縣婦幼保健院綜合目標(biāo)管理考核實(shí)施方案

第頁(yè)共頁(yè)縣婦幼保健院綜合目標(biāo)管理考核實(shí)施方案綜合目標(biāo)管理是指通過(guò)制定和實(shí)施目標(biāo)，以促進(jìn)組織的整體發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在縣婦幼保健院中，實(shí)施綜合目標(biāo)管理，既能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力，又能夠提高醫(yī)院的綜合管理水平和服務(wù)質(zhì)量。一、綜合目標(biāo)確定1.確定醫(yī)院總體目標(biāo)：醫(yī)院的總體目標(biāo)應(yīng)與國(guó)家和地方的衛(wèi)生發(fā)展政策和計(jì)劃保持一致，例如提高婦幼健康水平、降低婦幼疾病發(fā)生率等。2.制定部門(mén)目標(biāo)：根據(jù)醫(yī)院的總體目標(biāo)和各部門(mén)的職責(zé)劃分，分別制定各部門(mén)的目標(biāo)，確保目標(biāo)間的協(xié)調(diào)一致。3.設(shè)定員工目標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)和個(gè)人能力，為每個(gè)員工設(shè)定工作目標(biāo)，并與部門(mén)和醫(yī)院目標(biāo)相銜接。二、綜合目標(biāo)考核指標(biāo)制定1.落實(shí)國(guó)家和地方的相關(guān)政策：將國(guó)家和地方的相關(guān)衛(wèi)生政策作為綜合目標(biāo)考核指標(biāo)之一，確保醫(yī)院的發(fā)展與國(guó)家和地方的發(fā)展保持一致。2.提高婦幼健康水平：衡量醫(yī)院的綜合目標(biāo)的一個(gè)重要指標(biāo)是婦幼健康水平的提高情況，包括孕產(chǎn)婦保健、兒童保健、計(jì)劃生育等方面的工作。3.提升服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，因此對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，并通過(guò)客觀評(píng)價(jià)，如患者滿(mǎn)意度調(diào)查、醫(yī)療安全指標(biāo)等，來(lái)評(píng)估服務(wù)質(zhì)量的提升情況。4.運(yùn)營(yíng)管理效率：通過(guò)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效率的考核，如門(mén)診、住院量的增長(zhǎng)、藥品和醫(yī)療器械使用效率的提高等，來(lái)評(píng)估醫(yī)院的管理成效。三、綜合目標(biāo)考核評(píng)估指標(biāo)體系建立1.設(shè)立綜合目標(biāo)考核小組：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及專(zhuān)門(mén)的綜合目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)組成，負(fù)責(zé)綜合目標(biāo)考核的制定和評(píng)估。2.制定評(píng)估指標(biāo)體系：根據(jù)醫(yī)院的總體目標(biāo)和各部門(mén)目標(biāo)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，并建立權(quán)重體系，合理分配各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。3.定期評(píng)估和反饋：根據(jù)綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)估，并進(jìn)行反饋和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并及時(shí)采取糾正措施。四、綜合目標(biāo)考核方案制定1.設(shè)定考核周期：綜合目標(biāo)考核一般以年度為周期，具體時(shí)間可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和管理需要進(jìn)行調(diào)整。2.制定考核流程：明確綜合目標(biāo)考核的整體流程，包括目標(biāo)制定、指標(biāo)評(píng)估、結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)，并設(shè)定相應(yīng)的時(shí)間要求。3.設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重：根據(jù)綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定權(quán)重，確保各項(xiàng)指標(biāo)的重要性得到合理體現(xiàn)。4.考核結(jié)果運(yùn)用：將綜合目標(biāo)考核的結(jié)果運(yùn)用到醫(yī)院的績(jī)效考核、崗位晉升、獎(jiǎng)懲評(píng)定等方面，激勵(lì)和約束全體員工。五、綜合目標(biāo)考核過(guò)程管理1.監(jiān)督和指導(dǎo)：通過(guò)定期的督導(dǎo)和指導(dǎo)，在綜合目標(biāo)考核過(guò)程中提供全面的支持和幫助，解決問(wèn)題和難題，確保考核目標(biāo)的順利實(shí)施。2.反饋和激勵(lì)：及時(shí)向員工反饋其工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，并根據(jù)表現(xiàn)情況進(jìn)行激勵(lì)或獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)綜合目標(biāo)考核的結(jié)果，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷提高綜合目標(biāo)管理的效果和質(zhì)量。六、綜合目標(biāo)考核實(shí)施措施1.增加工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力：通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和能力提升，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力。2.健全考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立健全的綜合目標(biāo)考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行相應(yīng)的教育和考核。3.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：通過(guò)建立有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)目標(biāo)的統(tǒng)一和整體推進(jìn)。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)：通過(guò)建立信息化系統(tǒng)，提高工作效率和數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性，為綜合目標(biāo)管理提供科學(xué)依據(jù)。7、實(shí)施效果監(jiān)測(cè)和總結(jié)1.監(jiān)測(cè)考核實(shí)施效果：通過(guò)定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，監(jiān)測(cè)綜合目標(biāo)考核的實(shí)施效果和改進(jìn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享：根據(jù)綜合目標(biāo)考核的實(shí)施情況，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，以便其他單位借