東莞企業(yè)生產(chǎn)管理制度

東莞企業(yè)生產(chǎn)管理制度1.導(dǎo)言為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理過程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，本制度制定。本制度適用于東莞地區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)管理過程。2.生產(chǎn)計劃和調(diào)度2.1生產(chǎn)計劃每月初，由生產(chǎn)部門根據(jù)銷售情況和庫存情況制定生產(chǎn)計劃，每日根據(jù)實際情況進行調(diào)整。2.2調(diào)度方式生產(chǎn)按照訂單優(yōu)先級進行調(diào)度。當(dāng)出現(xiàn)多個訂單同時需要生產(chǎn)時，應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)交貨期較近的訂單，以確保訂單按時交貨。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理3.1生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)記錄，包括設(shè)備開機時間和停機時間，需要在開機和停機時填寫。對于出現(xiàn)問題的設(shè)備，需要及時進行保養(yǎng)和維修，以確保設(shè)備的正常運行。3.2生產(chǎn)過程控制對于每個工序，需要制定相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)員按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。同時，要對每道工序的產(chǎn)品進行抽樣檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.3原材料管理原材料進廠后，需進行嚴(yán)格的檢驗，合格的原材料才能進入生產(chǎn)流程。同時，對于每次進貨的原材料，需要填寫相關(guān)進貨記錄，包括批次、產(chǎn)地、數(shù)量等信息。4.成品入庫管理4.1入庫檢驗對于從生產(chǎn)線下線的產(chǎn)品，需要進行全檢或抽樣檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，同時對產(chǎn)品進行分類打標(biāo)簽。4.2成品入庫合格的產(chǎn)品可進行入庫，需要填寫相關(guān)的入庫記錄，包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、批次號、入庫時間等信息。5.庫存管理5.1庫存統(tǒng)計每日對庫存進行統(tǒng)計，包括原材料、半成品和成品的庫存情況。對于廢品、次品等不良品，需要及時進行處理和清理。5.2庫存盤點每月進行一次庫存盤點，對庫存進行核對。如發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量與實際情況不符，需及時進行調(diào)整，以確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。6.問題處理與改進6.1問題發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)及時進行記錄，包括問題的描述、影響范圍等。6.2問題分析對于問題進行分析，找出問題產(chǎn)生的原因和影響。分析過程中，需進行相關(guān)記錄。6.3改進措施制定相應(yīng)的改進措施，并逐項進行實施，如有需求，可進行培訓(xùn)和知識普及。7.總結(jié)本制度對東莞地區(qū)企業(yè)的生