鐵路工程項目進度控制-施工進度計劃在實施過程中的檢查

項目7

鐵路工程項目施工進度控制任務1認知鐵路工程項目進度控制任務2施工進度計劃的檢查和調整

任務2進度計劃實施中的檢查與調整目標調整實施監(jiān)測發(fā)現(xiàn)偏差一、進度計劃實施中的監(jiān)測過程與方法（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程在工程進度計劃實施過程中，應經(jīng)常、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析實際進度與計劃進度的比較能否出現(xiàn)偏差？進入進度調整系統(tǒng)是否1.實際進度數(shù)據(jù)收集

2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

3.實際進度與計劃進度的比較分析（二）實際進度與計劃進度的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有：橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。1.橫道圖比較法

橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。

例如某工程項目基礎工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如圖7.2所示，其中細線條表示該工程計劃進度，粗實線表示實際進度。從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應該完成，但實際只完成75％，任務量拖欠25％；綁扎鋼筋按計劃應該完成60％，而實際只完成20％，任務量拖欠40％。工作名稱挖土方做墊層支模板綁鋼筋混凝土回填土持續(xù)時間634545計劃進度（周）264108121416計劃進度實際進度項目7

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2.S曲線比較法

S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與進度計劃比較的一種方法。①確定單位時間計劃完成任務量；②計算不同時間累計完成任務量；③根據(jù)累計完成任務量繪制S曲線。⑴S曲線的繪制方法單位時間完成任務量單位時間完成任務量曲線時間a累計完成任務量反曲點S曲線a時間（a）（b）圖7.3時間與完成任務量關系曲線⑵實際進度與計劃進度的比較實際完成日期100計劃預測ΔQb

b計劃完成日期a實際ΔQaΔTaTaΔTbTbΔT時間檢查日期檢查日期超產(chǎn)欠產(chǎn)項目7

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3.香蕉曲線比較法

香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。100ES曲線LS曲線優(yōu)化曲線時間⑴香蕉曲線比較法的作用①合理安排工程項目進度計劃②定期比較工程項目的實際進度與計劃進度③預測后期工程進展趨勢項目7

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4.前鋒線比較法

適用于時標網(wǎng)絡計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。【例7.1】某工程項目時標網(wǎng)絡計劃如圖7-9所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的20％和50％，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）⑴實際進度位置點的標定方法①按該工作已完任務量比例進行標定；②按尚需作業(yè)時間進行標定。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差。進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。⑵

前鋒線比較法步驟如下：①繪制時標網(wǎng)絡計劃圖②繪制實際進度前鋒線③進行實際進度與計劃進度的比較④預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響⑶某項工作進度偏差的三種情況：①工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后量為二者之差；②工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；③工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前量為二者之差。⑷預測進度偏差的影響

通過進度比較確定進度偏差后，可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。圖7.8進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析流程圖

某項工作出現(xiàn)進度偏差偏差是否在關鍵線路上？否偏差是否大于總時差？偏差是否大于自由時差？否否返回進度檢測系統(tǒng)不影響后續(xù)工作實施新的進度計劃采取進度計劃調整措施是是影響總工期影響總工期影響后續(xù)工作是111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）實際施工進度滯后的影響分析111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）D工作進度滯2周，影響F工作滯后1周，到15周完成。不會影響J工作按原計劃完成?？偣て谕虾?周完成。15111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）（周）E工作進度滯1周，不會影響后續(xù)G、J工作按原計劃完成。也不會影響總工期。1511123456789101213