招投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)項目

招投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)項目動力特色的招標(biāo)投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)

招標(biāo)咨詢：

對招標(biāo)程序各級文件報批、審定程序、資格預(yù)審公告、文件的編制；資格預(yù)審辦法的制訂；合同的制訂；提供商務(wù)及技術(shù)專家等。

投標(biāo)咨詢：

投標(biāo)程序；投標(biāo)文件編制咨詢；投標(biāo)技巧制訂；協(xié)助投標(biāo)等。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由雙方根據(jù)具體咨詢服務(wù)內(nèi)容商定。

運(yùn)用咨詢的手法診斷企業(yè)的采購流程，在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)高效的采購流程，及其完善的供應(yīng)商評價、管理體系。運(yùn)用“問題重購”的管理工具，找到企業(yè)管理中的最本質(zhì)、最迫切需要解決的問題，實施管理輔導(dǎo)。10動力機(jī)構(gòu)實施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo)2023/12/272客戶與動力的合作流程動力機(jī)構(gòu)實施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo)企業(yè)行為動力輔導(dǎo)招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)中標(biāo)招投標(biāo)方簽署合同發(fā)布招標(biāo)公告資格預(yù)審評標(biāo)報告確定最終投標(biāo)人招投標(biāo)方開展合作確定聯(lián)合項目組，指定項目工作（招標(biāo)/投標(biāo)）計劃。對招標(biāo)程序文件報批、審定程序、文件的編制資格預(yù)審公告、制定資格預(yù)審辦法投標(biāo)程序；投標(biāo)文件編制咨詢；投標(biāo)技巧制訂；協(xié)助投標(biāo)提供評審專家?guī)斓闹С?，建立科學(xué)的、完整的評價體系；提交評標(biāo)報告設(shè)計、制定標(biāo)底，進(jìn)行招標(biāo)管理；提供供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的支持制定報價技巧招標(biāo)、投標(biāo)經(jīng)驗的固化整合企業(yè)采購流程，建立供應(yīng)商管理體系調(diào)整、制訂合理標(biāo)底雙方接觸聘請咨詢輔導(dǎo)公司深入會談，調(diào)查診斷企業(yè)采購、管理現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)實際的招標(biāo)、投標(biāo)方案。提交初步設(shè)計方案。實施招投標(biāo)法律法規(guī)的培訓(xùn)、方案答疑與咨詢方案實施支持112023/12/273招投標(biāo)管理服務(wù)思路1、采購管理流程不規(guī)范；2、采購成本高；3、采購產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足企業(yè)需求；4、采購人員法律法規(guī)意識淡??；5、沒有形成完整的企業(yè)供應(yīng)鏈；6、沒有明確的供應(yīng)商考核體系；7、缺乏完整的供應(yīng)信息和評價體系。1、梳理、規(guī)范采購管理流程，實行流程模塊化操作；2、企業(yè)內(nèi)外成本控制法的運(yùn)用，減低采購成本；3、黑箱變白箱，提高產(chǎn)品質(zhì)量；4、對企業(yè)采購人員進(jìn)行法律法規(guī)常識輔導(dǎo)；5、整合企業(yè)的采購流程，健全采購物流體系，6、建立供應(yīng)商的全面考核體系。7、在評審專家?guī)旌捅拘袠I(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的支持下，建立科學(xué)、完整的評價體系。降低企業(yè)成本，保證工期，防止企業(yè)資產(chǎn)流失；提高企業(yè)的管理水平，防止腐敗，加強(qiáng)企業(yè)自身的監(jiān)督力度。提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)銷售，提升企業(yè)知名度。企業(yè)常見癥狀改善思路方法改善業(yè)績體現(xiàn)13動力機(jī)構(gòu)實施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo)2023/12/274建立起企業(yè)的高效采購流程15現(xiàn)代企業(yè)采購流程的現(xiàn)狀分析

零散的、本能反應(yīng)式的，缺乏系統(tǒng)和整體性；采購部門各自為政，重復(fù)采購嚴(yán)重；采購沒能在企業(yè)整個流程中發(fā)揮應(yīng)有的效率。采購成本和效率對企業(yè)的重要意義

隨著采購額占銷售收入比重的增長，采購成本成為決定生產(chǎn)商成敗的關(guān)鍵因素。

2023/12/275建立起企業(yè)的高效采購流程改變?yōu)椋ㄞD(zhuǎn)變?yōu)椋┬纬桑?gòu)成）供應(yīng)鏈管理下的采購管理為庫存采購為訂單采購采購管理一般買賣關(guān)系戰(zhàn)略合作伙伴外部資源管理172023/12/276供應(yīng)商的評價和管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理體系的運(yùn)作需要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求和競爭環(huán)境等其他條件的不同而采取相應(yīng)不同的細(xì)化評價。212023/12/277案例庫的支持招標(biāo)是“良藥”但要對癥下“藥”

時間：2001年10月單位：武漢諾佳藥業(yè)集團(tuán)股份公司（原武漢制藥廠）項目：化工醫(yī)藥原材料采購標(biāo)的：采購總價款：1億2千萬元

282023/12/278案例庫的支持雞鴨魚肉同樣可以招標(biāo)時間：2000年單位：武漢小藍(lán)鯨健康