生鮮電商模式變革-基于微信O2O解決方案

生鮮電商模式變革--基于微信O2O解決方案1、某生鮮企業(yè)簡單介紹

2、生鮮目前電商模式有那種？

3、生鮮公司轉(zhuǎn)型電商存在問題

4、生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--基

于微信O2O模式

5、生鮮電商O2O給公司帶來效益

6、社區(qū)生鮮O2O模式某生鮮企業(yè)簡單介紹〔經(jīng)營模式、電商模式、企業(yè)規(guī)模、效勞定位〕順豐優(yōu)選經(jīng)營模式：1、傳統(tǒng)B2C模式切入2、產(chǎn)地直采模式3、特色農(nóng)產(chǎn)品館模式4、高端家庭蔬菜宅配卡定制預(yù)售模式電商模式：順豐優(yōu)選屬于B2C的電子商務(wù)模式1.食品優(yōu)選，定位明確2.全程冷鏈，保障生鮮品質(zhì)3.控制配送速度，提升客戶體驗4.探索生鮮最后一公里企業(yè)規(guī)模：順豐優(yōu)選是由順豐速運傾力打造，以全球優(yōu)質(zhì)平安美食為主的網(wǎng)購商城，覆蓋母嬰食品、營養(yǎng)保健品、糧油副食、酒水飲料、沖調(diào)茶飲、休閑零食、餅干點心、生鮮食品、特色時令和美食用品的網(wǎng)購商城效勞定位：順豐優(yōu)選秉承順豐速運的效勞理念和物流優(yōu)勢，力求用物流縮短供給鏈，減少中間流通環(huán)節(jié)，為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)低價、地道美味的商品；同時順豐優(yōu)選順利獲得國家進出口商資質(zhì)，逐漸發(fā)力國內(nèi)、外原產(chǎn)地商品直采，所有直采商品支持全程溯源。1、某生鮮企業(yè)簡單介紹

2、生鮮目前電商模式有那種？

3、生鮮公司轉(zhuǎn)型電商存在問題

4、生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--基

于微信O2O模式

5、生鮮電商O2O給公司帶來效益

6、社區(qū)生鮮O2O模式1、某生鮮企業(yè)簡單介紹

2、生鮮目前電商模式有那種？

3、生鮮公司轉(zhuǎn)型電商存在問題

4、生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--基

于微信O2O模式

5、生鮮電商O2O給公司帶來效益

6、社區(qū)生鮮O2O模式1、某生鮮企業(yè)簡單介紹

2、生鮮目前電商模式有那種？

3、生鮮公司轉(zhuǎn)型電商存在問題

4、生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--基

于微信O2O模式

5、生鮮電商O2O給公司帶來效益

6、社區(qū)生鮮O2O模式O2O轉(zhuǎn)型三大挑戰(zhàn)1、IT根底弱2、人才問題嚴重3、經(jīng)營模式落后傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向O2O能夠獲得四個商業(yè)價值1、獲得全流程、全產(chǎn)品、全用戶的數(shù)據(jù)采集能力；2、以消費者為根本單位，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合，統(tǒng)一對外效勞窗口；3、基于回流的消費數(shù)據(jù)進行個性化應(yīng)用；4、帶來以打破線下消費局限為目的的移動互聯(lián)網(wǎng)交易體驗。生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--微信O2O營銷戰(zhàn)略1、完善微信賬號功能包括賬號架構(gòu)、LBS門店引導(dǎo)以及微信CRM架構(gòu)的調(diào)整等等。2、進行O2O營銷布碼其中包括售前、售中，及售后部署帶參數(shù)的二維碼，并利用優(yōu)惠活動來刺激消費者掃碼，建立溝通橋梁。3、微信活動推廣比方根據(jù)不同的節(jié)日做為節(jié)點增強用戶在微信上的互動操作。生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--微信O2O營銷戰(zhàn)略1、完善微信賬號功能包括賬號架構(gòu)、LBS門店引導(dǎo)以及微信CRM架構(gòu)的調(diào)整等等。2、進行O2O營銷布碼其中包括售前、售中，及售后部署帶參數(shù)的二維碼，并利用優(yōu)惠活動來刺激消費者掃碼，建立溝通橋梁。3、微信活動推廣比方根據(jù)不同的節(jié)日做為節(jié)點增強用戶在微信上的互動操作。傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)微信營銷O2O轉(zhuǎn)型，需要重視四個環(huán)節(jié)1、評估咨詢2、IT系統(tǒng)搭建3、線上平臺入口4、支付手段支持1、某生鮮企業(yè)簡單介紹

2、生鮮目前電商模式有那種？

3、生鮮公司轉(zhuǎn)型電商存在問題

4、生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--基

于微信O2O模式

5、生鮮電商O2O給公司帶來效益

6、社區(qū)生鮮O2O模式生鮮電商有三大利好1.毛利率高，海鮮產(chǎn)品毛利50%以上，普通水果20%，凍肉也要20%到30%的毛利2.生鮮是生活必需品，市場需求大。而目前在電子商務(wù)中占的比例還不到1%3.復(fù)購率高生鮮電商O2O給公司帶來效益1、生鮮食品電商毛利潤高！2、購置頻率以及客單價均高！3、抗風(fēng)險性大！4、市場空間大！5、擁有地域性！1、某生鮮企業(yè)簡單介紹

2、生鮮目前電商模式有那種？

3、生鮮公司轉(zhuǎn)型電商存在問題

4、生鮮公司突破傳統(tǒng)電商模式--基

于微信O2O模式

5、生鮮電商O2O給公司帶來效益

6、社區(qū)生鮮O2O模式社區(qū)生鮮O2O捆在一起似乎比較難以理解，感覺云里霧里，但拆開來看就要清晰很多，它實際是社區(qū)+O2O+生鮮的有機結(jié)構(gòu)的組合體。1、社區(qū)+O2O，No生鮮社區(qū)O2O是一個聽起來很美很美的概念，仿佛社區(qū)所有的效勞都可以實現(xiàn)O2O，但它的問題就在于太大了，什么都想做，什么都想包進去，結(jié)果因為沒有行業(yè)屬性導(dǎo)致無人需要。叮咚小區(qū)的失敗就是因為它沒有行業(yè)作為支撐，貪大圖全，結(jié)果把自己給做死了。無獨有偶，街庫網(wǎng)失敗的原因之一也是因為其只關(guān)注大市場，缺乏行業(yè)的切入點和導(dǎo)游點。2、生鮮+O2O，No社區(qū)

生鮮O2O，實際就是我們們常說的生鮮電商，比方天貓的喵鮮生、一號店的活色生鮮、京東的生鮮專區(qū)、美味七七等，這類企業(yè)目前都是打著生鮮O2O的旗號，做生鮮B2C的事情，依然是從上而下的網(wǎng)購模式，充其量和一些線下實體店合作解決了最后一公里的問題，但還不能稱其為社區(qū)生鮮O2O，因為他們根本沒有社區(qū)渠道，沒有終端作為支撐，不得不面對消費體驗差，物流本錢高的難題，當(dāng)資金缺乏時就只能慘淡收場，最初的優(yōu)菜網(wǎng)、天鮮配等生鮮電商的先烈就是因為這個原因而敗北的。3、社區(qū)+生鮮，NoO2O

社區(qū)生鮮，也就是分布在我們們社區(qū)周邊的那些生鮮店，再通俗一點就是“小區(qū)門口的菜店〞。這類生鮮店主要立足小區(qū)，效勞周邊居民，多以夫妻店或者家庭店為主，經(jīng)營狀況也還不錯，但他們對互聯(lián)網(wǎng)沒有概念，而且也沒有實力觸網(wǎng)，雖然市場前景很好，但由于自身資源有限，很難做強做大。1.先做點的產(chǎn)品，再做面的品牌

2.要做精品店，不要做雜貨店

3.縮短供給鏈，堅守原產(chǎn)地直供

4.產(chǎn)品是根、效勞是源

5.線下導(dǎo)流線上，實現(xiàn)O2O閉環(huán)案例研究：康品匯，如何打通了社區(qū)、生鮮的O2O閉環(huán)？對生鮮行業(yè)的觀察1.中國老百姓要實惠，要性價比。不能僅僅賣的貴，賣的高端，不然小眾市場做不大。事實證明，只有屌絲買的起的產(chǎn)品才有時機做成大市場，生鮮是一樣的道理。2.做生鮮電商別指望做全品類，全品類是死路一條。3.生鮮電商的開展長遠實際上是農(nóng)產(chǎn)品標準化，系統(tǒng)化，互聯(lián)網(wǎng)化的一個長期過程。4.對生鮮電商經(jīng)營者來講，要搞清楚一個根本道理，你的本錢結(jié)構(gòu)和農(nóng)民的本錢結(jié)構(gòu)是完全不同的。同樣養(yǎng)雞，農(nóng)民幾百只往山里面一放，這叫閑置資源利用。電商經(jīng)營者如果去收購?fù)岭u，那么是硬生生要出錢。如果搞不清楚你和農(nóng)民的本錢結(jié)構(gòu)，生鮮電商從業(yè)者會死的