企業(yè)公司維修管理制度

企業(yè)公司維修管理制度一、制度概述為規(guī)范企業(yè)公司內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)備、物資的維修管理，提高設(shè)備、物資維修效率，減少資源浪費(fèi)，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)公司內(nèi)各部門設(shè)備、物資維修管理。三、責(zé)任部門設(shè)備、維修管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、物資維修進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)設(shè)備、物資的維修質(zhì)量進(jìn)行審核驗(yàn)收。各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備、物資的維修工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證設(shè)備、物資維修的及時(shí)性、有效性。四、基本原則維修管理應(yīng)以安全可靠、節(jié)能環(huán)保為基本原則。保證設(shè)備、物資安全、有效、節(jié)約。維修管理應(yīng)按照先預(yù)防、后維修的原則。避免因設(shè)備未經(jīng)維修導(dǎo)致大規(guī)模損失。維修管理應(yīng)準(zhǔn)確掌握設(shè)備維修情況，高效利用維修資源。維修管理應(yīng)按照“維修一票否決”原則，確保設(shè)備、物資的高效使用。五、設(shè)備、物資維修流程設(shè)備、物資維修流程分為以下六個(gè)步驟：步驟一：需求提出設(shè)備、物資出現(xiàn)故障，工作人員向維修管理部門或所在部門提出故障維修的需求。維修管理部門向需求方了解設(shè)備具體故障情況，確定需求維修級(jí)別和維修優(yōu)先級(jí)別。步驟二：維修單制定維修管理部門根據(jù)設(shè)備、物資維修情況和需求優(yōu)先級(jí)別制定維修計(jì)劃，并制定維修單。步驟三：維修設(shè)備、物資維修維修管理部門或各部門按照維修單中的內(nèi)容對(duì)設(shè)備、物資進(jìn)行維修。步驟四：維修驗(yàn)收維修管理部門進(jìn)行設(shè)備、物資維修質(zhì)量的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果以書面形式告知需求方，若維修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需提出整改要求，重修設(shè)備、物資。步驟五：維修結(jié)果記錄維修管理部門根據(jù)維修情況對(duì)設(shè)備、物資維修記錄進(jìn)行登記。記錄包括：設(shè)備、物資維修時(shí)間、維修人員、維修方式等。步驟六：維修報(bào)告分析維修管理部門定期分析并報(bào)告設(shè)備、物資維修情況，提出改進(jìn)建議并進(jìn)行優(yōu)化。六、維修管理的工作制度維修管理部門要定期對(duì)設(shè)備、物資進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)。設(shè)備、物資維修人員需要具有相關(guān)資格證書、技術(shù)培訓(xùn)證明和操作資格證書。維修管理部門要建立設(shè)備、物資保養(yǎng)和維修檔案，并按照要求進(jìn)行保存。維修人員需在維修前進(jìn)行安全檢查，并按照操作規(guī)程進(jìn)行維修操作。維修人員需使用合格保養(yǎng)和維修工具、設(shè)備，防止埋伏安全隱患。七、附則本制度自實(shí)施之日起生效。本指南的解釋權(quán)歸XXX公司所有。如