工程主管管理制度

工程主管管理制度一、背景在建筑工程領域，工程主管是項目的領導者，負責項目的進度、質(zhì)量、安全等方面的管理。建立一套科學、合理、可行的工程主管管理制度是維護工程項目安全、有序、高效的重要保障。二、管理范圍本制度適用于所有工程主管、安全生產(chǎn)管理人員以及管理人員的職責范圍和具體行為。三、職責和權限1.工程主管職責項目的進度、質(zhì)量、安全等方面的全面管理和監(jiān)督；指導和監(jiān)督各工程分包單位，確保按照工程計劃承擔各自的責任；對工程分包單位的工作進行評估并做好輪換和配合；對工程現(xiàn)場的員工和機器進行管理；對現(xiàn)場施工質(zhì)量把控；與業(yè)主和承包方保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決問題。2.安全生產(chǎn)管理人員職責制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；檢查、鑒定并指導施工現(xiàn)場安全防范措施的落實，監(jiān)督施工現(xiàn)場有關各方面的安全生產(chǎn)工作；建立、維護安全生產(chǎn)檔案，定期開展安全生產(chǎn)教育和培訓活動；負責事故的調(diào)查處理和記錄匯報。3.管理人員職責協(xié)助工程主管、安全生產(chǎn)管理人員，完成工程管理任務；落實施工現(xiàn)場管理制度；監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理；協(xié)調(diào)各工程分包單位之間的關系，并做好輪換和配合；定期開展現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改。四、管理制度1.施工現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場設立安全防護區(qū)，對人員、機器等進行安全管理；嚴格落實工程計劃，按照施工流程進行施工；對材料、機械設備等進行保管和管理；定期檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對工程分包單位進行輪換，確保施工進度和質(zhì)量。2.安全生產(chǎn)管理制度制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；制定并實施安全教育及應急預案等安全措施；對現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查；安全事故發(fā)生后及時處理，并做好事故報告和記錄。五、管理措施1.管理獎勵措施對表現(xiàn)突出的工程主管、安全生產(chǎn)管理人員和管理人員進行表揚和激勵；經(jīng)常組織職工技術比賽，提高職工技術水平。2.管理處罰措施對未按照管理制度要求進行施工或管理的職工進行通報批評、罰款等處理，嚴重者予以辭退，終身制止；對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的職工進行通報批評、罰款等處理，嚴重者追究司法責任。六、總結建立和完善工程主管管理制度對維護工程項目的安全、有序、高效具有不可替代的作用。通過職責和權