體育培訓(xùn)公司管理制度

體育培訓(xùn)公司管理制度1.總則1.1目的為了規(guī)范體育培訓(xùn)公司的經(jīng)營行為，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，制定本管理制度。1.2適用范圍本制度適用于體育培訓(xùn)公司的全體員工、管理人員。1.3定義體育培訓(xùn)公司：專門從事體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的企業(yè)。管理人員：公司聘請的具有管理職能的員工。員工：公司聘請的具有非管理職能的員工。2.經(jīng)營活動(dòng)2.1業(yè)務(wù)范圍公司的主要業(yè)務(wù)包括體育培訓(xùn)、教練員培訓(xùn)、賽事組織等。2.2經(jīng)營目標(biāo)公司的經(jīng)營目標(biāo)為提高業(yè)務(wù)水平，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。2.3安全生產(chǎn)公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)制度，對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證經(jīng)營活動(dòng)的安全和穩(wěn)定。3.組織架構(gòu)及工作職責(zé)3.1組織架構(gòu)公司設(shè)總經(jīng)理一人，主要負(fù)責(zé)公司的日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展。3.2工作職責(zé)3.2.1總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織和協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。指導(dǎo)和監(jiān)督員工的工作。3.2.2管理人員負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的管理制度。報(bào)告和匯報(bào)公司的經(jīng)營情況。協(xié)調(diào)員工的工作。3.2.3員工負(fù)責(zé)完成公司的工作任務(wù)。遵守公司的管理制度。提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。4.內(nèi)部管理4.1人事管理公司要建立健全人事管理制度，對員工進(jìn)行分類管理和考核，為員工提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。4.2財(cái)務(wù)管理公司要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證資金使用安全和透明，同時(shí)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和管理。4.3合同管理公司要建立健全合同管理制度，對客戶和員工的合同進(jìn)行規(guī)范管理，保證合同的執(zhí)行和履行。5.四風(fēng)問題治理公司要嚴(yán)格遵守黨的八項(xiàng)規(guī)定和紀(jì)律，防止和治理“四風(fēng)”問題，發(fā)揮中央八項(xiàng)規(guī)定的作用，保證公司的健康發(fā)展。6.總則本管理制度由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和修改。7.結(jié)束語指導(dǎo)公司的經(jīng)營