2023年科室護(hù)理季度工作計劃

2024年科室護(hù)理季度工作計劃科室護(hù)理季度工作方案1

一、抓好護(hù)理平安與質(zhì)量

1、根據(jù)“二甲”反饋中存在的問題，逐步落實薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量

2、連續(xù)加強對目前我院護(hù)理文書中存在的問題進(jìn)行關(guān)注，并隨時糾偏，使護(hù)理文書的書寫日趨規(guī)范。

3、每季度對重點部門進(jìn)行監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量；在供應(yīng)室啟用的初期要進(jìn)行重點關(guān)注，隨時解決工作中存在的問題。

4、每月通過不同途徑或薄弱點的檢查，夯實各項制度，特殊是核心制度的執(zhí)行狀況。

二、加強考核，落實“三基三嚴(yán)”

1、理論考試：連續(xù)加強對低年資護(hù)理人員的考核，為了彌補在“二甲”檢查過程中，全院護(hù)理人員存在的對其他專科學(xué)問把握的不足，分別于7、8兩個月對護(hù)理人員進(jìn)行內(nèi)系和外系兩次的?？评碚摽荚嚒?/p>

2、操作考試：9月上旬，集中支配科室對本科的儀器進(jìn)行集中操作培訓(xùn)，護(hù)理部于中旬入科室進(jìn)行驗收；9月下旬完成一項操作考試的考核工作，操作項目按時下的通知為準(zhǔn)。

三、做好帶教工作

1、仔細(xì)做好崗前培訓(xùn)，護(hù)理部對實習(xí)生的培訓(xùn)不少于4學(xué)時，院感培訓(xùn)不少于3學(xué)時，科室培訓(xùn)不少于2學(xué)時。

2、加強平安管理，入科的初期盡量要求實習(xí)生以看為主，帶教老師仔細(xì)帶教，護(hù)理部也要對實習(xí)生隨時進(jìn)行追蹤，以保證明習(xí)管理的平安。

四、連續(xù)推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，8月在條件成熟的外科一病區(qū)連續(xù)推廣

五、督促全院在崗護(hù)理人員按時完成自己的連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分，力爭本年度的連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分合格率至少在80%以上。

六、根據(jù)護(hù)理工作的總體進(jìn)度做好其他工作，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房等。

科室護(hù)理季度工作方案2

為進(jìn)一步落實責(zé)任制整體護(hù)理，推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作持續(xù)、深化開展，深化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，提升臨床護(hù)理質(zhì)量，充分調(diào)動我院護(hù)士隊伍樂觀性，特制定20XX年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作方案。

一、仔細(xì)培訓(xùn)并組織落實各種制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

20XX年修定的護(hù)理文件有：護(hù)理常規(guī)、危重癥護(hù)理常規(guī)、護(hù)理工作制度與崗位職責(zé)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理平安管理措施及工作流程，在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我院將連續(xù)進(jìn)行有方案的院級及科室的培訓(xùn)，考核，護(hù)理部督促落實，定期檢查護(hù)理人員把握狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

二、加強護(hù)士核心力量建設(shè)，全面提升職業(yè)素養(yǎng)

1.嚴(yán)格落實分層培訓(xùn)，提高臨床護(hù)士的實際工作力量及專業(yè)技術(shù)水平；依據(jù)自治區(qū)?？谱o(hù)士培訓(xùn)方案有序支配培訓(xùn),培訓(xùn)專科護(hù)理骨干，培育專科護(hù)理人才。

2.有方案選派護(hù)理骨干及護(hù)士長到先進(jìn)醫(yī)院輪番進(jìn)修、參觀學(xué)習(xí)；樂觀組織護(hù)士長參與各級護(hù)理質(zhì)控中心及院級的各項管理培訓(xùn)活動，帶動醫(yī)院的整體護(hù)理管理水平。

三、加強患者健康宣教，突出蒙中醫(yī)特色

1.利用健康訓(xùn)練手冊，責(zé)任護(hù)士依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、術(shù)前留意事項、術(shù)后康復(fù)熬煉方法、特別飲食、用藥等，選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑虿∪俗鼍哂忻芍嗅t(yī)特色的健康宣教。

2.科室每周進(jìn)行1—2次集體宣教，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、

用藥的留意事項、家庭急救常識、平安防護(hù)等。

四、加強護(hù)理平安管理，提升服務(wù)水平

（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程。

（2）強化護(hù)理平安核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、常規(guī)的落實，九月份“護(hù)理質(zhì)量平安月”活動中重點突出此項工作。

（3）加強護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理不良大事的緣由分析爭論，分析發(fā)生緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

（4）加強科室管理。對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理平安、護(hù)理文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并限期反饋，在護(hù)士長工作例會上進(jìn)行總結(jié)；每月組織護(hù)士長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量掌握，綜合評價，對存在問題限期整改。

五、夯實基礎(chǔ)護(hù)理、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理

1.切實做好基礎(chǔ)護(hù)理。保持病床干凈、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，使病人舒適；正確執(zhí)行醫(yī)囑，勤巡察病人，仔細(xì)觀看病情，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，確保患者平安。

2.各病區(qū)全面落實責(zé)任制護(hù)理，責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)患者從入院到出院的各項治療、給藥、病情觀看、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康訓(xùn)練等，為患者供應(yīng)連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3.全面履行護(hù)士職責(zé)。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康訓(xùn)練和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

4.深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求

安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

5.臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，各科依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理服務(wù)，保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。

科室護(hù)理季度工作方案3

20XX年內(nèi)科護(hù)理站將連續(xù)在護(hù)理部和科主任的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)全都,努力工作樂觀完成上級交付的各項工作任務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量,保障護(hù)理平安,結(jié)合科室的實際狀況制定如下工作方案：

一加強思想訓(xùn)練和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練

⑴進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：護(hù)理人員的思想品德，愛崗敬業(yè)精神，對病人的服務(wù)態(tài)度等。堅持以病人為中心，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，把社會效益放在首位，使患者對醫(yī)院的滿足度≥91%

⑵加強護(hù)士禮儀文化學(xué)習(xí)，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)道德，提升護(hù)理人員素養(yǎng)。

⑶留意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過發(fā)放滿足度調(diào)查表，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時提升改進(jìn)措施同時對護(hù)士的工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。

二改革護(hù)理模式,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),夯實基礎(chǔ)護(hù)理,提高護(hù)理服務(wù)水平

(1)深化貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和20XX年全國衛(wèi)生工作會議精神，仔細(xì)實踐科學(xué)進(jìn)展觀，堅持“以病人為中心”，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實加強基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，努力為人民群眾供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。堅持以改革護(hù)理服務(wù)模式為切入點，實施臨床護(hù)士對患者的責(zé)任制整體護(hù)理；堅持以全面履行護(hù)理職責(zé)為落腳點，深化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，提升臨床護(hù)理質(zhì)量；堅持以加強科學(xué)管理為關(guān)鍵點，充分調(diào)動護(hù)士隊伍樂觀性，建立推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機制。根據(jù)“改模式、重現(xiàn)床、建機制”的工作原則，促進(jìn)護(hù)理改革與進(jìn)展的需要，適應(yīng)人民群眾健康需求日益增長的需要。全面履行護(hù)理職責(zé)。責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，關(guān)注患者身心健康，做好專業(yè)照看、病情觀看、治療處置、心理支持、溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者供應(yīng)整體護(hù)理服務(wù)。工作過程中，不依靠患者家屬或家屬自聘護(hù)工護(hù)理患者。

（2）加強護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。仔細(xì)落實臨床護(hù)理實踐指南和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理行為。責(zé)任護(hù)士能夠正的確施治療處置，親密觀看、評估患者病情并準(zhǔn)時與醫(yī)師溝通，協(xié)作醫(yī)師共同完成診療方案，同時，加強與患者的溝通，敬重關(guān)懷愛惜患者，增進(jìn)護(hù)患相信,每月召開工休座談會議,了解患者及家屬的意見和建議,并提出改進(jìn)措施.

（3）提高專科護(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出內(nèi)科特色，責(zé)任護(hù)士運用專業(yè)技術(shù)學(xué)問，對患者開展共性化的健康訓(xùn)練，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)熬煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，解決護(hù)理疑難問題，提高專科護(hù)理水平，保障患者護(hù)理平安，提高護(hù)理質(zhì)量和效率。

三連續(xù)加強護(hù)理過程中的平安管理

⑴嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行，加強對護(hù)士的管理，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

⑵強化護(hù)士對科室各種急救物品的性能和使用，急救藥品的，提升各護(hù)理人員的應(yīng)急力量。

⑶嚴(yán)格落實執(zhí)行消毒隔離制度，每次操作前手消，每晚治療室紫外線消毒。一人一管一使用,醫(yī)療垃圾按處理

⑷仔細(xì)做好病人環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對入院，新轉(zhuǎn)入，危重，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的`病人要督促，檢查和監(jiān)控。。

(5)定期召開護(hù)理質(zhì)量和平安爭論會議,重點對內(nèi)科護(hù)理工作中存在的護(hù)理平安隱患進(jìn)行改進(jìn),杜絕護(hù)理平安事故的發(fā)生,保障護(hù)理工作的平安,

四,健康訓(xùn)練“規(guī)范化，仔細(xì)執(zhí)行告知程度”

(1)、做好入院病人的宣揚訓(xùn)練，住院病人的疾病健康訓(xùn)練，出院病人的康復(fù)指導(dǎo)，使健康訓(xùn)練率100%，達(dá)到促進(jìn)疾病康復(fù)的目的。

(2)、護(hù)士做各種護(hù)理治療操作前均需要告知患者，并與病人保持有效的溝通。

(3)、加強護(hù)士的“八知道”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作提高護(hù)理人員急救技術(shù)。

五抓好“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，提高護(hù)理人員服務(wù)技能

(1)、每季度進(jìn)行護(hù)理理論培訓(xùn)考核三次,護(hù)理操作培訓(xùn)考核一次。

(2)、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)，組織全科每月學(xué)習(xí)一次，每次講一個專科疾病護(hù)理，為培育專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

(3)、每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,由護(hù)士長統(tǒng)一組織，學(xué)習(xí)新學(xué)問,新業(yè)務(wù).新技術(shù)及各項護(hù)理制度，法律法規(guī)，護(hù)士禮儀等綜合學(xué)問的學(xué)習(xí)，并運用臨床工作之中，做到理論與實踐相結(jié)合，檢查在工作中執(zhí)行的狀況。

(4)每月組織護(hù)理查房兩次,主要針對危重病例,疑難特別病例,

(5)、在加強技能培訓(xùn)的同時，重點加強危重病人搶救技術(shù)與流程的把握，常用急救藥品的劑量和作用，搶救儀器的性能及使用方法，讓每一個護(hù)理人員均能嫻熟，把握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，提高危重病人的搶救勝利率。

六加強護(hù)理質(zhì)量掌握管理.保證護(hù)理質(zhì)量

(1)定期對進(jìn)行