北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職務(wù)說明書

北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職務(wù)說明書職務(wù)講明書目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分高層職務(wù)講明書 1總經(jīng)理職務(wù)講明書 1常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)講明書 4行政副總經(jīng)理職務(wù)講明書 7副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）職務(wù)講明書 9銷售副總經(jīng)理職務(wù)講明書 12總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)講明書 14總會(huì)計(jì)師職務(wù)講明書 16總工程師職務(wù)講明書 19總建筑師職務(wù)講明書 21第二部分業(yè)務(wù)部門職務(wù)講明書 23一、市場(chǎng)部職務(wù)講明書 23市場(chǎng)部部長(zhǎng)職務(wù)講明書 23項(xiàng)目研究職務(wù)講明書 26打算統(tǒng)計(jì)職務(wù)講明書 28二、規(guī)劃部職務(wù)講明書 30規(guī)劃部部長(zhǎng)職務(wù)講明書 30技術(shù)審核職務(wù)講明書 32規(guī)劃治理職務(wù)講明書 34市政治理職務(wù)講明書 36三、預(yù)算合同部職務(wù)講明書 38預(yù)算合同部部長(zhǎng)職務(wù)講明書 38材料設(shè)備治理職務(wù)講明書 40工程合同預(yù)結(jié)算職務(wù)講明書 42四、總工辦職務(wù)講明書 45總工辦主任職務(wù)講明書 45技術(shù)治理職務(wù)講明書 48五、分公司職務(wù)講明書 50分公司經(jīng)理職務(wù)講明書 50分公司治理副經(jīng)理職務(wù)講明書 53分公司生產(chǎn)副經(jīng)理職務(wù)講明書 55分公司工程技術(shù)專責(zé)職務(wù)講明書 57分公司項(xiàng)目工程治理職務(wù)講明書 59分公司市政治理職務(wù)講明書 61分公司生產(chǎn)打算統(tǒng)計(jì)職務(wù)講明書 63分公司預(yù)算合同職務(wù)講明書 65銷售主管職務(wù)講明書 67分公司辦公室治理職務(wù)講明書 69分公司辦公室行政事務(wù)職務(wù)講明書 71分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)講明書 73分公司出納職務(wù)講明書 75六、銷售中心職務(wù)講明書 77銷售中心主任職務(wù)講明書 77銷售中心副主任職務(wù)講明書 79銷售策劃職務(wù)講明書 81前期治理職務(wù)講明書 83代辦專員職務(wù)講明書 85銷售治理職務(wù)講明書 87銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)講明書 89銷售中心出納職務(wù)講明書 91第三部分治理部門職務(wù)講明書 93一、黨委辦公室職務(wù)講明書 93黨委辦公室主任職務(wù)講明書 93黨委辦公室干事職務(wù)講明書 95工會(huì)主席職務(wù)講明書 97二、總經(jīng)理辦公室職務(wù)講明書 99總經(jīng)理辦公室主任職務(wù)講明書 99文秘職務(wù)講明書 102公共關(guān)系治理講明書 104檔案治理職位講明書 106三、人力資源部職務(wù)講明書 108人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)講明書 108薪酬治理職務(wù)講明書 111人事治理職務(wù)講明書 113培訓(xùn)進(jìn)展治理職務(wù)講明書 115四、戰(zhàn)略進(jìn)展部職務(wù)講明書 117戰(zhàn)略進(jìn)展部部長(zhǎng)職務(wù)講明書 117戰(zhàn)略進(jìn)展部副部長(zhǎng)治理職務(wù)講明書 119戰(zhàn)略打算治理職務(wù)講明書 121法律事務(wù)治理職務(wù)講明書 123資產(chǎn)治理職務(wù)講明書 125五、信息中心職務(wù)講明書 127信息中心主任職務(wù)講明書 127運(yùn)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)職務(wù)講明書 129房庫治理職務(wù)講明書 131六、行政后勤部職務(wù)講明書 133行政后勤部部長(zhǎng)職務(wù)講明書 133后勤治理職務(wù)講明書 136食堂/資產(chǎn)治理職務(wù)講明書 138醫(yī)務(wù)治理職務(wù)講明書 140司機(jī)班班長(zhǎng)職務(wù)講明書 142保衛(wèi)治理職務(wù)講明書 144司機(jī)職務(wù)講明書 146炊事員職務(wù)講明書 148修理工職務(wù)講明書 150七、審計(jì)室職務(wù)講明書 152審計(jì)室主任職務(wù)講明書 152審計(jì)人員職務(wù)講明書 154八、財(cái)務(wù)部職務(wù)講明書 156財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)講明書 156財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)職務(wù)講明書 159記賬會(huì)計(jì)職務(wù)講明書 161銀行出納職務(wù)講明書 163現(xiàn)金出納職務(wù)講明書 165稅務(wù)治理職務(wù)講明書 167融資治理職務(wù)講明書 169資金治理職務(wù)講明書 171成本治理職務(wù)講明書 173第一部分高層職務(wù)講明書總經(jīng)理職務(wù)講明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)董事會(huì)職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）、行政副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總建筑師、總經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理、審計(jì)室主任、總經(jīng)辦主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；治理直截了當(dāng)所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，并按照內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算工作任務(wù)按照董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算監(jiān)督、操縱經(jīng)營(yíng)打算的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和打算執(zhí)行情形、資金運(yùn)用情形和盈虧情形、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情形及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，和諧各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵治理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司職員隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層治理人員主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)治理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)其他高層、中層治理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司職員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)判權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會(huì)給予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系董事會(huì)，高層治理人員，公司內(nèi)各部門外部和諧關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)有關(guān)專業(yè)，或治理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意過治理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)體會(huì)10年以上工作體會(huì)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)治理體會(huì)，3年以上高層治理體會(huì)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工治理、財(cái)務(wù)治理、法律等方面的知識(shí)技能技巧把握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特點(diǎn)無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)打算、時(shí)期性工作報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?/p>

常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)講明書崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)展部部長(zhǎng)、信息中心主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：同意總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)；治理直截了當(dāng)所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)治理與決策工作任務(wù)同意總經(jīng)理的授權(quán)，在總經(jīng)理外出時(shí)，代理總經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時(shí)了解公司各項(xiàng)打算的執(zhí)行情形，負(fù)責(zé)和諧打算執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的咨詢題，并對(duì)執(zhí)行情形負(fù)要緊責(zé)任參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)打算和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)咨詢題的決策把握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作打算，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略進(jìn)展部、信息中心年度工作打算，并組織實(shí)施組織制定分管部門重大任務(wù)時(shí)期工作打算，并協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略進(jìn)展部工作工作任務(wù)組織擬定公司戰(zhàn)略，發(fā)覺新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并監(jiān)督公司戰(zhàn)略的實(shí)施組織對(duì)公司法律事務(wù)治理工作組織對(duì)參股控股公司產(chǎn)權(quán)治理職責(zé)四職責(zé)表述：直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)信息中心工作工作任務(wù)組織擬訂公司信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施組織治理公司房屋入（出）庫工作，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)部組織治理工作任務(wù)主持公司內(nèi)部各項(xiàng)治理制度的制定，檢查執(zhí)行情形同意總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)和諧各主管領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系負(fù)責(zé)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情形，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：受總經(jīng)理托付工作范疇內(nèi)的決策權(quán)和諧處理公司日常運(yùn)營(yíng)工作的權(quán)力受總經(jīng)理的托付，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情形的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)展部、信息中心、預(yù)算合同部工作有指揮權(quán)對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)判權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系總經(jīng)理，其他高層治理人員外部和諧關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)治理專業(yè)、房地產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意過治理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)體會(huì)8年以上工作體會(huì)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)治理體會(huì)，3年以上高層治理體會(huì)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工治理、財(cái)務(wù)治理、法律等方面的知識(shí)技能技巧把握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特點(diǎn)無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度打算、時(shí)期性工作報(bào)告等備注：

行政副總經(jīng)理職務(wù)講明書崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)人力資源部部長(zhǎng)、行政后勤部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：領(lǐng)導(dǎo)所屬部門進(jìn)行人力資源體系建設(shè)，提供良好的后勤服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織建立公司的戰(zhàn)略人力資源治理體系，為重大人事決策提供專家性意見工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司重大人事咨詢題向公司決策層提供專家性意見負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督下屬部門對(duì)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情形，并對(duì)人力資源治理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源治理制度，并督促實(shí)施，定期檢查指導(dǎo)人力資源部擬定公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的修訂方案，并上報(bào)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部溝通機(jī)制運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和檢查職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督行政后勤工作的開展，保證良好的后勤服務(wù)工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定行政后勤部各項(xiàng)工作打算定期檢查行政后勤部打算執(zhí)行情形職責(zé)四職責(zé)表述：下屬職員組織治理工作工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)承擔(dān)總經(jīng)理與下屬各部門的信息交流把握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議負(fù)責(zé)下屬部門職員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)判下屬人員負(fù)責(zé)操縱下屬部門費(fèi)用預(yù)算職責(zé)五職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：公司重大決策的建議權(quán)對(duì)下屬部門工作打算執(zhí)行情形檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬部門的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)下屬各部門主管治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)判權(quán)下屬各部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系公司各部門及各下屬單位外部和諧關(guān)系ZZ集團(tuán)公司有關(guān)部門，政府有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源治理、行政治理等有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源治理、行政治理培訓(xùn)體會(huì)5年以上工作體會(huì)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)具備房地產(chǎn)治理、法律等方面的知識(shí)技能技巧把握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特點(diǎn)無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源治理制度、行政治理制度備注：

副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）職務(wù)講明書崗位名稱副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）崗位編號(hào)所在公司崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)租賃公司經(jīng)理、拆遷公司經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬租賃公司與拆遷公司的工作進(jìn)行治理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢題的決策工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)打算和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)咨詢題的決策把握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核租賃公司,制定經(jīng)營(yíng)打算工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)租賃公司編制有關(guān)房屋經(jīng)營(yíng)、房屋租賃及物業(yè)治理的進(jìn)展打算監(jiān)督租賃公司貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策法令參與租賃公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)租賃公司的經(jīng)營(yíng)提出決策性意見職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審批租賃公司經(jīng)營(yíng)打算、經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核租賃公司制定經(jīng)營(yíng)打算，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)審核租賃公司財(cái)務(wù)打算和租賃公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算負(fù)責(zé)審核租賃公司項(xiàng)目租賃經(jīng)營(yíng)方案職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)和諧、監(jiān)督租賃公司日常工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)審核、批復(fù)公司納入經(jīng)營(yíng)租賃的房屋土地和諧房庫治理與租賃公司的關(guān)系督導(dǎo)、審批租賃價(jià)格的制定職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)拆遷公司全面工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)拆遷公司經(jīng)營(yíng)打算的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)審核拆遷公司的財(cái)務(wù)打算、預(yù)算和經(jīng)營(yíng)方案負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查拆遷公司日常工作的開展職責(zé)六職責(zé)表述：下屬公司組織治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)承擔(dān)總經(jīng)理與下屬各公司的信息交流負(fù)責(zé)下屬公司職員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)判下屬公司經(jīng)理負(fù)責(zé)操縱下屬公司費(fèi)用預(yù)算職責(zé)七職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：租賃、拆遷公司重大決策的建議權(quán)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)打算、經(jīng)營(yíng)方案、預(yù)算的審核權(quán)對(duì)下屬公司工作打算執(zhí)行情形檢查考核權(quán)對(duì)下屬公司擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬公司的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬公司職員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下屬各公司經(jīng)理治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)判權(quán)下屬各公司預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系公司各部門及各下屬單位外部和諧關(guān)系宣傳媒體、政府有關(guān)部門、物業(yè)公司、材料供應(yīng)商、建安公司任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)治理、行政治理、工民建等有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)治理知識(shí)、行政治理知識(shí)、工民建知識(shí)培訓(xùn)體會(huì)5年以上工作體會(huì)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)、具備房地產(chǎn)治理、法律等方面的知識(shí)技能技巧把握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)刻特點(diǎn)無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔租賃打算、租賃拆遷統(tǒng)計(jì)報(bào)表、租賃合同，租賃公司與拆遷公司的經(jīng)營(yíng)打算、經(jīng)營(yíng)方案、預(yù)算報(bào)表備注：

銷售副總經(jīng)理職務(wù)講明書崗位名稱銷售副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)銷售中心主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：全面負(fù)責(zé)開發(fā)公司的營(yíng)銷規(guī)劃年度銷售總體工作部署，組織制定年度銷售目標(biāo)和打算塑造品牌形象，做好對(duì)外宣傳工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和有關(guān)部門提供有關(guān)銷售情形、費(fèi)用操盡情形、銷售收入等反映公司營(yíng)銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：制定年度銷售目標(biāo)和打算，提請(qǐng)公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售打算的執(zhí)行工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和打算監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：組織項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)組織公司高層治理人員和其他有關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案組織公司高層治理人員和其他有關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售策劃方案職責(zé)四職責(zé)表述：組織銷售治理制度制定和品牌宣傳工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)組織制定公司有關(guān)銷售治理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情形組織品牌策劃與宣傳職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：總經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價(jià)審核權(quán)公司重大決策的參與權(quán)對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)判權(quán)營(yíng)銷預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系高層治理者、分公司、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、總經(jīng)辦等外部和諧關(guān)系市區(qū)二級(jí)的計(jì)委、建委、開發(fā)辦、房管局，住宅建設(shè)總公司，廣告公司、大眾媒體、施工單位等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、企業(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷和其他有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷治理、公共關(guān)系治理培訓(xùn)體會(huì)5年以上工作體會(huì)，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營(yíng)銷治理體會(huì)知識(shí)熟知市場(chǎng)營(yíng)銷治理知識(shí)了解財(cái)務(wù)治理、法律等知識(shí)了解房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧具備差不多的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)差不多應(yīng)用能力具有專門強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所及其他工作時(shí)刻特點(diǎn)無明顯節(jié)假日所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同、協(xié)議等備注

總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)講明書崗位名稱總經(jīng)濟(jì)師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)、預(yù)算合同部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判工作；項(xiàng)目的可行性研究工作；負(fù)責(zé)制定公司的綜合打算工作、統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢題的決策工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)打算和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)咨詢題的決策把握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司土地儲(chǔ)備中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案的論證職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)按照公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化職責(zé)五職責(zé)表述：審核公司的綜合打算與項(xiàng)目成本打算工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)審核市場(chǎng)部上報(bào)的項(xiàng)目成本打算審核市場(chǎng)部上報(bào)的公司生產(chǎn)打算審核市場(chǎng)部上報(bào)的公司資金使用打算審核市場(chǎng)部的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同進(jìn)行治理職責(zé)六職責(zé)表述：直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算合同部工作工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)對(duì)工程、材料、設(shè)備招投標(biāo)方案（招標(biāo)文件、標(biāo)底）的審批對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方案的審批對(duì)預(yù)算合同部日常工作進(jìn)行宏觀治理（資金使用、設(shè)備購買的審批、數(shù)據(jù)庫建立的指導(dǎo)等）職責(zé)七工作任務(wù)完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：公司項(xiàng)目成本、生產(chǎn)和資金使用打算的審核權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審核權(quán)代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)益組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整的建議權(quán)有對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)判權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系公司各部門外部和諧關(guān)系市計(jì)委、市建委、房地局、開發(fā)辦、區(qū)計(jì)委、區(qū)建委、經(jīng)貿(mào)委、ZZ集團(tuán)公司、統(tǒng)計(jì)局等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)工民建、建筑、治理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷有關(guān)的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)、治理理論培訓(xùn)體會(huì)具備8年以上企業(yè)工作體會(huì)知識(shí)把握房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、治理和法律知識(shí)技能技巧具備差不多的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)差不多使用能力、語言表達(dá)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判定與決策能力、人際能力、溝通和諧能力、打算與執(zhí)行能力、阻礙力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特點(diǎn)無明顯節(jié)假日所需記錄文檔打算、合同、治理報(bào)告等備注：

總會(huì)計(jì)師職務(wù)講明書崗位名稱總會(huì)計(jì)師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)治理、成本治理、會(huì)計(jì)核算和資金總體調(diào)度職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢題的決策工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)打算和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)咨詢題的決策把握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定和完善財(cái)務(wù)政策和治理制度組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情形參與公司重大財(cái)務(wù)咨詢題的決策，提出專家性意見職責(zé)三職責(zé)表述：主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支打算工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)支持編制年度資金收支打算，信貸打算，擬定資金籌措方案執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查打算實(shí)施情形負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作職責(zé)四職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算與成本核算工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本打算、利潤(rùn)打算按照公司經(jīng)營(yíng)情形，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門修正財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情形指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期組織財(cái)務(wù)決算監(jiān)督財(cái)務(wù)部門組織成本核算職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)對(duì)不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見定期指導(dǎo)下級(jí)組織資金清查監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納治理職責(zé)六職責(zé)表述：財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部組織治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)判下屬人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)操縱財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)權(quán)力：對(duì)各種分析表、預(yù)算報(bào)表有建議權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)判權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系公司各部門、下屬單位外部和諧關(guān)系稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局，銀行，會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或者金融類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)、證券金融培訓(xùn)體會(huì)5年以上財(cái)務(wù)工作體會(huì)知識(shí)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)治理知識(shí)、行政治理知識(shí)、法律知識(shí)和證券知識(shí)技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財(cái)務(wù)軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、運(yùn)算器、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)刻特點(diǎn)無明顯節(jié)假日所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析備注

總工程師職務(wù)講明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)總工辦主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；負(fù)責(zé)總體技術(shù)治理制度建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢題的決策工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)打算和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)咨詢題的決策把握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神參與公司開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)決策,參與重大項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證按照工程建設(shè)打算，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計(jì)審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì),審批監(jiān)理大綱重大項(xiàng)目施工圖紙審核為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)咨詢題提供支持對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批并決策是否推廣應(yīng)用職責(zé)三職責(zé)表述：工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)按照開發(fā)部總體部署，監(jiān)督開發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施治理負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：招投標(biāo)支持工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底審核對(duì)重大項(xiàng)目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行審批職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)外關(guān)系和諧工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)和諧總公司、政府部門和有關(guān)專業(yè)公司的關(guān)系和諧規(guī)劃部和分公司技術(shù)上的咨詢題完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程建設(shè)決策參與權(quán)項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的建議權(quán)施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審查批準(zhǔn)權(quán)重大工程施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)、監(jiān)理大綱審批權(quán)公司工程技術(shù)總體治理指揮權(quán)總工辦主任任命建議權(quán)、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系各高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司、規(guī)劃部、市場(chǎng)部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部外部和諧關(guān)系市建委、開發(fā)辦、建筑設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司、消防局、技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)工民建、建筑等有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、治理理論培訓(xùn)體會(huì)具備5年以上工程建設(shè)體會(huì)，有主持大型工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷知識(shí)把握工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)、治理和法律知識(shí)技能技巧具備差不多的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)差不多使用能力、語言表達(dá)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判定與決策能力、人際能力、溝通和諧能力、打算與執(zhí)行能力、阻礙力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所，按照需要去施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)刻特點(diǎn)無明顯節(jié)假日所需記錄文檔有關(guān)審核意見記錄,治理報(bào)告等備注：

總建筑師職務(wù)講明書崗位名稱總建筑師崗位編號(hào)所在部門規(guī)劃部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)規(guī)劃部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持，參與公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的重大決策職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢題的決策工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)打算、預(yù)算方案和設(shè)計(jì)費(fèi)用支出方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)咨詢題的決策把握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作時(shí)刻百分比：50%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件參與開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)審核小區(qū)總體建筑風(fēng)貌設(shè)計(jì)方案、裝修設(shè)計(jì)方案組織編制小區(qū)市政工程與實(shí)施方案負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案，并簽訂設(shè)計(jì)、勘察、測(cè)繪、咨詢等托付合同為項(xiàng)目設(shè)計(jì)中碰到的重大技術(shù)咨詢題提供支持職責(zé)三職責(zé)表述：提供技術(shù)支持工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)配合總工辦落實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)方案，參與招投標(biāo)工作配合總工辦處理施工中顯現(xiàn)的重大技術(shù)咨詢題職責(zé)四職責(zé)表述：做好政府部門、專業(yè)公司的客戶公關(guān)，完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：10%權(quán)力：開發(fā)組織總設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)審核權(quán)建筑市政設(shè)計(jì)托付權(quán)勘察、測(cè)繪、咨詢等托付權(quán)對(duì)下屬部門工作打算執(zhí)行情形檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬部門的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下屬部門主管治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)判權(quán)下屬部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系公司各部門、分公司外部和諧關(guān)系市規(guī)委、市園林局、市交通局、市人防辦、市消防局、教育局、各專業(yè)公司、各建筑設(shè)計(jì)院等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)建筑學(xué)、都市規(guī)劃及有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷治理理論、房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識(shí)公共關(guān)系、法律知識(shí)培訓(xùn)體會(huì)5年以上建筑設(shè)計(jì)或工程建設(shè)經(jīng)歷知識(shí)通曉都市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)造學(xué)、給排水、暖道、電氣、企業(yè)治理、有關(guān)法律等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，工程繪圖，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、責(zé)任心、打算與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），交通與通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特點(diǎn)無明顯節(jié)假日所需記錄文檔圖紙、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等備注：

第二部分業(yè)務(wù)部門職務(wù)講明書一、市場(chǎng)部職務(wù)講明書市場(chǎng)部部長(zhǎng)職務(wù)講明書崗位名稱市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)項(xiàng)目研究、打算統(tǒng)計(jì)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判，項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)制定公司的綜合打算和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的日常治理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)行業(yè)土地市場(chǎng)（一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)）的需求信息，定期制定公司土地儲(chǔ)備中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫定期托付專業(yè)市場(chǎng)研究公司或本部門進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司下達(dá)的對(duì)特定項(xiàng)目的可行性論證和分析，并組織編制開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（規(guī)劃部、總工辦、分公司、預(yù)算合同部等）及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)按照公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本打算工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本打算項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本打算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門（分公司、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、總工辦等）進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門成本操縱依據(jù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司綜合打算工作時(shí)刻百分比：10%職責(zé)五工作任務(wù)匯總公司各部門打算，編制公司綜合打算（生產(chǎn)打算、資金使用打算，銷售打算、拆遷打算、前期工作打算、物業(yè)治理打算等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施公司各部門定期（每季度、半年）向市場(chǎng)部上報(bào)打算執(zhí)行的有關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門召開打算和諧會(huì)對(duì)各部門打算執(zhí)行情形進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后，對(duì)各部門進(jìn)行打算調(diào)控配合人力資源部對(duì)各部門/分公司打算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司各部門上報(bào)的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)分公司上報(bào)的生產(chǎn)、成本、資金使用、銷售等統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司其他部門按系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)要求上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)行政治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門的工作打算、資金使用打算負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合打算負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作考核職責(zé)八職責(zé)表述：做好內(nèi)外部工作和諧工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)與各部門緊密配合，發(fā)揮綜合打算效能進(jìn)行市/區(qū)計(jì)委、市/區(qū)建委、統(tǒng)計(jì)局、同行企業(yè)的外部聯(lián)系工作職責(zé)九職責(zé)表述：完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：土地儲(chǔ)備工作的建議權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審核權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)打算統(tǒng)計(jì)資料的權(quán)益對(duì)部門打算執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)內(nèi)部人職員作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部和諧關(guān)系市計(jì)委、市建委、區(qū)計(jì)委、區(qū)建委、經(jīng)貿(mào)委、ZZ集團(tuán)公司、統(tǒng)計(jì)局等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)治理、經(jīng)濟(jì)治理和其他有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)研究、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及其它體會(huì)3年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的治理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)研究學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻，按照需要加班所需記錄文檔公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等備注：

項(xiàng)目研究職務(wù)講明書崗位名稱項(xiàng)目研究崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直截了當(dāng)下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)對(duì)公司的項(xiàng)目研究工作職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與信息收集工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)信息收集與市場(chǎng)調(diào)研工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、有關(guān)外部環(huán)境最新進(jìn)展趨勢(shì)的信息，為項(xiàng)目研究和領(lǐng)導(dǎo)決策做預(yù)備收集并分析本行業(yè)的商業(yè)情形信息，消費(fèi)者需求，與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系公司的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)方式、市場(chǎng)占有率等信息，并與本公司的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，定期向市場(chǎng)部部長(zhǎng)提出有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性定量分析及推測(cè)工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)每年度房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)狀況分析負(fù)責(zé)推測(cè)下一年度的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)及消費(fèi)需求分析職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備、土地談判、項(xiàng)目的初步可研和項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)工作時(shí)刻百分比：50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備研究，包括土地轉(zhuǎn)讓和土地開發(fā)的項(xiàng)目研究負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的可研性分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和立項(xiàng)工作提供支持，并負(fù)責(zé)初步可研制定過程中與各部門的和諧工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織總體設(shè)計(jì)研究，包括市場(chǎng)分析、項(xiàng)目本身物業(yè)情形分析、市場(chǎng)定位分析、拆遷方案分析、施工組織分析、成本分析、營(yíng)銷分析、效益分析等方案編寫過程中與各部門和諧職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本打算工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本打算項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本打算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門（分公司、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、總工辦等）進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門成本操縱依據(jù)職責(zé)五職責(zé)表述：完成市場(chǎng)部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：項(xiàng)目立項(xiàng)建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系公司各部門外部和諧關(guān)系同行業(yè)企業(yè)、ZZ集團(tuán)公司、各級(jí)政府部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)治理專業(yè)、房地產(chǎn)治理及其他有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)研究培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、成本測(cè)算培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等體會(huì)2年以上從事有關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)把握市場(chǎng)研究及項(xiàng)目分析理論知識(shí)、財(cái)務(wù)治理、經(jīng)濟(jì)治理、成本測(cè)算、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有判定與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力和對(duì)事物敏捷的洞悉力和文字處理能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻，按照需要加班所需記錄文檔項(xiàng)目研究報(bào)告或市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等備注：

打算統(tǒng)計(jì)職務(wù)講明書崗位名稱打算統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直截了當(dāng)下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司的打算統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司綜合打算工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)匯總公司各部門打算，編制公司綜合打算（生產(chǎn)打算、資金使用打算，銷售打算、拆遷打算、前期工作打算、物業(yè)治理打算等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施公司各部門定期（每季度、半年）向市場(chǎng)部上報(bào)打算執(zhí)行的有關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門召開打算和諧會(huì)對(duì)各部門打算執(zhí)行情形進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后，對(duì)各部門進(jìn)行打算調(diào)控配合人力資源部對(duì)各部門/分公司打算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)基建的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)刻百分比：35%工作任務(wù)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括投資、施工面積（新開面積、竣工面積）、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（前期費(fèi)用、稅費(fèi)、價(jià)格指數(shù)變動(dòng)）負(fù)責(zé)銷售方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括銷售收入、銷售面積等負(fù)責(zé)拆遷、租賃方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)土地開發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)預(yù)算方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括招標(biāo)完成情形、結(jié)算完成情形職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)、基建專業(yè)上報(bào)表工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、價(jià)格指數(shù)調(diào)查表等為完成國(guó)家規(guī)定的報(bào)表，識(shí)別內(nèi)部報(bào)表、疏通部門間數(shù)字通道內(nèi)部資料的匯總和歷年統(tǒng)計(jì)資料的整理和歸檔工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成市場(chǎng)部部長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：在市場(chǎng)部部長(zhǎng)的授權(quán)范疇內(nèi)對(duì)打算書的建議權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)有關(guān)打算的權(quán)益在市場(chǎng)部部長(zhǎng)授權(quán)范疇內(nèi)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的權(quán)益工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系公司各部門及二級(jí)公司外部和諧關(guān)系市建委、市計(jì)委、市統(tǒng)計(jì)局、區(qū)建委、區(qū)計(jì)委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、ZZ集團(tuán)等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)治理、統(tǒng)計(jì)、房地產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理等有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)治理、財(cái)務(wù)治理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作治理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)等體會(huì)3年以上工作經(jīng)歷知識(shí)把握經(jīng)濟(jì)治理、財(cái)務(wù)治理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)作業(yè)治理等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定判定能力、人際能力、溝通能力、打算與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻，按照需要加班所需記錄文檔年度與季度的打算書、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析資料等備注：

二、規(guī)劃部職務(wù)講明書規(guī)劃部部長(zhǎng)職務(wù)講明書崗位名稱規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門規(guī)劃部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總建筑師職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)技術(shù)審核、規(guī)劃治理、市政治理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目前期規(guī)劃，向政府部門報(bào)批有關(guān)手續(xù)；托付規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；和諧和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)中顯現(xiàn)的技術(shù)咨詢題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)的前期工作工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)對(duì)政府有關(guān)部門進(jìn)行公關(guān)，組織進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行公關(guān)，組織進(jìn)行市政項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)裝組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖、報(bào)批等工作打算負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、建筑單體、市政的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，下達(dá)設(shè)計(jì)條件，建立設(shè)計(jì)費(fèi)用撥付臺(tái)賬等配合分公司召集大市政和諧會(huì)并參加大市政和諧會(huì)配合銷售中心辦理《用地規(guī)劃許可證》，并取得《建設(shè)工程用地許可證》配合銷售中心辦理《公共服務(wù)設(shè)施配套協(xié)議》職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的有關(guān)技術(shù)工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)組織有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)論證組織有關(guān)部門進(jìn)行施工圖交接、交底負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的重大技術(shù)變更職責(zé)三職責(zé)表述：工程建設(shè)中的有關(guān)技術(shù)支持工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)參與分公司組織的招投標(biāo)工作配合總工辦做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理職責(zé)四職責(zé)表述：日常行政工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部日常行政工作操縱設(shè)計(jì)費(fèi)用的撥付工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成總建筑師分派的其他任務(wù)工作時(shí)刻百分比：10%權(quán)力：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)托付建議權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)組織權(quán)項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)支持權(quán)項(xiàng)目前期研究參與權(quán)公司重大項(xiàng)目投資決策建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系市場(chǎng)部、總工辦、預(yù)算合同部、分公司、銷售中心、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門外部和諧關(guān)系市規(guī)委、市園林局、市交通局、市人防辦、市消防局、教育局、各專業(yè)公司、各建筑設(shè)計(jì)院任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)都市規(guī)劃、園林、建筑培訓(xùn)經(jīng)歷治理理論、房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識(shí)、采暖、給排水、電氣、公共關(guān)系、法律知識(shí)培訓(xùn)體會(huì)5年以上建筑設(shè)計(jì)或安裝工程經(jīng)歷知識(shí)通曉都市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)造學(xué)、企業(yè)治理、有關(guān)法律等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，工程繪圖，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、責(zé)任心、完美主義精神、打算與執(zhí)行能力、其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻，經(jīng)常加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同等備注：

技術(shù)審核職務(wù)講明書崗位名稱技術(shù)審核崗位編號(hào)所在部門規(guī)劃部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)規(guī)劃部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直截了當(dāng)下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)審核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)圖紙工作時(shí)刻百分比：50%工作任務(wù)依據(jù)規(guī)劃局審定設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘察報(bào)告、建設(shè)用地許可證、政府部門批準(zhǔn)的人防、消防、交通、園林審判意見及有關(guān)設(shè)計(jì)法規(guī)/技術(shù)規(guī)范等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核對(duì)圖紙顯現(xiàn)的技術(shù)咨詢題及時(shí)與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通協(xié)商解決對(duì)顯現(xiàn)重大技術(shù)咨詢題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，聚攏有關(guān)部門解決設(shè)計(jì)規(guī)劃的重大咨詢題職責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)工程建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)做好與總工辦的技術(shù)交接工作，對(duì)總工辦審查出來的技術(shù)咨詢題應(yīng)及時(shí)與規(guī)劃院/設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行修改或變更配合或協(xié)助總工辦組織召集程和諧會(huì)，解決項(xiàng)目施工過程中，各專業(yè)遇到的技術(shù)難題或與設(shè)計(jì)要求不相符合的咨詢題必要時(shí)組織規(guī)劃院或設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)方案研討職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)采納的“三新技術(shù)”進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審查工作時(shí)刻百分比：5%職責(zé)四職責(zé)表述：與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)在項(xiàng)目托付設(shè)計(jì)前期，負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院資質(zhì)審查組織內(nèi)外部專家和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)入圍單位進(jìn)行開標(biāo)/評(píng)標(biāo)職責(zé)五職責(zé)表述：對(duì)本部門項(xiàng)目治理人員遇到的技術(shù)咨詢題，提供技術(shù)支持或合理的解決方案工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：項(xiàng)目前期方案可行性研究的參與權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)圖紙技術(shù)的審核權(quán)業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系總工辦、分公司、市場(chǎng)部等外部和諧關(guān)系規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、施工單位等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)備（給排水、暖道）、電氣、建筑學(xué)培訓(xùn)經(jīng)歷治理知識(shí)、公共關(guān)系、法律知識(shí)培訓(xùn)體會(huì)2—5年規(guī)劃設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)體會(huì)知識(shí)通曉各專業(yè)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件具有一定的技術(shù)權(quán)威性、和諧能力、人際能力、溝通能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻，按照工作情形加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等備注：

規(guī)劃治理職務(wù)講明書崗位名稱規(guī)劃治理崗位編號(hào)所在部門規(guī)劃部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)規(guī)劃部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直截了當(dāng)下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)托付有關(guān)圖紙（規(guī)劃方案、六圖二書、單體方案初步設(shè)計(jì)、施工圖等）的組織出圖和有關(guān)報(bào)批工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)條件或要求，組織規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)方案組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目報(bào)審工作工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)完成小區(qū)總體方案的規(guī)劃報(bào)批、審批完成六圖二書的審定完成單體的各項(xiàng)報(bào)批，并取得有關(guān)批件及《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》配合銷售中心辦理用地征詢意見，并取得《工程建設(shè)用地許可證》配合銷售中心辦理《公共服務(wù)設(shè)施配套協(xié)議》職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)外和諧工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)針對(duì)圖紙變更的不同情形（設(shè)計(jì)中的技術(shù)變更、工程建設(shè)中的技術(shù)更換等），進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改協(xié)助分公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的施工圖組織、交底工作協(xié)助總工辦，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述：完成規(guī)劃部部長(zhǎng)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：項(xiàng)目申報(bào)的報(bào)批權(quán)項(xiàng)目托付設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系總工辦、分公司、銷售中心等外部和諧關(guān)系政府機(jī)關(guān)（規(guī)劃委、人防、消防、交通、園林、教育等）、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、施工隊(duì)任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)規(guī)劃、建筑培訓(xùn)經(jīng)歷結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、運(yùn)算機(jī)、治理學(xué)、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)體會(huì)2年以上設(shè)計(jì)院工作體會(huì)知識(shí)具有美學(xué)、治理學(xué)及有關(guān)專業(yè)等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件、繪圖、繪畫個(gè)人素養(yǎng)具有一定的溝通能力、公關(guān)能力、和諧能力、打算與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、辦公用車、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻，偶然/時(shí)期性加班所需記錄文檔政府文件、公司文件、工程圖紙、匯報(bào)文件等備注：本崗位參加業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審，具體評(píng)審方法見“職員職業(yè)進(jìn)展制度”

市政治理職務(wù)講明書崗位名稱市政治理崗位編號(hào)所在部門規(guī)劃部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)規(guī)劃部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直截了當(dāng)下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市政設(shè)計(jì)組織（市政規(guī)劃方案確立，市政規(guī)劃圖紙綜合、施工圖等）和有關(guān)報(bào)批、報(bào)裝工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織市政設(shè)計(jì)工作工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)洽談市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)，技術(shù)談判配合分公司做好大市政咨詢，參加大市政和諧會(huì)，完成市政方案綜合負(fù)責(zé)向市政設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)條件或要求，組織市政設(shè)計(jì)出圖組織小市政一次施工圖設(shè)計(jì)工作托付專業(yè)公司進(jìn)行二次市政設(shè)計(jì)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目市政報(bào)批、報(bào)裝工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)到專業(yè)公司（自來水、燃?xì)?、供電局等）進(jìn)行登記、報(bào)裝、報(bào)批確定路由，辦理市政工程規(guī)劃許可證職責(zé)三職責(zé)表述：技術(shù)服務(wù)工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)針對(duì)圖紙變更的不同情形（設(shè)計(jì)中的技術(shù)變更、工程建設(shè)中的技術(shù)更換等），進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場(chǎng)綜合工作協(xié)助總工辦，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述：完成規(guī)劃部部長(zhǎng)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：20%權(quán)力：項(xiàng)目申報(bào)的報(bào)批權(quán)項(xiàng)目托付設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系總工辦、分公司、銷售中心等外部和諧關(guān)系政府機(jī)關(guān)（市規(guī)委、供電局、自來水公司、燃?xì)夤尽崃?、電信局、市政治理處等）、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、專業(yè)施工隊(duì)任職資格：教育水平本科以上專業(yè)給排水、電氣、暖道等有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷建筑、運(yùn)算機(jī)、治理學(xué)、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)體會(huì)2年以上設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷知識(shí)治理學(xué)及有關(guān)專業(yè)等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件具有一定的溝通能力、公關(guān)能力、和諧能力、打算與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、辦公用車、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻，偶然/時(shí)期性加班所需記錄文檔政府文件、公司文件、工程圖紙等備注：

三、預(yù)算合同部職務(wù)講明書預(yù)算合同部部長(zhǎng)職務(wù)講明書崗位名稱預(yù)算合同部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門預(yù)算合同部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)材料設(shè)備治理、預(yù)結(jié)算合同治理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：擬定預(yù)算合同部有關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度；協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的審定；招投標(biāo)治理；材料設(shè)備采購治理；工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審定工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：擬定預(yù)算合同部有關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)擬定并完善公司材料設(shè)備供應(yīng)治理方法擬定并完善公司合同治理方法、招投標(biāo)治理方法擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算治理方法職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定預(yù)算合同部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作工作時(shí)刻百分比：50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同或協(xié)議負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃及非招標(biāo)工程（包括建安工程、市政工程、材料設(shè)備采購）的價(jià)格審定負(fù)責(zé)審定建安、市政工程、監(jiān)理公司及材料設(shè)備的招投標(biāo)文件和標(biāo)底，并參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)結(jié)算工作負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)建立合同庫，便于存檔和查證職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部室的和諧工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)參與工程項(xiàng)目的技術(shù)交底負(fù)責(zé)合同治理、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作過程中與有關(guān)部室的和諧工作配合市場(chǎng)部編制、審定項(xiàng)目成本打算和年度的生產(chǎn)打算、成本打算和資金使用打算負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所有部門成本打算的實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：其它事項(xiàng)工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督分公司有關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)工作與制度的執(zhí)行情形負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人職員作安排、考核等工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)濟(jì)師交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：在總經(jīng)濟(jì)師授權(quán)范疇內(nèi)的合同審批權(quán)招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審批權(quán)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的參與權(quán)工程預(yù)、結(jié)算的審批權(quán)材料設(shè)備價(jià)格的審批權(quán)對(duì)分公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)對(duì)部門內(nèi)部職員的考核與工作任務(wù)安排權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系規(guī)劃部、總工辦、財(cái)務(wù)室、分公司、市場(chǎng)部外部和諧關(guān)系市建委造價(jià)治理處、ZZ集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部、施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)概預(yù)算經(jīng)濟(jì)、物資經(jīng)濟(jì)等其他有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)治理理論、財(cái)務(wù)理論、房地產(chǎn)專業(yè)理論體會(huì)3年以上工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的治理水平及專業(yè)業(yè)務(wù)水平技能技巧具備識(shí)圖能力，熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、人際能力、溝通能力、和諧能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)談判能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻，按照需要加班所需記錄文檔招投標(biāo)文件、合同文件、預(yù)結(jié)算文件及其規(guī)章制度備注：

材料設(shè)備治理職務(wù)講明書崗位名稱材料設(shè)備治理崗位編號(hào)所在部門預(yù)算合同部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)預(yù)算合同部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直截了當(dāng)下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，審定分公司的材料設(shè)備招投標(biāo)工作和合同，審核材料設(shè)備采購價(jià)格職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫工作工作時(shí)刻百分比：35%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)商及建材市政聯(lián)系，準(zhǔn)確及時(shí)地提供材料設(shè)備的最新市場(chǎng)價(jià)格，輸入材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，為材料價(jià)格的審定及分公司的預(yù)算工作提供支持負(fù)責(zé)按照審核后的材料設(shè)備價(jià)格請(qǐng)批單，及時(shí)更新材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定建安、市政、修繕等工程中非招投標(biāo)材料設(shè)備的價(jià)格工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)針對(duì)分公司上報(bào)的材料設(shè)備采購價(jià)格請(qǐng)批單，擬定市場(chǎng)詢價(jià)記錄，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算合同部部長(zhǎng)、主管經(jīng)理簽字后，將審核后的價(jià)格請(qǐng)批單下發(fā)各分公司執(zhí)行負(fù)責(zé)將價(jià)格請(qǐng)批單建檔留存，同時(shí)將審核后價(jià)格輸入材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定分公司的材料設(shè)備招投標(biāo)工作工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定分公司編制的招標(biāo)文件和標(biāo)底（關(guān)于通過招投標(biāo)采購的材料設(shè)備），提出審定意見報(bào)預(yù)算合同部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，下發(fā)到分公司，由分公司組織具體的招標(biāo)工作參與分公司組織的材料設(shè)備招投標(biāo)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招投標(biāo)材料設(shè)備合同審核并建檔留存工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)審核通過招投標(biāo)選定的材料設(shè)備供貨合同（條款、數(shù)量、金額），提出審定意見，經(jīng)預(yù)算合同部部長(zhǎng)、主管經(jīng)理簽字確認(rèn)后，下發(fā)到分公司，作為分公司撥款的依據(jù)，同時(shí)建檔留存，輸入合同庫職責(zé)五職責(zé)表述：完成預(yù)算合同部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：在預(yù)算合同部部長(zhǎng)授權(quán)范疇內(nèi)，審定材料設(shè)備價(jià)格的建議權(quán)分公司編制的材料設(shè)備招標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)分公司材料設(shè)備招投標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的參與權(quán)在預(yù)算合同部部長(zhǎng)授權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)分公司的招標(biāo)工作的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系總工辦、規(guī)劃室、分公司、財(cái)務(wù)部外部和諧關(guān)系材料設(shè)備供應(yīng)商、建材市場(chǎng)、ZZ集團(tuán)、施工單位任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)房地產(chǎn)治理、工民建、經(jīng)濟(jì)治理、財(cái)務(wù)和其他有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷施工圖紙培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、招投標(biāo)治理培訓(xùn)等體會(huì)3年以上工作經(jīng)歷知識(shí)具備一定的財(cái)務(wù)治理知識(shí)、法律知識(shí)（專門是國(guó)家的招投標(biāo)法和合同法）技能技巧具備識(shí)圖能力，熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)信息處理能力、判定與決策能力、綜合分析與歸納能力、打算與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、圖集、圖紙、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所和建材市場(chǎng)等工作時(shí)刻特點(diǎn)正常的工作時(shí)刻，按照需要加班所需記錄文檔開發(fā)部文件、材料設(shè)備采購審批單、材料設(shè)備招投標(biāo)文件及合同備注：

工程合同預(yù)結(jié)算職務(wù)講明書崗位名稱工程合同預(yù)結(jié)算崗位編號(hào)所在部門預(yù)算合同部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)預(yù)算合同部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直截了當(dāng)下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算治理和審定工作，合同治理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立合同數(shù)據(jù)庫，對(duì)工程合同進(jìn)行統(tǒng)一治理工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)針對(duì)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理、高級(jí)裝修、修繕等工程項(xiàng)目的合同或協(xié)議，提出審定意見，報(bào)預(yù)算合作部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)合同的簽定工作負(fù)責(zé)將工程合同輸入合同數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行統(tǒng)一治理職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目預(yù)算工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到各部門負(fù)責(zé)審定招投標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、高級(jí)裝修等工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件和標(biāo)底，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到分公司，并參與分公司組織的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)審定非招標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制預(yù)算通知單發(fā)放到分公司參與材料設(shè)備的市場(chǎng)詢價(jià)工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目的結(jié)算工作并編制結(jié)算匯總表工作時(shí)刻百分比：45%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的決算工作，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制結(jié)算審定通知單發(fā)放到各有關(guān)部門負(fù)責(zé)審定招投標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、高級(jí)裝修等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，同時(shí)審核扣除施工單位原中標(biāo)價(jià)中甲供材料設(shè)備款之后，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制結(jié)算通知單發(fā)放到分公司負(fù)責(zé)審定非招標(biāo)底建安（土建、水、電等）、市政、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，提出審定意見，經(jīng)預(yù)算部部長(zhǎng)和主管經(jīng)理審批后，編制結(jié)算通知單發(fā)放到分公司審核分公司編制的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告并編制結(jié)算匯總表審核、匯總分項(xiàng)工程（土建、水、電、工程洽商等）中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)增減情形匯總明細(xì)表審核、匯總分項(xiàng)工程（土建、水、電等）結(jié)算報(bào)價(jià)、審定價(jià)調(diào)整情形明細(xì)表審核、匯總甲方單獨(dú)分包工程列入結(jié)算明細(xì)表編制扣除施工單位預(yù)算中甲供材料設(shè)備明細(xì)表審核分公司編制的托付供應(yīng)材料設(shè)備明細(xì)表編制預(yù)、結(jié)算會(huì)審表職責(zé)四職責(zé)表述：建立各類臺(tái)賬、規(guī)范預(yù)、結(jié)算治理、提供體會(huì)數(shù)據(jù)工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)建立征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、高級(jí)裝修、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核臺(tái)賬建立結(jié)算棟號(hào)審定臺(tái)賬建立中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)分項(xiàng)目的對(duì)比臺(tái)賬職責(zé)五職責(zé)表述：審定成本打算并負(fù)責(zé)監(jiān)督事實(shí)上施工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)配合市場(chǎng)部編制、審定項(xiàng)目成本打算和年度的生產(chǎn)打算、成本打算和資金使用打算負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所有部門成本打算的實(shí)施職責(zé)六職責(zé)表述：完成預(yù)算合同部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：在預(yù)算合同部部長(zhǎng)授權(quán)范疇內(nèi)的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核權(quán)在預(yù)算合同部部長(zhǎng)授權(quán)范疇內(nèi)的分公司建安、市政招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)分公司建安、市政招標(biāo)工作開標(biāo)與評(píng)標(biāo)底參與權(quán)關(guān)于征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同或協(xié)議的審核權(quán)對(duì)分公司預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、建安、市政招投標(biāo)工作、合同治理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系總工辦、規(guī)劃室、財(cái)務(wù)室、市場(chǎng)部、分公司外部和諧關(guān)系施工單位、拆遷公司、ZZ集團(tuán)任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)概預(yù)算經(jīng)濟(jì)、物資經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)治理理論培訓(xùn)、財(cái)務(wù)治理理論培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工程技術(shù)培訓(xùn)等體會(huì)3年以上工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)治理知識(shí)、工民建知識(shí)、建材商情知識(shí)、安裝、裝飾、修繕、市政等專業(yè)知識(shí)和有關(guān)的法律知識(shí)等技能技巧具備識(shí)圖能力，熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有一定的判定與決策能力、溝通能力、打算與執(zhí)行能力和專業(yè)知識(shí)其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所與施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻，按工作需要加班所需記錄文檔預(yù)算文件、審定結(jié)算文件、圖紙、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、建安、市政等招投標(biāo)文件、合同、各類臺(tái)賬備注：

四、總工辦職務(wù)講明書總工辦主任職務(wù)講明書崗位名稱總工辦主任崗位編號(hào)所在部門總工辦崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總工程師職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)總工辦技術(shù)治理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：在總工程師指導(dǎo)下組織工程技術(shù)審核；組織制定公司技術(shù)治理制度規(guī)范負(fù)責(zé)具體工程技術(shù)治理工作部署以及日常招投標(biāo)技術(shù)支持等；總工辦部門治理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)范、監(jiān)督、指導(dǎo)工程建設(shè)工作時(shí)刻百分比：50%工作任務(wù)在總工程師指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)治理制度規(guī)范負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施與治理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)：包括工程建設(shè)開工治理、建安投資與進(jìn)度操縱治理、工程建設(shè)打算治理、工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)治理、工程建設(shè)監(jiān)理治理、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收治理、住宅小區(qū)收尾拔點(diǎn)驗(yàn)收治理以及工程建設(shè)檔案資料治理具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告具體負(fù)責(zé)和諧規(guī)劃部和分公司技術(shù)方面的咨詢題對(duì)工程實(shí)施過程中的重大技術(shù)咨詢題提供支持職責(zé)二職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)監(jiān)督檢查國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件在各部門的貫徹落實(shí)情形按照工程建設(shè)打算，審核施工組織總設(shè)計(jì),為總工程師審批提供建議意見施工圖紙審核，參與施工圖交底和前期項(xiàng)目規(guī)劃論證組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的評(píng)估和推廣應(yīng)用職責(zé)三職責(zé)表述：項(xiàng)目招投標(biāo)支持工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)招標(biāo)文件/投標(biāo)文件審核對(duì)項(xiàng)目施工、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理單位，組織簽訂監(jiān)理合同職責(zé)四職責(zé)表述：部門內(nèi)部治理與對(duì)外和諧工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)總工辦內(nèi)部日常治理工作和諧和其他部門的關(guān)系負(fù)責(zé)本部門人員的工組安排和考核部門內(nèi)部費(fèi)用操縱負(fù)責(zé)組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)職責(zé)五職責(zé)表述：完成總工交辦的其他任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督權(quán)工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)一樣項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審批權(quán)一樣項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱審批權(quán)內(nèi)部人職員作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工程建設(shè)項(xiàng)目的建議權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)論證的參與權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系分公司、規(guī)劃部、市場(chǎng)部、銷售中心、財(cái)務(wù)部外部和諧關(guān)系市建委、開發(fā)辦、建筑設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司、消防局、技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)工民建、建筑及有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、治理理論培訓(xùn)體會(huì)具備5年以上工程建設(shè)治理體會(huì),有主持大型工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷知識(shí)把握工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)、治理和法律知識(shí)技能技巧具備差不多的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)差不多應(yīng)用能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判定與決策能力、人際能力、溝通和諧能力、打算與執(zhí)行能力、阻礙力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所，按照需要現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)刻特點(diǎn)正常上班時(shí)刻,偶然加班所需記錄文檔有關(guān)審核意見記錄,治理報(bào)告等過程文檔備注:

技術(shù)治理職務(wù)講明書崗位名稱技術(shù)治理崗位編號(hào)所在部門總工辦崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總工辦主任職系技術(shù)職系直截了當(dāng)下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)日常技術(shù)審核、技術(shù)支持和工程治理涉及到的具體事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參加設(shè)計(jì)方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底等工作工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)工程施工圖紙審查，出具審查意見；工程施工圖紙分發(fā)、治理；就工程圖紙具體咨詢題與規(guī)劃部、分公司、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院和諧處理參加總體設(shè)計(jì)方案論證、大小市政和諧、施工圖交底的具體工作職責(zé)二職責(zé)表述：初審工程建設(shè)、工程施工組織總設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理大綱等工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)初審分公司提交的施工組織總設(shè)計(jì)方案，為上級(jí)提供審查建議報(bào)告初審監(jiān)理公司編制的監(jiān)理大綱，提供建議報(bào)告初審施工承包單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)，提供建議報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：工程建設(shè)治理工作時(shí)刻百分比：35%工作任務(wù)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施與治理進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)：包括工程建設(shè)開工治理、建安投資與進(jìn)度操縱治理、工程建設(shè)打算治理、工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)治理、工程建設(shè)監(jiān)理治理、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收治理、住宅小區(qū)收尾拔點(diǎn)驗(yàn)收治理以及工程建設(shè)檔案資料治理監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量和諧解決工程施工技術(shù)咨詢題，到現(xiàn)場(chǎng)處理施工技術(shù)咨詢題,審查技術(shù)變更組織工程峻工驗(yàn)收、移交交接驗(yàn)收職責(zé)四職責(zé)表述：完成總工辦主任交辦的其他任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%權(quán)力：工程施工組織總設(shè)計(jì)的建議權(quán)、監(jiān)理大綱審核建議權(quán)、施工組織總設(shè)計(jì)審核建議權(quán)技術(shù)變更初審權(quán)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系分公司、規(guī)劃部、總經(jīng)辦外部和諧關(guān)系市建委、開發(fā)辦、建筑設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司、消防局、技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)工民建、建筑、工程建設(shè)治理等有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工程建設(shè)治理的有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體會(huì)具備2年現(xiàn)場(chǎng)施工治理體會(huì)知識(shí)了解房地產(chǎn)有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，把握水電等有關(guān)專業(yè)知識(shí)技能技巧具備辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)差不多應(yīng)用能力較強(qiáng)的專業(yè)技能、溝通和諧能力、人際能力、組織能力、綜合分析能力、判定與決策能力、打算與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備運(yùn)算機(jī)、一樣辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所，按照需要現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)刻特點(diǎn)正常工作時(shí)刻，偶然加班所需記錄文檔審核意見記錄、報(bào)告、工程圖紙、工程治理規(guī)范文件、通知等備注：

五、分公司職務(wù)講明書分公司經(jīng)理職務(wù)講明書崗位名稱分公司經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門分公司崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)總經(jīng)理職系治理職系直截了當(dāng)下級(jí)生產(chǎn)副經(jīng)理、治理副經(jīng)理、辦公室主管所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)打算的制定，工程建設(shè)的整體和諧和治理，分公司內(nèi)部人力資源的調(diào)配職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)分公司工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算的制定與實(shí)施工作時(shí)刻百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定分公司工程建設(shè)打算（包括年度、季度、月份），經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施,實(shí)施中同意上級(jí)公司的監(jiān)督負(fù)責(zé)制定分公司工程建設(shè)成本打算（包括年度、季度、月份）經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施中同意上級(jí)公司的監(jiān)督負(fù)責(zé)制定分公司銷售收入打算（包括年度、季度、月份）,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施,實(shí)施中同意上級(jí)公司的監(jiān)督負(fù)責(zé)制定分公司工程質(zhì)量操縱、工程安全要求大綱，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施,實(shí)施中同意上級(jí)公司的監(jiān)督參與公司的經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)、資金使用打算和諧會(huì)參與公司項(xiàng)目投資進(jìn)展規(guī)劃的論證和重大決策職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分公司的日常業(yè)務(wù)工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)組織召開分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和諧會(huì)組