2023年給經理辭職報告匯編6篇

2023年給經理辭職報告匯編6篇給經理辭職報告篇1

敬重的總經理：

您好！我是公關部經理，辭職報告應遞交到人力資源部，現(xiàn)公關部副經理已跟我在交接相關工作。我們公司是一家純正的公關公司，我在公司工作了五年，工作過程當中涉及范圍卻相當廣，所以在期間經驗了許多東西，也學到了許多東西，與各位同事更是時間情意深厚，也特殊感謝陳總您提拔我為公關部經理。

公司里每一個人身上的優(yōu)點及特長都值得我去學習。雖然我即將離開大家，也會到新的公司，甚至到不同的行業(yè)，可我會始終牢記大家的.訓誨。

在公司期間與大家共同執(zhí)行過許多的案子，影響力比較大的一個是北京車展，一個是xx年北京奧運會，然而在倫敦奧運會即將來臨的案子，我卻選擇離開，因此深感對不起大家。希望倫敦奧會運項目的執(zhí)行一切順當，希望公司接下來的項目圓滿勝利！

申請人：xxx

xx年xx月xx日

給經理辭職報告篇2

敬重的領導：

您好！

非常感謝你對我的信任，讓我任XX項目部負責人一職，一起共事讓我感到特別榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經過慎重考慮，確定辭去XX項目部總經理一職，請你諒解，我辭職的緣由如下：

一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。

二、目前XX項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有主動協(xié)作的看法，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規(guī)。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特殊是在管理方法上我感到特別不能適應。

三、個人身體緣由，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的`72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。

基于以上緣由，我認為自己己不適合做XX項目部的負責人、確定辭去XX項目部總經理一職。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年XX月XX日

給經理辭職報告篇3

敬重的總經理：

我是重慶區(qū)域經理xxx，20xx年進入公司，現(xiàn)在在公司工作已經7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的產品推廣和售后服務工作，底下有一名助手和一名倉管。詳細的一些交接事務和客戶資料我已經讓助手在整理，信任不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照看，我也學了許多的東西，也賺了不少錢。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的`發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的確定，辭職。

申請人：xxx

xx年xx月xx日

給經理辭職報告篇4

敬重的領導：

您好！首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職報告。

我是懷著困難的心情寫這封辭職報告的。我是XX年1月進入皇明太陽能股份有限公司的商學院接受短期培訓，XX年8月26日正式簽合同成為皇明我公司電子廠的一名操作工，XX年10月1號調入市場部做一線經理，至今在公司已有倆年半，恰是在這里我踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變和如何去成就個人的職業(yè)生涯。自己的這些轉變脫離不開咱公司的塑造的企業(yè)氛圍及您對我的關切、指導和信任，使我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。使得我在生產還是市場營銷都學到許多學問，積累了肯定的閱歷，也學會了如何成就個人和去服務管理團隊人員。對此我深表感謝。今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作的畏懼和不服，經過自己慎重的考慮，介于家庭的緣由，自己只能辭去這份工作對此我深表愧疚，信任公司領導能賜予的諒解。

我也很清楚這個時候向公司辭職于公司于個人都是一個考驗，部門正是用人之際，部門人員的培育及公司戰(zhàn)略及部門戰(zhàn)略的終端都在持續(xù)推動，恰是本著公司負責的立場，為了不讓自己的私人緣由來影響工作，本著節(jié)約公司的每一分錢，我會在盡量短的時間里來完成工作交接，削減因我的離職而給公司帶來的不便。

為了削減對現(xiàn)在工作造成的影響，我懇求公司的`員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如有同事對我以前工作有任何疑問，我將會剛好做出回復。

特別感謝您在這段時間對我的教育和照看。在公司的經驗對我來說特別寶貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經驗將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

祝部門工作發(fā)展順當創(chuàng)建絢麗，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！

再次對我的離職給公司帶來的不便表示愧疚，同時我也希望公司能夠理解我的狀況，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮！

辭職人：xx

日期：

給經理辭職報告篇5

敬重的領導：

很缺憾在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔當總經理一職務至今，正是在這里我完成了一個轉變，工作上多有疏漏，但是我必需說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會熬煉自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的確定，已經考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報告很早就已經寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。

不要覺得是我因為無實力接著管理班級而提出辭職，許多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的心中的卻很困難，有感謝，有生氣，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應當是自己學會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，起先感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有許多理想，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常悲觀。我認為，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)建一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明堅決、有人格魅力的領導工作，我才有發(fā)展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我特別了解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清晰的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得好像被忽視，不過也有幾位老師令我特別感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的`言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學生的素養(yǎng)是我不能預見的，原來期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的實力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我悲觀，從考勤到各項活動的參與，從平常的學習狀態(tài)到考試期間的各種“打算”都讓我很悲觀很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出高校生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對許多事情都會覺得不由自主的悲觀，但是每一次的悲觀都讓我減弱了接著帶領他們奮斗的信念!阿基米德曾經說，對每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是悲觀，我想不悲觀的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經驗。在過去的半年里，我學習了一些新的東西來充溢了自己，并增加自己的一些學問和實踐閱歷，生活的經驗，我對于領導一年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受實力不行。經過這陣的思索，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠。

申請人：xxx

xx年xx月xx日

給經理辭職報告篇6

敬重的公司領導：

轉瞬間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起，目的是什么，我始終在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發(fā)覺，公司其實并不須要一個拓展部總監(jiān)，只須要一個又一個的區(qū)域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經理。

從公司的發(fā)展來看，存在許多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這或許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：

一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。

二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。

三、建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不須要拓展部總監(jiān)，這與當時公司邀請我加盟的意向不一樣的，因為我始終在公司做的'就是拓展部經理或者區(qū)域經理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，打算供應一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍舊成了某種意義上的區(qū)域經理。

剛來的時侯，公司告知我，公司管理混亂，須要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設，于是我就起先重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。緣由一、任何一項制度的出臺，確定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。緣由二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的看法。緣由三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應性，短時間內的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。緣由四、新制度的實施和跟進，須要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。

其實我知道，公司須要的就是業(yè)績，而不須要管理。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的狀況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務員水平，我始終在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的很多不足。最終不負所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據結構良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。

經過一年多的磨合，我卻發(fā)覺公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，最終達到遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情隨意請一個二三千塊薪水的業(yè)務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，沖突就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不同等待遇。這時候我明白