物控職責(zé)與物料存量管制辦法

物控職責(zé)與物料存量管制辦法小無(wú)名,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES匯報(bào)人：小無(wú)名目錄CONTENTS01物控職責(zé)02物料存量管制辦法物控職責(zé)PART01制定物料需求計(jì)劃確定物料需求：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，確定物料需求量審核物料需求計(jì)劃：對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性實(shí)施物料需求計(jì)劃：根據(jù)物料需求計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、配送等操作，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、充足。制定物料需求計(jì)劃：根據(jù)物料需求，制定物料需求計(jì)劃，包括物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等監(jiān)控物料庫(kù)存狀況制定物料庫(kù)存管理計(jì)劃，確保物料合理分配跟蹤物料使用情況，及時(shí)補(bǔ)充短缺物料監(jiān)控物料質(zhì)量，確保物料符合標(biāo)準(zhǔn)定期檢查庫(kù)存數(shù)量，確保物料充足協(xié)調(diào)物料采購(gòu)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行協(xié)調(diào)供應(yīng)商與生產(chǎn)部門(mén)的需求與供應(yīng)監(jiān)控物料庫(kù)存，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行處理物料短缺或過(guò)剩的問(wèn)題，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性確保物料供應(yīng)的及時(shí)性與穩(wěn)定性協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量跟蹤物料使用情況，及時(shí)調(diào)整物料需求計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性監(jiān)控物料庫(kù)存，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性物料存量管制辦法PART02設(shè)定合理的物料庫(kù)存水平確定物料需求量：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等確定物料需求量設(shè)定庫(kù)存目標(biāo)：根據(jù)物料需求量、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等因素設(shè)定庫(kù)存目標(biāo)制定庫(kù)存策略：根據(jù)庫(kù)存目標(biāo)制定庫(kù)存策略，如經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)、定期采購(gòu)等監(jiān)控庫(kù)存水平：定期監(jiān)控庫(kù)存水平，確保庫(kù)存水平在合理范圍內(nèi)定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與核對(duì)目的：確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性頻率：根據(jù)物料的重要性和周轉(zhuǎn)率確定方法：采用抽樣盤(pán)點(diǎn)、全面盤(pán)點(diǎn)等方式結(jié)果：生成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，分析庫(kù)存狀況，提出改進(jìn)措施及時(shí)處理滯銷(xiāo)與積壓物料定期檢查庫(kù)存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)滯銷(xiāo)與積壓物料分析滯銷(xiāo)與積壓原因，制定處理方案采取措施，如降價(jià)、促銷(xiāo)、轉(zhuǎn)售等，盡快處理滯銷(xiāo)與積壓物料加強(qiáng)庫(kù)存管理，避免再次出現(xiàn)滯銷(xiāo)與積壓物料優(yōu)化物料采購(gòu)與補(bǔ)貨流程加強(qiáng)庫(kù)存管理：定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤制定合理的采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)物料需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化采購(gòu)渠道：選擇合適的供應(yīng)商，確保