研發(fā)項(xiàng)目管理1

研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理研發(fā)項(xiàng)目管理[1]引言一個(gè)故事：麥當(dāng)勞和天津狗不理包子的故事。思考：為什么麥當(dāng)勞全球32000多門店能夠保證味道和服務(wù)都基本一致？天津狗不理包子在其他地方味道卻相差甚遠(yuǎn)？作為企業(yè)應(yīng)該如何管理才能讓創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的價(jià)值？如何從依賴個(gè)人英雄到依靠管理制度來(lái)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品？研發(fā)項(xiàng)目管理[1]目錄IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型介紹研發(fā)項(xiàng)目管理[1]IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)IBM公司的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理。什么是IPD？客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、Charter開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市生命周期研發(fā)項(xiàng)目管理[1]IPD的核心目標(biāo)IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)、快、低準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)滿足細(xì)分市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品。快：向市場(chǎng)快速提供成功的產(chǎn)品。低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？通過(guò)成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來(lái)典型好處：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來(lái)自國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）研發(fā)項(xiàng)目管理[1]IPD的核心思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資基于市場(chǎng)的創(chuàng)新(客戶需求分析)跨部門的協(xié)同結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程異步開(kāi)發(fā)重用（CBB）跨部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程基于市場(chǎng)的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合異步開(kāi)發(fā)公共基礎(chǔ)模塊

產(chǎn)品流程重組市場(chǎng)管理產(chǎn)品重組項(xiàng)目和管道管理研發(fā)項(xiàng)目管理[1]候選項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）滿意的顧客

$$$$生命周期發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃概念集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）

理解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合分析制定市場(chǎng)細(xì)分策略及計(jì)劃調(diào)整&優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理市場(chǎng)細(xì)分并評(píng)估績(jī)效市場(chǎng)信息客戶反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)趨勢(shì)產(chǎn)品組合目的IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是一種管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化成功的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程及交付質(zhì)量。所有利益相關(guān)者早期參與的標(biāo)準(zhǔn)化方法規(guī)范化的帶里程碑的流程項(xiàng)目管理考評(píng)關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)隊(duì)管理 -IPMT執(zhí)行 -PDT結(jié)構(gòu)化流程6個(gè)階段 4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)一流的子流程項(xiàng)目管理 系統(tǒng)工程以用戶為中心的設(shè)計(jì)CBB-重用$APPEALS 管道管理標(biāo)桿比較 技術(shù)管理考評(píng)平衡記分卡IPD工具共用工具-業(yè)務(wù)，技術(shù)DevMfgMktSvcFinSWFullProcIPD市場(chǎng)管理

IPD框架OR需求管理SP/BP路標(biāo)CharterPCR研發(fā)項(xiàng)目管理[1]IPD基本團(tuán)隊(duì)

主要使命主要職責(zé)主要成員投資評(píng)審委員會(huì)（IRB）實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略整體投資回報(bào)的最大化。管理整體戰(zhàn)略與跨產(chǎn)品線的產(chǎn)品和技術(shù)投資。主任(公司GM)，產(chǎn)品線、中央研究部、公司Marketing、公司運(yùn)作及質(zhì)量管理部、銷售、采購(gòu)、制造、技術(shù)支援和財(cái)務(wù)等部門的主要代表。集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)組合，使投資回報(bào)最大化。管理并使本產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合合理化，批準(zhǔn)產(chǎn)品線內(nèi)的投資，執(zhí)行所選細(xì)分市場(chǎng)的策略。主任，產(chǎn)品線研發(fā)、產(chǎn)品線Marketing、產(chǎn)品線產(chǎn)品行銷、產(chǎn)品線運(yùn)作管理、采購(gòu)、制造、技術(shù)支援和財(cái)務(wù)等部門的主要代表。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）根據(jù)最新的市場(chǎng)需求，將產(chǎn)品包推向市場(chǎng)。管理向市場(chǎng)的交付，執(zhí)行與IPMT簽定的合同。PDT經(jīng)理、市場(chǎng)代表、開(kāi)發(fā)代表、財(cái)務(wù)代表、采購(gòu)代表、技術(shù)支援代表、制造代表、PQA、POP。三者之間的匯報(bào)關(guān)系：PDT向IPMT匯報(bào)，并從IPMT獲得指導(dǎo)與支持；IPMT主任對(duì)其IPMT成員進(jìn)行管理并用PBC的方式考核；各產(chǎn)品線IPMT直接向IRB匯報(bào)，并從IRB獲得指導(dǎo)與支持，IRB管理并用PBC的方式考核IPMT。

2023/12/28研發(fā)項(xiàng)目管理[1]重量級(jí)團(tuán)隊(duì)設(shè)置跨部門團(tuán)隊(duì)是IPD集成的最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要素之一跨部門團(tuán)隊(duì)是由市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、用服等來(lái)自不同功能部門人員組成的團(tuán)隊(duì)?？绮块T團(tuán)隊(duì)給我們帶來(lái)：–團(tuán)隊(duì)關(guān)注于產(chǎn)品，為產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)；–團(tuán)隊(duì)的決策綜合考慮各功能部門情況，使決策更全面，減少偏頗–充分利用團(tuán)隊(duì)成員的跨領(lǐng)域知識(shí)，提高決策質(zhì)量–團(tuán)隊(duì)成員代表各自功能部門，保證溝通渠道的順暢，“推倒”部門間的“墻”傳統(tǒng)功能型組織缺點(diǎn)：1、串行：開(kāi)發(fā)總周期長(zhǎng)，易產(chǎn)生鞭子效應(yīng)。2、部門墻：職責(zé)頻繁轉(zhuǎn)移、信息層層衰減，易滋生本位主義和厚厚部門墻。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]目錄IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型介紹研發(fā)項(xiàng)目管理[1]結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的全流程管理：結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務(wù)和活動(dòng)四個(gè)層次三級(jí)計(jì)劃體系定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到結(jié)束端的基于市場(chǎng)需求和客戶交付的全流程活動(dòng)定義：具備四要素：唯一的責(zé)任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評(píng)價(jià)要素，以及明確的時(shí)間界限研發(fā)項(xiàng)目管理[1]結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系活動(dòng)階段步驟任務(wù)一級(jí)計(jì)劃一級(jí)流程二級(jí)計(jì)劃二級(jí)流程三級(jí)計(jì)劃三級(jí)流程結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)思想研發(fā)項(xiàng)目管理[1]集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分第一層次：階段（一級(jí)流程）作用：決策層進(jìn)行階段評(píng)審和投入，總體把握研發(fā)進(jìn)程第二層次：步驟（二級(jí)流程）作用：管理層識(shí)別和設(shè)置各階段關(guān)鍵步驟項(xiàng)目概念項(xiàng)目計(jì)劃研制試產(chǎn)上市銷售概念決策評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)審發(fā)布決策評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審2技術(shù)評(píng)審3技術(shù)評(píng)審4、5產(chǎn)品包概念產(chǎn)品規(guī)格小試中試試驗(yàn)第三、四層次：任務(wù)和活動(dòng)（三級(jí)流程）作用：執(zhí)行層具體完成流程中的活動(dòng)，是操作說(shuō)明研發(fā)項(xiàng)目管理[1]研發(fā)項(xiàng)目管理[1]

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽需求分析技術(shù)評(píng)審1概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)審可獲得性評(píng)審生命周期結(jié)束評(píng)審決策評(píng)審點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布技術(shù)評(píng)審2技術(shù)評(píng)審3技術(shù)評(píng)審4技術(shù)評(píng)審5技術(shù)評(píng)審6技術(shù)評(píng)審點(diǎn)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目管理PPT（M）需求變更管理工程項(xiàng)目管理客戶關(guān)系管理PDT（R）研發(fā)項(xiàng)目管理[1]產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評(píng)審CDCP計(jì)劃決策評(píng)審PDCP可獲得性評(píng)審ADCP生命周期結(jié)束評(píng)審決策評(píng)審點(diǎn)生命周期GA最終產(chǎn)品包需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證產(chǎn)品包需求維護(hù)優(yōu)化產(chǎn)品包交付產(chǎn)品包Charter初始產(chǎn)品包需求Charter評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)意味著投資方同意立項(xiàng)，以及概念階段的資源投入CDCP評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)意味著投資方同意產(chǎn)品計(jì)劃階段的資源投入PDCP評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)意味著投資方同意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段的資源投入；而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要按照簽署的合同要求開(kāi)發(fā)并交付產(chǎn)品包EDCP評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)意味著產(chǎn)品包達(dá)到足夠質(zhì)量要求，投資方同意針對(duì)某一特定的機(jī)會(huì)提前銷售該產(chǎn)品包ADCP評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)意味著投資方同意發(fā)布階段的資源投入，產(chǎn)品可以大批量上市研發(fā)項(xiàng)目管理[1]決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)決策評(píng)審點(diǎn)DCP：IPD流程分為不同的階段，通過(guò)DCP決策實(shí)現(xiàn)投資方和承諾方的互動(dòng)，資源分批受控投入，既滿足項(xiàng)目進(jìn)展需要，又避免項(xiàng)目投資失控風(fēng)險(xiǎn)。DCP：DecisionCheckPoint投資決策評(píng)審點(diǎn)PDT準(zhǔn)備，IPMT決策。技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：針對(duì)產(chǎn)品包需求的技術(shù)評(píng)審控制點(diǎn)，確保各階段任務(wù)達(dá)到預(yù)期要求。評(píng)審點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)責(zé)任人參與人DCP商業(yè)決策IPMT主任/BMT主任產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)管理部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線質(zhì)量與成本部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線產(chǎn)品行銷部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線產(chǎn)品服務(wù)部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線研發(fā)管理部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線采購(gòu)專家團(tuán)副主任、產(chǎn)品線供應(yīng)鏈產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線子產(chǎn)品線總裁等TR產(chǎn)品包成熟度SEPDT相關(guān)成員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜已邪l(fā)項(xiàng)目管理[1]DCP運(yùn)作準(zhǔn)備DCP材料PDT檢視投資決策委員會(huì)預(yù)審更新材料PDT經(jīng)理匯報(bào)投資決策委員會(huì)作出決策DCP評(píng)審DCP評(píng)審結(jié)果：Go：繼續(xù)，項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段，投資方向項(xiàng)目組提供下一個(gè)階段的資金和資源。NoGo：終止，項(xiàng)目被有序的終止，包括項(xiàng)目歸檔和關(guān)閉工作，然后重新分配資源。Redirect：重新確定方向，投資方指示PDT將項(xiàng)目重新定位到一個(gè)具體的方向上，或者搜集更多的信息，然后再重新上會(huì)。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]為什么要進(jìn)行TR評(píng)審為什么要進(jìn)行技術(shù)評(píng)審？技術(shù)評(píng)審不是測(cè)試，評(píng)審是一種在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中盡早發(fā)現(xiàn)缺陷的手段。

根據(jù)IBM的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品過(guò)程中的缺陷有2/3是在需求和設(shè)計(jì)階段引入的。因此通過(guò)評(píng)審盡早的發(fā)現(xiàn)缺陷并修復(fù)額成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在后期測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷才進(jìn)行修復(fù)的成本。

測(cè)試是產(chǎn)品運(yùn)行時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，相對(duì)的，評(píng)審是一種靜態(tài)分析，評(píng)審的對(duì)象是技術(shù)文檔、測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告等。包含各領(lǐng)域，匯集專家智慧。使各個(gè)階段的活動(dòng)及質(zhì)量及時(shí)、充分的得到審視及控制。將每一個(gè)階段的事情充分做好。技術(shù)評(píng)審開(kāi)展不到位的常見(jiàn)原因：1、沒(méi)有評(píng)審計(jì)劃，沒(méi)有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備；2、專家選擇不合適3、評(píng)審會(huì)議偏離主題，過(guò)多的爭(zhēng)論技術(shù)問(wèn)題占用大量時(shí)間；4、沒(méi)有評(píng)審檢查表作為指導(dǎo)；5、問(wèn)題修改后跟蹤不力；…研發(fā)項(xiàng)目管理[1]TR關(guān)注點(diǎn)TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6產(chǎn)品需求、產(chǎn)品概念產(chǎn)品級(jí)規(guī)格概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、BBFV測(cè)試結(jié)果原型機(jī)的質(zhì)量（SDV）和初始產(chǎn)品的準(zhǔn)備情況初始產(chǎn)品質(zhì)量（SIT）BETA、制造系統(tǒng)驗(yàn)證、認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試結(jié)果技術(shù)評(píng)審1概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)審可獲得性評(píng)審技術(shù)評(píng)審2技術(shù)評(píng)審3技術(shù)評(píng)審4技術(shù)評(píng)審5技術(shù)評(píng)審6規(guī)格（功能、性能、結(jié)構(gòu)）采購(gòu)制造資料技術(shù)支援可獲得性TR4模塊、單板級(jí)功能完成并進(jìn)行了調(diào)測(cè)開(kāi)發(fā)物料采購(gòu)不能發(fā)貨TR4A系統(tǒng)級(jí)的功能測(cè)試完成、少量的性能測(cè)試，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性不能保障試制物料到達(dá)啟動(dòng)試制，工藝文件初步歸檔資料開(kāi)發(fā)完成不能發(fā)貨TR5系統(tǒng)級(jí)的功能、性能完成內(nèi)部測(cè)試，但沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)證測(cè)試和外部測(cè)試選定最終供應(yīng)商，批量物料采購(gòu)工藝裝備完成開(kāi)發(fā)，并部分驗(yàn)證資料測(cè)試完成進(jìn)行可服務(wù)性、可安裝性的測(cè)試，培訓(xùn)完成少量早期發(fā)貨（BETA和EDCP后）研發(fā)項(xiàng)目管理[1]TR運(yùn)作各領(lǐng)域溝通預(yù)審更新材料PDT正式評(píng)審會(huì)議開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)評(píng)審要素表進(jìn)行自檢擬制TR評(píng)審報(bào)告材料會(huì)簽發(fā)布TR評(píng)審TR評(píng)審結(jié)果：Go：達(dá)到評(píng)審要求通過(guò)；GoWithRisk：帶風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)，基本達(dá)到評(píng)審要求；仍存在風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)可控。Redirect：未達(dá)到評(píng)審要求，需要項(xiàng)目重新做補(bǔ)充工作，再做TR評(píng)審。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目大小等開(kāi)展SUB-TR活動(dòng)技術(shù)評(píng)審裁剪原則：技術(shù)評(píng)審的裁剪不能損害質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成；確定裁剪時(shí)，需獲得受影響的相關(guān)部門的認(rèn)同；技術(shù)評(píng)審的裁剪應(yīng)與流程、活動(dòng)的裁剪相匹配；評(píng)審要素的裁剪必須經(jīng)過(guò)PQA確認(rèn)才能生效；TR入口檢查OK研發(fā)項(xiàng)目管理[1]目錄IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型介紹研發(fā)項(xiàng)目管理[1]新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系——ABC類變更研發(fā)項(xiàng)目管理[1]ABC類變更定義A類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的細(xì)分客戶群發(fā)生變化；并且當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)無(wú)法支撐此類變化的變更。例如：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來(lái)的解決口渴的問(wèn)題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問(wèn)題。產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來(lái)的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。 此類變更相當(dāng)于一個(gè)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)，需要通過(guò)研發(fā)與市場(chǎng)委員會(huì)（或產(chǎn)品部）決策評(píng)審，需要重新立項(xiàng)并成立PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（定制項(xiàng)目）流程。B類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）的系統(tǒng)平臺(tái)下是可以實(shí)現(xiàn)的。例如：在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上添加了基于此技術(shù)平臺(tái)的新功能模塊；在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上某個(gè)模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進(jìn)行概要設(shè)計(jì)；影響到關(guān)鍵路徑二級(jí)計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；沒(méi)有成熟的共享模塊基礎(chǔ)的變更； 此類變更一般會(huì)影響到一級(jí)計(jì)劃的變更，在明確需求的前提下需要從計(jì)劃階段開(kāi)始重新往下走；需要重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，并修訂一級(jí)計(jì)劃；此類變更也需要通過(guò)上級(jí)部門嚴(yán)格審批，并將修改后的一級(jí)計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃部；此類變更的審批與此項(xiàng)目原來(lái)審批一致；C類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)過(guò)程中不會(huì)涉及到概要設(shè)計(jì)變化的變更；此類變更不會(huì)影響要關(guān)鍵路徑的二級(jí)計(jì)劃的變更。例如：不會(huì)影響到關(guān)鍵路徑二級(jí)計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；非關(guān)鍵元器件的變更；成熟貨架模塊替換的變更； 此類變更不會(huì)對(duì)一級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開(kāi)發(fā)階段切入，重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。此類變更經(jīng)過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理審批即可。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]需求變更管理1、PCR:計(jì)劃決策評(píng)審之后，如果承諾的變化超出合同規(guī)定的范圍，則需要提交計(jì)劃變更請(qǐng)求（PCR）給IPMT/BMT批準(zhǔn)。任何影響到計(jì)劃DCP合同日期（包括客戶交付時(shí)間），資源或者財(cái)務(wù)指標(biāo)的更改均需要IPMT/BMT批準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目范圍（需求）的重大更改也是同樣如此。2、CCB（ChangeControlBoard）每項(xiàng)變更都需要由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行管理（接收請(qǐng)求、評(píng)審請(qǐng)求、決策）。CCB需要分層設(shè)置，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在產(chǎn)品CCB和項(xiàng)目CCB。CCB的一般成員(根據(jù)CCB的層級(jí)不同人員范圍也不同)：CCB最小應(yīng)該由下面幾部分組成：高層經(jīng)理、技術(shù)專家（SE等）、項(xiàng)目經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、配置管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人。（可能會(huì)有成本管理負(fù)責(zé)人、客戶方代表）變更控制委員會(huì)一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目變更，就要及時(shí)傳遞批準(zhǔn)通知書及相關(guān)文件，同時(shí)，與項(xiàng)目參與各方積極溝通。正式評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的變更結(jié)果應(yīng)再次基線化，確保變更管理的有序。對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行充分的分析評(píng)估，這涉及它對(duì)系統(tǒng)性能，接口，可用性，成本，進(jìn)度，合同的影響程度，還應(yīng)對(duì)它對(duì)軟件產(chǎn)品的安全性，可靠性，可維護(hù)性，可移植性及效率的影響程度的評(píng)估。所有變更都需要進(jìn)行評(píng)審；所有對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的變更都必須文檔化且受控；變更鏈上任何一處變更，都需要知會(huì)變更鏈上其他環(huán)節(jié)。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]變更流程提出變更需求\想法結(jié)束（變更撤銷或以其他方式實(shí)現(xiàn)）變更影響分析和方案論證CCB：變更決策發(fā)出變更通知、相關(guān)文檔更改并基線變更實(shí)施變更驗(yàn)證變更初審不通過(guò)通過(guò)歸檔基線變更流程研發(fā)項(xiàng)目管理[1]目錄IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹變更管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型介紹研發(fā)項(xiàng)目管理[1]單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄研發(fā)項(xiàng)目管理[1]樣例：端到端流程詳解研發(fā)項(xiàng)目管理[1]樣例：面向角色對(duì)象的二級(jí)支持流程研發(fā)項(xiàng)目管理[1]樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件研發(fā)項(xiàng)目管理[1]單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念及計(jì)劃階段需求分析及計(jì)劃活動(dòng)總結(jié)產(chǎn)品包需求驗(yàn)證、分析和整理定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求定義和評(píng)估備選概念概念階段首先要了解為什么需要這一系統(tǒng)然后確定想做什么然后明確

怎么做產(chǎn)品包需求分解與分配產(chǎn)品規(guī)格SRS概要設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)節(jié)TR1TR2TR3計(jì)劃階段需求與分析產(chǎn)品架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目各功能領(lǐng)域概念階段的詳細(xì)計(jì)劃制定初步的整體項(xiàng)目計(jì)劃制定初步的質(zhì)量策劃方案預(yù)估不同方案的費(fèi)用、人力細(xì)化目標(biāo)成本制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃各領(lǐng)域各層次制定詳細(xì)計(jì)劃制定生命周期整體計(jì)劃分析并定義項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用及人力估計(jì)與預(yù)算研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)

對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評(píng)估。關(guān)注分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定備選方案評(píng)估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；若概念沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。交付

初步商業(yè)計(jì)劃端到端概要項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級(jí)計(jì)劃初稿

產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求、產(chǎn)品概念

概念決策評(píng)審材料概念研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念階段主要活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念階段（1）--組建團(tuán)隊(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念階段（2）技術(shù)層面----共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行TR1研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念階段（3）業(yè)務(wù)層面----完成業(yè)務(wù)計(jì)劃書，進(jìn)行CDCP研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念階段重點(diǎn)關(guān)注1——資源分配和開(kāi)工會(huì)議強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同績(jī)效管理的結(jié)合：每一階段都要做；但概念階段可能會(huì)涉及到多概念選擇的幾個(gè)小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師要求明確每個(gè)項(xiàng)目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣；評(píng)估項(xiàng)目組成員的工作量所占比重；確定項(xiàng)目組成員的考核辦法，并制定PBC。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念階段重點(diǎn)關(guān)注2——多概念選擇及質(zhì)量計(jì)劃與監(jiān)控分析功能需求，然后多個(gè)小組選擇最接近的一個(gè)概念（方案），去評(píng)定：分析需求功能；選擇多個(gè)備選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)先選一個(gè)初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計(jì)或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分；初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)；根據(jù)實(shí)際情況，公司經(jīng)多個(gè)系統(tǒng)工程師一起評(píng)定（可以根據(jù)進(jìn)度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護(hù)和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個(gè)概念；確定一個(gè)系統(tǒng)級(jí)工程師開(kāi)始產(chǎn)品包的需求說(shuō)明書或再次進(jìn)行驗(yàn)證；之后其他系統(tǒng)級(jí)工程師進(jìn)行評(píng)審；并確定質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)控重點(diǎn)。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念選擇的分解備選概念的討論可以自上而下進(jìn)行也可以自下而上進(jìn)行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設(shè)計(jì)從系統(tǒng)所要求的全套功能開(kāi)始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?xiàng)，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念階段重點(diǎn)關(guān)注3——TR1評(píng)審TR1關(guān)注點(diǎn)：重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品包需求和設(shè)計(jì)需求；目標(biāo)是檢查產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)需求（如制造、市場(chǎng)、可測(cè)試性、可服務(wù)性方面的需求）；根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行生命周期、成熟度和風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)估；確認(rèn)已經(jīng)對(duì)關(guān)鍵器件的成熟度進(jìn)行評(píng)估；評(píng)審產(chǎn)品部件可重用計(jì)劃。交付件責(zé)任人產(chǎn)品包需求SE產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求SE產(chǎn)品備選概念SE標(biāo)準(zhǔn)策略SE軟硬件共用計(jì)劃SE包開(kāi)發(fā)主計(jì)劃RDPDT需求跟蹤表單SE評(píng)審要素：TR1交付件：TR1入口包需求100%轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？DFX落入包需求并經(jīng)過(guò)評(píng)審？完成需求跟蹤？TR1交付件完成評(píng)審且都已經(jīng)歸檔基線？TR1入口：研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念階段重點(diǎn)關(guān)注4——對(duì)新供應(yīng)商啟動(dòng)認(rèn)證流程在TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購(gòu)和外協(xié)，可以提前啟動(dòng)新供應(yīng)商認(rèn)證；在提前采購(gòu)決定評(píng)審?fù)旰?，再啟?dòng)采購(gòu)。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念階段重點(diǎn)關(guān)注5——業(yè)務(wù)計(jì)劃書評(píng)審重點(diǎn)及監(jiān)控在目前重點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理與資源配置和風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)部分分步加入，但一定要分析競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈：重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃；同時(shí)，確定各層次的開(kāi)發(fā)，明確要走哪些流程；項(xiàng)目交付完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機(jī)與整機(jī)及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化；評(píng)審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源；評(píng)審主審人的資源和時(shí)間以及任職資格是否匹配；關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人；初步的財(cái)務(wù)指標(biāo)（可以在計(jì)劃階段細(xì)化）。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄研發(fā)項(xiàng)目管理[1]計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)

清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。關(guān)注

最終的商業(yè)計(jì)劃，這一商業(yè)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持；評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來(lái)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；若計(jì)劃沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。通過(guò)與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。交付

最終的商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目合同產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書端到端詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃和修改的一級(jí)計(jì)劃高層總體方案書（軟件概要設(shè)計(jì)硬件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)）計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目管理[1]計(jì)劃階段主要活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理[1]計(jì)劃階段（1）概念階段計(jì)劃階段擴(kuò)建PDT團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)增加擴(kuò)展組成員并修改項(xiàng)目文檔開(kāi)工會(huì)制定計(jì)劃階段開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控產(chǎn)品包需求分解與分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)規(guī)格定義Mini項(xiàng)目準(zhǔn)備優(yōu)化/制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)的測(cè)試設(shè)計(jì)開(kāi)始Mini項(xiàng)目啟動(dòng)系統(tǒng)規(guī)格基線化技術(shù)評(píng)審2注：mini項(xiàng)目—軟件項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目（模塊）產(chǎn)品---由多個(gè)軟件項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目組成研發(fā)項(xiàng)目管理[1]開(kāi)始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格更改產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)SRS產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃信息開(kāi)發(fā)計(jì)劃翻譯計(jì)劃訂單履行計(jì)劃物料需求計(jì)劃……產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)：軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計(jì)；硬件（子系統(tǒng)）總體方案；單板總體設(shè)計(jì)方案；結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)）造型總體方案計(jì)劃階段（2）SRS基線化更新市場(chǎng)計(jì)劃參與做提前采購(gòu)決定技術(shù)評(píng)審3概要設(shè)計(jì)基線化制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判擬制合同書PDCP評(píng)審更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段研發(fā)項(xiàng)目管理[1]計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注1——需求分解分配與CBB及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的關(guān)系需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開(kāi)發(fā)新模塊；對(duì)選用成熟CBB，直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)需開(kāi)發(fā)的新模塊，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（即：新模塊開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證的流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注2——需求分解分配與三級(jí)計(jì)劃的接口進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動(dòng)，改動(dòng)的模塊制定二級(jí)計(jì)劃；根據(jù)二級(jí)計(jì)劃制定三級(jí)計(jì)劃，并修訂一級(jí)計(jì)劃；確定二、三級(jí)計(jì)劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源；在計(jì)劃階段決策評(píng)審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提前驗(yàn)證計(jì)劃；哪些三級(jí)計(jì)劃要先做定型再做漸增測(cè)試和驗(yàn)證。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注3——計(jì)劃階段再次驗(yàn)證市場(chǎng)，尋找并開(kāi)發(fā)新的CBB再次分析外部市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)需求，包括客戶需求、整機(jī)單機(jī)需求、模塊內(nèi)部需求等各層次需求，尋找各層次新的CBB，分層次進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證在新模塊標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃形成過(guò)程中，對(duì)能夠成為新的CBB模塊，要考慮共享方面的開(kāi)發(fā)要求研發(fā)項(xiàng)目管理[1]計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注4——提前采購(gòu)決策如果是成熟模塊，長(zhǎng)周期采購(gòu)物資及長(zhǎng)周期外協(xié)，做出提前采購(gòu)決策和實(shí)施；非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購(gòu)決定，否則風(fēng)險(xiǎn)較大。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]計(jì)劃階段其他重點(diǎn)關(guān)注要素銷量預(yù)測(cè)與承諾要分內(nèi)部、外部，預(yù)測(cè)單板、單機(jī)、整機(jī)、系統(tǒng)的銷量；通過(guò)預(yù)測(cè)的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)。市場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)證產(chǎn)品包含：?jiǎn)伟?、單機(jī)、整機(jī)和分系統(tǒng)資料開(kāi)發(fā)資料開(kāi)發(fā)以IPD核心內(nèi)容為主，根據(jù)客戶的需要可以設(shè)立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道路。研發(fā)項(xiàng)目管理[1]TR2評(píng)審TR2關(guān)注點(diǎn)：目標(biāo)是檢查系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格。在TR2中評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；確保已經(jīng)選用合適的設(shè)計(jì)方案；檢查產(chǎn)品部件的重用度；更新產(chǎn)品功能規(guī)格。交付件清單需求分解分配設(shè)計(jì)規(guī)格總體設(shè)計(jì)方案/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)配置DFX設(shè)計(jì)說(shuō)明書架構(gòu)評(píng)審報(bào)告系統(tǒng)級(jí)FMEA報(bào)告整機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案接口文檔命令行規(guī)范目標(biāo)成本產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書TR2交付件：TR2評(píng)審要素：TR2入口評(píng)估：TR2入口：上一階段遺留問(wèn)題已解決關(guān)閉？設(shè)計(jì)需求100%轉(zhuǎn)換為設(shè)計(jì)規(guī)格？需求分解分配已完成，各領(lǐng)域參與充分評(píng)審？已經(jīng)就不同功能配置和物理子系統(tǒng)方案進(jìn)行權(quán)衡并且已經(jīng)選擇最佳設(shè)計(jì)；已經(jīng)完成子系統(tǒng)之間的接口設(shè)計(jì)和子系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)；本階段交付件已全部完成評(píng)審并歸檔基線？TR2評(píng)審要素：研發(fā)項(xiàng)目管理[1]TR3評(píng)審TR3關(guān)注點(diǎn)：TR3的目標(biāo)是對(duì)系統(tǒng)配置進(jìn)行評(píng)審，包括硬件、軟件、機(jī)械、光器件、射頻等；在TR2和TR3之間，要求：系統(tǒng)和子系統(tǒng)規(guī)格已經(jīng)分配到各功能模塊的總體方案中；模塊總體方案中包括系統(tǒng)配置定義；TR3中：各功能領(lǐng)域的專家分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)技術(shù)規(guī)格進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估技術(shù)成熟度；決定方案設(shè)計(jì)是否已經(jīng)足夠充分，可以進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)；交付件清單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃需求規(guī)格說(shuō)明書需求SRS分析文檔build計(jì)劃軟件接口文檔測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃概要產(chǎn)品功能清單產(chǎn)品主打膠片需求矩陣度量表TR3交付件：TR3評(píng)審要素：TR3入口評(píng)估：TR3入口：上一階段遺留問(wèn)題已解決關(guān)閉？SRS已完成評(píng)審？概要設(shè)計(jì)完成評(píng)審？本階段交付件已全部完成評(píng)審并歸檔基線？研發(fā)項(xiàng)目管理[1]概念及計(jì)劃階段需求分析及計(jì)劃活動(dòng)回顧產(chǎn)品包需求驗(yàn)證、分析和整理定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求定義和評(píng)估備選概念概念階段首先要了解為什么需要這一系統(tǒng)然后確定想做什么然后明確

怎么做產(chǎn)品包需求分解與分配產(chǎn)品規(guī)格SRS概要設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)節(jié)TR1TR2TR3計(jì)劃階段需求與分析產(chǎn)品架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目各功能領(lǐng)域概念階段的詳細(xì)計(jì)劃制定初步的整體項(xiàng)目計(jì)劃制定初步的質(zhì)量策劃方案預(yù)估不同方案的費(fèi)用、人力細(xì)化目標(biāo)成本制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃各領(lǐng)域各層次制定詳細(xì)計(jì)劃制定生命周期整體計(jì)劃分析并定義項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用及人力估計(jì)與預(yù)算研發(fā)項(xiàng)目管理[1]單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄研發(fā)項(xiàng)目管理[1]開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)

設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造及營(yíng)銷策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。

關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功，評(píng)審市場(chǎng)及客戶需求，評(píng)審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；確保制造準(zhǔn)備就緒：明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平；確保產(chǎn)品具有可制造性；準(zhǔn)備發(fā)布制造過(guò)程技術(shù)文檔；驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。交付

可供Beta驗(yàn)證的產(chǎn)品包測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃

Beta測(cè)試/試用客戶選擇產(chǎn)品文檔開(kāi)發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理[1]開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理[1]開(kāi)發(fā)階段（1）計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段Mini項(xiàng)目2BBITMini項(xiàng)目1Mini項(xiàng)目3Mini項(xiàng)目4……..測(cè)試準(zhǔn)備與更新測(cè)試計(jì)劃測(cè)試研發(fā)準(zhǔn)備和開(kāi)發(fā)BBFVUT/MIT/MSTBBFV：BuildingBlockFunctionVerificationBBIT:BuildingBlockIntegratedTest(測(cè)試）研發(fā)項(xiàng)目管理[1]開(kāi)發(fā)階段（2）SDV測(cè)試（原型機(jī)）BUILD1測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試更新相關(guān)測(cè)試方案BUILD測(cè)試報(bào)告BUILDn測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試更新相關(guān)測(cè)試方案BUILD測(cè)試報(bào)告BBFVSDV技術(shù)評(píng)審4技術(shù)評(píng)審4A可安裝性可服務(wù)性測(cè)試模塊BETA測(cè)試預(yù)安裝模板開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段初始產(chǎn)品SIT技術(shù)評(píng)審5研發(fā)項(xiàng)目管理[1]開(kāi)發(fā)階段活動(dòng)流圖PLSWETCSEQA詳細(xì)設(shè)計(jì)單元測(cè)試用例參與評(píng)審編碼參與檢視單元測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試聯(lián)調(diào)參與評(píng)審參與評(píng)審組織評(píng)審參與評(píng)審組織評(píng)審參與評(píng)審參與評(píng)審參與評(píng)審參與評(píng)審組織檢視參與檢視參與檢視CMO文檔及代碼基線化項(xiàng)目監(jiān)控PLLLD評(píng)審參與檢視UT用例評(píng)審代碼檢視階段結(jié)束及TR準(zhǔn)備會(huì)議開(kāi)發(fā)測(cè)試TR3TR4研發(fā)項(xiàng)目管理[1]根據(jù)用戶需求、系統(tǒng)規(guī)格等，分析要進(jìn)行的測(cè)試類型。進(jìn)行簡(jiǎn)要的功能交互分析，確定新需求和老需求的兼容性，和其它接口的配合等問(wèn)題。對(duì)各模塊內(nèi)部具體分析，以指導(dǎo)后續(xù)的用例設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。與開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)的測(cè)試過(guò)程測(cè)試方法和技術(shù)、環(huán)境和工具；測(cè)試重用策略；明確轉(zhuǎn)測(cè)試通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)測(cè)試安排；明確測(cè)試輪次及各輪測(cè)試重點(diǎn)；產(chǎn)品測(cè)試結(jié)束的準(zhǔn)則（測(cè)試覆蓋率的要求等）；需求階段設(shè)計(jì)編碼單元測(cè)試集成測(cè)試內(nèi)部發(fā)布測(cè)試計(jì)劃測(cè)試需求分析測(cè)試設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)試測(cè)試執(zhí)行測(cè)試評(píng)估解決問(wèn)題回歸版本開(kāi)發(fā)過(guò)程主要活動(dòng)測(cè)試過(guò)程主活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)確定測(cè)試策略支持開(kāi)發(fā)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)試開(kāi)發(fā)概念階段測(cè)試需求分析階段計(jì)劃階段測(cè)試設(shè)計(jì)階段測(cè)試執(zhí)行階段測(cè)試評(píng)估階段產(chǎn)品包需求測(cè)試需求研發(fā)項(xiàng)目管理[1]TR4評(píng)審TR4關(guān)注點(diǎn)：TR4的目標(biāo)是評(píng)估子系統(tǒng)原型（如一塊單板）是否已經(jīng)可以進(jìn)行集成，這項(xiàng)工作在SDV前完成。模塊和BBFV的測(cè)試結(jié)果；確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避計(jì)劃；確定可重用性；交付件清單軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書目標(biāo)程序單元測(cè)試用例及報(bào)告BBFV測(cè)試用例及報(bào)告構(gòu)建指導(dǎo)書代碼檢視報(bào)告測(cè)試執(zhí)行策略試驗(yàn)局方案PCB繪制圖PCB加工工藝要求硬件BOM清單研發(fā)樣機(jī)調(diào)測(cè)報(bào)告TR4交付件：TR4評(píng)審要素：TR4入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試已完成？系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成，SDV入口滿足？系統(tǒng)規(guī)格已全部實(shí)現(xiàn)？TR4階段交付件已全部歸檔？Pclint清零？TR4入口：研發(fā)項(xiàng)目管理[1]（產(chǎn)品級(jí)）漸增測(cè)試模型BBITSDVSDVTR4TR4.TransfertoTestSDVSDVBBITSDVTR4TR4TR4aBB1BB2SITTR4TR4aSITBetaTestBuildeBuildcBuilddBuildaModule(s)UT/MIT/MSTS/WorH/WDevelopModuleLevelValidation(UT/MIT/MST)BuildingBlockIntegrateTest(BBIT)SystemLevelVerificationBBFVSDVBBFT和SDV是Building的活動(dòng)對(duì)每個(gè)Building都要進(jìn)行BBFV和SDV的活動(dòng)TR4和TR4A是基于Building的技術(shù)評(píng)審進(jìn)行Beta測(cè)試和進(jìn)行初始產(chǎn)品測(cè)試（SIT）的Building必須進(jìn)行TR4A

每個(gè)Building進(jìn)行功能驗(yàn)證（SDV）之前要進(jìn)行TR4Buildb研發(fā)項(xiàng)目管理[1]TR4A評(píng)審TR4A關(guān)注點(diǎn)：原形機(jī)的質(zhì)量SDV結(jié)果和初始產(chǎn)品的準(zhǔn)備情況TR4A的目標(biāo)是確定功能需求已經(jīng)得到滿足，性能需求已經(jīng)基線化；TR4A控制未成熟產(chǎn)品進(jìn)入樣機(jī)生產(chǎn)的節(jié)奏來(lái)確保產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)達(dá)到SIT的要求；TR4A主要關(guān)注SDV（系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證）測(cè)試。SDV通過(guò)執(zhí)行IBTbuild計(jì)劃來(lái)集成系統(tǒng)功能模塊直到一個(gè)功能完備的原型機(jī)完成組合和測(cè)試；交付件清單SDV測(cè)試報(bào)告配置手冊(cè)TR4A交付件：TR4A入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)SDV測(cè)試用例執(zhí)行率98%以上？SIT入口滿足？遺留問(wèn)題DI值<30？無(wú)致命和嚴(yán)重遺留問(wèn)題。TR4A階段交付件已全部歸檔基線？TR4A入口：研發(fā)項(xiàng)目管理[1]驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)

執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功、審視市場(chǎng)及客戶需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃；確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿足規(guī)格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來(lái)）；確保制造準(zhǔn)備就緒：形成最終的制造過(guò)程技術(shù)文檔；對(duì)供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)；驗(yàn)證是否已開(kāi)發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用證實(shí)開(kāi)發(fā)階段的假設(shè)。交付

修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)構(gòu)件（productionbuild）的制造文檔合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證研發(fā)項(xiàng)目管理[1]驗(yàn)證階段（1）研發(fā)項(xiàng)目管理[1]驗(yàn)證階段（2）開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段BETA測(cè)試SVTBETA測(cè)試模板系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試模板制造牽頭的壓力測(cè)試等ADCP評(píng)審技術(shù)評(píng)審6準(zhǔn)備產(chǎn)品評(píng)估（發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估）更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)驗(yàn)證階段發(fā)布階段SITSVT研發(fā)項(xiàng)目管理[1]用戶試點(diǎn)（ESP）和Beta測(cè)試是不一樣的Beta測(cè)試的目標(biāo)是在客戶環(huán)境中獲得對(duì)產(chǎn)品特征的早期評(píng)估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）。Beta測(cè)試通常在驗(yàn)證階段開(kāi)始。用戶試點(diǎn)的目標(biāo)是確認(rèn)產(chǎn)品已經(jīng)滿足GA（量產(chǎn)供貨點(diǎn)或一般性可獲得點(diǎn)）的條件。關(guān)注點(diǎn)是測(cè)試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備GA的條件。如果Beta與試點(diǎn)是一個(gè)客戶，則最好研發(fā)項(xiàng)目管理[1]開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證階段重點(diǎn)關(guān)注要素驗(yàn)證新單元（單板、單機(jī)和新器件）新單元要提前進(jìn)行驗(yàn)證，完成成熟度評(píng)估后，再與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)開(kāi)發(fā)階段例會(huì)與專題會(huì)會(huì)議，以及質(zhì)量、計(jì)劃、成本及績(jī)效等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)要建立內(nèi)部項(xiàng)目組成員組成與職責(zé)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃做好“內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試”和“外部系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試”定制項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)階段如果經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證是產(chǎn)品，除了該項(xiàng)目可以作為第一個(gè)ESP外，還要再次確定其他BETA和ESP，可以分層次進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理[1]TR5評(píng)審TR5關(guān)注點(diǎn)：系統(tǒng)級(jí)的功能、性能完成內(nèi)部測(cè)試，但沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)證測(cè)試和外部測(cè)試TR5的目標(biāo)是確保初次生產(chǎn)產(chǎn)品性能需求已經(jīng)滿足，所有已知的技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)解決。TR5在SIT后進(jìn)行；在TR5中：評(píng)估每個(gè)子系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及會(huì)造成的影響；對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)避計(jì)劃；和支援組一起評(píng)估可能的功能資源限制；交付件清單SIT測(cè)試報(bào)告版本說(shuō)明書資料測(cè)試用例/報(bào)告TR5交付件：TR5評(píng)審要素：TR5入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)SIT測(cè)試用例執(zhí)行率98%以上？遺留問(wèn)題DI值<20？無(wú)致命和嚴(yán)重遺留問(wèn)題。TR5階段交付件已全部歸檔？TR5入口：研發(fā)項(xiàng)目管理[1]TR6評(píng)審TR6關(guān)注點(diǎn)：TR6的目標(biāo)是評(píng)估生產(chǎn)級(jí)的技術(shù)成熟度，并且確認(rèn)要進(jìn)入量產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)。輸入準(zhǔn)則：SVT已經(jīng)完成；產(chǎn)品認(rèn)證和BETA相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)變更已經(jīng)完成；可生產(chǎn)性方面已經(jīng)可以提高產(chǎn)量并進(jìn)入量產(chǎn)和GA階段；交付件清單SVT測(cè)試報(bào)告可靠性測(cè)試方案報(bào)告版本說(shuō)明書TR6交付件：TR6入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)SVT測(cè)試用例執(zhí)行率98%以上？遺留問(wèn)題DI值<10？無(wú)致命和嚴(yán)重遺留問(wèn)題。TR6階段交付件已全部歸檔？TR6入口：研發(fā)項(xiàng)目管理[1]單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄研發(fā)項(xiàng)目管理[1]發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)