p車間管理制度

P車間管理制度一、前言為了加強(qiáng)對(duì)P車間的管理，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范企業(yè)行為，制定本管理制度。本制度是P車間的管理規(guī)范，是執(zhí)行的依據(jù)和行為準(zhǔn)則。所有涉及P車間生產(chǎn)、管理活動(dòng)的人員及部門都應(yīng)該認(rèn)真遵守。二、職責(zé)2.1P車間主任P車間主任是P車間的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理工作。他要檢查工作規(guī)程、生產(chǎn)安排及各種工作計(jì)劃的實(shí)施情況，以及制定車間年度和月度工作計(jì)劃，組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。另外，他還要負(fù)責(zé)檢測(cè)工作區(qū)域是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，如有不符合的場(chǎng)所，要及時(shí)進(jìn)行整改。2.2P車間副主任P車間副主任的職責(zé)是協(xié)助主任進(jìn)行日常的生產(chǎn)、管理和工作安排。他要與各車間主任保持緊密聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)各種信息。2.3P車間技術(shù)員P車間技術(shù)員是負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)管理的專業(yè)人員。他負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)工藝進(jìn)行監(jiān)督和管理，提供技術(shù)支持，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出專業(yè)性的解決方案。2.4P車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)P車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)人員。他要協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間的生產(chǎn)活動(dòng)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，并對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行班前會(huì)和班后會(huì)的組織和指導(dǎo)。2.5P車間操作員P車間操作員是生產(chǎn)過程中操作工藝設(shè)備的工人。他要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)定，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在設(shè)備故障時(shí)要及時(shí)報(bào)告，確保安全生產(chǎn)。三、規(guī)章制度3.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度P車間所有設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。班組長(zhǎng)要定期檢查設(shè)備是否出現(xiàn)故障。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，要及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修和保養(yǎng)。3.2安全生產(chǎn)制度P車間的生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。操作員必須穿越安全帽，手套等，并且嚴(yán)禁在生產(chǎn)中閑聊、吸煙等行為。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)上報(bào)P車間主任或副主任。3.3班前會(huì)、班后會(huì)制度每個(gè)生產(chǎn)班組要組織班前會(huì)和班后會(huì)。在班前會(huì)上要充分安排生產(chǎn)任務(wù)，提醒工人注意安全生產(chǎn)事項(xiàng)；在班后會(huì)上要總結(jié)當(dāng)日的生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任。3.4禁止亂倒廢棄物品制度P車間嚴(yán)禁亂倒廢棄物品。生產(chǎn)中的廢棄物品要及時(shí)清理，垃圾桶定期清掃。3.5產(chǎn)品質(zhì)量控制制度P車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格把控質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)處理，嚴(yán)禁不合格品流入市場(chǎng)。四、考核P車間的考核重點(diǎn)是生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)效率可通過生產(chǎn)任務(wù)的完成情況來考核，產(chǎn)品質(zhì)量可通過不合格產(chǎn)品數(shù)量來進(jìn)行考核。五、總結(jié)P車間管理制度是執(zhí)行生產(chǎn)管理的規(guī)范和行為準(zhǔn)則，規(guī)定了P