商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文

商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文

商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文（一）

一、活動(dòng)背景（從微觀角度入手，寫(xiě)具體的背景，市場(chǎng)情況）

二、目的（如：推廣品牌、提升銷(xiāo)量、拉近與客戶的關(guān)系）

三、主題（要鮮明，給人留下深刻印象，而又要簡(jiǎn)潔）

四、時(shí)間

五、地點(diǎn)

六、流程

1、物料需求

2、人員需求

3、活動(dòng)時(shí)間事件進(jìn)度表

七、預(yù)算

八、預(yù)期效果

九、總結(jié)（活動(dòng)結(jié)束寫(xiě)）

示例：

***手機(jī)徐州**學(xué)院推廣活動(dòng)

一、背景

***手機(jī)在徐州市場(chǎng)已經(jīng)銷(xiāo)售兩年多了。在兩年中***手機(jī)在徐州市場(chǎng)中，一直沒(méi)有沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)先位置。***手機(jī)品牌在徐州市場(chǎng)的認(rèn)知度還不是很高。學(xué)生是目前手機(jī)市場(chǎng)中的重要消費(fèi)群體之一。在07年新生入學(xué)之際，面向4000多名新生，和近萬(wàn)名大二大三學(xué)生搞此次活動(dòng)可以起到宣傳品牌培養(yǎng)消費(fèi)群體。

商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。二、活動(dòng)目的

推廣***達(dá)手機(jī)品牌，培養(yǎng)消費(fèi)群體

三、主題

萬(wàn)千娛樂(lè)，一步到達(dá)----***移動(dòng)電話

四、時(shí)間

20**年九月六日---九月七日

五、徐州**學(xué)院東大門(mén)

六、活動(dòng)流程

1、所需物料：

物料名稱

數(shù)量

到位時(shí)間

負(fù)責(zé)人

帳篷

2、活動(dòng)共需四人

指揮：**（活動(dòng)安排及問(wèn)卷調(diào)查）

副指揮：***（現(xiàn)場(chǎng)介紹品牌和機(jī)器功能）

工作人員：兩人（發(fā)海報(bào)）

3、9月6日和7日

8點(diǎn)————8點(diǎn)30搭帳篷、裝展臺(tái)、擺機(jī)模等

8點(diǎn)30————12點(diǎn)30現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單頁(yè)、介紹

12點(diǎn)30———1點(diǎn)輪換吃飯

商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。1點(diǎn)—————6點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單頁(yè)、介紹

問(wèn)卷調(diào)查間歇進(jìn)行

七、預(yù)算

橫幅制作費(fèi)50元

噴繪制作費(fèi)50元

城管費(fèi)50元含橫幅懸掛

復(fù)印費(fèi)10元

合計(jì)160元

商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文（二）

一、計(jì)劃概況

二、經(jīng)營(yíng)管理體制

2-1管理

公司類(lèi)型

核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

員工安排（部門(mén)、人數(shù)、具體職責(zé)）

2-2所有權(quán)

總投資

所有權(quán)形式

董事會(huì)

成立日程計(jì)劃

報(bào)酬

三、市場(chǎng)分析

商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。3-1背景（宏觀背景）

3-2所屬行業(yè)

3-3行業(yè)分析

3-4顧客分析（市場(chǎng)的分布情況）

3-5競(jìng)爭(zhēng)分析

3-6上下游產(chǎn)業(yè)分析

3-7新加入者的威脅

3-8替代產(chǎn)品

四、企業(yè)操作

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)量目標(biāo)

選擇地點(diǎn)

生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置

勞動(dòng)力

研究開(kāi)發(fā)

物流管理

質(zhì)量管理

五、銷(xiāo)售策略（短期策略、長(zhǎng)期策略、競(jìng)爭(zhēng)性推銷(xiāo)）

市場(chǎng)目標(biāo)

目標(biāo)市場(chǎng)

市場(chǎng)滲透計(jì)劃

六、保險(xiǎn)和法律事務(wù)

商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)范文全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。七、財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析）

財(cái)務(wù)收支和資債平衡預(yù)測(cè)

月收入表和財(cái)務(wù)變化

各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖

八、附錄

撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要點(diǎn)：

對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?？梢赃@樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

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