專賣店標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)制度

專賣店標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)制度專賣店標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理2003年月日起生效文件號編制審核批準(zhǔn)版次1日期2002.11日期日期共頁第頁目的及適用范疇為使中聯(lián)與專賣店合作進(jìn)展財(cái)務(wù)策略以達(dá)成雙方的業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本制度文件。本制度文件適用于中聯(lián)所有的專賣店。本制度文件中聯(lián)公司市場部擬定，公司總經(jīng)理最終審定，其說明權(quán)及修改權(quán)屬中聯(lián)市場部。本制度文件從2003年月日起執(zhí)行。原則使用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)及商業(yè)信息，分析商務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)績識別不足之處提高現(xiàn)有業(yè)績通過保持良好的內(nèi)部操縱降低經(jīng)營風(fēng)險財(cái)務(wù)治理程序?qū)Ｙu店財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)于每月底前編制專賣店財(cái)務(wù)三表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并將財(cái)務(wù)三表相關(guān)內(nèi)容匯總為《中聯(lián)專賣店月度財(cái)務(wù)快報(bào)》于次月5日前報(bào)中聯(lián)市場部專賣店財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)每月定期組織相關(guān)人員借助財(cái)務(wù)報(bào)表對比經(jīng)營目標(biāo)回憶經(jīng)營業(yè)績：比較不同期間銷售收入/收益和負(fù)債要素變動比率和差異絕對值用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績評估，判定是否處于上升或下降趨勢從別的來源或從同行業(yè)或具有相同經(jīng)營項(xiàng)目的其他部門，采集其他現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以此為參照評估經(jīng)營業(yè)績或當(dāng)期營業(yè)結(jié)果在專賣店經(jīng)理主持下，財(cái)務(wù)主管通過上述分析找出存在的差距及緣故，并制定下一步《行動打算》，并于次月5日前將行動打算報(bào)中聯(lián)市場部專賣店經(jīng)理負(fù)責(zé)行動打算的實(shí)施，并依照實(shí)施過程中的實(shí)際情形進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整相關(guān)文件與記錄《中聯(lián)專賣店月度財(cái)務(wù)快報(bào)》《行動打算》中聯(lián)專賣店月度財(cái)務(wù)快報(bào)專賣店名稱： 聯(lián)系：報(bào)送時刻：年月日 單位：元順序號項(xiàng)目名稱本月數(shù)順序號項(xiàng)目名稱本月數(shù)1商品銷售收入18貨幣資金2減：銷售折扣與折讓19應(yīng)收票據(jù)3商品銷售收入凈額20應(yīng)收帳款4減：商品銷售成本21預(yù)收帳款5經(jīng)營費(fèi)用22其他應(yīng)收款6商品銷售稅金及附加23固定資產(chǎn)凈值7商品銷售利潤24短期借款8主營業(yè)務(wù)利潤25應(yīng)對票據(jù)9加：其他業(yè)務(wù)利潤26預(yù)收帳款10減：治理費(fèi)用27其他應(yīng)對款11財(cái)務(wù)費(fèi)用28應(yīng)對工資12匯兌缺失29應(yīng)對福利費(fèi)13營業(yè)利潤30未交稅金14加：投資收益31未付利潤15營業(yè)外收入32預(yù)提費(fèi)用16減：營業(yè)外支出33實(shí)收資本17利潤總額34未分配利潤補(bǔ)充資料：1本月購入配件金額4累計(jì)購入配件金額2本月銷售配件金額5累計(jì)銷售配件金額3本月未庫存金額6職員人數(shù)（人）其中：7本月工資總額（元） 制表：行動打算專賣店名稱： 聯(lián)系：報(bào)送時刻：年月日