北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門設(shè)置及職能

北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門設(shè)置及職能部門要緊職責(zé)講明寫字樓事業(yè)部負(fù)責(zé)寫字樓建設(shè)的運作策劃、市場策劃、投入分析、產(chǎn)品策劃、銷售策劃與物業(yè)治理（包括目標(biāo)客戶分析、市場分析、產(chǎn)投分析、產(chǎn)品定義、輸出帶圖解的建筑策劃、銷售的策劃與實施、項目的統(tǒng)籌運作等工作）。建筑策劃要和市場、設(shè)計治理部門緊密配合；物業(yè)經(jīng)營在銷售終止之后交給財務(wù)經(jīng)營部。住宅事業(yè)部負(fù)責(zé)住宅建設(shè)的運作策劃、市場策劃、投入分析、產(chǎn)品策劃、銷售策劃與物業(yè)治理（包括目標(biāo)客戶分析、市場分析、產(chǎn)投分析、產(chǎn)品定義、輸出帶圖解的建筑策劃、銷售的策劃與實施、項目的統(tǒng)籌運作等工作）。建筑策劃要和市場、設(shè)計治理部門緊密配合；物業(yè)經(jīng)營在銷售終止之后交給財務(wù)經(jīng)營部。設(shè)計治理與技術(shù)研究部負(fù)責(zé)建筑策劃輸入之后直到施工圖時期的工作—與設(shè)計單位打交道的所有工作，包括建筑方案、設(shè)計、擴(kuò)初以及技術(shù)方案研究等。包括信息化工作工程治理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本操縱等工作。投資治理部在業(yè)務(wù)策劃時期負(fù)責(zé)產(chǎn)投分析（重點是“投”）、在設(shè)計治理時期負(fù)責(zé)預(yù)算工作、在工程建設(shè)時期負(fù)責(zé)成本操縱。投資治理的重點是在設(shè)計治理和產(chǎn)投分析時期。深圳分部深圳研發(fā)中心的經(jīng)營治理；在深圳查找新的項目機(jī)會財務(wù)經(jīng)營部會計、財務(wù)治理、資金、資金渠道、稅務(wù)、管會、費用操縱，對存量資產(chǎn)、出租寫字樓和住宅自有等資產(chǎn)的永續(xù)經(jīng)營治理綜合行政部行政后勤、人事服務(wù)、聘請渠道、網(wǎng)絡(luò)信息平臺、其他公司事務(wù)包括DID創(chuàng)新促進(jìn)中心負(fù)責(zé)創(chuàng)新治理、知識治理、戰(zhàn)略性人力資源、攻關(guān)、企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)公司運轉(zhuǎn)等工作?？偨?jīng)理室的緊密結(jié)合層?？偨?jīng)理室拓展公司進(jìn)展環(huán)境和空間，對各部的報送方案決策，對各部門的班子工作指導(dǎo)、督促，對公司各部門間的關(guān)系進(jìn)行和諧、由若干名專職副總級干組成?？偨?jīng)理成員不得兼任部門一把手。一、事業(yè)部工作要緊內(nèi)容及能力要求：賣給誰賣什么市場價格對客戶的了解市場容量成本多少/操縱關(guān)鍵點對產(chǎn)品成本的了解成本操縱關(guān)鍵點在產(chǎn)品上的體現(xiàn)對產(chǎn)品的了解，成本的了解客戶需求最要緊的特點是什么？/如何在產(chǎn)品上體現(xiàn)對客戶了解，對產(chǎn)品了解產(chǎn)品從策劃到運作的策劃（包括制造/銷售/銜接）對治理系統(tǒng)的了解銷售及物業(yè)治理二、設(shè)計治理與技術(shù)研究部建筑方案研究方案設(shè)計任務(wù)書建筑方案研究方案設(shè)計任務(wù)書選設(shè)計院設(shè)計方案評判初步估算技術(shù)方案研究/性價比研究初步設(shè)計/擴(kuò)大初步設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計評判概算施工圖