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文檔簡介

宣傳社管理制度前言為加強宣傳社的管理，規(guī)范工作流程，提升成員素質和工作效率，制定本宣傳社管理制度，以便更好地開展宣傳工作。宣傳社組織架構宣傳社主席宣傳社主席是宣傳社的最高領導者，負責宣傳社的整體工作。宣傳社副主席宣傳社副主席是宣傳社主席的副手，協(xié)助宣傳社主席開展宣傳工作。宣傳社部長宣傳社部長負責宣傳社的具體工作，包括活動策劃、人員安排、工作推進等。宣傳社干事宣傳社干事是宣傳社的骨干力量，承擔宣傳工作中的具體任務。宣傳社工作流程宣傳活動策劃階段宣傳活動策劃階段是宣傳社工作的第一階段，主要包括確定活動主題、目標人群、活動時間和地點等。宣傳活動準備階段宣傳活動準備階段是宣傳社工作的第二階段，主要包括活動物資、道具、聲音等的準備工作。宣傳活動推廣階段宣傳活動推廣階段是宣傳社工作的第三階段，主要通過各種宣傳方式擴大活動影響力。宣傳活動執(zhí)行階段宣傳活動執(zhí)行階段是宣傳社工作的第四階段，主要包括活動現(xiàn)場指導、活動物資分發(fā)和任務執(zhí)行等。宣傳活動總結階段宣傳活動總結階段是宣傳社工作的最后一階段，主要對活動進行評估、總結和反思。宣傳社成員考核制度為了激勵成員積極主動參與宣傳工作，提高工作效率和成員素質，制定宣傳社成員考核制度：考核內容宣傳社成員工作表現(xiàn)、參與宣傳活動的積極性和成果等?？己藰藴蕝⑴c宣傳活動的次數(shù)、宣傳活動質量、工作表現(xiàn)等綜合考慮。考核結果優(yōu)秀、良好、不合格三種結果，根據(jù)考核結果決定成員的待遇。宣傳社成員承諾為了保證宣傳社的正常運作和成員工作的順利開展，宣傳社成員需承諾：遵守宣傳社管理制度成員必須遵守本管理制度，認真履行各項職責，不得有違法、違規(guī)行為。積極參與宣傳工作成員需積極參與宣傳工作，互幫互助、共同進步。保護宣傳社形象成員需保護宣傳社形象，做到言行得體、文明禮貌，不做有損形象的事情。結束語本宣傳社管理制度是宣傳社工作的重要保障，為宣傳工作

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