安防工程管理制度

安防工程管理制度一、制度概述為加強安防工程管理，保障公司財產(chǎn)安全，提高工程管理水平，建立本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有安防工程的設(shè)計、施工、驗收、維護及后期管理。三、管理職責1.項目負責人項目負責人負責安排工程進度計劃、安排材料供應(yīng)、安排人員施工進度、安排施工隊伍，確保工程按時按質(zhì)按量完成。2.工程監(jiān)理工程監(jiān)理是工程管理的關(guān)鍵，應(yīng)具有相關(guān)安全培訓證書，負責監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全與施工方案，及時反映問題并提出整改措施。3.施工隊長施工隊長負責具體施工，注意施工安全、質(zhì)量問題，保障施工進度的順利進行。4.施工工人施工工人應(yīng)嚴格按照施工方案進行作業(yè)，注意作業(yè)安全，執(zhí)行監(jiān)理要求及施工隊長要求。四、安全管理1.安全措施在工程施工過程中，必須保障工人人身安全和工程質(zhì)量，應(yīng)做好以下安全措施：安排專人檢查場地是否存在安全隱患形成健全的安全技術(shù)措施及工作制度檢查普通員工是否進行了所需安全培訓，隨時提醒教育員工注意安全2.應(yīng)急預案為應(yīng)對緊急情況，必須制定應(yīng)急預案，明確應(yīng)急措施及負責人。3.安全培訓為培養(yǎng)員工的安全意識，公司將對施工員工進行全面安全培訓，員工必須參加安全培訓，制定安全作業(yè)流程，做到心中有數(shù)。五、工程管理1.工程質(zhì)量為確保工程質(zhì)量，必須按規(guī)定嚴格實施施工方案，材料齊全、合格，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)測及時、準確。2.施工進度施工進度是保障工程質(zhì)量、工程安全的重要影響因素，必須制定詳細施工計劃，保障施工進度的安排及實施。3.材料管理嚴格把握材料的選型、采購、使用及驗收，減少因材料不合格引起的質(zhì)量問題。六、驗收管理安防工程驗收人員應(yīng)制定詳細工程驗收標準、嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，確保安防工程質(zhì)量符合設(shè)計要求、達到合同約定標準。七、后期管理1.維護保養(yǎng)施工完成后應(yīng)采用維護保養(yǎng)措施，及時檢查維修。2.歸檔備案完成施工后，應(yīng)及時歸檔，記錄施工過程數(shù)據(jù)以及驗收證明文件。八、制度執(zhí)行本制度是公司安防工程管理的強制性文件，所有工程人員必須嚴格按照本制度執(zhí)行，對于違反本制度的行為，公司將按規(guī)定進行處理。九、制度更新本制度由公司安防工程管理