協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿（5篇）

協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿（5篇）協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿篇一

莆田網(wǎng)訊8月24日，市委書(shū)記林寶金主持召開(kāi)全市重點(diǎn)工程推動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)前全市重點(diǎn)工程推動(dòng)狀況，查找工程推動(dòng)過(guò)程中存在的困難和差距，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，全力攻堅(jiān)重點(diǎn)工程，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。市委副書(shū)記、代市長(zhǎng)李建輝就相關(guān)詳細(xì)工作作部署。市委常委、秘書(shū)長(zhǎng)鄭春洪，副市長(zhǎng)張麗冰、傅冬陽(yáng)、陳志強(qiáng)、李伙金、沈伯麟，市政協(xié)副主席吳健明，市政府黨組成員鄭瑞錦、胡國(guó)防出席會(huì)議。

在聽(tīng)取市直有關(guān)部門(mén)、各縣區(qū)（管委會(huì)）匯報(bào)后，林寶金強(qiáng)調(diào)，要緊盯目標(biāo)任務(wù)。圍繞今年確定的目標(biāo)任務(wù)，特殊是要把重點(diǎn)工程、行動(dòng)規(guī)劃工程、補(bǔ)短板工程、扶貧攻堅(jiān)工程等作為工作重點(diǎn)，進(jìn)展一一梳理，把薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)上。各級(jí)各部門(mén)肯定要全力攻堅(jiān)重點(diǎn)工程，以重點(diǎn)工程和龍頭工程的突破帶動(dòng)投資增加、增量擴(kuò)大，要按時(shí)投產(chǎn)、加快建立、抓緊開(kāi)工一批工程，確保完成今年目標(biāo)任務(wù)，為明年工作打好根底。

林寶金指出，要完善工作機(jī)制。成立“五個(gè)一批”工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合充實(shí)抓工程的特地機(jī)構(gòu)，為推動(dòng)重點(diǎn)工程建立供應(yīng)有力保障。市直各有關(guān)部門(mén)要主動(dòng)效勞、勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化用地、用林、用海、環(huán)境容量等要素保障。

林寶金要求，要制定產(chǎn)業(yè)進(jìn)展和園區(qū)建立行動(dòng)規(guī)劃。在抓好“336”工程和紡織鞋服產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步梳理明確產(chǎn)業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)業(yè)龍頭工程，填平補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條，做大產(chǎn)業(yè)集群。要調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有園區(qū)布局，完善配套設(shè)施，逐步提高園區(qū)的專(zhuān)業(yè)化程度，形成產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合進(jìn)展。要依據(jù)我市人多地少缺水的實(shí)際，加大招商選資力度，開(kāi)展園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，招大商、大招商，增加進(jìn)展后勁。

林寶金強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各級(jí)各部門(mén)要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化效勞、強(qiáng)化保障，形成推動(dòng)工程的強(qiáng)大合力，確保重點(diǎn)工程順當(dāng)推動(dòng)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自對(duì)接，對(duì)全部工程做到心中有數(shù)；掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要詳細(xì)組織實(shí)施工程，詳細(xì)安排部署工程，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步完善目標(biāo)治理考核方法，加大對(duì)工程推動(dòng)序時(shí)的考評(píng)催促力度，形成良好的工作氣氛。

林寶金強(qiáng)調(diào)，要打造良好投資環(huán)境。各縣區(qū)新班子要有新形象、新成效，敢于和企業(yè)家打交道，構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)真心效勞企業(yè)，多關(guān)懷、多體諒，幫忙解決實(shí)際困難。要加強(qiáng)對(duì)中介效勞組織的治理，提高效勞水平。要著力維護(hù)群眾利益，解決群眾的合理訴求。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮作用，把跟蹤監(jiān)視貫穿于工程建立全過(guò)程中，切實(shí)把每個(gè)工程建成廉政工程、高效工程。

李建輝就相關(guān)工作作詳細(xì)部署并強(qiáng)調(diào)，一要緊盯目標(biāo)任務(wù)，就今年明確重點(diǎn)跟蹤的產(chǎn)業(yè)、根底設(shè)施、民生等方面的重大工程，各責(zé)任單位要進(jìn)一步梳理時(shí)間節(jié)點(diǎn)，前期條件成熟的工程要盡快開(kāi)工，建立中的工程要盡快竣工投產(chǎn)，加快推動(dòng)，促進(jìn)有效投資。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，積極運(yùn)作，著力突破制約進(jìn)展的投融資、征遷、用地、用林、用海、減排容量、審批等突出問(wèn)題。三要健全工程機(jī)制，在責(zé)任落實(shí)機(jī)制上，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任要主動(dòng)對(duì)接轄區(qū)重大工程方，親自抓工程落地、前期等工作；在籌劃招商機(jī)制上，要積極主動(dòng)接觸，專(zhuān)心用情招商。四要強(qiáng)化督查落實(shí)，盯住“堵點(diǎn)”掛牌督辦，逐項(xiàng)解決，實(shí)行臺(tái)賬治理，辦好一項(xiàng)，銷(xiāo)號(hào)一項(xiàng)；抓好“重點(diǎn)”，針對(duì)重大工程狀況周報(bào)上的議定事項(xiàng)，各級(jí)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要直接抓、詳細(xì)抓，確保落實(shí)到位；跟進(jìn)“節(jié)點(diǎn)”，實(shí)行分級(jí)督查，綜合運(yùn)用隨機(jī)督查、專(zhuān)項(xiàng)督查、暗訪(fǎng)督查等方式，對(duì)未能如期開(kāi)竣工工程、慢序時(shí)工程對(duì)癥下藥，準(zhǔn)時(shí)曝光問(wèn)責(zé)。

協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿篇二

到公司一個(gè)多月了，聽(tīng)、看之余感受頗深，各部門(mén)、崗位同仁的工作熱忱、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速進(jìn)展，除了決策者的睿智和氣勢(shì)，和大家的共同努力也是分不開(kāi)的。我為能參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到開(kāi)心和欣慰。

今日由供給商治理部牽頭，邀請(qǐng)品管、生產(chǎn)等部門(mén)，就前階段工作中存在的協(xié)作、連接方面的狀況和問(wèn)題進(jìn)展座談溝通，（今日會(huì)議由趙總親自主持，表達(dá)了公司對(duì)這項(xiàng)工作的重視。）聽(tīng)取大家的珍貴建議和意見(jiàn)，狡猾說(shuō)今日就是來(lái)尋求理解、尋求幫忙和尋求支持的。（不是口頭表態(tài)，是本部門(mén)工作的根本態(tài)度，也是我對(duì)大家的要求。）

對(duì)于供給商在質(zhì)量、價(jià)格、交期、效勞等方面的問(wèn)題，不同部門(mén)可能有不同的看法和處理方法，這就肯定會(huì)引起問(wèn)題和沖突，有些看似小問(wèn)題，但日積月累長(zhǎng)期存在，的確給我們的工作帶來(lái)了麻煩，如不準(zhǔn)時(shí)解決，無(wú)論對(duì)公司工作（主要是協(xié)作方面的，其結(jié)果是效率底下。）還是今后對(duì)供給商的長(zhǎng)效治理都不利。如何應(yīng)對(duì)和解決好這方面的問(wèn)題？我個(gè)人覺(jué)得；首先我們要有充分的思想預(yù)備，（由于我們產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的特性打算了，我們少不了供給商的配套合作，所以對(duì)供給商治理就顯得特別重要性。）要充分熟悉到這方面沖突存在的長(zhǎng)期性和簡(jiǎn)單性，但不行怕，這么長(zhǎng)時(shí)間我們已積存了肯定的閱歷和方法，在此根底上，我們通過(guò)加強(qiáng)溝通溝通，統(tǒng)一熟悉，對(duì)于供給商治理中的難題就肯定能得到破解，今日就這方面的熟悉問(wèn)題，談點(diǎn)我個(gè)人一些不成熟的想法以供參考。

一、成立供給商治理部的目的意義

供給商治理是一項(xiàng)貫穿于全公司生產(chǎn)活動(dòng)之中的長(zhǎng)期工作，它涉及的部門(mén)廣，涵蓋的內(nèi)容多，供給商整體水平參差不齊等等簡(jiǎn)單因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性打算了；這是一項(xiàng)我們回避不掉而必需長(zhǎng)期面對(duì)的課題（工作），老問(wèn)題解決了還會(huì)有新聞?lì)}，如何應(yīng)對(duì)呢？從公司治理體系、組織架構(gòu)上首先考慮，公司成立供給商治理部的目的意義也在于此。

二、對(duì)供給商治理的目的是什么

首先我們對(duì)供給商要有正確客觀(guān)的熟悉，絕大多數(shù)供給商總體的規(guī)模、綜合素養(yǎng)、治理水公平方面都不如我們，這是客觀(guān)存在的現(xiàn)狀，利用供給商的專(zhuān)業(yè)力量（優(yōu)勢(shì)或特長(zhǎng)）為我所用才是我們的目的。（舉例說(shuō)明）做好這項(xiàng)工作首先要敬重供給商、然后是用好供給商、最終是改造供給商。

三、認(rèn)清整體與局部關(guān)系，不斷加強(qiáng)部門(mén)間合作

供給商治理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個(gè)部門(mén)的事，全部的工作都要圍繞公司的總體目標(biāo)，要強(qiáng)化整體意識(shí)，杜絕本位主義，厘清責(zé)任絕不是我們工作的目的，（首先自我批判。）要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是由于我們的確在這方面做的還不夠，）供給商治理工作僅靠供給商治理部是無(wú)法完成的，（舉例說(shuō)明）做好該項(xiàng)工作要靠全公司相關(guān)部門(mén)的協(xié)作，只靠供給商治理部一個(gè)部門(mén)是沒(méi)法做好的，需要協(xié)作支持。

四、學(xué)會(huì)總結(jié)、把握方法

供給商治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，應(yīng)站得更高，看得更遠(yuǎn)，不回避沖突，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題積極主動(dòng)溝通，不斷培育提高自己發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量，要擅長(zhǎng)總結(jié)，（總結(jié)的重要性）學(xué)會(huì)舉一反三，（動(dòng)態(tài)問(wèn)題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒(méi)有的，制度是死的人是活的。）

五、在對(duì)供給商的治理過(guò)程中展現(xiàn)企業(yè)形象

樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在治理工作中展現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，（曹總的要求；文明、禮貌用語(yǔ)。）提高對(duì)供給商治理的水平和方法，讓供給商能心悅誠(chéng)服的聽(tīng)從我們的治理。

以上這些熟悉也好盼望也罷，有務(wù)虛之嫌，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，今日也講點(diǎn)務(wù)實(shí)的，“己所不欲勿施于人”，要?jiǎng)e人勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，首先自己能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，今日表個(gè)態(tài)，一、今后凡涉及部門(mén)之間協(xié)作的事，只要找到我們或我個(gè)人，絕不推諉，我不怕?lián)?dāng)責(zé)任。二、懇切歡送各部門(mén)對(duì)我們工作中的缺乏之處提出意見(jiàn)，對(duì)我們的錯(cuò)誤提出批判，對(duì)我們的作風(fēng)賜予監(jiān)視！

神龍（年）已見(jiàn)首，龍年吉利！提前拜年！

協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿篇三

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位工程經(jīng)理，同志們：

大家好！

首先，我要對(duì)在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順當(dāng)完成以上九個(gè)工程的工程經(jīng)理和一線(xiàn)員工表示誠(chéng)心的感謝。其次，特別感謝大家對(duì)我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對(duì)工程的本錢(qián)掌握、分包治理、二次經(jīng)營(yíng)和班組本錢(qián)四個(gè)方面進(jìn)展闡述需要留意的問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家海涵，歡送斧正。

一、關(guān)于工程的本錢(qián)掌握。

工程本錢(qián)掌握簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是指通過(guò)規(guī)劃、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事先估計(jì)的在工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用的過(guò)程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，做好記錄，做好猜測(cè)，按規(guī)定程序加強(qiáng)價(jià)格治理。第一，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)按圖紙量編制材料四冊(cè)（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）規(guī)劃，特殊要提出的是量肯定要與圖紙吻合。其次，材料數(shù)量必需做到提前掌握。只有這樣，在驗(yàn)收和領(lǐng)用時(shí)才能把好關(guān)，杜絕鋪張、削減喪失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必需制定人工費(fèi)掌握的方法。避開(kāi)分包費(fèi)增加，人工費(fèi)（職工、民工）也跟著增加的反?，F(xiàn)象消失。

公司經(jīng)營(yíng)的目的就是取得效益，而效益的最大化則永久是我們不懈的追求目標(biāo)。在工程的價(jià)格不變的狀況下，唯有掌握住本錢(qián)不上升、以至于降低本錢(qián)才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價(jià)值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健進(jìn)展的道路。

二、關(guān)于分包治理。

在分包治理的工作中，工程經(jīng)營(yíng)部要切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)交底的工作。要始終堅(jiān)持廉潔自律的行業(yè)操守，對(duì)人員、機(jī)器、工具等“軟件”和“硬件”進(jìn)展全面細(xì)致的`查看，并當(dāng)場(chǎng)做好記錄，雙方認(rèn)可方可完成下面的進(jìn)度。不進(jìn)展交底工作，不仔細(xì)作好記錄，不得到雙方認(rèn)可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)覺(jué)就要當(dāng)場(chǎng)制止并做出批判，防止此類(lèi)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三、關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后連續(xù)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就被稱(chēng)之為“二次經(jīng)營(yíng)”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營(yíng)”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。工程預(yù)結(jié)算治理、設(shè)計(jì)變更治理、現(xiàn)場(chǎng)簽證治理、業(yè)主另行托付治理、工程索賠治理都屬于“二次經(jīng)營(yíng)”的范疇。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營(yíng)”不行以有半點(diǎn)閃失。只有周全的考慮“二次經(jīng)營(yíng)”所帶來(lái)的全面效益，才可能提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得市場(chǎng)。特殊是在追求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)將“二次經(jīng)營(yíng)”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念，才能提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得質(zhì)的飛躍。而從目前的工程完成狀況看，相比普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念我們還有肯定差距，二次經(jīng)營(yíng)的程序與方法尚待斟酌與改良。另外，有句話(huà)：“細(xì)節(jié)打算成敗。”我個(gè)人認(rèn)為，在“二次經(jīng)營(yíng)”中至關(guān)重要的是完成每一個(gè)工程都必需總結(jié)工作，記錄下每個(gè)不同型號(hào)的機(jī)組、每個(gè)不同的業(yè)主，整理出什么時(shí)候我們?cè)撃贸鲈鯓拥摹岸谓?jīng)營(yíng)”方案。在電建行業(yè)中，只有仔細(xì)總結(jié)、擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)、敢于正視、樂(lè)于改正的團(tuán)隊(duì)才會(huì)笑到最終，笑得最好，在工程的完成上獲得效率與質(zhì)量的雙豐收！

四、關(guān)于班組本錢(qián)。

班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組本錢(qián)是各工程的本錢(qián)總額的根本組成局部，各班組本錢(qián)的凹凸打算了工程最終的盈虧。班組本錢(qián)主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的安排有肯定難度，可單獨(dú)掌握考核，那么實(shí)際上班組本錢(qián)治理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)，工程相比照較單一，但是由于班組從事的工作比擬繁雜、沒(méi)有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手本錢(qián)資料收集難度大。因此，我們特地制定方案，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)邊實(shí)施，邊修改，爭(zhēng)取找到各個(gè)班組的極限本錢(qián)，從而到達(dá)掌握班組本錢(qián)的目的。只有班組本錢(qián)掌握好了，整個(gè)工程的本錢(qián)就能掌握好。

盼望在今后的工程治理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程工程的推動(dòng)與完成，不斷的從總結(jié)中汲取閱歷，吸取教訓(xùn)，歸納新舊問(wèn)題，對(duì)工程治理進(jìn)展創(chuàng)新與實(shí)踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績(jī)，突破效益新高。我的發(fā)言就此完畢，感謝大家。

協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿篇四

同志們：

市委、市政府打算，將于某月某某日至某某日在人民體育場(chǎng)舉辦某地市全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)暨第十五屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。市委、市政府特殊重視本次賽會(huì)，市委某書(shū)記屢次指示，大會(huì)組委會(huì)要細(xì)心組織仔細(xì)謀劃，肯定要把此次運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)得圓滿(mǎn)、熱鬧、勝利，充分展現(xiàn)出某地人民的風(fēng)采。為了貫徹落實(shí)好市委領(lǐng)導(dǎo)指示，舉全市之力開(kāi)好本次盛會(huì)，大會(huì)組委會(huì)和相關(guān)部門(mén)及各單位需各負(fù)其責(zé)，共同努力，完成好工作任務(wù)。

下面，我就根據(jù)職責(zé)分工將各部門(mén)在運(yùn)動(dòng)會(huì)中所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)進(jìn)一步明確一下：

文體局負(fù)責(zé)本次賽會(huì)的前期籌備工作和各項(xiàng)競(jìng)賽事宜。重點(diǎn)要放在運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)幕式、閉幕式和競(jìng)賽日程安排上，要制定出運(yùn)動(dòng)會(huì)突發(fā)大事應(yīng)急處理預(yù)案，提前預(yù)備，細(xì)心籌劃，完善細(xì)節(jié)，保證賽事程序環(huán)環(huán)相扣，突發(fā)大事處理得當(dāng)，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)的安全、圓滿(mǎn)、勝利。

政府辦負(fù)責(zé)起草運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)幕辭和閉幕辭。安排來(lái)賓中午就餐事宜，要保證用餐秩序和餐飲安全，要提前將午餐菜單送衛(wèi)生監(jiān)視所備案檢查，避開(kāi)因食物配備不當(dāng)消失特別狀況。

教育局在本次賽會(huì)中除負(fù)責(zé)組織好本級(jí)和各學(xué)校參與賽會(huì)外，還要分擔(dān)抽調(diào)各校得力人員擔(dān)當(dāng)賽會(huì)裁判工作和賽會(huì)的團(tuán)體操表演、開(kāi)幕式、閉幕式儀仗隊(duì)的工作任務(wù)。其中團(tuán)體操、彩旗隊(duì)、花束隊(duì)、打隊(duì)牌人員、扛標(biāo)語(yǔ)牌的學(xué)生要安排好，肯定要利用好賽前這段時(shí)間加強(qiáng)排練，做到服裝統(tǒng)

步調(diào)全都，為賽會(huì)增光添彩。

老年文體協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織好東北大秧歌、健身秧歌、健身操、太極拳等在開(kāi)幕式上的團(tuán)體操表演，充分展現(xiàn)全市老年人安康的精神面貌。同時(shí)，要留意做好老年人防病防暑工作，避開(kāi)消失意外大事。

宣傳部、廣電局負(fù)責(zé)整個(gè)賽會(huì)的宣傳、報(bào)道工作。要集中采編播人員力氣，做好賽會(huì)的宣傳報(bào)道工作，捕獲賽會(huì)靚點(diǎn)，宣傳某地人在賽場(chǎng)上展現(xiàn)出的運(yùn)動(dòng)風(fēng)范，弘揚(yáng)奧運(yùn)精神推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)的廣泛開(kāi)展。同時(shí)選派兩名主持人負(fù)責(zé)賽會(huì)的宣告員工作。

公安局負(fù)責(zé)賽會(huì)的安全保衛(wèi)工作，賽會(huì)期間要增加警力維護(hù)好賽場(chǎng)內(nèi)部和周邊的秩序，準(zhǔn)時(shí)處理突發(fā)大事。同時(shí)選派10名武警戰(zhàn)士參與開(kāi)幕式儀仗隊(duì)，其中，6名戰(zhàn)士負(fù)責(zé)檢閱式護(hù)旗，4名戰(zhàn)士負(fù)責(zé)升旗；交警隊(duì)負(fù)責(zé)賽會(huì)期間體育場(chǎng)四周道路的交通疏導(dǎo)工作和停車(chē)位的安排，檢閱隊(duì)伍入場(chǎng)前要在育才路體育場(chǎng)段集合，也望交警作出安排。

住房和城鄉(xiāng)建立局要提前介入，負(fù)責(zé)好賽會(huì)期間運(yùn)動(dòng)場(chǎng)四周的零散商販治理，阻擋商販進(jìn)入運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，維護(hù)好賽場(chǎng)內(nèi)外的秩序。

衛(wèi)生局負(fù)責(zé)選派1名醫(yī)生，負(fù)責(zé)臨時(shí)處理賽會(huì)工作人員和運(yùn)發(fā)動(dòng)的突發(fā)傷病，并預(yù)備肯定數(shù)量的外傷處臵器械和救急藥品。選派的外科醫(yī)生要醫(yī)術(shù)較好、閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)。同時(shí)，因賽事期間人員密集，市內(nèi)各醫(yī)院要做好病毒性流感的預(yù)防處理措施。

供電局負(fù)責(zé)保障賽會(huì)的安全供電，要提前檢查線(xiàn)路，必要時(shí)派員蹲守，確保電力供給安全。

為了保障此次賽會(huì)的勝利舉辦，我代表大會(huì)組委會(huì)提出幾點(diǎn)要求：

一、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)是我市舉辦的一次大型集會(huì)活動(dòng)，是展現(xiàn)我市文明程度的平臺(tái)，各部門(mén)和單位要本著對(duì)市委、市政府和賽會(huì)組委會(huì)負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，樹(shù)立大局意識(shí)，把這次活動(dòng)納入重要議事日程，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，并指派一名副職領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，克制困難，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

二、細(xì)心組織，團(tuán)結(jié)協(xié)作。召開(kāi)全市運(yùn)動(dòng)會(huì)是全市的一項(xiàng)大型活動(dòng)，涉及事項(xiàng)許多，任務(wù)較重，要求各相關(guān)單位和部門(mén)能夠按任務(wù)要求，細(xì)心謀劃，各項(xiàng)工作都要做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)。各部門(mén)、各單位之間既要明確分工，又要加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，形成合力，在落實(shí)過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)與文體局溝通，共同完成好本次賽會(huì)的工作任務(wù)。

三、責(zé)任落實(shí)、確保安全。本次賽會(huì)備受全市人民矚目。各部門(mén)、單位肯定要高度重視，落實(shí)責(zé)任，保證措施得當(dāng)。尤其是公安部門(mén)，要仔細(xì)做好安全保衛(wèi)工作，準(zhǔn)時(shí)處理好可能發(fā)生的治安、刑事、信訪(fǎng)等各類(lèi)突發(fā)大事，防范各類(lèi)邪教組織趁機(jī)宣傳、破壞，確保本次賽會(huì)順當(dāng)、圓滿(mǎn)、勝利。

協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿篇五

一、xx縣20xx年農(nóng)網(wǎng)工程建立工程根本狀況

20xx年xx縣供電有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)實(shí)施的有兩批農(nóng)網(wǎng)工程，均為10kV及以下工程，分別為：20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程（投資817萬(wàn)元）、20xx年無(wú)電地區(qū)電力建立工程（投資3852萬(wàn)元），累計(jì)投資4669萬(wàn)元，工程涉及全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、68個(gè)行政村、141個(gè)自然村，共計(jì)212個(gè)工程工程，兩批工程規(guī)劃建立10kV線(xiàn)路183.33km，400V/220V線(xiàn)路272.51km，變壓器187臺(tái)，容量14615kVA，“一戶(hù)一表”5881戶(hù)。

二、工程工程實(shí)施狀況

依據(jù)《xx供電局關(guān)于成立35kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程工程經(jīng)理部的通知》（xx農(nóng)〔2023〕31號(hào)）要求，xx縣供電有限責(zé)任公司成立了20xx年10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程xx工程分部，負(fù)責(zé)xx縣20xx年新開(kāi)工的10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程的組織實(shí)施。工程分部下設(shè)工程組、安全組、物資組、統(tǒng)計(jì)技經(jīng)綜合組、驗(yàn)收組五個(gè)專(zhuān)業(yè)組，并明確了各組職責(zé)和人員構(gòu)成，著力加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度治理?，F(xiàn)將工程工程實(shí)施狀況報(bào)告如下：

1、物資材料供給狀況

省公司招標(biāo)材料供給狀況：兩批工程鋼芯鋁絞線(xiàn)、鋁芯塑線(xiàn)、剩余電流淌作斷路器已全部供貨到位；配電變壓器規(guī)劃量182臺(tái)（中西部29臺(tái)、無(wú)電153臺(tái)），供貨51臺(tái)（中西部14臺(tái)、無(wú)電37臺(tái)），到位率28%；JP柜規(guī)劃量182臺(tái)（中西部29臺(tái)、無(wú)電153臺(tái)），供貨73臺(tái)（中西部21臺(tái)、無(wú)電52臺(tái)），到位率40%；電表箱規(guī)劃量2301只（中西部521只、無(wú)電1780只），供貨986只（中西部314只、無(wú)電672只），到位率43%；10kV真空斷路器、10kV架空絕緣導(dǎo)線(xiàn)、低壓架空絕緣導(dǎo)線(xiàn)、低壓電纜、鋼絞線(xiàn)尚未供貨。

xx供電局招標(biāo)材料：避雷器、斷落熔斷器、金具、閘刀板、絕緣護(hù)罩、絕緣子已根本供貨到位，鐵附件局部到位，但不配套供貨。

除六條10kV主干線(xiàn)路電桿（12米、15米桿）外，其余電桿運(yùn)輸已根本到位，正在開(kāi)展組立工作。

2、合同簽訂狀況

依據(jù)《xx供電局關(guān)于10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程合同治理有關(guān)要求的通知》（xx企管[2023]12號(hào)）文的要求，設(shè)備、材料選購(gòu)合同已由xx供電局農(nóng)電部全部簽訂完畢，其余2批工程的施工合同、勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同由xx工程分部負(fù)責(zé)聯(lián)系、簽訂?，F(xiàn)中西部農(nóng)網(wǎng)完善10kV及以下工程工程已與四川升輝建筑安裝工程有限公司簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責(zé)任書(shū)，完備了合同手續(xù)，其余合同正在協(xié)調(diào)簽訂中。

3、工程治理廉政建立狀況

由xx供電局承辦與物資供貨單位簽訂物資選購(gòu)廉政責(zé)任書(shū)，工程分部根據(jù)合同治理要求與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽訂廉政責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)工程治理廉政建立。

三、外包施工單位治理狀況

xx縣2