仁寶人事管理制度

仁寶人事管理制度1.前言為了建立和維護(hù)企業(yè)人力資源管理制度，規(guī)范員工的行為和責(zé)任，提高企業(yè)的管理水平和員工的工作積極性，制定本《仁寶人事管理制度》。2.人事管理范圍2.1招聘管理按照公司的招聘計(jì)劃，合理安排各部門的招聘工作。嚴(yán)格按照公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選拔符合崗位要求的人員。招聘程序中，各崗位需嚴(yán)格按照面試評(píng)審要求進(jìn)行資格審核、面試和體檢等環(huán)節(jié)，確保招聘及面試過(guò)程合規(guī)。2.2員工入職管理員工入職前，在人事系統(tǒng)中完善員工信息，并由部門主管對(duì)入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。按照公司相關(guān)規(guī)定完成入職人員的需簽署的合同、文件及保險(xiǎn)等手續(xù)，在保障公司權(quán)益的前提下，確保員工知情、知權(quán)、知責(zé)。員工入職后，由部門主管在“試用期”內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核，確保員工的技能水平、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、服務(wù)水平等符合公司要求。2.3員工績(jī)效考核管理按照公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每年都要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并編制其個(gè)人績(jī)效關(guān)鍵因素，為員工定制增值計(jì)劃，營(yíng)造促進(jìn)成長(zhǎng)的文化氛圍。針對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，部門主管和人事部門按照公司相關(guān)管理制度，分析崗位績(jī)效表現(xiàn)情況，落實(shí)激勵(lì)方案，確保員工在崗位上公平公正，公私利益統(tǒng)一。2.4員工學(xué)習(xí)和發(fā)展管理公司建立健全員工學(xué)習(xí)、發(fā)展機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種方式持續(xù)學(xué)習(xí)提高技能。根據(jù)員工意愿和崗位要求，為員工做出發(fā)展規(guī)劃，組織各類培訓(xùn)、講座、研討會(huì)和考試等活動(dòng)，幫助員工提高自身素質(zhì)和能力水平。2.5員工福利管理為員工提供符合公司政策的福利：五險(xiǎn)一金、通訊津貼等。組織員工體檢、團(tuán)隊(duì)旅游、組織文化活動(dòng)等，給予員工正向的心理激勵(lì)。2.6員工離職管理完善員工檔案和工資計(jì)算，與員工協(xié)商并解決初步糾紛。盡快完成員工離職手續(xù)，包括對(duì)其領(lǐng)取工資款項(xiàng)、辦理離職證明等。組織離職員工做好設(shè)備歸還工作，并留下接口供以后溝通（包括發(fā)展建議）。3.結(jié)論仁寶人事管理系統(tǒng)建立了科學(xué)合理人才管理制度，建立了員工入職、培訓(xùn)、與公司互動(dòng)溝通和離職等全方位管理。在實(shí)際應(yīng)用中，各項(xiàng)制度不斷完善，