動；2）設(shè)備日常維護(hù)的項目和部位較少，，且多在設(shè)備外部，包括每班維護(hù)和周末維護(hù)兩種；3）每班維護(hù)，在班前或班后各15分鐘由操作者負(fù)責(zé)進(jìn)行。日常維護(hù)的目的是減少設(shè)備磨損，延長使用壽命，防止事故，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài).（二）運(yùn)行維護(hù)當(dāng)設(shè)備處于正常運(yùn)行時，對其進(jìn)行的維護(hù)。71四、機(jī)器設(shè)備的使用管理（一）合理配置設(shè)備企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)過程、工藝特點(diǎn)并考慮安全、環(huán)保的要求，首先由工藝技術(shù)部門和生產(chǎn)部門，合理地配備、安置各種類型的設(shè)備。要使設(shè)備的使用條件與生產(chǎn)要求相適應(yīng)，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)和生產(chǎn)能力，恰當(dāng)?shù)匕才琶颗_設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備能夠充分發(fā)揮效用。（二）培養(yǎng)合格的操作者必須加強(qiáng)技術(shù)教育和素質(zhì)教育，使操作者既能熟練安全操作設(shè)備，又能精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備72四、機(jī)器設(shè)備的使用管理（三）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用程序

培訓(xùn)——教育——考核——頒證——操作，是新工人獨(dú)立使用設(shè)備的程序，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。1.新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)2.經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)的操作工人，要進(jìn)行技術(shù)知識、操作能力和使用維護(hù)保養(yǎng)知識的考試，合格者獲操作證后方可獨(dú)立使用設(shè)備3.憑證操作設(shè)備是保證正確使用設(shè)備的基礎(chǔ)（1）定人定機(jī)制度（2）設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程（3）交接班制度73四、機(jī)器設(shè)備的使用管理（四）設(shè)備管理制度我國企業(yè)設(shè)備管理的特點(diǎn)之一，就是實(shí)行“專群結(jié)合”的設(shè)備維護(hù)管理制度。在合理使用設(shè)備的現(xiàn)場管理中，必須抓好“三好”、“四會”和“五項紀(jì)律”。1．“三好”制度(1)管好設(shè)備(2)用好設(shè)備(3)修好設(shè)備2．“四會”制度(1)會使用(3)會檢查(2)會保養(yǎng)(4)會排除故障74四、機(jī)器設(shè)備的使用管理（四）設(shè)備管理制度3．“五項紀(jì)律”1）實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證操作設(shè)備；2）經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油、換油，保證合理潤滑；3）遵守安全操作規(guī)程和交接班制度；4）管好工具、附件，不得丟失；5）發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查，自己不能處理時應(yīng)及時通知檢修人員。75五、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理設(shè)備維護(hù)是操作工人為保持設(shè)備正常技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命必須進(jìn)行的日常工作

1．設(shè)備維護(hù)的“四項要求”

(1)整齊(2)清潔(3)潤滑(4)安全2．現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)管理的內(nèi)容設(shè)備維護(hù)工作，按時間可分為日常維護(hù)和定期維護(hù)；按維修方式可分為一般維護(hù)、和重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)。維護(hù)工作內(nèi)容大致包括：查看、檢查、調(diào)整、潤滑、拆洗和修換等項現(xiàn)場管理維護(hù)工作。76五、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理3．設(shè)備的日常維護(hù)

設(shè)備日常維護(hù)包括每日維護(hù)和周末清掃。4．設(shè)備的定期維護(hù)設(shè)備的定期維護(hù)是在維修工人輔導(dǎo)下，由設(shè)備操作工人按照定期維護(hù)計劃對設(shè)備進(jìn)行局部或重點(diǎn)部位拆卸和檢查，徹底清洗內(nèi)部和外表，疏通油路，清洗或更換油氈、油線、濾油器，調(diào)整各部配合間隙，緊固各個部位。

設(shè)備“定期維護(hù)”間隔期一般為：兩班制生產(chǎn)的設(shè)備每三個月進(jìn)行一次，干磨多塵的設(shè)備每一個月進(jìn)行一次。對精密、重型、稀有設(shè)備的維護(hù)要求和內(nèi)容應(yīng)作專門研究，一般是由專業(yè)維修工人進(jìn)行定期清洗及調(diào)整。77五、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理4．設(shè)備的定期維護(hù)(1)設(shè)備定期維護(hù)的主要內(nèi)容1)拆卸指定的部件、箱蓋及防護(hù)罩等，徹底清洗，擦拭設(shè)備內(nèi)外；2)檢查、調(diào)整各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件；3)疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標(biāo)，更換冷卻液和清洗冷卻液箱；4)清洗導(dǎo)軌及滑動面，清除毛刺及劃傷；

5)清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置(由維修電工負(fù)責(zé))。78五、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理4．設(shè)備的定期維護(hù)(2)精密、大型、稀有、關(guān)鍵及重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備以及企業(yè)自己劃分的重點(diǎn)設(shè)備都是企業(yè)生產(chǎn)極為重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)的重點(diǎn)設(shè)備。因此，對這些設(shè)備的使用維護(hù)除執(zhí)行上述各項要求外，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下述特殊要求：1)實(shí)行定使用人員、定檢修人員、定專用操作維護(hù)規(guī)程、定維修方式和備配件的“四定”做法2)必須嚴(yán)格按說明書安裝設(shè)備。每半年檢查、調(diào)整一次安裝水平和精度，并作出詳細(xì)記錄，存檔備查793)對環(huán)境有特殊要求(恒溫、恒濕、防振、防塵)的精密設(shè)備，企業(yè)要采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備的精度、性能不受影響4)精密、稀有、關(guān)鍵設(shè)備在日常維護(hù)中一般不要拆卸零件、部件，特別是光學(xué)部件。必須拆卸時，應(yīng)由專門的修理工人進(jìn)行。設(shè)備在運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要立即停車，不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)5)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書規(guī)定的加工范圍進(jìn)行操作，不允許超規(guī)格、超重量、超負(fù)荷、超壓力使用設(shè)備。精密設(shè)備只允許按直接用途進(jìn)行精加工，加工余量要合理，加工鑄件、毛坯面時要預(yù)先噴砂或涂漆6)設(shè)備的潤滑油料、擦拭材料和清洗劑要嚴(yán)格按照說明書的規(guī)定使用，不得隨便代用。潤滑油料必須化驗合格，在加入油箱前必須過濾807)精密、稀有設(shè)備在非工作時間要加防護(hù)罩。如果長時間停歇，要定期進(jìn)行擦拭、潤滑及空運(yùn)轉(zhuǎn)8)設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，要保持清潔，防止銹蝕和碰傷，不得外借或作其它用途81六、機(jī)器設(shè)備的檢查評比機(jī)器設(shè)備的檢查是按照設(shè)備規(guī)定的性能和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備的性能、精度、潤滑、完好運(yùn)行狀況與整齊、安全等情況所進(jìn)行的預(yù)防性檢查工作。它是實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段。其目的在于判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)如何，設(shè)備有無異常和劣化現(xiàn)象，以便及時采取措施，消除設(shè)備的性能隱患，防止設(shè)備劣化的發(fā)展和故障的突發(fā)，使現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備經(jīng)常處于正常安全運(yùn)行的良好狀態(tài)，并為以后的維修工作做好準(zhǔn)備。

機(jī)器設(shè)備檢查按間隔時間的長短可分為日常檢查和定期檢查。按檢查內(nèi)容可分為性能檢查和精度檢查。有些企業(yè)也將完好率的檢查列于其中，并將檢查與評比工作有機(jī)地結(jié)合起來，推動了現(xiàn)場的設(shè)備管理工作。

82六、機(jī)器設(shè)備的檢查評比（一）日常檢查日常檢查是由操作工人和維修工人每天按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，對設(shè)備進(jìn)行有無異常、是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查。

對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行日常檢查，必須按照檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和卡片內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行，不可流于形式。由區(qū)域維修工人負(fù)責(zé)進(jìn)行的每日巡檢，也應(yīng)按照規(guī)定的路線和檢查點(diǎn)，逐項進(jìn)行檢查.點(diǎn)檢卡的內(nèi)容應(yīng)包括檢查項目、檢查方法、判別標(biāo)準(zhǔn)，并以各種符號進(jìn)行記錄。合理確定檢查點(diǎn)是提高點(diǎn)檢效果的關(guān)鍵。83六、機(jī)器設(shè)備的檢查評比（一）日常檢查對在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一般可通過以下途徑加以解決.1）經(jīng)簡單調(diào)整、修理就可解決的一般問題，由操作工人自己解決；2）難度較大的故障隱患，由進(jìn)行巡回檢查的維修工人加以解決，或通過班組設(shè)備員與維修部門聯(lián)系，由專業(yè)維修工人進(jìn)行排除；

3）經(jīng)車間設(shè)備管理人員確定，認(rèn)為維修工作量較大而又暫不影響設(shè)備使用的故障隱患，由車間維修組安排計劃維修加以解決，或上報設(shè)備管理部門協(xié)助解決。

84六、機(jī)器設(shè)備的檢查評比（二）定期檢查定期檢查是指專業(yè)維修工人(在操作工人參加下)按照計劃和規(guī)定的檢查周期，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，用人的感官和檢測儀器對設(shè)備進(jìn)行的比較全面的檢查和測定。其目的是查找設(shè)備是否有異常變化，掌握零部件的實(shí)際磨損情況，以便確定是否進(jìn)行修理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并有目的地做好下次修理前的各項準(zhǔn)備工作。機(jī)器設(shè)備的定期檢查包括定期性能檢查和定期精度