外發(fā)手工管理制度

外發(fā)手工管理制度1.制度目的本制度的制定旨在規(guī)范公司對外發(fā)手工商品的管理工作，確保外發(fā)手工商品的質(zhì)量、交貨時間和成本控制等方面得到有效的控制。2.適用范圍本制度適用于公司所有涉及到外發(fā)手工商品管理的部門和員工。3.管理職責(zé)公司管理人員需要對外發(fā)手工商品的管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。具體的職責(zé)如下：3.1基本職責(zé)制定和實施外發(fā)手工商品管理制度，規(guī)范管理工作。監(jiān)督外發(fā)手工商品的生產(chǎn)進(jìn)度，確保按照交貨期限按時交付。調(diào)查和解決外發(fā)手工商品生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。3.2具體工作職責(zé)生產(chǎn)計劃：分析銷售計劃、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品工藝等情況，編制外發(fā)手工商品生產(chǎn)計劃，并及時調(diào)整到生產(chǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)控制：跟蹤外發(fā)手工商品生產(chǎn)進(jìn)度，并及時與外發(fā)商溝通交貨期等相關(guān)事項，確保外發(fā)商品按照計劃按時完成。質(zhì)量管理：建立外發(fā)手工商品的質(zhì)量檔案，建立責(zé)任書管理制度，并監(jiān)督外發(fā)商對質(zhì)量問題的改進(jìn)。4.外發(fā)商管理外發(fā)商管理方面，公司需要落實以下要求：4.1外發(fā)商選擇外發(fā)商的選擇必須是在質(zhì)量和價格折扣等方面進(jìn)行全面考慮，評估過程中需要注意以下要求：外發(fā)商的資質(zhì)與信譽情況外發(fā)商生產(chǎn)能力是否滿足要求外發(fā)商對質(zhì)量控制的能力外發(fā)商的價格和成本水平4.2外發(fā)商管理建立外發(fā)商檔案，明確外發(fā)商主要信息和能力情況。對外發(fā)商的管理是條例和合同管理，確保外發(fā)商按照合同要求履行業(yè)務(wù)。采取專業(yè)的考評和獎勵機(jī)制，激勵優(yōu)秀外發(fā)商的發(fā)展。5.質(zhì)量管理外發(fā)手工商品的質(zhì)量問題是管理的重中之重。對質(zhì)量控制的要求如下：制定外發(fā)手工商品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并定期進(jìn)行檢查。嚴(yán)格控制生產(chǎn)的過程及材料的品質(zhì)，確保每道工序符合標(biāo)準(zhǔn)。全過程指導(dǎo)外發(fā)商生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。對有質(zhì)量問題的外發(fā)手工商品采取適當(dāng)?shù)拇胧?，制定征收罰款標(biāo)志，對嚴(yán)重違反質(zhì)量規(guī)定的外發(fā)商進(jìn)行制約和打擊。6.成本管理外發(fā)手工商品的生產(chǎn)成本問題是管理的核心問題。為了控制成本，需要做到以下幾點：對生產(chǎn)過程的各種費用進(jìn)行詳細(xì)分析，制定一套科學(xué)合理的成本核算體系。對外發(fā)商的核算進(jìn)行全程控制，要求外發(fā)商提供詳細(xì)的成本結(jié)構(gòu)。對生產(chǎn)成本進(jìn)行全面控制，采取合理的利潤分配機(jī)制。7.制度的執(zhí)行和監(jiān)督制度的執(zhí)行，需要對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計和分析，形成管理統(tǒng)計和管理報告。相關(guān)監(jiān)督職責(zé)如下：監(jiān)督制度的實施和執(zhí)行效果。定期對外發(fā)手工商品的管理效果進(jìn)行評估，對涉及到質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本的重大問題進(jìn)行跟進(jìn)。組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升，提高執(zhí)行人員的能力