地產招商部管理制度_第1頁
地產招商部管理制度_第2頁
地產招商部管理制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

地產招商部管理制度一、管理部門及職責地產招商部是公司的一個重要職能部門，主要負責公司的項目招商工作。招商部門主要由部長、副部長及招商人員組成。主要職責包括：-負責策劃公司項目的招商計劃；-管理項目招商業(yè)務；-負責招商信息的收集與分析；-洽談、簽訂招商合同；-維護并拓展客戶關系；-提供項目招商實施意見。二、項目招商計劃招商部門需要制定項目招商計劃，通過市場調研和分析，確定項目招商的方向和目標，并制定相應的招商策略和方案。同時，招商部門還需要定期評估計劃的執(zhí)行情況和效果，并及時調整招商工作的方向和策略，保證項目的招商目標順利實現(xiàn)。三、招商信息的收集與分析招商部門要負責收集和分析各種招商信息，包括市場內外部信息，以及競爭對手的動向，還要通過各種途徑對潛在客戶進行調查和分析，確保能夠及時掌握有關客戶的各種信息和需求，以便能夠針對性提供招商服務。四、洽談、簽訂招商合同招商部門需要定期與潛在客戶進行接觸和溝通，及時回應客戶的需求和要求，并根據客戶需求制定符合客戶需要的招商服務方案，并根據協(xié)議，簽訂相應的招商合同和協(xié)議，確保項目能夠得到有效地推進。五、客戶關系的維護與拓展招商部門需要在招商工作過程中及時維護和拓展客戶關系，了解客戶的需求和反饋，及時解決客戶的問題。在項目過程中要與客戶保持積極聯(lián)系，提供及時的服務和反饋，使得客戶對公司有更多的信心和依賴，保證公司再次合作的機會。六、實施意見的提供招商部門在實施項目招商的過程中是前線員工，需要對項目進行全方位地了解，積極提供具備可行性的建議，為項目提供支持和服務，在招商過程中不斷完善，確保項目的最終實施順利完成。七、績效考核辦法根據招商部門的業(yè)務規(guī)模和業(yè)務進度的實際情況設置目標，并且明確招商人員的業(yè)績要求，為員工提供有力的激勵和培訓。定期考核招商部門的工作績效，提高招商部門整體績效。八、總結公司的項目招商是一個復雜的過程，需要招

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論