平果加工車間管理制度

平果加工車間管理制度一、領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任和組織1.1車間主任為車間管理的最高負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)車間生產(chǎn)管理工作負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和責(zé)任。1.2車間主任應(yīng)制訂和頒布車間規(guī)章制度，并對(duì)車間生產(chǎn)的效益、質(zhì)量、安全和計(jì)劃達(dá)成情況負(fù)全面責(zé)任。1.3車間主任應(yīng)組織并統(tǒng)籌全車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并采取必要的措施逐步提高車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。1.4車間主任有權(quán)對(duì)本制度的任何內(nèi)容進(jìn)行解釋，并根據(jù)車間生產(chǎn)的情況適時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)管理制度。1.5車間員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車間管理制度和規(guī)章制度，確保車間生產(chǎn)的效益、質(zhì)量、安全和計(jì)劃達(dá)成情況。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理2.1車間應(yīng)制訂科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)效益。2.2車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，建立健全的質(zhì)量控制制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.3車間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全的安全管理制度，確保車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全。2.4車間應(yīng)加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。2.5車間應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，提高員工技能和素質(zhì)，確保車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三、規(guī)章制度3.1準(zhǔn)時(shí)到崗上班。遲到，早退，其處分可按照職務(wù)輕重程度而定罰款、扣獎(jiǎng)金、更改工作崗位或開(kāi)除等。3.2著裝規(guī)定：?jiǎn)T工應(yīng)穿戴清潔、整潔、得體，符合公司形象的工作服。非工作時(shí)間不得隨意穿著公司標(biāo)志服裝。3.3嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整必須得到車間主任的批準(zhǔn)。3.4班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能。3.5員工要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)定，車間安全生產(chǎn)事故由管理責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。3.6車間主任應(yīng)當(dāng)定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。四、獎(jiǎng)懲制度4.1對(duì)于積極參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的員工，應(yīng)當(dāng)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)措施。4.2對(duì)于不遵守車間管理制度或者安全生產(chǎn)規(guī)定的員工，應(yīng)當(dāng)予以批評(píng)、教育和處罰措施。情節(jié)嚴(yán)重者將予以撤職或開(kāi)除。五、總則5.1職工應(yīng)當(dāng)維護(hù)車間的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，愛(ài)護(hù)車間的財(cái)產(chǎn)設(shè)備，不得污損、浪費(fèi)、損壞設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)。5.2