應(yīng)急辦工作管理制度

應(yīng)急辦工作管理制度1.制度目的為規(guī)范公司應(yīng)急預(yù)案操作流程，提高公司應(yīng)急反應(yīng)能力，減少突發(fā)事件對(duì)公司經(jīng)濟(jì)與聲譽(yù)的影響，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于公司應(yīng)急辦公室及其下屬各級(jí)應(yīng)急專職人員、應(yīng)急指揮中心、各部門應(yīng)急處理人員和應(yīng)急演練評(píng)估組等。3.制度內(nèi)容3.1應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)急預(yù)案的制定是應(yīng)急工作的基礎(chǔ)，應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)細(xì)化到實(shí)處，建立科學(xué)實(shí)用、操作易懂的應(yīng)急預(yù)案和操作指南。針對(duì)不同的應(yīng)急情況，應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)修訂，確保預(yù)案的及時(shí)性和有效性。3.2應(yīng)急預(yù)案的宣傳和培訓(xùn)宣傳教育應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，提高員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識(shí)度和應(yīng)急處置能力，特別是應(yīng)急專職人員必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和應(yīng)急處理能力。對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置工作中的應(yīng)對(duì)能力和協(xié)調(diào)配合能力，建立總指揮到一線應(yīng)急處理人員協(xié)調(diào)順暢的操作流程。3.3應(yīng)急處置發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心進(jìn)行應(yīng)急處置。工作人員應(yīng)按照預(yù)案要求，及時(shí)采取措施，保障人員生命安全、財(cái)產(chǎn)安全和工作運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急處置結(jié)束后要做好事后處理工作，制定事故報(bào)告，對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的修訂。3.4應(yīng)急演練應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)急演練，演練應(yīng)包括實(shí)戰(zhàn)演練和模擬演練，貫徹落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。演練應(yīng)注重實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的不足和缺陷，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。應(yīng)急演練后要進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果可作為完善應(yīng)急預(yù)案的重要依據(jù)。4.法律責(zé)任和處罰對(duì)于未按照本制度進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案制定、審批、修訂及應(yīng)急演練的單位和個(gè)人，將給予相應(yīng)的管理責(zé)任和處罰。5.附則本制度的任何修改和完善應(yīng)由應(yīng)急辦辦公室提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后生效，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和推廣，確保全公司的應(yīng)急管理水平。6.總結(jié)公司應(yīng)急預(yù)案工作及應(yīng)急處置工作，是為了保障公司的生產(chǎn)安全、維護(hù)公司聲譽(yù)和員工的生命安全。本制度的制定和實(shí)施，能夠規(guī)范應(yīng)急處