動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。篇一：動(dòng)畫策劃書范本

動(dòng)畫片《藏·靈》策劃書

一、故事梗概

有著“最后一片凈土”之稱的西藏總是充滿著神秘與玄妙的色彩。主人公小女孩歐妮是著名藏藥大師的孫女，一天她只身深入雪山采集藏藥，意外地遇到了雪崩。一陣天崩地裂般的風(fēng)暴后，歐妮發(fā)現(xiàn)自己的面前竟是傳說(shuō)中的“藥王城”。藥王城周圍風(fēng)景迷人，住著眾多藏藥精靈。邪惡的病魔向藥王城的村民展開襲擊，歐妮協(xié)助藏藥精靈消滅了病魔一次次的襲擊，恢復(fù)了藥王城原本寧?kù)o祥和的美麗，繼續(xù)成為世人所向往的凈土。

二、項(xiàng)目說(shuō)明

本故事將制作成一部影院動(dòng)畫片，時(shí)長(zhǎng)90分鐘。同時(shí)制作52集電視動(dòng)畫片，每集12分鐘，共計(jì)624分鐘。

三、項(xiàng)目創(chuàng)意說(shuō)明（為什么做這個(gè)項(xiàng)目）

一個(gè)優(yōu)秀的選題是成功的一半?！恫亍れ`》以西藏為背景，以藏藥為核心，在題材創(chuàng)意上史無(wú)前例。神秘的西藏一直吸引著眾多文藝創(chuàng)作者的關(guān)注，關(guān)于西藏選題的電影、文學(xué)一直得到國(guó)內(nèi)外觀眾、讀者的青睞，擁有良好的市場(chǎng)前景。

在藏文化中，藏醫(yī)學(xué)是一個(gè)神秘的閃亮點(diǎn)，然而以藏醫(yī)學(xué)為題材的影視作品極為少見。藏醫(yī)學(xué)是中國(guó)中醫(yī)文化中不動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)?？煞指畹闹匾糠?，以藏醫(yī)藥為題材的動(dòng)畫片有著傳播祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的神圣使命感。該片融入神秘魔幻色彩，恰到好處地與藏文化、藏醫(yī)學(xué)的背景融為一體。主人公藏藥小精靈們也是一味味著名的藏藥，它們被賦予了靈性和人性，與小女孩歐妮一起戰(zhàn)勝了病魔的各種襲擊。神奇的藏藥功能在小精靈們一次次的反攻中展現(xiàn)出來(lái)，透過(guò)炫麗、神秘的劇情背后同時(shí)介紹了藏藥文化，向世界展現(xiàn)了神奇絢爛的中醫(yī)藥文化，西藏文化。

作為電視產(chǎn)品的延伸產(chǎn)品——音像、圖書將同時(shí)發(fā)行；而作為主人公的藏藥也會(huì)得到全面的介紹，妥貼吻合劇情的藥性說(shuō)明將會(huì)是最有創(chuàng)意的植入式廣告。為藏藥企業(yè)創(chuàng)造了一次難得的深度宣傳。

四．人物角色設(shè)置

四、項(xiàng)目策劃

本項(xiàng)目經(jīng)過(guò)多年的精心策劃，大量的資料收集，目前已經(jīng)進(jìn)入組建重量級(jí)的編劇團(tuán)隊(duì)的前期工作。寫好劇本是制作成功的前提，本劇本創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)堪稱國(guó)際性團(tuán)隊(duì)。資深藏族民俗學(xué)家、醫(yī)藥學(xué)專家作為劇本顧問(wèn)為本劇把關(guān)。劇本創(chuàng)作者中有日本編劇、加拿大編劇、美國(guó)編劇以及歐洲的編劇，集眾家之長(zhǎng)，同時(shí)故事情節(jié)的國(guó)際化也為該片走入國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最終劇本由藏族專家和中國(guó)編劇統(tǒng)籌完成，保證了劇本的統(tǒng)一性。

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。項(xiàng)目的啟動(dòng)資金由——藏藥廠投資贊助，同時(shí)也需要得到民委、統(tǒng)戰(zhàn)部等政府部門的支持，需要再投入30％的創(chuàng)作資金。

五、項(xiàng)目運(yùn)作

該項(xiàng)目聯(lián)合天津電視臺(tái)、中央電視臺(tái)、天津電影制片廠以及藏藥企業(yè)，同時(shí)聯(lián)合海外發(fā)行商共同組成聯(lián)合出品單位。項(xiàng)目的編劇團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界各個(gè)地區(qū)，在動(dòng)畫片的創(chuàng)作中當(dāng)首屈一指。動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)集中了一線近150名的優(yōu)秀制作人員，他們擁有制作影院動(dòng)畫的豐富經(jīng)驗(yàn)。組建國(guó)際化的宣傳發(fā)行團(tuán)隊(duì)，為該片走入國(guó)際市場(chǎng)鋪墊基礎(chǔ)。

六、預(yù)算

影院動(dòng)畫片的成本預(yù)計(jì)9萬(wàn)/分鐘，共計(jì)810萬(wàn)；電視動(dòng)畫片萬(wàn)/分鐘，共計(jì)約900萬(wàn)。

前期劇作涉及區(qū)域廣，國(guó)家多，劇本創(chuàng)作包括調(diào)研、素材收集整理、研討會(huì)，創(chuàng)作人員來(lái)自各個(gè)地區(qū)，涉及差旅、翻譯等費(fèi)用，約**萬(wàn)。

稿酬約影院電影版*元；電視動(dòng)畫*元/集，52集約*元。

民俗專家、藏藥專家顧問(wèn)費(fèi)*元。

劇本統(tǒng)籌費(fèi)*元。

前期設(shè)計(jì)費(fèi)*元。

集中優(yōu)秀制作人員制作3分鐘樣片費(fèi)*元。

前期宣傳費(fèi)*元、參展費(fèi)*元。

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。七、保障與風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目以股份制進(jìn)行發(fā)行。在創(chuàng)作伊始，融入企業(yè)資金投入，保證了制作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保障了資金的回收。相關(guān)音像、圖書產(chǎn)品的生產(chǎn)也延伸了回收的產(chǎn)業(yè)鏈。

相信一個(gè)好的理念、優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)、有眼光的人士加盟一定會(huì)打造出動(dòng)畫的精品。

篇二：動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書

本土原創(chuàng)動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書

嘉禾政通國(guó)際影視文化有限公司

一、動(dòng)漫概況及動(dòng)漫環(huán)境

１、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫的概況

在中國(guó)，COMIC或許是一個(gè)陌生的詞，但一說(shuō)到CARTOON有的人便會(huì)恍然大悟畢竟，在中國(guó)，我們不知道前者，只曉得后者。

“動(dòng)畫是一個(gè)電影類型，不是兒童片”徐克語(yǔ)。

英語(yǔ)中把漫畫分為兒童看的"CARTOON（卡通）"和青少年看的"COMIC（漫畫）"，在動(dòng)畫界也是同樣。

認(rèn)為動(dòng)畫片是"小孩子看的"的觀點(diǎn)，形成的原因主要是：我國(guó)的動(dòng)畫片針對(duì)的年齡層太小，不但國(guó)產(chǎn)的動(dòng)畫片只有7歲以下的人才看，連引進(jìn)的動(dòng)畫片也只是針對(duì)12歲以下年齡層的。

所以，在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大環(huán)境看來(lái)，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)似乎動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。是非常落后并停滯不前的。其實(shí)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)事實(shí)上在中國(guó)不是一個(gè)“新”產(chǎn)業(yè)，他的歷史非常悠久了，從1926年中國(guó)第一部動(dòng)畫片《大鬧畫室》的誕生算起，中國(guó)動(dòng)畫至今已經(jīng)80歲了。在上世紀(jì)60年代、80年代初，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌，出現(xiàn)了《大鬧天宮》、《哪吒鬧?！愤@樣具有鮮明中國(guó)特色的優(yōu)秀動(dòng)畫片，在國(guó)內(nèi)外深受歡迎。然而進(jìn)入20世紀(jì)80年代中后期，隨著人才的斷層和日美動(dòng)漫的沖擊，中國(guó)動(dòng)畫業(yè)漸漸“風(fēng)光不再”。

50年前的中國(guó)動(dòng)漫，在世界的水平也是在前10名以內(nèi)。隨著改革開放以后，越來(lái)越多的國(guó)外動(dòng)漫進(jìn)駐市場(chǎng)，50年后的今天，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)滑落到了世界三流水平。而50年前還在萌芽期的日本動(dòng)漫，卻一路高歌猛進(jìn)，占據(jù)了大量的國(guó)際市場(chǎng)。目前國(guó)際上，日本動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)是很多國(guó)家學(xué)習(xí)的榜樣，在某些方面已經(jīng)超過(guò)了一直處于頂級(jí)地位的美國(guó)。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫開始復(fù)蘇。國(guó)家也大力扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。在中國(guó)，投身動(dòng)漫行業(yè)的人也越來(lái)越多。這個(gè)產(chǎn)業(yè)也蓄勢(shì)待發(fā)，等待新一輪的輝煌。

２、北京動(dòng)漫的概況和環(huán)境

北京，作為一個(gè)有朝氣的城市，在動(dòng)漫方面，民間的組織一直走在國(guó)內(nèi)的前沿。雖然沒有太多的政府參與和經(jīng)濟(jì)扶持，但是從1995年開始，北京的各類漫畫俱樂部、COS俱樂部開始興起，可惜當(dāng)時(shí)沒有政府和企業(yè)重視，所以這一類的動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。人才和力量大多集中在民間學(xué)生群體里面。北京缺乏動(dòng)漫的大環(huán)境。所以，大多人才無(wú)法從事喜愛的行業(yè)，大多退隱從事了普通的行業(yè)維持生計(jì)。

但自從XX年開始，北京的美術(shù)院校開始重視起來(lái)，加大了力度對(duì)北京本土動(dòng)漫行業(yè)的人才培養(yǎng)和訓(xùn)練。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的高素質(zhì)人才?？上П本┑暮暧^市場(chǎng)無(wú)法容納大批新型人才的出現(xiàn)，導(dǎo)致的是人才大量外流的現(xiàn)象。

XX年開始，基本是北京乃至全國(guó)動(dòng)漫界的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，國(guó)家的高層開始重視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這個(gè)“新興”產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的巨大潛力。看到北京市場(chǎng)從XX年開始，有多家同類公司開始崛起。政府也在這一時(shí)期推出了“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地”的大手筆，勢(shì)在打開北京的市場(chǎng)格局，不讓自己培養(yǎng)的人才流失出去。做到真正的本土培養(yǎng)，服務(wù)本土。

３、國(guó)際動(dòng)漫的概況及環(huán)境

新世紀(jì)的開始，全球的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以強(qiáng)力的發(fā)展支持了新經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電腦動(dòng)畫和游戲動(dòng)畫等多方面的動(dòng)畫、漫畫市場(chǎng)高速增長(zhǎng)。全球的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了與電影、電視、音樂等并駕齊驅(qū)的重要娛樂產(chǎn)業(yè)之一。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，甚至超過(guò)了好萊塢的年收入。

在美國(guó)，僅動(dòng)漫所帶動(dòng)的游戲產(chǎn)業(yè)的銷售額就由1996年的37億美元增長(zhǎng)到XX年的69億美元。

在日本，多年前對(duì)此產(chǎn)業(yè)是高度的重視，把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共7頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。位為“積極振興的新型產(chǎn)業(yè)”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，日本動(dòng)漫產(chǎn)品僅在美國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模就達(dá)到了億美元，是日本對(duì)美國(guó)鋼鐵出口額的4倍。

在韓國(guó)，政府從1990年代中期以來(lái)，高度重視動(dòng)漫、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，力圖躋身世界文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)五大強(qiáng)國(guó)之一。韓國(guó)動(dòng)漫所帶領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率是國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)率的2倍，純利潤(rùn)約350億韓幣。利潤(rùn)高出韓國(guó)最大的企業(yè)三星電子。

二、本公司成立動(dòng)畫部的理由及條件

１、成立動(dòng)漫部的理由

A、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高回報(bào)率

B、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)速度快

C、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很大

２、成立動(dòng)漫部的外部條件

A、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度迅猛

B、動(dòng)漫的受眾群體龐大

C、能為國(guó)家積極的拓展融資渠道

３、本企業(yè)成立動(dòng)漫部的優(yōu)勢(shì)

A、扶持政策相繼出臺(tái)

B、北京本土的政府支持

三、成立動(dòng)漫部的投入

1、資金及設(shè)備的前期投入預(yù)算

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。２、人力資源的投入預(yù)算

３、其他投入的預(yù)算

四、動(dòng)漫部的發(fā)展和市場(chǎng)

五、動(dòng)漫部帶來(lái)的效益

1、依靠進(jìn)出口工作打造自己堅(jiān)實(shí)的壁壘。

2、我們可以達(dá)到全國(guó)最低的成本來(lái)制作動(dòng)畫。

3、我們的動(dòng)畫可以為公司盈利最少達(dá)到1000%點(diǎn)

篇三：動(dòng)漫項(xiàng)目策劃案【標(biāo)準(zhǔn)格式】

福建師范大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院

︽

︾

二

維

動(dòng)

畫

項(xiàng)

目

策

劃

書

《》二維動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書XX級(jí)圖形圖像（動(dòng)漫設(shè)計(jì)專業(yè)）方向（1）班

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。目錄

1、項(xiàng)目概述：..................................................................................................................3

項(xiàng)目背景介紹..........................................................................................................3

動(dòng)畫片題材.....................................................................................................3

動(dòng)畫片歷史背景與世界觀.............................................................................3

動(dòng)畫片主線.....................................................................................................3

項(xiàng)目介紹................................................動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共10頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。...................................................................3

動(dòng)畫片美術(shù)風(fēng)格表現(xiàn)類型.............................................................................3

動(dòng)畫短片的故事梗概.....................................................................................4

動(dòng)畫片制作周期..............................................................................................41.動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)分析.........................................................................................4

動(dòng)漫市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告.............................................................................................4

動(dòng)漫市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷..........................................................................................4

分析目前動(dòng)漫市場(chǎng)................................................動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。.........................................4

分析目前動(dòng)漫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況..........................................................................4

三、投資說(shuō)明............................................................................................................................5

風(fēng)險(xiǎn)投資商................................................................................................................5

政府扶持政策............................................................................................................5

風(fēng)險(xiǎn)與投資分析........................................................................................................5

3..分析動(dòng)漫投資風(fēng)險(xiǎn)情況................................................動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。.................................5

3..分析總結(jié)《》動(dòng)漫可行性...............................................................5

1、項(xiàng)目概述：

項(xiàng)目背景介紹

動(dòng)畫片題材

《》動(dòng)畫短片題材是：

動(dòng)畫片歷史背景與世界觀

《》動(dòng)畫短片是根據(jù)……歷史背景進(jìn)行改編……。

動(dòng)畫片主線

主要是以框架的形式描述下動(dòng)畫短片情節(jié)組織關(guān)系。

起因（因?yàn)槭鞘裁词虑楣适麻_始）→故事發(fā)展（困境怎么解決的與角色成長(zhǎng)過(guò)程）→，故事的高潮（角色從小人物變成大英雄）→故事的結(jié)局（故事的完美結(jié)局后者悲劇結(jié)局）。

項(xiàng)目介紹

動(dòng)畫片美術(shù)風(fēng)格表現(xiàn)類型

可以選擇下面的一種模式：

Q版二維動(dòng)畫短片制作美術(shù)風(fēng)格。

寫實(shí)二維動(dòng)畫短片制作美術(shù)風(fēng)格。

Q版三維動(dòng)畫短片制作美術(shù)風(fēng)格。

寫實(shí)三維動(dòng)畫短片制作美術(shù)風(fēng)格。

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。動(dòng)畫短片的故事梗概

主要概括介紹動(dòng)畫短片的故事內(nèi)容。500字以內(nèi)。

動(dòng)畫片制作周期

計(jì)劃制作30分鐘以內(nèi)的《》二維動(dòng)畫短片項(xiàng)目，準(zhǔn)備在XX年5月份完成本動(dòng)畫制作，XX年5月份投入市場(chǎng)與觀眾見面，并得到盈利。

1.動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)分析

動(dòng)漫市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告

動(dòng)漫市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷

要求必須有15題組成的選擇題。

分析目前動(dòng)漫市場(chǎng)

要求根據(jù)動(dòng)漫市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果，分析下目前的動(dòng)漫市場(chǎng)行情情況。

分析目前動(dòng)漫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

要求根據(jù)分析目前動(dòng)漫市場(chǎng)結(jié)果，分析下目前的動(dòng)漫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。

三、投資說(shuō)明

風(fēng)險(xiǎn)投資商

根據(jù)目前動(dòng)漫市場(chǎng)情況分析與國(guó)家和政府對(duì)動(dòng)漫政策扶持情況，分析會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)投資意愿投資您的動(dòng)漫項(xiàng)目。

政府扶持政策

根據(jù)目前福建省和福州市人民政府動(dòng)漫行優(yōu)惠政策有動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。哪些，進(jìn)行列舉說(shuō)明，并分析與總結(jié)。

風(fēng)險(xiǎn)與投資分析

3..分析動(dòng)漫投資風(fēng)險(xiǎn)情況

根據(jù)前面對(duì)動(dòng)漫市場(chǎng)的總結(jié)與分析，得出目前投資動(dòng)漫制作存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，怎么可以避免。

3..分析總結(jié)《》動(dòng)漫可行性

分析總結(jié)自己的計(jì)劃設(shè)計(jì)原創(chuàng)《》動(dòng)漫短片項(xiàng)目可行性。

福建省師范大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院

XX級(jí)圖形圖像（動(dòng)漫設(shè)計(jì)）（1）班

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式

篇四：動(dòng)漫動(dòng)畫項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

一、動(dòng)漫動(dòng)畫項(xiàng)目總述

1、公司名稱與發(fā)展歷史

2、項(xiàng)目主營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)

3、項(xiàng)目商業(yè)模式概述

4、項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)概述

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈收預(yù)測(cè)

6、項(xiàng)目融資計(jì)劃概述

二、核心團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)

1、核心團(tuán)隊(duì)介紹

2、公司組織架構(gòu)

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。三、動(dòng)漫動(dòng)畫項(xiàng)目方案介紹

1、項(xiàng)目整體方案

2、項(xiàng)目產(chǎn)品路線

3、項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)

4、產(chǎn)品未來(lái)規(guī)劃

四、動(dòng)漫動(dòng)畫項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用

1、研發(fā)資金投入

2、研發(fā)人員投入

3、研發(fā)設(shè)備投入

五、動(dòng)漫動(dòng)畫項(xiàng)目市場(chǎng)分析

1、項(xiàng)目定位分析

2、項(xiàng)目行業(yè)分析

3、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

5、項(xiàng)目SWOT分析

六、動(dòng)漫動(dòng)畫項(xiàng)目商業(yè)模式與營(yíng)銷策略

1、項(xiàng)目商業(yè)模式

2、項(xiàng)目營(yíng)銷策略

3、項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略

七、動(dòng)漫動(dòng)畫項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

1、整體發(fā)展戰(zhàn)略

2、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共16頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。3、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

八、動(dòng)漫動(dòng)畫項(xiàng)目融資需求

1、項(xiàng)目融資需求

2、項(xiàng)目資金使用

3、項(xiàng)目股份分配

九、動(dòng)漫動(dòng)畫項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)假設(shè)

2、項(xiàng)目收益分析

3、項(xiàng)目成本分析

4、項(xiàng)目盈利預(yù)測(cè)

5、項(xiàng)目投資回報(bào)

6、項(xiàng)目敏感性分析

十、動(dòng)漫動(dòng)畫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

1、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5、項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)

十一、動(dòng)漫動(dòng)畫項(xiàng)目退出機(jī)制

1、項(xiàng)目股票上市

2、項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3、項(xiàng)目股權(quán)回購(gòu)

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共17頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。篇五：《大舜》動(dòng)漫項(xiàng)目企劃書

《大舜》動(dòng)畫片項(xiàng)目

商業(yè)計(jì)劃書

單位：山東有線電視中心

地址：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)文化西路15號(hào)

本商業(yè)計(jì)劃書屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于山東有線電視中心。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：①若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；②在沒有取得山東有線電視中心的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人影印、泄露或散布給他人；③應(yīng)該像對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

商業(yè)計(jì)劃書編號(hào)：

授方：

公司：

簽字：

日期：

2

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共18頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。目錄

一、概述

二、電腦動(dòng)畫相應(yīng)技術(shù)與發(fā)展國(guó)際電腦動(dòng)畫技術(shù)與發(fā)展中國(guó)電腦動(dòng)畫技術(shù)與發(fā)展

電腦動(dòng)畫技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析《大舜》動(dòng)畫產(chǎn)品介紹三、市場(chǎng)狀況分析四、競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)狀況分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析業(yè)務(wù)及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人才供應(yīng)優(yōu)勢(shì)政策優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)內(nèi)需優(yōu)勢(shì)當(dāng)?shù)卣龀终邇?yōu)勢(shì)五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略產(chǎn)品策略市場(chǎng)策略宣傳及推廣策略

3

5.4營(yíng)業(yè)收益方式策略項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度預(yù)計(jì)六、管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)管理層職責(zé)其他部門職能員工構(gòu)成七、財(cái)務(wù)分析銷售預(yù)計(jì)

銷售與管理費(fèi)用預(yù)算綜合評(píng)價(jià)

附表：各部門人員工資標(biāo)準(zhǔn)表八、資金需求與使用計(jì)劃資金需求數(shù)額資金使用計(jì)劃九、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)策略市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)十、總結(jié)

《大舜》動(dòng)畫片項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

4

《大舜》動(dòng)畫片項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

一、概述

本投資計(jì)劃書包括計(jì)劃概要、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)分析、動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共19頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)分析、資金需求、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策以及最后總結(jié)，共十個(gè)部分。項(xiàng)目動(dòng)因

在國(guó)際上，隨著計(jì)算機(jī)、絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)視覺享受的要求越來(lái)越高，數(shù)字動(dòng)畫應(yīng)運(yùn)而生，以數(shù)字媒體為基礎(chǔ)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)正成為迅猛發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)有資料顯示，全球最大的娛樂產(chǎn)品輸出國(guó)美國(guó)，每年的動(dòng)畫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值達(dá)50多億美元。日本則通過(guò)動(dòng)畫片、卡通書和電子游戲三者的商業(yè)組合，成為全球產(chǎn)量最大的動(dòng)畫大國(guó)，年?duì)I業(yè)額超過(guò)90億美元。即便是后起之秀的韓國(guó)，其動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也僅次于美國(guó)和日本，生產(chǎn)量占全球的30%，是中國(guó)的30倍。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出，也正因?yàn)榕c動(dòng)畫發(fā)達(dá)國(guó)家有這樣大的差距，才使得我國(guó)的動(dòng)畫投資、動(dòng)畫人才有了很大的發(fā)展空間。

國(guó)家廣電總局下發(fā)《廣電總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電視動(dòng)畫片播出管理的通知》，從XX年9月1日起，每天17時(shí)至20時(shí)之間禁播境外動(dòng)畫片。此外，在每個(gè)播出動(dòng)畫片的頻道中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片與引進(jìn)動(dòng)畫片的播出比例由6：4調(diào)整為7：3，即國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的播出數(shù)量不少于70%。

《通知》要求，自XX年9月1日起，全國(guó)各級(jí)電視臺(tái)所有頻道在每天17時(shí)至20時(shí)之間均不得播出境外動(dòng)畫片和介紹境外動(dòng)畫片的信息節(jié)目或展示境外動(dòng)畫片的欄目。合拍動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。動(dòng)畫片在這一時(shí)段播出，要報(bào)廣電總局批準(zhǔn)。各動(dòng)畫頻道在這個(gè)時(shí)段必須播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片或國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫欄目，以未成年人為主要對(duì)象的頻道必須播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片或自制的少兒節(jié)目，不得播出境內(nèi)外影視劇。

5

篇六：動(dòng)畫行業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書終稿

目錄

前言.....................................................2

第一章CG動(dòng)畫行業(yè)狀況....................................3

國(guó)際CG動(dòng)畫行業(yè)狀況............................4

國(guó)內(nèi)CG動(dòng)畫行業(yè)狀況............................6

第二章投資商與制作發(fā)行商介紹............................7

BB文化傳播簡(jiǎn)介.................................7

華藝公司簡(jiǎn)介...................................8

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。華藝核心團(tuán)隊(duì)...................................9

第三章BB與華藝聯(lián)合制作的國(guó)內(nèi)首部原創(chuàng)動(dòng)畫電影項(xiàng)目概要..12

項(xiàng)目意義描述........................................13

專業(yè)優(yōu)勢(shì).............................................13

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu).............................................16

運(yùn)作模式.............................................17

運(yùn)作模式介紹................................18

策劃........................................19

前期市場(chǎng)拓展................................23

項(xiàng)目開發(fā)策略和動(dòng)畫制作......................23

衍生產(chǎn)品開發(fā)................................30

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共22頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。市場(chǎng)宣傳....................................31

作品公映....................................31

非出版類衍生產(chǎn)品銷售........................31

出版類衍生產(chǎn)品銷售..........................32

形象授權(quán)....................................32

后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)..............................34

第四章市場(chǎng)分析........................................34

市場(chǎng)需求分析........................................34

SWOT分析............................................34

同類型項(xiàng)目情況......................................35

第五章盈利與成本分析..................................35

票房預(yù)估............................................39

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共23頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。衍生產(chǎn)品（非出版類）銷售............................41

海外版權(quán)市場(chǎng)........................................43

DVD發(fā)行............................................43

形象授權(quán)............................................43

圖書銷售............................................43

后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)......................................44

電影續(xù)集（第二部）..........................44

電視劇......................................44

第六章財(cái)務(wù)及成本分析..................................44

資金使用計(jì)劃........................................44

前期籌備及創(chuàng)作費(fèi)用..........................45

動(dòng)畫制作人工費(fèi)用............................動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。45

使用場(chǎng)地、水電及折舊.........................45

后期推廣及其他費(fèi)用...........................46

首批衍生產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用.........................46

第七章項(xiàng)目資金籌措及贏利分析..........................46

項(xiàng)目資金籌措........................................46

項(xiàng)目總收入..........................................46

項(xiàng)目成本............................................47

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)........................................47

項(xiàng)目贏利能力分析....................................47

附件：CG動(dòng)畫制作流程....................................49

前言

從XX年開始，幾乎每年的全球電影票房前十榜單里就動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共25頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)。有

至少一部動(dòng)畫電影；動(dòng)畫電影，特別是三維動(dòng)畫電影已經(jīng)逐漸成

為了商業(yè)電影的主角——一部成功的三維動(dòng)畫電影可以發(fā)掘的

商業(yè)潛能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的傳統(tǒng)電影。中國(guó)電影市場(chǎng)一直是國(guó)際

電影大鱷們角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，好萊塢出品的動(dòng)漫作品從最早的《獅子

王》到最近的《功夫熊貓》，無(wú)一不在中國(guó)市場(chǎng)賺到盆滿缽滿；

十多年來(lái)，中國(guó)本土的動(dòng)漫電影鮮有成功之作。然而，隨著近年

來(lái)中國(guó)高端動(dòng)漫人才的不斷積累，動(dòng)漫行業(yè)對(duì)外開放程度的不斷

深入，我們已經(jīng)具備了生產(chǎn)原創(chuàng)商業(yè)動(dòng)畫電影的能力，中國(guó)本土

動(dòng)畫企業(yè)即將打開一個(gè)巨大的市場(chǎng)，在這樣的技術(shù)支持的背景

下，嘗試?yán)脛?dòng)畫電影和電視為房地產(chǎn)主題服務(wù)，開辟房地產(chǎn)市

場(chǎng)廣告的全新領(lǐng)域，將會(huì)成為中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展一個(gè)重動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共26頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。要的里程

碑。

第一章CG動(dòng)畫行業(yè)狀況

談及21世紀(jì)的影視產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是誰(shuí)；都會(huì)提到（計(jì)算機(jī)圖

象簡(jiǎn)稱：CG）CG動(dòng)畫業(yè)，在這個(gè)科技時(shí)代里CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)

的作用沖刺著人們的眼球。有三個(gè)詞匯是CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)不能避開

的，那就是“數(shù)字”、“合作”、“全球化”。CG動(dòng)畫行業(yè)是未來(lái)經(jīng)

濟(jì)的重要組成部分，也是真人電視電影不可代替的重要領(lǐng)域。動(dòng)

畫片的創(chuàng)作歷時(shí)已有近100年，產(chǎn)業(yè)已形成成熟的藝術(shù)形態(tài)和穩(wěn)

固的受眾市場(chǎng)，并在國(guó)際藝術(shù)影壇上占有很高地位。以經(jīng)濟(jì)效果

而言，日本、美國(guó)、韓國(guó)動(dòng)畫片從制作到銷售已經(jīng)形成了一體化

經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈。這艘產(chǎn)業(yè)巨輪的生產(chǎn)能量是巨大的，其連帶生物

鏈的細(xì)密也很驚人。

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共27頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。目前，中國(guó)動(dòng)畫已進(jìn)入重要發(fā)展年頭。在增強(qiáng)自身文化含量

和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，鏡鑒他國(guó)的種種經(jīng)驗(yàn)，尤其是同屬儒文

化圈的日本的成功經(jīng)驗(yàn)，已成為未來(lái)中國(guó)CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)走向文化

與經(jīng)濟(jì)雙贏的必需。

國(guó)際CG動(dòng)畫行業(yè)狀況

動(dòng)畫片的創(chuàng)作歷時(shí)已有盡100年，產(chǎn)業(yè)已形成成熟的藝術(shù)形

態(tài)和穩(wěn)固的受眾市場(chǎng)，并在國(guó)際藝術(shù)影壇上占有很高地位。以經(jīng)

濟(jì)效果而言，日本、美國(guó)、韓國(guó)動(dòng)畫片從制作到銷售已經(jīng)形成了

一體化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈。這艘產(chǎn)業(yè)巨輪的生產(chǎn)能量是巨大的，其連

帶生物鏈的細(xì)密也很驚人。

目前，中國(guó)動(dòng)畫已進(jìn)入重要發(fā)展年頭。在增強(qiáng)自身文化含量

和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，鏡鑒他國(guó)的種種經(jīng)驗(yàn)，尤其是同屬儒文

化圈的日本的成功經(jīng)驗(yàn)，已成為未來(lái)中國(guó)CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共28頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)。走向文化

與經(jīng)濟(jì)雙贏的必需。

縱觀全球CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，主要集中在歐美及日、韓，并且在

其國(guó)內(nèi)都是支柱產(chǎn)業(yè)之一，其中美國(guó)、日本是最早也是主要的發(fā)

展國(guó)家之一，目前其CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)盈利額及經(jīng)濟(jì)連動(dòng)效應(yīng)已完全

超越其他任何影視產(chǎn)業(yè)，而日本作為動(dòng)畫產(chǎn)品出口大國(guó)，以其嚴(yán)

密的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在國(guó)際市場(chǎng)上占有重要的地

位。韓國(guó)，動(dòng)畫業(yè)的產(chǎn)值僅次于美國(guó)、日本，占全球的30%，是

中國(guó)的30倍。（就XX年，全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)3128

億美元，與動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在6000億美元

以上，在發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅重要，而且更是國(guó)民經(jīng)

濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)及人文體系之一，年市場(chǎng)的總量都在數(shù)百億乃至數(shù)千

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共29頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。億美元之上。

英國(guó)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占GDP的%，成為該國(guó)第一大產(chǎn)

業(yè)。美國(guó)CG動(dòng)漫業(yè)已連續(xù)4年超過(guò)好萊塢真人電影業(yè)，成為全

美娛樂產(chǎn)業(yè)新支柱，譬如《變形金剛》《功夫熊貓》《怪物史來(lái)克》

《汽車總動(dòng)員》等都達(dá)到了真人影視作品所望塵莫及的超高票

房。日本動(dòng)畫業(yè)年產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中列第三位，根據(jù)日本《電影

旬報(bào)》1991年以來(lái)公布的各年度日產(chǎn)影片票房統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們可

以算出，動(dòng)畫片票房基本占據(jù)各年度日產(chǎn)影片總票房65%以上的

份額。而最近十幾年來(lái)的日本國(guó)產(chǎn)片票房前十名中，動(dòng)畫片總是

能占據(jù)5席到7席以上的位臵。以XX年為例，當(dāng)年日本電影

票房總收入為6000億日元，日產(chǎn)影片票房總收入為億

日元，前十名的票房總額為1954億日元。其中，動(dòng)畫片就占到

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共30頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)。了7席，收入達(dá)到億日元，占到前十名總收入的%，

由此可見，動(dòng)畫影視作品較實(shí)拍電視電影具有更強(qiáng)的票房影響

力，而這其中還未加入市場(chǎng)衍生產(chǎn)品的收益。

如果說(shuō)宮崎峻《千與千尋》的全面成功使XX年的日本電

影產(chǎn)業(yè)狀況具有特殊性，那么我們?cè)倏纯碭X-XX年：第一名

《貓的報(bào)恩》億，第二名《名偵探柯南》54億，第四名《口

袋怪物》億，第五名《機(jī)器貓》億，第七名《東映動(dòng)

畫園地》27億，第9名《犬夜叉》億……

在全球經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)動(dòng)漫電影的票房和市場(chǎng)影響并不

明顯。在日本的歷史的最賣座的10部動(dòng)漫電影中有六部在經(jīng)濟(jì)

的下滑周期放映的。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家和心理學(xué)家分析稱可能經(jīng)濟(jì)不景

氣的時(shí)候人們物質(zhì)生活下降和掙錢的機(jī)會(huì)減少反而有更多的空

余時(shí)間陪伴家人和更加重視精神方面的滿足。動(dòng)漫電影一般都是

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共31頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)。合家歡電影適合一家人去看，而且內(nèi)容一般都是主人公克服重重

困難后修成正果的勵(lì)志電影，能引起大家的共鳴與激發(fā)人的斗志

所以大受歡迎。

根據(jù)日本電通公司發(fā)布的《XX年度信息媒體白皮書》數(shù)據(jù)，

XX年日本動(dòng)畫片市場(chǎng)規(guī)模有2860億日元，相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額達(dá)

到兆日元（包括電影和電視動(dòng)畫片）。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的對(duì)美輸出，

甚至是日本鋼鐵業(yè)對(duì)美輸出額的四倍。所以，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)日益成為

日本影視文化產(chǎn)業(yè)支柱及整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。從20

世紀(jì)70年代以來(lái)日本電影的發(fā)展來(lái)看，如果說(shuō)桃色電影在產(chǎn)量

和培養(yǎng)新晉導(dǎo)演兩個(gè)方面支撐了日本電影的發(fā)展，那么動(dòng)畫片則

在票房與實(shí)際經(jīng)濟(jì)上為日本體現(xiàn)著真實(shí)的價(jià)值意義。

而同屬亞洲的韓國(guó)，其動(dòng)畫業(yè)產(chǎn)值也僅次于美國(guó)和日本，已

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共32頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。從全球及主要國(guó)家來(lái)

看，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。

歸根結(jié)底，他們的成功，來(lái)源于他們周密細(xì)致的市場(chǎng)化運(yùn)作

機(jī)制，從題材選擇、劇情安排、角色道具設(shè)定、動(dòng)畫制作、特效

處理、后期合成，再到節(jié)目發(fā)行、品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌授

權(quán)等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都做了不同時(shí)期、不同階段的商業(yè)計(jì)劃目

標(biāo)、方向和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，包括資金規(guī)劃、人才規(guī)劃、制作計(jì)劃、發(fā)

行計(jì)劃、渠道建設(shè)規(guī)劃等。

國(guó)內(nèi)CG動(dòng)畫行業(yè)狀況

國(guó)內(nèi)CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)起步很早，但發(fā)展緩慢，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

曾經(jīng)在世界上有著非常重要的地位。世界上第一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪?/p>

《白雪公主》誕生在1937年。中國(guó)1941年便推出亞洲第一部動(dòng)

畫長(zhǎng)片《鐵扇公主》。隨后更是陸續(xù)誕生的大量?jī)?yōu)秀動(dòng)動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共33頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。畫影片，

篇七：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-動(dòng)漫游戲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-動(dòng)漫游戲項(xiàng)目

商業(yè)計(jì)劃書

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為BusinessPlan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目建議書

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共34頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)。動(dòng)漫游戲項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

保密須知

本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回；

2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）

第一章動(dòng)漫游戲項(xiàng)目簡(jiǎn)介

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目基本信息

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目名稱

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目承建單位

擬建設(shè)地點(diǎn)

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目性質(zhì)

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目建設(shè)期

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目投資單位概況

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共35頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)。第二章動(dòng)漫游戲項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目建設(shè)背景

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目建設(shè)必要性

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn)動(dòng)漫游戲項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

第三章、動(dòng)漫游戲項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

基本情況

地理位置

交通運(yùn)輸

資源情況

經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第四章市場(chǎng)分析

國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫游戲項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

我國(guó)動(dòng)漫游戲項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

XX年我國(guó)動(dòng)漫游戲項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共36頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。主要?jiǎng)勇螒蝽?xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

第五章競(jìng)爭(zhēng)分析

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源

波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析

SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖)

第六章動(dòng)漫游戲項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

政策優(yōu)勢(shì)

地域優(yōu)勢(shì)

管理優(yōu)勢(shì)

技術(shù)優(yōu)勢(shì)

第七章動(dòng)漫游戲項(xiàng)目建設(shè)方案

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案

動(dòng)漫游戲項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案

經(jīng)營(yíng)理念

管理策略

管理目的

組織結(jié)構(gòu)

管理思路

企業(yè)文化

經(jīng)營(yíng)理念

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共37頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。企業(yè)精神

人才戰(zhàn)略

篇八：動(dòng)畫策劃書

篇一：動(dòng)畫策劃書范本

動(dòng)畫片《藏·靈》策劃書

一、故事梗概

有著“最后一片凈土”之稱的西藏總是充滿著神秘與玄妙的色彩。主人公小女孩歐妮是著名藏藥大師的孫女，一天她只身深入雪山采集藏藥，意外地遇到了雪崩。一陣天崩地裂般的風(fēng)暴后，歐妮發(fā)現(xiàn)自己的面前竟是傳說(shuō)中的“藥王城”。藥王城周圍風(fēng)景迷人，住著眾多藏藥精靈。邪惡的病魔向藥王城的村民展開襲擊，歐妮協(xié)助藏藥精靈消滅了病魔一次次的襲擊，恢復(fù)了藥王城原本寧?kù)o祥和的美麗，繼續(xù)成為世人所向往的凈土。

二、項(xiàng)目說(shuō)明

本故事將制作成一部影院動(dòng)畫片，時(shí)長(zhǎng)90分鐘。同時(shí)制作52集電視動(dòng)畫片，每集12分鐘，共計(jì)624分鐘。

三、項(xiàng)目創(chuàng)意說(shuō)明（為什么做這個(gè)項(xiàng)目）

一個(gè)優(yōu)秀的選題是成功的一半。《藏·靈》以西藏為背景，以藏藥為核心，在題材創(chuàng)意上史無(wú)前例。神秘的西藏一直吸引著眾多文藝創(chuàng)作者的關(guān)注，關(guān)于西藏選題的電影、文學(xué)一直得到國(guó)內(nèi)外觀眾、讀者的青睞，擁有良好的市場(chǎng)前景。

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共38頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。在藏文化中，藏醫(yī)學(xué)是一個(gè)神秘的閃亮點(diǎn)，然而以藏醫(yī)學(xué)為題材的影視作品極為少見。藏醫(yī)學(xué)是中國(guó)中醫(yī)文化中不可分割的重要部分，以藏醫(yī)藥為題材的動(dòng)畫片有著傳播祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的神圣使命感。該片融入神秘魔幻色彩，恰到好處地與藏文化、藏醫(yī)學(xué)的背景融為一體。主人公藏藥小精靈們也是一味味著名的藏藥，它們被賦予了靈性和人性，與小女孩歐妮一起戰(zhàn)勝了病魔的各種襲擊。神奇的藏藥功能在小精靈們一次次的反攻中展現(xiàn)出來(lái)，透過(guò)炫麗、神秘的劇情背后同時(shí)介紹了藏藥文化，向世界展現(xiàn)了神奇絢爛的中醫(yī)藥文化，西藏文化。作為電視產(chǎn)品的延伸產(chǎn)品——音像、圖書將同時(shí)發(fā)行；而作為主人公的藏藥也會(huì)得到全面的介紹，妥貼吻合劇情的藥性說(shuō)明將會(huì)是最有創(chuàng)意的植入式廣告。為藏藥企業(yè)創(chuàng)造了一次難得的深度宣傳。四．人物角色設(shè)置

四、項(xiàng)目策劃

本項(xiàng)目經(jīng)過(guò)多年的精心策劃，大量的資料收集，目前已經(jīng)進(jìn)入組建重量級(jí)的編劇團(tuán)隊(duì)的前期工作。寫好劇本是制作成功的前提，本劇本創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)堪稱國(guó)際性團(tuán)隊(duì)。資深藏族民俗學(xué)家、醫(yī)藥學(xué)專家作為劇本顧問(wèn)為本劇把關(guān)。劇本創(chuàng)作者中有日本編劇、加拿大編劇、美國(guó)編劇以及歐洲的編劇，集眾家之長(zhǎng)，同時(shí)故事情節(jié)的國(guó)際化也為該片走入國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最終劇本由藏族專家和中國(guó)編劇統(tǒng)籌完成，保證了劇本的統(tǒng)一性。

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共39頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。項(xiàng)目的啟動(dòng)資金由——藏藥廠投資贊助，同時(shí)也需要得到民委、統(tǒng)戰(zhàn)部等政府部門的支持，需要再投入30％的創(chuàng)作資金。

五、項(xiàng)目運(yùn)作

該項(xiàng)目聯(lián)合天津電視臺(tái)、中央電視臺(tái)、天津電影制片廠以及藏藥企業(yè)，同時(shí)聯(lián)合海外發(fā)行商共同組成聯(lián)合出品單位。項(xiàng)目的編劇團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界各個(gè)地區(qū)，在動(dòng)畫片的創(chuàng)作中當(dāng)首屈一指。動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)集中了一線近150名的優(yōu)秀制作人員，他們擁有制作影院動(dòng)畫的豐富經(jīng)驗(yàn)。組建國(guó)際化的宣傳發(fā)行團(tuán)隊(duì)，為該片走入國(guó)際市場(chǎng)鋪墊基礎(chǔ)。

六、預(yù)算

影院動(dòng)畫片的成本預(yù)計(jì)9萬(wàn)/分鐘，共計(jì)810萬(wàn)；電視動(dòng)畫片萬(wàn)/分鐘，共計(jì)約900萬(wàn)。前期劇作涉及區(qū)域廣，國(guó)家多，劇本創(chuàng)作包括調(diào)研、素材收集整理、研討會(huì)，創(chuàng)作人員來(lái)自各個(gè)地區(qū)，涉及差旅、翻譯等費(fèi)用，約**萬(wàn)。

稿酬約影院電影版*元；電視動(dòng)畫*元/集，52集約*元。

民俗專家、藏藥專家顧問(wèn)費(fèi)*元。

劇本統(tǒng)籌費(fèi)*元。

前期設(shè)計(jì)費(fèi)*元。

集中優(yōu)秀制作人員制作3分鐘樣片費(fèi)*元。前期宣傳費(fèi)*元、參展費(fèi)*元。

七、保障與風(fēng)險(xiǎn)

動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共40頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。項(xiàng)目以股份制進(jìn)行發(fā)行。在創(chuàng)作伊始，融入企業(yè)資金投入，保證了制作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保障了資金的回收。相關(guān)音像、圖書產(chǎn)品的生產(chǎn)也延伸了回收的產(chǎn)業(yè)鏈。

相信一個(gè)好的理念、優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)、有眼光的人士加盟一定會(huì)打造出動(dòng)畫的精品。篇二：flash動(dòng)畫策劃書

動(dòng)畫短片制作草案

制作人楊潔XX-9-17

目錄

動(dòng)畫前期制作

一、策劃二、劇本

三、資料的收集和整理四、風(fēng)格設(shè)計(jì)五、角色造型設(shè)計(jì)六、場(chǎng)景設(shè)計(jì)

動(dòng)畫中期制作

七、設(shè)計(jì)稿

動(dòng)畫后期制作

八、電腦描線、上色、合成、輸出九、影片輸出一、策劃

1、制作動(dòng)畫的市場(chǎng)分析

動(dòng)畫在比較受小朋友和青年的喜愛，所以有趣的動(dòng)畫收到越來(lái)越多的人的歡迎了。動(dòng)畫在中國(guó)發(fā)展部夠成熟，我們有很大的發(fā)展空間。2、制作動(dòng)畫的目的

《考試笑傳》的動(dòng)畫目的就是想給大家分享一下開心時(shí)動(dòng)畫項(xiàng)目策劃書全文共41頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。刻。3、制作動(dòng)畫環(huán)境

主要使用flashps結(jié)合制作動(dòng)畫。

二、劇本

人物有4位阿衰、扁豆、灰頭、姑老師。劇情的經(jīng)過(guò)

第一情節(jié)：有一天在考試的時(shí)候，阿衰叫扁豆給他答案抄，可是扁豆故意裝作沒有聽到。后來(lái)繼續(xù)叫扁豆給答案，扁豆依然不理裝作沒有聽到。最后阿衰憤怒了不顧在場(chǎng)監(jiān)考了姑老師，情緒失控對(duì)著扁豆大喊“把答案給我抄抄”。

第二情節(jié)：考試結(jié)束之后，灰頭跑來(lái)關(guān)心扁豆，問(wèn)扁豆期中考試考的怎么樣？扁豆說(shuō)：“太可惜啦！差一分就是滿分”。然后灰頭想起阿衰考試那天的情緒失控，問(wèn)道：“阿衰呢？”。扁豆回答道：“太可惜啦！差99分就是滿分啦！”灰頭聽后狂暈.........

三、資料的收集和整理

收集劇本4個(gè)人物的圖片素材。整理者兩個(gè)故事片段，設(shè)計(jì)好故事背景。

四、風(fēng)格設(shè)計(jì)

以幽默歡快搞笑為主。人物形象要符合劇情的性格。

五、角