安全生產(chǎn)例會(huì)制度模板

第頁(yè)共頁(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度模板[公司名稱(chēng)]安全生產(chǎn)例會(huì)制度模板（二）第一條目的和依據(jù)為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保公司的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，制定本安全生產(chǎn)例會(huì)制度。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度等文件制定。第二條例會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)1.例會(huì)時(shí)間：每月（或每季度）的[具體時(shí)間]，根據(jù)公司工作安排確定。2.例會(huì)地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]。第三條例會(huì)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)情況匯報(bào)：由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人做安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)，包括事故、隱患排查、安全培訓(xùn)等方面的情況。2.事故分析和處理：對(duì)公司近期發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析和處理，總結(jié)事故原因，提出相應(yīng)的整改措施。3.隱患排查和整改：對(duì)近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行匯報(bào)，安排相應(yīng)的整改措施，并明確責(zé)任人和整改時(shí)限。4.安全培訓(xùn)計(jì)劃和效果評(píng)估：匯報(bào)公司安全培訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)展情況，對(duì)已開(kāi)展的安全培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估，提出改進(jìn)建議。5.安全生產(chǎn)工作檢查：對(duì)公司各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)和督促整改。6.其他事項(xiàng)：根據(jù)實(shí)際需要確定其他應(yīng)討論的事項(xiàng)。第四條例會(huì)記錄每次例會(huì)應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄例會(huì)內(nèi)容和決定，并制作例會(huì)紀(jì)要。例會(huì)紀(jì)要應(yīng)包括與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容、決定事項(xiàng)等，并由與會(huì)人員簽字確認(rèn)。第五條例會(huì)組織1.例會(huì)由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人主持。2.會(huì)議邀請(qǐng)與會(huì)人員的確定由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。第六條例會(huì)評(píng)估每年對(duì)公司安全生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括例會(huì)的有效性、參會(huì)人員的及時(shí)性和積極性、例會(huì)決策的執(zhí)行情況等，評(píng)估結(jié)果作為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的參考。第七條附則本制度的解釋權(quán)屬于公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)，如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)