外訓(xùn)管理制度范文

第頁共頁外訓(xùn)管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范外訓(xùn)管理行為，加強對外訓(xùn)的引導(dǎo)與監(jiān)管，提高外訓(xùn)效果，根據(jù)公司實際情況，制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)部外訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、實施、管理及相關(guān)人員。第三條目標：本制度的目標是確保外訓(xùn)的有效性和操作性、提高員工專業(yè)素質(zhì)和公司績效、推動企業(yè)發(fā)展。第四條管理原則：實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、計劃統(tǒng)籌、科學(xué)實施、績效評估和持續(xù)改進的原則。第五條外訓(xùn)分類：根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，外訓(xùn)可分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、項目培訓(xùn)等。第六條外訓(xùn)資源：公司外訓(xùn)資源可包括內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)師、培訓(xùn)機構(gòu)等。第七條外訓(xùn)需求評估：公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需求及員工發(fā)展情況定期進行外訓(xùn)需求評估。第八條外部培訓(xùn)機構(gòu)選擇與管理：公司將評估、選擇外部培訓(xùn)機構(gòu)，并建立合作關(guān)系，對外部培訓(xùn)機構(gòu)進行管理和評估。第九條外訓(xùn)預(yù)算：公司將根據(jù)公司發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)需求，編制外訓(xùn)預(yù)算并進行審批。第十條外訓(xùn)記錄與資料管理：公司將建立外訓(xùn)記錄和資料管理制度，記錄外訓(xùn)情況，并建立相關(guān)檔案。第二章外訓(xùn)組織與管理第十一條外訓(xùn)組織：公司設(shè)立外訓(xùn)管理部門負責(zé)外訓(xùn)的組織和管理工作。第十二條外訓(xùn)計劃：公司將制定年度外訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象等。第十三條外訓(xùn)實施：外訓(xùn)的實施可以采取集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式。第十四條外訓(xùn)費用支付：公司將按照外訓(xùn)預(yù)算支付外訓(xùn)費用，確保費用使用合理。第十五條外訓(xùn)效果評估：公司將對外訓(xùn)效果進行評估，查看是否達到預(yù)期目標，進行調(diào)整和改進。第三章外訓(xùn)協(xié)議與合同第十六條外訓(xùn)協(xié)議：與外部培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)合作時，公司將依法訂立外訓(xùn)協(xié)議，明確雙方權(quán)責(zé)。第十七條外訓(xùn)合同：與外部培訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同時，公司將核實培訓(xùn)內(nèi)容、費用等，保護公司權(quán)益。第四章外訓(xùn)考核與獎勵第十八條外訓(xùn)考核：公司將建立外訓(xùn)考核制度，對參加外訓(xùn)的人員進行考核，評估培訓(xùn)效果。第十九條外訓(xùn)獎勵：公司將根據(jù)外訓(xùn)考核結(jié)果，給予員工外訓(xùn)獎勵，鼓勵積極參與培訓(xùn)。第五章附