廣宏建設(shè)管理制度

廣宏建設(shè)管理制度一、管理目標(biāo)為確保廣宏建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理、加強對各項業(yè)務(wù)的控制、提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率和保障員工權(quán)益，同時確保公司的各項經(jīng)營活動均符合國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。二、組織結(jié)構(gòu)廣宏建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)包括董事會、董事長、總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工。董事會高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)公司的整體規(guī)劃和決策，總經(jīng)理主要負責(zé)公司的日常管理工作和具體業(yè)務(wù)的決策實施。三、管理職責(zé)1.董事會：總體規(guī)劃和審批重大事項，決定企業(yè)的發(fā)展方向。2.董事長：對公司的總體工作負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展方向的確定和實現(xiàn)，督促管理人員落實各項工作任務(wù)。3.總經(jīng)理：負責(zé)公司的日常管理工作和具體業(yè)務(wù)的決策實施，制定公司經(jīng)營計劃和年度工作計劃。4.各部門負責(zé)人：負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和日常工作，制定本部門的年度工作計劃，并按照公司總體計劃的要求落實。5.員工：遵守公司各項規(guī)章制度和工作流程，認真執(zhí)行公司的各項工作任務(wù)，配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù)。四、管理制度1.財務(wù)管理制度：公司設(shè)立財務(wù)管理部門，對公司各項財務(wù)收支進行統(tǒng)一管理，并加強對各項業(yè)務(wù)成本費用的分析與控制。2.市場開發(fā)制度：公司設(shè)立市場開發(fā)部門，負責(zé)公司產(chǎn)品的宣傳、銷售和售后服務(wù)，并加強對市場行情及競爭對手的調(diào)研分析。3.合同管理制度：公司設(shè)立合同管理部門，對公司簽訂的合同進行必要的審核，以確保合同的合法性和公司的權(quán)益。4.人力資源管理制度：公司設(shè)立人力資源管理部門，負責(zé)公司的人事管理和招聘、培訓(xùn)工作，加強對員工的考核和激勵。5.安全生產(chǎn)管理制度：公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，對公司的生產(chǎn)安全和員工的人身安全進行必要的管理和控制，確保公司的生產(chǎn)活動的安全進行。五、執(zhí)行和監(jiān)督1.報告制：各部門應(yīng)根據(jù)需要及時向上級主管部門和總經(jīng)理匯報工作，保障上級領(lǐng)導(dǎo)對工作的審核、指導(dǎo)及跟蹤。2.制度執(zhí)行：公司的各級管理人員應(yīng)牢記公司的重點任務(wù)，全面貫徹執(zhí)行各項管理制度，不得違反國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。3.監(jiān)督檢查：公司設(shè)立監(jiān)察部門對各部門執(zhí)行情況進行檢查和審核，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出，并與相關(guān)人員一起找出解決辦法，確保公司的各項經(jīng)營活動的順利進行。六、文檔管理本管理制度及相關(guān)文件應(yīng)妥善保管，制度的修訂和升級應(yīng)當(dāng)遵照公司規(guī)定流程，在經(jīng)過必要的審批后才予執(zhí)行。七、結(jié)語本管理制度是廣宏建設(shè)公司的重要規(guī)章制度，是公司管理的基礎(chǔ)。公司各級管理人員應(yīng)全面貫徹執(zhí)行