2023年供應(yīng)室工作計(jì)劃

2023年供應(yīng)室工作計(jì)劃供應(yīng)室工作安排1

20xx年供應(yīng)室工作在完成院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還將從以下幾方面開(kāi)展工作。

一、接著完善各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)。

根據(jù)《吉林省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20xx年試行)》的通知要求，接著完善各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)：包括質(zhì)量管理與追溯制度、監(jiān)測(cè)制度、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責(zé)、質(zhì)控員崗位職責(zé)等。

二、加強(qiáng)對(duì)科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高科室人員的整體素養(yǎng)。

除完成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排外還將建立科室人員的接著教化制度，嫻熟駕馭專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。由于近兩年科室每年都有老同志退休，新人從臨床調(diào)入，對(duì)供應(yīng)室工作不熟識(shí)，這就要求在理論和實(shí)際操作兩方面加以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使之盡快勝任本科室工作?？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，并有定期考核和記錄。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗、消毒、滅菌效果監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理器械平安的管理。

護(hù)理器械平安是醫(yī)療平安工作的重要組成部分，加強(qiáng)各種儀器的保養(yǎng)，定期請(qǐng)儀器生產(chǎn)廠家修理人員對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)修理，確保滅菌工作的正常進(jìn)行。

四、建立于臨床定期溝通看法反饋及落實(shí)制度，并加以實(shí)施。

每月至少一次到臨床科室對(duì)所發(fā)放物品的運(yùn)用狀況科室人員的服務(wù)看法等征求看法，剛好反饋，以改進(jìn)工作。

五、建議院里在新院建成投入運(yùn)用前派人到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。

六、建立質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

定期對(duì)各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清洗、消毒、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)，杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科室。

七、供應(yīng)室工作借全院開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”的東風(fēng)也將有新的起色。

除了做好以往開(kāi)展的各項(xiàng)工作外，還將對(duì)一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室。詳細(xì)實(shí)施方法是臨床科室有須要時(shí)，打電話(huà)到供應(yīng)室，我們將帶出庫(kù)單及所需物品到科室開(kāi)票送貨，以減輕臨床科室的工作量，將臨床科室護(hù)士請(qǐng)領(lǐng)物品的時(shí)間還給患者，更好的為患者服務(wù)。

八、科室工作詳細(xì)支配：

依據(jù)科室人員年齡、身體狀況、自身素養(yǎng)等特點(diǎn)多支配高年資護(hù)士講課，以最大化的發(fā)揮她們的作用。實(shí)行以老帶新的原則，合理分工，各盡職責(zé)，相互協(xié)作，使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié)、互助、和諧的一個(gè)集體，更好的為臨床科室服務(wù)。

供應(yīng)室工作安排2

在20xx年里，消毒供應(yīng)室根據(jù)醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，接著切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，限制醫(yī)院感染，仔細(xì)搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作安排如下：

1.完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程支配，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體駕馭，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。依據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查，月安排，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

3.強(qiáng)化科室管理，提高平安意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)；強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識(shí)；仔細(xì)做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的看法。依據(jù)科室對(duì)器械的運(yùn)用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量限制，保證各種無(wú)菌物品做好平安合格律。

6.對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各運(yùn)用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量。供應(yīng)室依據(jù)要求打算好各科用物，運(yùn)輸?shù)礁骺剖?，便利快捷，滿(mǎn)意臨床需求。

7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

供應(yīng)室工作安排3

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理規(guī)范、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及xx省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿(mǎn)足為抓手，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部工作安排，制定消毒供應(yīng)中心工作安排。

二、主要目標(biāo)

（一）質(zhì)量管理

1、根據(jù)《xx省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（PDCA）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)消毒隔離管理，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施。

4、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。

5、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（二）平安管理

1、加強(qiáng)科室人員平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量平安及平安生產(chǎn)意識(shí)。

2、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范運(yùn)用與管理。

3、加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

（三）人才培育

1、制定分層級(jí)人員培訓(xùn)安排，加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專(zhuān)業(yè)技能。

2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書(shū)。

（四）服務(wù)水平

1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門(mén)為目標(biāo)，供應(yīng)平安高效服務(wù)。

2、加強(qiáng)與臨床科室溝通，了解科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，駕馭新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿(mǎn)意臨床需求。

3、虛心聽(tīng)取臨床看法，不斷改進(jìn)工作。

三、詳細(xì)工作措施

1、加強(qiáng)科室一級(jí)質(zhì)控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（1）科室成立質(zhì)量限制小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，年資長(zhǎng)，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員，每月按安排進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（2）科室列出一級(jí)質(zhì)控安排，規(guī)定詳細(xì)檢查內(nèi)容和時(shí)間。

（3）護(hù)士長(zhǎng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)未落實(shí)的一次罰款50元。

（4）每月月底科室召開(kāi)一次質(zhì)量缺陷分析探討會(huì)，利用PDCA管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（5）護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào)。

2、加強(qiáng)平安管理，確保生產(chǎn)平安和質(zhì)量平安。

（1）護(hù)士長(zhǎng)每天利用晨會(huì)平安話(huà)題經(jīng)常講，平安意識(shí)常強(qiáng)化。

（2）科室成立平安管理小組，制定人員崗位職責(zé)并仔細(xì)落實(shí)。

（3）加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范運(yùn)用管理，實(shí)行專(zhuān)人管理和每班責(zé)任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，親密視察機(jī)器運(yùn)行狀況，遇到故障剛好與設(shè)備科聯(lián)系修理，護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān)。

（4）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。

（5）加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理，仔細(xì)做好手衛(wèi)生。有效避開(kāi)清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

（6）加強(qiáng)對(duì)外來(lái)器械植入物的管理，根據(jù)規(guī)范要求做好外來(lái)器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯。

3、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)，提升人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

（1）針對(duì)不同層次人員制定培訓(xùn)安排及操作演練安排，每月兩次按安排進(jìn)行培訓(xùn)，晨會(huì)提問(wèn)培訓(xùn)類(lèi)容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

（2）每半年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，使人人達(dá)標(biāo)。

（3）選派新入科同志參與省培訓(xùn)中心舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，取得崗位資格證。

4、變更服務(wù)理念，提升服務(wù)水平

（1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門(mén)為目標(biāo)，依據(jù)所需無(wú)菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿(mǎn)意全院各科需求。

（2）下收、下送過(guò)程中看法親善，耐性細(xì)致，收發(fā)精確無(wú)誤。

（3）加強(qiáng)與臨床科室溝通，剛好了解開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，駕馭新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求，對(duì)精密珍貴等低溫滅菌物品實(shí)行專(zhuān)人管理，做到剛好平安供應(yīng)。

（4）虛心聽(tīng)取科室看法和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，不斷改進(jìn)工作。

5、明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念

（1）立足管理崗位，明確管理職責(zé)，制定管理目標(biāo)，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。

（2）科室依據(jù)護(hù)理部工作安排，制定并落實(shí)本年度工作安排，做到年有安排，季有支配，周有重點(diǎn)，日有落實(shí)。

（3）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采納5S管理。

供應(yīng)室工作安排4

新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，將來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的蹤跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

護(hù)理目標(biāo)：

XXXX年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)確定實(shí)力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱忱，無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌精確徹底，無(wú)延誤。提高素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。年終工作滿(mǎn)足率爭(zhēng)取100%，安排完成率》95%。護(hù)理安排：

一、做好打算迎接湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)室審核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作。

按驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)室布局和基本設(shè)備設(shè)施配置，加強(qiáng)供應(yīng)室的組織管理及質(zhì)量管理

二、接受最新學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)安排，組織科室人員仔細(xì)學(xué)習(xí)供應(yīng)室三個(gè)規(guī)范，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問(wèn)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月一次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。

三、主動(dòng)熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念。

完善科室設(shè)備和工作人員做到下收下送，收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，剛好精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

四、強(qiáng)化科室管理，提高平安意識(shí)。

按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)室三個(gè)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作安排完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作安排5

護(hù)理目標(biāo)：

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)確定實(shí)力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱忱，無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌精確徹底，無(wú)延誤。提高素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。年終工作滿(mǎn)足率爭(zhēng)取100%，安排完成率》95%。

護(hù)理安排：

一。接受最新學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)安排，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問(wèn)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。

二。主動(dòng)熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，剛好精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

三。強(qiáng)化科室管理，提高平安意識(shí)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作安排完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作安排6

為了親密協(xié)作臨床科室診療護(hù)理工作開(kāi)展，加強(qiáng)消毒供應(yīng)室的科學(xué)管理，提高滅菌質(zhì)量，預(yù)防及限制醫(yī)院感染，供應(yīng)室依據(jù)本科狀況制定安排如下：

1、定期檢查；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量限制關(guān)。

2、做好各項(xiàng)消毒滅菌監(jiān)測(cè)工作，消毒鍋監(jiān)測(cè)，滅菌效果監(jiān)測(cè)等。

3、每月檢查一次性物品入庫(kù)證件，包裝存放是否符合要求并記錄。

4、每月做一次細(xì)菌培育合格率達(dá)到≧98%

5、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監(jiān)測(cè)

6、每季度進(jìn)行一次五項(xiàng)監(jiān)測(cè)（手.物體表面.空氣.無(wú)菌物品.消毒液）

7、完善每天全部工作，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線(xiàn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

供應(yīng)室工作安排7

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月安排，年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量限制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤。

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量限制過(guò)程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，限制院感事務(wù)發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿(mǎn)意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)，明年打算選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加強(qiáng)三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，限制服務(wù)成本。

七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄剛好真實(shí)。質(zhì)量限制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確運(yùn)用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到100％。

6.無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿(mǎn)足度調(diào)查大于98％。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)專(zhuān)科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％。

供應(yīng)室工作安排8

在新的一年里，為了使XXXX年各項(xiàng)工作完成更好，所以應(yīng)更加努力干好工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)實(shí)行以下措施：

一增加經(jīng)營(yíng)理念、提高思想素養(yǎng)。

發(fā)揚(yáng)黨員優(yōu)良作風(fēng)，以院為家，同院里保持一樣，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責(zé)任感和使命感，學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項(xiàng)文件，把工作落實(shí)到實(shí)處。

二、嚴(yán)格做好質(zhì)量平安管理，確保醫(yī)療護(hù)理平安。

首先加強(qiáng)科室的各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)處，做好科室預(yù)防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應(yīng)等各方面。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好平安質(zhì)量管理年的一切工作，樹(shù)立平安第一，平安為天，仔細(xì)執(zhí)行好平安在我心中，平安環(huán)節(jié)在我心中，建立長(zhǎng)效平安機(jī)制，提高工作效率。

三、主動(dòng)做好科室內(nèi)感染指控工作

嚴(yán)格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平實(shí)力，學(xué)習(xí)院及護(hù)理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書(shū)，更新學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊(cè)”一書(shū)，豐富業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

四、嚴(yán)格管理科室各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作

做好科室質(zhì)量限制，使器械消毒合格率達(dá)100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測(cè)工作，每天紫外線(xiàn)燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細(xì)菌培育一次，物表，門(mén)把手及個(gè)人手的細(xì)菌培育，嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程，各項(xiàng)檢測(cè)手段到位，做好預(yù)防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。

五、一心一意、全方位為臨床服務(wù)好。

主動(dòng)做好對(duì)科項(xiàng)物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個(gè)科室。送無(wú)菌包時(shí)，物品分類(lèi)放量、排列。運(yùn)用期限排列，消毒日期、責(zé)任者、有效期標(biāo)記明顯，剛好征求看法，改進(jìn)工作方法。

六、做好科室節(jié)約工作，杜絕奢侈和現(xiàn)場(chǎng)管理。

做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿(mǎn)意臨床要求，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細(xì)算，加強(qiáng)消毒修理記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領(lǐng)的物品肯定不領(lǐng)，限制各科衛(wèi)材，但保證供應(yīng)，采納小包裝發(fā)放，并達(dá)到臨床滿(mǎn)足。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

供應(yīng)室工作安排9

xxxx年第四季度，金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān)。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從自身做起，認(rèn)仔細(xì)真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項(xiàng)工作?，F(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項(xiàng)工作進(jìn)行以下詳細(xì)部署：

護(hù)理目標(biāo)：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)確定實(shí)力，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo)。把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動(dòng)熱忱，無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌精確徹底，無(wú)延誤。提高素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)季度工作滿(mǎn)足率爭(zhēng)取達(dá)到：100%，安排完成率達(dá)到：95%。

護(hù)理安排：

一、接受最新學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

制定規(guī)范的.學(xué)習(xí)安排，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問(wèn)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)一次，全體培訓(xùn)每月二次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。

二、主動(dòng)熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，剛好精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

三、強(qiáng)化供應(yīng)室內(nèi)部管理，提高平安意識(shí)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度安排完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會(huì)不懈努力，力爭(zhēng)達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作安排10

新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，將來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的蹤跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

護(hù)理目標(biāo)：

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)確定實(shí)力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱忱，無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌精確徹底，無(wú)延誤。提高素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。年終工作滿(mǎn)足率爭(zhēng)取100%，安排完成率》95%。

護(hù)理安排：

一、接受最新學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)安排，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問(wèn)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。

二、主動(dòng)熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，剛好精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

三、強(qiáng)化科室管理，提高平安意識(shí)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作安排11

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月安排，年有質(zhì)量目標(biāo)。

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量限制過(guò)程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，限制院感事務(wù)發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿(mǎn)意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，限制服務(wù)成本。

七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1、護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄剛好真實(shí)。質(zhì)量限制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2、工作人員著裝規(guī)范，正確運(yùn)用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3、與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。

4、對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85%。

5、可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、無(wú)菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

7、堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿(mǎn)足度調(diào)查大于98%。

8、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9、科內(nèi)專(zhuān)科培訓(xùn)及考核有記錄，考核率大于95%。參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。

10、無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100%。

供應(yīng)室工作安排12

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和限制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20xx年安排如下：

一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。

1、質(zhì)控組長(zhǎng)不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問(wèn)題，分析緣由，并有相應(yīng)的整改措施。

2、對(duì)檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類(lèi)似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。

3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)學(xué)問(wèn)，每季度有會(huì)議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。

4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感學(xué)問(wèn)不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。

二、加強(qiáng)科室紫外線(xiàn)燈照耀強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)。

1、紫外線(xiàn)燈照耀強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)，每季度有監(jiān)測(cè)記錄。

2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作，仔細(xì)做好記錄工作。

3、每周對(duì)紫外線(xiàn)燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。

三、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的依從性。

1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生學(xué)問(wèn)”的抽查。

2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的依從性。

四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。

1、嚴(yán)格根據(jù)消毒隔離規(guī)范，拖把分類(lèi)放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格根據(jù)清洗—消毒—晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。

2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。

3、對(duì)有特別感染的器械應(yīng)先用1000—20xxmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。

4、仔細(xì)做好醫(yī)療廢物的分類(lèi)、收集、儲(chǔ)存、交接工作。

供應(yīng)室工作安排13

供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)運(yùn)用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今年將是一個(gè)新的動(dòng)身點(diǎn)，特制定工作安排如下：

1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量限制過(guò)程符合要求。

3、重視醫(yī)院感染管理，提升平安意識(shí)。成立醫(yī)院感染管理小組(組長(zhǎng)：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強(qiáng)化每位工作人員的平安防護(hù)意識(shí)，預(yù)防為主，樹(shù)立消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，限制醫(yī)院感染事務(wù)的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿(mǎn)意臨床要求，有效保障臨床工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素養(yǎng)的提升，加強(qiáng)專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。

供應(yīng)室工作安排14

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)擔(dān)當(dāng)各科室全部重復(fù)運(yùn)用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)的部門(mén)，其工作質(zhì)量干脆影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”，本著“質(zhì)量高于一切，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念，一心一意的為臨床服務(wù)，特制定工作安排如下：

一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1、接著加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

2、探究有專(zhuān)科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵。

3、落實(shí)分層崗位管理，完善績(jī)效考核方案，職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)工作人員主動(dòng)性。

4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通，多渠道收集看法和建議，滿(mǎn)足度達(dá)到98%。

5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

二、接著修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、流程

1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合三甲復(fù)審要求，接著修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，并組織實(shí)施。

2、接著完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應(yīng)急實(shí)力。

三、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)，提高工作質(zhì)量

1、加強(qiáng)區(qū)域組長(zhǎng)管理，真正落實(shí)組長(zhǎng)的職責(zé)、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2、接著發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，確保工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及記錄工作。

4、仔細(xì)落實(shí)感控措施，感染限制制度與措施執(zhí)行率100%。

5、每月召開(kāi)科室工作質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量狀況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

四、落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障平安生產(chǎn)

1、以平安質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測(cè)、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特別感染器械處理等環(huán)節(jié)綻開(kāi)，完善各項(xiàng)措施并落實(shí)。

2、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行狀況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3、強(qiáng)化工作人員平安意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，削減工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5、激勵(lì)護(hù)理不良事務(wù)主動(dòng)上報(bào)，做好不良事務(wù)統(tǒng)計(jì)分析，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

五、績(jī)效考核工作

結(jié)合XX年護(hù)理績(jī)效考核工作的實(shí)際，修訂考核方案，不斷完善績(jī)效考核。

六、工作人員培訓(xùn)

（一）全員培訓(xùn)

1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程

2、院感相關(guān)學(xué)問(wèn)

3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)演練

4、讀書(shū)報(bào)告會(huì)

5、接著醫(yī)學(xué)教化項(xiàng)目

（二）護(hù)士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士根據(jù)《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)安排》執(zhí)行。

2、根據(jù)護(hù)士年資、職稱(chēng)支配基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、基本操作及專(zhuān)科學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科技能培訓(xùn)。

（三）按時(shí)參與護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對(duì)工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并參