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第頁共頁工程造價(jià)師的職責(zé)描述范本一、項(xiàng)目前期工作1.參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制,對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和金融分析,為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持。2.參與編制項(xiàng)目招標(biāo)文件,對(duì)工程造價(jià)、招標(biāo)條件等進(jìn)行評(píng)估和編制。3.參與項(xiàng)目投標(biāo)工作,對(duì)投標(biāo)工程進(jìn)行造價(jià)估算和預(yù)算編制,確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。二、工程造價(jià)控制與成本管理1.負(fù)責(zé)工程發(fā)包過程中的成本核算和費(fèi)用控制,確保工程項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)。2.審核設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)方案,對(duì)設(shè)計(jì)中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè),并提出降低成本的措施和建議。3.參與編制工程項(xiàng)目的投資估算和預(yù)算,綜合考慮材料、人工、機(jī)械設(shè)備、工程風(fēng)險(xiǎn)等因素,制定合理的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。4.對(duì)工程施工過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,提出調(diào)整措施,保證工程項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.制定和實(shí)施工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃和成本控制措施,確保工程項(xiàng)目的投資效益最大化。三、工程造價(jià)咨詢與評(píng)估1.為客戶提供工程造價(jià)咨詢服務(wù),包括工程造價(jià)評(píng)估、工程造價(jià)咨詢報(bào)告的編制等。2.對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行評(píng)估和分析,提出合理有效的成本控制方案和建議。3.協(xié)助客戶進(jìn)行投資可行性研究、項(xiàng)目概算編制、招標(biāo)管理等工作,提供專業(yè)的工程造價(jià)意見和建議。4.參與工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算和決算工作,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本結(jié)算和核算。四、工程索賠與仲裁1.參與工程項(xiàng)目的索賠與仲裁活動(dòng),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估和分析,為客戶提供專業(yè)的工程造價(jià)咨詢和解決方案。2.協(xié)助客戶進(jìn)行索賠材料的準(zhǔn)備和審核,提供專業(yè)的索賠意見和建議,維護(hù)客戶的合法權(quán)益。3.參與工程項(xiàng)目的仲裁活動(dòng),就工程造價(jià)問題進(jìn)行專業(yè)的調(diào)查和分析,為仲裁庭提供專業(yè)的工程造價(jià)意見和證據(jù)。五、工程施工管理1.參與工程項(xiàng)目的施工管理,負(fù)責(zé)施工成本的控制和管理。2.對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本進(jìn)行監(jiān)控和分析,提出調(diào)整措施,保證施工進(jìn)度和成本的合理性。3.協(xié)助施工單位進(jìn)行成本計(jì)劃編制和成本控制,確保施工過程中的成本在合理范圍內(nèi)。六、工程造價(jià)技術(shù)研究與創(chuàng)新1.參與工程造價(jià)技術(shù)研究和創(chuàng)新活動(dòng),探索和應(yīng)用新的工程造價(jià)技術(shù)和方法。2.對(duì)國內(nèi)外工程造價(jià)領(lǐng)域的最新發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,提出創(chuàng)新性的工程造價(jià)理論和實(shí)踐方法。以上是工程造價(jià)師的職責(zé)描述范本。具體的職責(zé)可能會(huì)因不同的公司和項(xiàng)目有所差異,但總體上包括了項(xiàng)目前期工作、工程造價(jià)控制與成本管理、工程造價(jià)咨詢與評(píng)估、工程索賠與仲裁、工程施工管理以及工程造價(jià)技術(shù)研究與創(chuàng)新
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