項(xiàng)目管理考核辦法-副本

PAGEPAGE7項(xiàng)目管理考核辦法總則為了進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為，提升項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和服務(wù)水平，結(jié)合公司項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)，特制定本考核辦法。工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的考核結(jié)果將作為項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算的重要參考指標(biāo)之一。工程項(xiàng)目部每月對(duì)在建項(xiàng)目管理過程進(jìn)行考核，項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算前進(jìn)行總評(píng)。職責(zé)工程項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)從安全管控、工程服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控、工程進(jìn)度、工程成本、工程施工組織、信息管理等方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行考核。項(xiàng)目管理考核條例工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的考核。工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的考核包括月度考核和項(xiàng)目總評(píng)考核。項(xiàng)目月度考核主要是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的考核,項(xiàng)目總評(píng)考核主要是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果及特別事件的總評(píng)考核.項(xiàng)目考核采取扣分制,按《項(xiàng)目月度考核表》、《項(xiàng)目總評(píng)考核表》進(jìn)行考核。對(duì)于在建項(xiàng)目，每月28日前，工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目做出相應(yīng)考核,完成考核后應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋項(xiàng)目經(jīng)理,并提交公司領(lǐng)導(dǎo).在項(xiàng)目初驗(yàn)后內(nèi)部結(jié)算之前,工程項(xiàng)目部按《項(xiàng)目總評(píng)考核表》要求對(duì)項(xiàng)目做最終的項(xiàng)目考核。最終考核結(jié)果由工程項(xiàng)目部記錄備案，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集歸檔。工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的總評(píng)考核成績與項(xiàng)目結(jié)算人工成本掛鉤，人工成本=原始人工成本×項(xiàng)目考核系數(shù)。項(xiàng)目總評(píng)考核成績與項(xiàng)目考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表如下：項(xiàng)目考核成績>=95分>=90分,<95分〉=80分，〈90分〈80分項(xiàng)目考核系數(shù)10.90.80.7考核細(xì)則工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的考核細(xì)則，見《項(xiàng)目月度考核表》和《項(xiàng)目總評(píng)考核表》。附則本辦法自2013年3月3日起實(shí)施，公司在以前年度所制定的相關(guān)規(guī)范性文件同時(shí)廢止。本辦法由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.附錄A項(xiàng)目月度考核表2。附錄B項(xiàng)目總評(píng)考核表表格說明部分項(xiàng)目安全質(zhì)量得分根據(jù)工程項(xiàng)目部提供《項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收表》進(jìn)行評(píng)分。過程進(jìn)度控制中進(jìn)度要求和里程碑事件以部門計(jì)劃評(píng)審的時(shí)間為準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理在評(píng)審前需與客戶充分溝通，計(jì)劃評(píng)審時(shí)間不能晚于客戶要求時(shí)間.指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：(1）里程碑事件一（項(xiàng)目啟動(dòng)）；里程碑事件二（項(xiàng)目組建立與啟動(dòng)會(huì)完成）;里程碑事件三（項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)完成）；里程碑事件四（修改與細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案完成）；里程碑事件五（項(xiàng)目正式開工）；里程碑事件六（設(shè)備硬件安裝完成）；里程碑事件七(軟件部署與測試完成）；里程碑事件八（系統(tǒng)試運(yùn)行）；里程碑事件九(項(xiàng)目初驗(yàn))；里程碑事件十（遺留問題處理,項(xiàng)目結(jié)算資料提交、項(xiàng)目文檔移交）。得分算法：里程碑事件完成計(jì)劃應(yīng)于項(xiàng)目評(píng)審時(shí)確定，超過計(jì)劃時(shí)間無故未完成的，每延遲一天扣1分,以此類推?！俄?xiàng)目直接成本預(yù)算表》的以部門計(jì)劃評(píng)審為準(zhǔn)。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）因自身原因?qū)е骂A(yù)算超支按超支比例扣分。(2）設(shè)計(jì)會(huì)審后5個(gè)工作日內(nèi)需提交項(xiàng)目評(píng)審表。(3）報(bào)賬發(fā)票要求每月10號(hào)前提交至工程項(xiàng)目部，且不能出現(xiàn)假賬.得分算法：設(shè)計(jì)會(huì)審后未按時(shí)提交評(píng)審表的每遲一天扣1分，以此類推。未按時(shí)提交發(fā)票的每遲一天扣1分；若發(fā)現(xiàn)有報(bào)假賬或假發(fā)票的，每100元扣1分,以此類推。項(xiàng)目考核流程在項(xiàng)目實(shí)施方案編制階段,由項(xiàng)目經(jīng)理制定《項(xiàng)目施工計(jì)劃表》及《項(xiàng)目直接成本預(yù)算表》，于設(shè)計(jì)會(huì)審后5個(gè)工作日內(nèi)提交到預(yù)算管理員.預(yù)算管理員收到《項(xiàng)目直接成本預(yù)算表》后三天內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目提交先后時(shí)間順序安排評(píng)審，評(píng)審時(shí)由評(píng)審小組成員與項(xiàng)目經(jīng)理共同確定里程碑事件及完成計(jì)劃,評(píng)審后預(yù)算管理員將項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理。每月28號(hào)前由預(yù)算管理員把當(dāng)月已評(píng)審且在建的項(xiàng)目發(fā)給各考核者，由考核者對(duì)相應(yīng)的考核指標(biāo)評(píng)分,于每月30號(hào)前然后返回給預(yù)算管理員。次月的1號(hào)至3號(hào)預(yù)算管理員把各考核者返回的結(jié)果進(jìn)行匯總、計(jì)算項(xiàng)目考核結(jié)果，于4號(hào)前交給領(lǐng)導(dǎo)審核.審核無誤則于5號(hào)公布項(xiàng)目考核結(jié)果.具體流程圖如下:考核開始活動(dòng)：項(xiàng)目實(shí)施方案編制考核開始活動(dòng)：項(xiàng)目實(shí)施方案編制階段，由項(xiàng)目經(jīng)理制定《項(xiàng)目施工計(jì)劃表》及《項(xiàng)目直接成本預(yù)算表》。時(shí)間：項(xiàng)目會(huì)審后5個(gè)工作日內(nèi)。活動(dòng)：每月由預(yù)算管理員把當(dāng)月已評(píng)審且在建的項(xiàng)目發(fā)給各考核者。時(shí)間：每月28號(hào)前?；顒?dòng)：預(yù)算管理員把各考核者返回的結(jié)果進(jìn)行匯總、計(jì)算項(xiàng)目考核結(jié)果，然后提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核。時(shí)間：次月1號(hào)至4號(hào)公布考核結(jié)果時(shí)間：次月5號(hào)審核考核結(jié)束YN活動(dòng)：考核者對(duì)相應(yīng)的考核指標(biāo)評(píng)分，于每月30號(hào)前然后返回給預(yù)算管理員。時(shí)間：每月30號(hào)前。項(xiàng)目月度考核表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核分項(xiàng)扣分上限評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分考核者一、項(xiàng)目安全質(zhì)量（40分）施工安全20根據(jù)《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》要求,扣分=項(xiàng)目施工安全檢查扣分；對(duì)整改通知單整改不及時(shí)，每遲一天扣1分；發(fā)生安全事故的，一級(jí)扣20分，二級(jí)扣15分，三級(jí)扣10分，四級(jí)扣5分；安全質(zhì)量管理員施工質(zhì)量20根據(jù)《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法》要求，扣分=工程施工質(zhì)量檢查扣分；對(duì)整改通知單整改不及時(shí),每遲一天扣1分；發(fā)生質(zhì)量事故損失5000元以內(nèi)扣5分,損失5000-10000元扣10分；損失10000元以上扣15分；過程控制無法提供本項(xiàng)目交底記錄表與檢查驗(yàn)收表扣5分，交底不準(zhǔn)確全面的扣2分二、項(xiàng)目進(jìn)度（20分）進(jìn)度控制20里程碑事件完成計(jì)劃應(yīng)于項(xiàng)目評(píng)審時(shí)確定，超過計(jì)劃時(shí)間無故未完成的,每遲一天扣1分,以此類推；項(xiàng)目總監(jiān)三、溝通和信息管理（15分）溝通管理15項(xiàng)目信息報(bào)送不及時(shí)，每遲一天扣1分；項(xiàng)目信息報(bào)送不準(zhǔn)確,每次扣1分；不按要求參加工程會(huì)議的，每次扣1分;對(duì)外溝通不力,導(dǎo)致客戶越級(jí)溝通的每次扣2分；項(xiàng)目總監(jiān)

四、成本管控(25分）成本管理25不按要求按時(shí)完成《項(xiàng)目直接成本預(yù)算表》提交每遲一天扣1分;不及時(shí)按要求歸集提交項(xiàng)目成本,每遲一天扣1分；虛假報(bào)銷的，按每100元扣1分因管理不善，效率太低導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際成本支出超過計(jì)劃成本的，按超支比例扣分預(yù)算管理員六、特別事件投訴類別發(fā)生安全與服務(wù)質(zhì)量口頭有效投訴，每次扣5分，客戶書面通報(bào)投訴的,每次扣10分；項(xiàng)目總監(jiān)表揚(yáng)類別客戶口頭表揚(yáng)的加5分，客戶書面表揚(yáng)的加10分項(xiàng)目總監(jiān)扣分累計(jì)項(xiàng)目月度考核得分項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總監(jiān)：年月日PAGEPAGE8附錄B項(xiàng)目總評(píng)考核表項(xiàng)目總評(píng)考核表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目經(jīng)理：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核分項(xiàng)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分一、項(xiàng)目過程考核項(xiàng)目過程考核50%扣分=100-項(xiàng)目月度考核評(píng)分平均分；A二、項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果驗(yàn)收評(píng)定及遺留問題50％因施工原因?qū)е鹿こ踢z留問題，視輕重、多少,扣2-6分;工程遺留問題未能及時(shí)處理，視情況，扣5-10分；項(xiàng)目一次驗(yàn)收不及格，扣20分；B扣分小計(jì)（按權(quán)重計(jì)算）C=A＊50％+B*50%三、特別事件質(zhì)量安全事故發(fā)生質(zhì)量事故損失5000元以內(nèi)扣5分，損失5000-10000元扣10分;損失10000元以上扣15分；發(fā)生安全事故的,一級(jí)扣20分，二級(jí)扣15分，三級(jí)扣10分，四級(jí)扣5分；D項(xiàng)目考核得分(基礎(chǔ)分10