第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教學(xué)課件農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理學(xué)主講：任淑榮：63554106電子信箱：renshurong@163第六章農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營方案第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營方案的特點(diǎn)與作用第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營方案的內(nèi)容第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營方案的編制農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案第一節(jié)運(yùn)營方案的特點(diǎn)與作用一、運(yùn)營方案的概念運(yùn)營方案是企業(yè)運(yùn)營決策的詳細(xì)化，是企業(yè)進(jìn)展運(yùn)營活動的行動準(zhǔn)那么。運(yùn)營方案，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的運(yùn)營目的，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用一系列方案去組織、指點(diǎn)、監(jiān)視和調(diào)理企業(yè)組織的活動，為企業(yè)及其各部門之間制定詳細(xì)目的和實(shí)施規(guī)范。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案二、運(yùn)營方案的特點(diǎn)〔一〕目的性每一個(gè)方案及其派生方案都是為了促使企業(yè)運(yùn)營目的和各個(gè)分目的的實(shí)現(xiàn)。明確目的是制定和實(shí)施方案的首要義務(wù)，由于其后的一切任務(wù)都是圍繞目的進(jìn)展的。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案〔二〕主導(dǎo)性方案在管理諸項(xiàng)職能中處于主導(dǎo)位置。這是由于管理中的其他職能都是為了促進(jìn)、保證目的的實(shí)現(xiàn)，只能在方案任務(wù)確定了目的之后才干進(jìn)展。企業(yè)里廠長、經(jīng)理只需在明確目的之后才干確定適宜的組織構(gòu)造，下達(dá)義務(wù)和權(quán)益，以及如何控制組織和個(gè)人的行為不偏離方案等。一切組織、指點(diǎn)、控制和協(xié)調(diào)職能都是根據(jù)方案而轉(zhuǎn)移的。沒有方案任務(wù)，其他任務(wù)就無從談起。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案〔三〕普遍性方案涉及到組織內(nèi)各個(gè)層次、各個(gè)部門以致全體成員。組織內(nèi)高層、中層和基層的任何管理活動都需求進(jìn)展方案，組織內(nèi)各層次管理人員都會不同程度地參與方案的活動。就一個(gè)公司而言，最高層指點(diǎn)擔(dān)任制定總公司的戰(zhàn)略方案；市場銷售部經(jīng)理擔(dān)任制定有關(guān)市場銷售方面的方案；消費(fèi)部門經(jīng)理那么制定降低消費(fèi)本錢和充分有效利用有限資源的消費(fèi)方案；方案任務(wù)的特點(diǎn)和范圍會因管理層次和職權(quán)大小的不同而不同，但每個(gè)管理者都必需從事方案任務(wù)那么是一定無疑的。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案〔四〕效益性方案要講經(jīng)濟(jì)效益，方案的經(jīng)濟(jì)效益可用方案的效率衡量。方案的效率，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目的和一定時(shí)期的目的所得到的利益，扣除為制定和執(zhí)行方案所需求的費(fèi)用和其他估計(jì)不到的后果之后的總額來測定的，可以用產(chǎn)出/投入之比來表示。假設(shè)一個(gè)方案可以到達(dá)目的，但它需求的代價(jià)太大，這個(gè)方案的效率就很低，當(dāng)然不是一份好的方案。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案三、運(yùn)營方案的作用〔一〕指點(diǎn)作用方案的重要性就在于可以確定一個(gè)具有指點(diǎn)意義的目的、實(shí)施過程和手段。企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動要以方案為根據(jù)，開展各項(xiàng)活動，以保證明確的活動方向與組織活動的一致性，防止盲目性?！捕硡f(xié)調(diào)作用企業(yè)的消費(fèi)活動是由企業(yè)的各個(gè)部門在分工協(xié)作的根底上完成的。因此，企業(yè)總體方案應(yīng)分解到各部門乃至個(gè)人，構(gòu)成方案體系，從而保證企業(yè)整體活動協(xié)調(diào)開展。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案〔三〕控制造用運(yùn)營方案不僅是運(yùn)營活動的綱領(lǐng)，而且也是對消費(fèi)運(yùn)營過程中的數(shù)量目的、質(zhì)量目的進(jìn)展控制的尺度和規(guī)范。以保證企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動，按照預(yù)定的運(yùn)營方針、運(yùn)營目的的方向開展?！菜摹彻奈枳饔眠\(yùn)營方案經(jīng)過展現(xiàn)出的一幅長期或中期的企業(yè)開展藍(lán)圖，可以起著統(tǒng)率、組織、鼓舞、發(fā)動全體職工完成企業(yè)運(yùn)營目的的艱苦作用。如企業(yè)人均收入目的、福利目的、市場占有率目的、行業(yè)競爭目的等方案目的，制定得合理，就可以鼓勵(lì)和調(diào)動職工的積極性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營方案的內(nèi)容農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營方案包括長期運(yùn)營方案、年度運(yùn)營方案和階段運(yùn)營方案三種。它們相互聯(lián)絡(luò)、相互補(bǔ)充，構(gòu)成了農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營方案體系。一、長期運(yùn)營方案亦稱長久規(guī)劃，它是從戰(zhàn)略上、整體上確定農(nóng)業(yè)企業(yè)開展的方向和主要措施，并展現(xiàn)能夠到達(dá)的戰(zhàn)略目的。長期運(yùn)營方案必需根據(jù)市場需求、企業(yè)的自然資源和經(jīng)濟(jì)條件，合理確實(shí)定企業(yè)在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營方針，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)開展的艱苦問題，諸如消費(fèi)構(gòu)造與規(guī)劃、新產(chǎn)品的更新?lián)Q代、人力資源開發(fā)利用、技術(shù)設(shè)備的更新改造等，可以有方案、有步驟的進(jìn)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案長期運(yùn)營方案內(nèi)容包括：1．企業(yè)的運(yùn)營開展方向與運(yùn)營規(guī)模。包括：企業(yè)專業(yè)化方向、部門構(gòu)造、消費(fèi)規(guī)劃、各產(chǎn)業(yè)的開展規(guī)模和速度，以及它們之間的比例關(guān)系等。2．實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的根本步驟。包括：實(shí)施戰(zhàn)略目的的階段劃分、分階段開展的方案義務(wù)和主要目的。3．實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃的根本措施。包括：企業(yè)開展戰(zhàn)略的突破口的選擇、土地資源開發(fā)和利用、勞動力素質(zhì)提高的規(guī)劃、企業(yè)運(yùn)營資金的籌措與運(yùn)用、新技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用等。4．測算主要經(jīng)濟(jì)目的。包括：方案期內(nèi)，企業(yè)主要產(chǎn)品的增長率、總產(chǎn)量、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、勞動消費(fèi)率、土地消費(fèi)率、職工人均收入、企業(yè)集體福利等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案二、年度運(yùn)營方案是指在方案年度內(nèi)，為落實(shí)消費(fèi)運(yùn)營活動的詳細(xì)目的而編制的方案，用于反映當(dāng)年消費(fèi)開展速度、盈利程度等。它是長期運(yùn)營方案的實(shí)施方案。其主要內(nèi)容有：1．產(chǎn)品銷售方案。包括：產(chǎn)品種類、數(shù)量、銷售方式、銷售渠道、銷售時(shí)間、銷售費(fèi)用和銷售收入等。2．消費(fèi)方案。它是按照不同消費(fèi)工程來制定的，如農(nóng)作物消費(fèi)方案包括：各種作物的播種面積、單位面積產(chǎn)量、總產(chǎn)量和商品量等；漁業(yè)消費(fèi)方案包括：水產(chǎn)養(yǎng)殖面積、水產(chǎn)品種類、產(chǎn)品量、總產(chǎn)值等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案3．土地利用方案。反映方案年度內(nèi)土地利用的變動情況，各產(chǎn)業(yè)部門用地面積及其構(gòu)成。包括：土地合理改造與利用方案、農(nóng)田根本建立方案、水土堅(jiān)持方案等。4．勞開工資方案。包括：人員編制、勞動力投放構(gòu)造、勞動力利用率和勞動消費(fèi)率、職工培訓(xùn)方案、工資方案等。5．技術(shù)措施方案。它是完成消費(fèi)方案的重要保證，包括方案年度內(nèi)的技術(shù)改造，先進(jìn)技術(shù)、工藝、資料的引進(jìn)與利用、以及消費(fèi)操作規(guī)程和原資料耗費(fèi)量等方案。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案6．物資供應(yīng)方案。主要包括各種原資料的需求量和采購量，以及各種輔助資料的供應(yīng)期限和合理貯藏量等。7．財(cái)務(wù)本錢方案。主要有財(cái)務(wù)收支方案、資金的籌集方式、流動資金方案、企業(yè)投資方案、本錢方案等。8．收入分配方案。也稱利潤分配方案，它是以消費(fèi)、銷售和本錢方案為根據(jù)進(jìn)展編制，其內(nèi)容包括目的利潤、利潤增長額及增長幅度。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案三、階段運(yùn)營方案又稱作業(yè)方案。它是組織消費(fèi)運(yùn)營活動的詳細(xì)實(shí)施方案，其主要內(nèi)容有：作業(yè)工程、作業(yè)期限、任務(wù)量、質(zhì)量要求、操作規(guī)程、勞動力安排、物資和資金運(yùn)用額度等。它把企業(yè)當(dāng)年的各項(xiàng)消費(fèi)〔勞務(wù)〕活動按季、月、旬、班次詳細(xì)地分配到企業(yè)、班組和個(gè)人，從而保證年度方案的執(zhí)行。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營方案的編制一、運(yùn)營方案編制的原那么〔一〕市場導(dǎo)向原那么農(nóng)業(yè)企業(yè)消費(fèi)的目的，是為了滿足社會需求，并獲取盈利。因此，編制運(yùn)營方案，首先應(yīng)根據(jù)市場需求，在保證完成國家下達(dá)的農(nóng)產(chǎn)品商品量合同訂購方案義務(wù)的前提下，制定企業(yè)的各種運(yùn)營方案?！捕沉粲杏嗟氐膹椥栽敲崔r(nóng)業(yè)消費(fèi)是自然再消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)再消費(fèi)相交錯(cuò)的復(fù)雜過程，在方案執(zhí)行過程中，存在著許多難以預(yù)料的不確定要素。因此，運(yùn)營方案要堅(jiān)持留有余地，具有彈性，能較好地順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案〔三〕統(tǒng)籌安排原那么農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營活動是在一定時(shí)空條件下進(jìn)展的，人力、物力、財(cái)力是有限的，故不可平均分配。因此，企業(yè)制定運(yùn)營方案，要堅(jiān)持全面安排，綜合平衡，使消費(fèi)運(yùn)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)之間、各種運(yùn)營方案之間，堅(jiān)持協(xié)調(diào)關(guān)系。這就要從全局觀念出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，對企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面進(jìn)展合理安排，堅(jiān)持一定的平衡和銜接。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案二、運(yùn)營方案編制的程序編制方案的詳細(xì)任務(wù)很多，按其任務(wù)過程主要分為三個(gè)步驟：〔一〕編制運(yùn)營方案的預(yù)備任務(wù)〔二〕擬定方案方案〔三〕審議修正方案草案農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案〔一〕編制運(yùn)營方案的預(yù)備任務(wù)1．搜集和分析資料。搜集和分析資料是編制運(yùn)營方案的前提條件和可靠根據(jù)。詳細(xì)有：〔1〕外部資料。包括：農(nóng)業(yè)企業(yè)主管部門下達(dá)的指點(diǎn)性方案目的；市場調(diào)研與預(yù)測資料；訂貨合同、供銷合同和協(xié)作合同；同行之間有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的?！?〕內(nèi)部資料。包括：上期方案的估計(jì)完成情況；人、財(cái)、物等資源的保證程度；各類技術(shù)規(guī)范和技術(shù)條件；各種方案和定額執(zhí)行情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案2．確定方案目的體系企業(yè)運(yùn)營方案是經(jīng)過一系列目的來表示的。方案目的是用數(shù)字表示的，在方案期內(nèi)各種消費(fèi)運(yùn)營活動應(yīng)該到達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的和開展程度。由于每一種目的只能反映某一方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)景象，所以，要反映企業(yè)全部消費(fèi)運(yùn)營活動，就必需借助于一系列相互聯(lián)絡(luò)、相互制約的目的，即方案目的體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案方案目的分類：方案目的按其性質(zhì)可分為數(shù)量目的和質(zhì)量目的；按其表現(xiàn)方式可分為實(shí)物目的和價(jià)值目的；按其作用可分為考核目的和計(jì)算目的。數(shù)量目的，是指企業(yè)運(yùn)營活動各個(gè)方面在數(shù)量上應(yīng)該到達(dá)的要求。通常用絕對數(shù)表示。如產(chǎn)量、產(chǎn)值、固定資產(chǎn)總額、流動資產(chǎn)總額等。質(zhì)量目的，是指企業(yè)運(yùn)營活動各個(gè)方面在質(zhì)量上應(yīng)該到達(dá)的要求。通常用相對數(shù)表示。如產(chǎn)品合格率、返修率等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案3．核定企業(yè)消費(fèi)才干企業(yè)的消費(fèi)才干，是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)在合理組織與一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)中直接參與消費(fèi)的人力、物力、財(cái)力所能消費(fèi)的一定種類和質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)量。這主要是核定在方案期內(nèi)，企業(yè)所能到達(dá)的消費(fèi)才干。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案〔二〕擬定方案方案實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目的，可以有許多不同的方案〔備選方案〕。方案任務(wù)這一步，就是要提出多種方案，以供比較選擇，權(quán)衡利弊，從中選擇較為稱心的方案方案。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案〔三〕審議修正方案草案方案草案編制好以后，還需聽取企業(yè)上下各方面的意見，作必要的修正，經(jīng)過審議，最后經(jīng)職工代表大會審議經(jīng)過。審議的主要內(nèi)容是分析對方案目的能否積極可靠，各種比例關(guān)系能否協(xié)調(diào)，消費(fèi)規(guī)劃能否合理，消費(fèi)資源能否充分合理地利用，國家下達(dá)的方案義務(wù)能否保證完成，運(yùn)營目的能否實(shí)現(xiàn)等。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案三、運(yùn)營方案編制的方法綜合平衡法，是企業(yè)為了到達(dá)既定的方案目的，將人力、物力、財(cái)力等資源條件，在各部門和各消費(fèi)工程之間進(jìn)展合理分配，實(shí)現(xiàn)需求與能夠之間的平衡。它是編制運(yùn)營方案常用的方法。普通是經(jīng)過系列平衡表來反映。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合平衡的內(nèi)容主要有：1．銷售量〔需求量〕與消費(fèi)量〔供應(yīng)量〕之間的平衡。根據(jù)以銷定產(chǎn)的原那么，滿足社會對產(chǎn)品種類、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等方面的需求。2．企業(yè)內(nèi)各部門之間平衡。主要指農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷等部門之間平衡；經(jīng)過平衡使各部門、各環(huán)節(jié)之間的規(guī)模、規(guī)劃和速度比例合理。3．消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)才干之間的平衡。指農(nóng)業(yè)企業(yè)的消費(fèi)義務(wù)與綜合消費(fèi)才干〔包括根本消費(fèi)才干和輔助消費(fèi)才干〕之間的平衡。綜合消費(fèi)才干是由許多消費(fèi)要素組成的系統(tǒng)整體消費(fèi)才干。因此，包括消費(fèi)義務(wù)與勞力、消費(fèi)資料、消費(fèi)對象、資金等的平衡。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案平衡表的種類：1．產(chǎn)品消費(fèi)與分配平衡表。即用實(shí)物量來反映企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品量和社會需求之間的平衡關(guān)系。2．物資平衡表。是用實(shí)物量來反映產(chǎn)品消費(fèi)與物質(zhì)供應(yīng)之間的平衡關(guān)系。3．資金平衡表。是用貨幣形狀來反映資金的來源和占用之間的平衡關(guān)系。4．勞動力平衡表。是反映勞動資源與勞動利用之間的平衡關(guān)系。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案平衡表的格式：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案項(xiàng)目資源量（收入）需要量（支出）余缺平衡措施×××平衡表〔二〕滾動方案法滾動方案法，是保證方案在執(zhí)行過程中，可以根據(jù)情況變化適時(shí)修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代方案方法。采用滾動方案法修訂長期方案，可根據(jù)每年方案實(shí)踐執(zhí)行情況，針對客觀條件的變化，調(diào)整一次，將方案向前推進(jìn)一年，這樣年復(fù)一年不斷地修訂，不斷的滾動和延伸，將近期方案同長期方案很好地結(jié)合起來，使企業(yè)的長期方案由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)。另外，滾動方案能按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗〞的原那么邊執(zhí)行、邊修正，使長期方案能堅(jiān)持對年度方案的指點(diǎn)作用。滾動方案如圖6-1所示。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案第一個(gè)五年方案〔2006-2021〕第1年方案第2年方案第3年方案第4年方案第5年方案20062007202120212021詳細(xì)較細(xì)較粗第1年實(shí)踐完成方案與實(shí)踐差別方案修正要素差別分析要素分析運(yùn)營方針變化第2個(gè)五年方案〔2007-2021〕第1年方案第2年方案第3年方案第4年方案第5年方案20072021202120212021詳細(xì)較細(xì)較粗圖6-1滾動方案法表示圖滾動方案的特點(diǎn)：1．方案分為假設(shè)干個(gè)執(zhí)行期，其中近期行動方案編制得詳細(xì)詳細(xì)，而遠(yuǎn)期方案那么相對粗略；2．方案執(zhí)行到一定時(shí)期，就可根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整以后方案期的方案內(nèi)容；3．基于上述決議了企業(yè)運(yùn)營方案的動態(tài)特征，較好地防止了方案的僵化性，提高了方案的順應(yīng)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案(三)動態(tài)關(guān)系法動態(tài)關(guān)系法，也稱平均增長速度法。它是利用農(nóng)業(yè)企業(yè)過去消費(fèi)開展趨勢，大致確定方案期有關(guān)目的的規(guī)模和開展速度的一種方法。其計(jì)算式為：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案試中：n為間隔期數(shù)，指基期距方案期的期數(shù)；Sn為n間隔期的方案目的；P為基期實(shí)踐值；q為平均增長速度；〔1＋q〕為平均開展速度?！菜摹彻潭ū壤ü潭ū壤?，是利用過去各時(shí)期中，某些要素之間曾經(jīng)構(gòu)成的比較穩(wěn)定的比例關(guān)系，結(jié)合方案期的詳細(xì)情況，來推算方案目的的一種方法。常用于制定物資耗費(fèi)方案、能源方案、副產(chǎn)品方案等的目的測算。測算公式為：

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案式中：B表示P和Q之間相對穩(wěn)定的比例關(guān)系，或稱技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額系數(shù)。P表示某物資耗費(fèi)量。Q表示某產(chǎn)品消費(fèi)量。四、運(yùn)營方案的執(zhí)行與實(shí)施〔一〕方案的執(zhí)行與檢查編制方案只是方案管理的開場，而不是終結(jié)。方案管理貴在方案的執(zhí)行落實(shí)。組織方案的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)方案目的，是農(nóng)業(yè)企業(yè)方案管理的決議性環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案1.方案目的的的展開與分解方案目的的展開是把方案總目的，從上到下，層層分解為許多詳細(xì)目的，落實(shí)到每個(gè)部門、單位和個(gè)人。目的分解是把方案目的分解落實(shí)到有關(guān)部門、單位、個(gè)人，把各分目的與總目的嚴(yán)密結(jié)合起來，構(gòu)成目的連鎖體系。各個(gè)人、各單位、各部門的目的完成了，企業(yè)總目的也就實(shí)現(xiàn)了。目的連鎖體系見以下圖：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案圖6－2目的連鎖體系農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案企業(yè)目的部門目的部門目的個(gè)人目的個(gè)人目的個(gè)人目的個(gè)人目的執(zhí)行上位目的下位目的下位目的上位目的目的分解應(yīng)到達(dá)以下要求：〔1〕各個(gè)分目的應(yīng)能保證總目的的實(shí)現(xiàn)；〔2〕各個(gè)分目的應(yīng)力求簡明，要有必要的計(jì)量規(guī)范；〔3〕各個(gè)分目的在時(shí)間上應(yīng)同步進(jìn)展，防止因時(shí)差而出現(xiàn)比例失調(diào)；〔4〕應(yīng)思索分目的的實(shí)現(xiàn)條件與限制要素；〔5〕各單位承當(dāng)?shù)牧x務(wù)應(yīng)堅(jiān)持平衡性。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第六章企業(yè)運(yùn)營方案2.方案目的的落實(shí)方案目的只進(jìn)展分解還是不夠的，必需經(jīng)過一定的制度及手段加以落實(shí)，才干確保方案的實(shí)現(xiàn)?！?〕運(yùn)用目的管理法，把不同時(shí)段、部門及個(gè)人應(yīng)該承當(dāng)?shù)哪康淖鳛楣芾砗涂己说母鶕?jù)，以確保方案的實(shí)現(xiàn)