OEC管理三大體系實施流程圖1

OEC管理三大體系實施流程圖11、目標體系建立流程圖：每年12月份按照市場變化、公司整體目標及各部門的進展需要、本年度目標完成情形擬定下一年工作目標，填寫每年12月份按照市場變化、公司整體目標及各部門的進展需要、本年度目標完成情形擬定下一年工作目標，填寫《年方針目標展開實施計策表》；擬定年度目標責任人組織有關人員及有關領導論證目標的合理性和實施計策的可行性。論證通過后，由辦公室統(tǒng)一匯總，報總經理批準。批準后按照此目標執(zhí)行及考核。年度目標的制定論證年度目標批準年度目標月度目標的制定每月29日之前，各責任人按照本月度目標完成情形、工作整體進展規(guī)劃，制定出下月度的工作目標，填寫《月工作目標展開實施計策表》。擬定月度目標各部門負責人組織本部門有關人員對部門月度目標和個人目標的合理性和實施計策的可行性展開論證。論證通過后，由部門的月度目標報辦公室統(tǒng)一匯總，報總經理批準，部門人員有部門負責人批準，批準后按照此目標執(zhí)行及考核。論證月度目標批準月度目標目標執(zhí)行情形反饋及考核各責任人每月1日將上月度目標完成情形填寫在《月工作目標展開實施計策表》上，交辦公室予以登記考核。月度目標完成填寫及考核各責任人每年1月10日前將上年度目標完成情形填寫在《年方針目標展開實施計策表》上，交辦公室予以登記考核。年度目標完成填寫及考核

2、日清體系建立流程圖：日清結果體現日清結果體現日清分為班前、班中和班后三段進行，日清的結果體現在《日清表》中，每天下班前完成班前明確目標每天各部門要召集本部門人員召開班前會，明確當日的工作目標及要求，時刻在10分鐘以內班中實時操縱班中職員按預定的當日工作及標準開展工作，并按照工作的要求，從事瞬時操縱。班后總結清理每位職員將當日的每項工作逐項進行清理，與目標進行對比，總結，找出差異，提出相應的改進措施。填寫《日清表》，并對自己當天的工作進行綜合自評，自評分為A、B、C三個等級，見評判標準班后填寫日清表標準如下：A：有創(chuàng)新或提早、超額完成當天工作；B：按打算完成工作；C：未完成或拖期，對工作或公司造成負面利益或阻礙。日清上報《日清表》要在下班前報上級領導。領導復審上級領導對責任人上報的《日清表》進行復審，給出最終評判結果。復審不是只按照職員《日清表》的內容進行簡單的評判，而是領導要按照自己現場檢查的結果或把握的實際情形對職員的工作做出公平的評判。領導最終評判的A、B、C作為月度、年度考核的重要依據。日清在次日9點前復審完畢日清登記臺帳由有關人員或部門領導登記到《日清匯總臺帳》上備存日清登記臺帳日清登記臺帳《日清表》在次日上午9：30前返還給責任人，責任人要自查。日清返還責任人責任人保留備存返還的《日清表》、責任人要保留備存。

3、鼓舞體系建立流程圖：公布、公平、公平的公布、公平、公平的“三公”原則。三公原則鼓舞的原則日清考核結果都能夠查閱或對外公布；公布原則不管各個層級的人員，在鼓舞面前一視同仁，按照標準，理性合理。公平原則各種獎罰也都事先制定明確的標準，嚴格按標準執(zhí)行，減少了隨意性。公平原則日考核鼓舞每天按照每個人的工作進行A、B、C考核。A考核，正鼓舞10元；C考核，負鼓舞10元；B考核，不作鼓舞。月考核鼓舞每月每個部門都要按照人員的綜合表現，提出書面或口頭夸獎或批判并進行張榜公布?？洫勁幸欢ㄒ⒁鈱κ虏粚θ?，必須以事實為依據，讓職員心服口服。月度考評的依據有：日清情形、月度目標完成情形、咨詢題治理情形三項。年考核鼓舞每年1月份，按照責任人上年度的日清情形和月度考評情形，進行年度考核，給予相應的正負鼓舞（夸獎或剔除）