公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法模版

第頁(yè)共頁(yè)公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法模版第一章總則第一條為了落實(shí)公司的目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，建立一套科學(xué)、公正、公平、有效的考核制度，制訂本辦法。第二條公司的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法適用于全體員工，包括中高級(jí)管理人員和普通員工。第三條考核原則：客觀公正、科學(xué)公平、激勵(lì)激勵(lì)。第四條考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司制定的年度計(jì)劃、月度任務(wù)以及個(gè)人工作職責(zé)，將其量化為具體指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。第五條考核周期：根據(jù)公司制定的考核周期，本考核辦法規(guī)定為年度考核。第六條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)。第二章考核指標(biāo)第七條公司目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)分為公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)兩個(gè)層面。一、公司目標(biāo)考核指標(biāo)公司目標(biāo)考核指標(biāo)由公司營(yíng)銷部門制定，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素確定。二、個(gè)人目標(biāo)考核指標(biāo)個(gè)人目標(biāo)考核指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度計(jì)劃、月度任務(wù)和個(gè)人工作職責(zé)制定，并按照一定比例分配給員工。第八條考核指標(biāo)的設(shè)定要符合SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、與公司目標(biāo)相關(guān)（Relevant）、有明確時(shí)間要求（Time-bound）。第九條公司將每個(gè)員工的考核指標(biāo)明確告知，確保員工了解目標(biāo)和任務(wù)的具體要求。第三章考核程序第十條考核程序包括目標(biāo)制定、考核評(píng)估、考核結(jié)果通知和考核結(jié)果的使用。一、目標(biāo)制定1.公司全體員工根據(jù)公司年度計(jì)劃和個(gè)人工作職責(zé)，制定年度考核目標(biāo)。2.總經(jīng)理對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行審閱和修改，確保目標(biāo)的科學(xué)性和可行性。3.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度計(jì)劃、月度任務(wù)和個(gè)人工作職責(zé)制定個(gè)人目標(biāo)。二、考核評(píng)估1.考核周期結(jié)束后，各部門根據(jù)考核指標(biāo)評(píng)估員工的工作完成情況。2.考核評(píng)估由各部門負(fù)責(zé)人組織，可能會(huì)包括員工自評(píng)、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等。三、考核結(jié)果通知1.考核結(jié)果由各部門負(fù)責(zé)人向員工通知，包括評(píng)定等級(jí)和具體評(píng)價(jià)意見(jiàn)。2.員工對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議的，可以向公司人力資源部門提出申訴，申訴由公司總經(jīng)理進(jìn)行裁決。四、考核結(jié)果的使用1.考核結(jié)果將用于晉升、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整和職務(wù)調(diào)整等方面。2.優(yōu)秀員工將享受晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整等激勵(lì)政策。3.不合格員工將受到警告、降職或解雇等懲罰措施。第四章考核權(quán)責(zé)第十一條考核權(quán)責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門負(fù)責(zé)人和員工。一、部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任1.制定目標(biāo)：根據(jù)公司年度計(jì)劃、月度任務(wù)和個(gè)人工作職責(zé)制定個(gè)人目標(biāo)；2.考核評(píng)估：負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作完成情況進(jìn)行評(píng)估；3.考核結(jié)果通知：向員工告知考核結(jié)果；4.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整等激勵(lì)措施；5.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)不合格員工進(jìn)行警告、降職或解雇等懲罰措施。二、員工的責(zé)任1.接受目標(biāo)：接受公司制定的目標(biāo)，確保目標(biāo)的完成；2.完成任務(wù)：根據(jù)個(gè)人目標(biāo)，按時(shí)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)；3.自我評(píng)價(jià)：對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并認(rèn)真對(duì)待考核評(píng)估；4.配合評(píng)估：主動(dòng)提供工作證據(jù)，和部門負(fù)責(zé)人配合考核評(píng)估；5.學(xué)習(xí)進(jìn)?。和ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。第五章獎(jiǎng)懲機(jī)制第十二條公司將根據(jù)員工的考核結(jié)果，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。一、獎(jiǎng)勵(lì)措施1.優(yōu)秀員工將享受晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整等激勵(lì)政策；2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將獲得集體獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施。二、懲罰措施1.不合格員工將受到警告、降職或解雇等懲罰措施；2.違反公司制度和規(guī)定的員工將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。第六章完善和改進(jìn)第十三條公司將根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善和改進(jìn)公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。一、根據(jù)公司發(fā)展需要，調(diào)整考核指標(biāo)；二、根據(jù)員工和部門的反饋，優(yōu)化考核程序；三、根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。第七章附則