中層管理組織人員績效考核直接上級評分表

中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位評價績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%12345管理績效10%1溝通效果2.5%2工作分配2.5%3下屬發(fā)展2.5%4管理力度2.5%考核人簽字：年月日

考核期間：年月至年月姓名部門崗位管理績效10%序號指標(biāo)權(quán)重評價ABCD1溝通效果2.5%2工作分配2.5%3下屬發(fā)展2.5%4管理力度2.5%考核人簽字：年月日附表2-2附表2-2中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（季度）附表2-3 中層管理人員周邊績效同級考核評分表（季度）考核期間：年月至年月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效30%序指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性6%2響應(yīng)時間6%

3解決問題時間6%4信息反饋及時6%5^服務(wù)質(zhì)量6%考核人簽字：（可舉事例說明具體考核事項評價標(biāo)準(zhǔn)）年月日備注：部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱附表附表2-4 般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表（季度）附表附表2-4 般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表（季度）考核期間：年月至年月被考核人姓名部門崗位評價績效任務(wù)績效70%序指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD12345態(tài)度15%1積極性3.75%2協(xié)作性3.75%3責(zé)任心3.75%4紀(jì)律性3.75%附表2-5 一般人員態(tài)度考核同級評分表（季度）附表附表2-6 高層管理人員績效考核直接上級評分表（年度）附表附表2-6 高層管理人員績效考核直接上級評分表（年度）考核期間：年月至年月被考核人姓名部門崗位評價績效序號指標(biāo)權(quán)重完成^情況ABCD任務(wù)績效35%12345管理績效7%1溝通效果1.75%2工作分配1.75%3下屬發(fā)展1.75%附表附表2-7高層管理人員周邊績效同級考核評分表（年度）4管理力度1.75%考核人簽字：年月日備注：高層管理人員只進(jìn)行年度考核考核期間：年月至年月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效21%序指^標(biāo)/權(quán)重?1=! ?高層：：：：高層_高層三高層四ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性4.2%2響應(yīng)時間4.2%3解決問題時間4.2%4信息反饋及時4.2%5服務(wù)質(zhì)量4.2%考核人簽字：年月日備注：附表附表2-9 高中層管理人員能力考核評分表（年度）附表附表2-9 高中層管理人員能力考核評分表（年度）附表附表2-8 高層管理人員管理績效直接下級考核評分表（年度）考核期間：年月至年月被考核人姓名部門崗位管理績效7%序號指標(biāo)權(quán)重評價ABCD1溝通效果1.75%2工作分配1.75%3下屬發(fā)展1.75%4管理力度1.75%考核人簽字：（以具體事實舉例說明）年 月日

考核期間：年月至年月姓名部門I-LJ一崗位評價能30%指標(biāo)要素ABCD能素質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影響力3%團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力5%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力3%準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識技能10%考核人簽字:附表附表2-10 一般人員能力考核評分表（年度）備注：此表由被考核人的直接上級填寫。

考核期間：年月至年月被考核人姓名部門崗位評價能力30%指^標(biāo)/權(quán)重要素ABCD能素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊合作敏感性影響力4