安全生產(chǎn)干部走動管理制度

第頁共頁安全生產(chǎn)干部走動管理制度一、制度目的為確保安全生產(chǎn)工作能夠持續(xù)健康發(fā)展，建立安全生產(chǎn)干部走動管理制度，旨在加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、督促和指導(dǎo)，進(jìn)一步提升安全管理水平。二、適用范圍本制度適用于全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)干部。三、制度內(nèi)容1.安排走動次數(shù)：公司將每季度安排一次安全生產(chǎn)干部走動活動，由安全管理部門負(fù)責(zé)具體安排。2.走動內(nèi)容：安全生產(chǎn)干部在走動過程中要重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：(1)安全制度落實(shí)情況：檢查各崗位落實(shí)安全制度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。(2)安全隱患排查：開展安全隱患排查工作，確保及時(shí)消除存在的安全隱患。(3)安全生產(chǎn)培訓(xùn)：檢查各部門是否按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升員工安全意識。(4)安全設(shè)施設(shè)備：檢查各區(qū)域安全設(shè)施設(shè)備是否完好可用，存在問題及時(shí)報(bào)修。(5)安全管理措施：檢查各部門對于安全管理措施的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。3.走動記錄：安全生產(chǎn)干部在走動過程中要認(rèn)真記錄相關(guān)情況，包括問題發(fā)現(xiàn)、整改情況等，并及時(shí)向安全管理部門報(bào)告。4.整改措施：針對走動發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門要制定整改措施，并督促相關(guān)部門按時(shí)完成整改。5.績效考核：安全生產(chǎn)干部的走動管理情況將納入績效考核范疇，根據(jù)走動記錄和問題整改情況進(jìn)行評價(jià)，作為干部晉升和獎懲的重要依據(jù)。四、制度執(zhí)行1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定具體的安全生產(chǎn)干部走動計(jì)劃，安排走動時(shí)間和走動內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)干部應(yīng)按照走動計(jì)劃執(zhí)行，認(rèn)真履行走動任務(wù)，做到全面、細(xì)致、有針對性。3.安全管理部門要對走動情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤和監(jiān)督，并對問題整改情況進(jìn)行督促。4.公司領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視安全生產(chǎn)干部走動管理工作，搭建良好的工作氛圍，提供必要的支持和保障。五、制度評估公司安全管理部門每年根據(jù)安全生產(chǎn)干部走動管理工作情況，進(jìn)行制度評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的修訂和改進(jìn)。六、附則本制度自頒布之日起生效，并逐級公告執(zhí)行。如有需要對本制度進(jìn)行修改，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。安全生產(chǎn)干部走動管理制度應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注安全制度落實(shí)情況、安全隱患排查、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全設(shè)施設(shè)備和安全管理措施等方面。制度要求安全干部每季度安排一次