公司目標責任制考核辦法模版

第頁共頁公司目標責任制考核辦法模版第一章總則第一條為了落實公司的目標責任制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，建立一套科學(xué)、公正、公平、有效的考核制度，制訂本辦法。第二條公司的目標責任制考核辦法適用于全體員工，包括中高級管理人員和普通員工。第三條考核原則：客觀公正、科學(xué)公平、激勵激勵。第四條考核標準：根據(jù)公司制定的年度計劃、月度任務(wù)以及個人工作職責，將其量化為具體指標作為考核標準。第五條考核周期：根據(jù)公司制定的考核周期，本考核辦法規(guī)定為年度考核。第六條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級。第二章考核指標第七條公司目標責任制考核指標分為公司目標和個人目標兩個層面。一、公司目標考核指標公司目標考核指標由公司營銷部門制定，根據(jù)公司的經(jīng)營計劃、市場調(diào)研以及競爭環(huán)境等因素確定。二、個人目標考核指標個人目標考核指標由各部門負責人根據(jù)公司年度計劃、月度任務(wù)和個人工作職責制定，并按照一定比例分配給員工。第八條考核指標的設(shè)定要符合SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、與公司目標相關(guān)（Relevant）、有明確時間要求（Time-bound）。第九條公司將每個員工的考核指標明確告知，確保員工了解目標和任務(wù)的具體要求。第三章考核程序第十條考核程序包括目標制定、考核評估、考核結(jié)果通知和考核結(jié)果的使用。一、目標制定1.公司全體員工根據(jù)公司年度計劃和個人工作職責，制定年度考核目標。2.總經(jīng)理對部門目標進行審閱和修改，確保目標的科學(xué)性和可行性。3.部門負責人根據(jù)公司年度計劃、月度任務(wù)和個人工作職責制定個人目標。二、考核評估1.考核周期結(jié)束后，各部門根據(jù)考核指標評估員工的工作完成情況。2.考核評估由各部門負責人組織，可能會包括員工自評、部門負責人評價、同事評價等。三、考核結(jié)果通知1.考核結(jié)果由各部門負責人向員工通知，包括評定等級和具體評價意見。2.員工對評定結(jié)果有異議的，可以向公司人力資源部門提出申訴，申訴由公司總經(jīng)理進行裁決。四、考核結(jié)果的使用1.考核結(jié)果將用于晉升、獎懲、薪資調(diào)整和職務(wù)調(diào)整等方面。2.優(yōu)秀員工將享受晉升、獎勵、薪資調(diào)整等激勵政策。3.不合格員工將受到警告、降職或解雇等懲罰措施。第四章考核權(quán)責第十一條考核權(quán)責落實到每個部門負責人和員工。一、部門負責人的責任1.制定目標：根據(jù)公司年度計劃、月度任務(wù)和個人工作職責制定個人目標；2.考核評估：負責對本部門員工的工作完成情況進行評估；3.考核結(jié)果通知：向員工告知考核結(jié)果；4.根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工進行晉升、獎勵、薪資調(diào)整等激勵措施；5.根據(jù)考核結(jié)果，對不合格員工進行警告、降職或解雇等懲罰措施。二、員工的責任1.接受目標：接受公司制定的目標，確保目標的完成；2.完成任務(wù)：根據(jù)個人目標，按時、高質(zhì)量完成工作任務(wù)；3.自我評價：對個人工作進行自我評價，并認真對待考核評估；4.配合評估：主動提供工作證據(jù)，和部門負責人配合考核評估；5.學(xué)習進?。和ㄟ^學(xué)習提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。第五章獎懲機制第十二條公司將根據(jù)員工的考核結(jié)果，實行相應(yīng)的獎懲機制。一、獎勵措施1.優(yōu)秀員工將享受晉升、獎勵、薪資調(diào)整等激勵政策；2.優(yōu)秀團隊將獲得集體獎勵、獎金等激勵措施。二、懲罰措施1.不合格員工將受到警告、降職或解雇等懲罰措施；2.違反公司制度和規(guī)定的員工將受到相應(yīng)的紀律處分。第六章完善和改進第十三條公司將根據(jù)實際情況，不斷完善和改進公司目標責任制考核辦法。一、根據(jù)公司發(fā)展需要，調(diào)整考核指標；二、根據(jù)員工和部門的反饋，優(yōu)化考核程序；三、根據(jù)實際情況，對考核結(jié)果和獎懲機制進行調(diào)整。第七章附則