年度工作總結(jié)會(huì)模版

效勞上普品牌效勞上普客戶年度工作總結(jié)麥高物業(yè)禮頓山1號(hào)服務(wù)上普品牌服務(wù)上普客戶目錄重點(diǎn)工作完成情況與分析12存在的不足與需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)342014年職能目標(biāo)與工作重點(diǎn)2024工作心得及圖片展示13年重點(diǎn)工作完成情況與分析Part1效勞上普品牌效勞上普客戶1.1相關(guān)數(shù)據(jù)與分析σ工程根本情況σ人力資源數(shù)據(jù)σ勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)σ職能目標(biāo)完成情況效勞上普品牌效勞上普客戶13年部門(mén)/工程大事記完成4月份3號(hào)樓交房前準(zhǔn)備工作及順利交房工作。應(yīng)交房源套，實(shí)際交付套，交付率%3月下旬完成禮頓山工程人員編制調(diào)整，有原來(lái)編制68人調(diào)整到目前32人。并能確保崗位合理工作運(yùn)行正常持續(xù)完成專有部門(mén)整改銜接工作情況：5月份完成設(shè)施設(shè)備房的標(biāo)準(zhǔn)、整潔、整頓、整改。效果良好6月份完成園區(qū)喬木更換情況：7月份完成地下室，消防水泵房多處漏水點(diǎn)的整改恢復(fù)工作9月份在禮頓山工程游泳池成功舉辦“盛夏消暑泳池派對(duì)活動(dòng)〞10月份，通過(guò)工程自身努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位將工區(qū)用電性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后每月節(jié)省電費(fèi)近2萬(wàn)元。效勞上普品牌效勞上普客戶1.1.1工程管理數(shù)據(jù)效勞上普品牌效勞上普客戶1.1.2人力資源數(shù)據(jù)

-按職能部門(mén)劃分效勞上普品牌效勞上普客戶1.1.2.1人員成長(zhǎng)情況分析13年工程共成長(zhǎng)？名員工，其中？部？人，占總員工數(shù)的？%；？部？人，占總員工數(shù)的？%；成長(zhǎng)為管理層？人，占總員工數(shù)的？%;從占比來(lái)看，人才梯隊(duì)的搭建仍處于？階段；此處需簡(jiǎn)要分析此處用圖表展示效勞上普品牌效勞上普客戶1.1.2.2人員流動(dòng)情況分析此處需圖表展示此處需簡(jiǎn)要分析效勞上普品牌效勞上普客戶1.1.3.1勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù):

效勞上普品牌效勞上普客戶1.1.4職能目標(biāo)完成情況

效勞上普品牌效勞上普客戶物管費(fèi)收費(fèi)率分析效勞上普品牌效勞上普客戶1.213年重點(diǎn)工作

對(duì)客效勞品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)沉淀效勞上普品牌效勞上普客戶1.2.1對(duì)客效勞效勞上普品牌效勞上普客戶1.2.2品質(zhì)管理效勞上普品牌效勞上普客戶1.2.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)效勞上普品牌效勞上普客戶1.2.4經(jīng)營(yíng)管理效勞上普品牌效勞上普客戶1.2.5知識(shí)沉淀存在問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)Part2效勞上普品牌效勞上普客戶存在問(wèn)題效勞上普品牌效勞上普客戶需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)14年職能目標(biāo)與工作重點(diǎn)Part3效勞上普品牌效勞上普客戶3.1職能目標(biāo)與方案2024年職能目標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)2024年重點(diǎn)工作方案效勞上普品牌效勞上普客戶3.1.114年職能目標(biāo)效勞上普品牌效勞上普客戶3.1.214年勞動(dòng)生產(chǎn)率預(yù)算數(shù)據(jù)

效勞上普品牌效勞上普客戶3.1.314年重點(diǎn)工作方案

效勞上普品牌效勞上普客戶3.1.414年工作難點(diǎn)與工作思路

效勞上普品牌效勞上普客戶3.1.414年工作難點(diǎn)與工作思路

心得分享及業(yè)績(jī)圖片展示Part4效勞上普品牌效勞上普客戶13年工作心得分享效勞上普品牌