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文檔簡介
全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9V2.0總體介紹用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部2009UFIDASoftwareCorporation
V2的總體定位與客戶選擇
V2的新產(chǎn)品與新特性V2的其他特性目錄UFIDAU9U9
2.0產(chǎn)品定位形成完整的產(chǎn)品體系,改變兩頭小中間大的狀況,新增多組織財務(wù)和渠道管理:滿足大中型企業(yè)多組織、跨國,多工廠,多物流,分銷,財務(wù)完整的經(jīng)營業(yè)務(wù)運作。聚焦現(xiàn)有行業(yè)的深入應(yīng)用:(機械、電子、通訊等),樹立復(fù)雜ERP業(yè)務(wù)的優(yōu)勢行業(yè)。支持裝備制造業(yè),新增工程制造。可交付性、用戶體驗的持續(xù)改善。U9
2.0全產(chǎn)品圖供給鏈財務(wù)制造工程制造本錢質(zhì)量根底設(shè)置系統(tǒng)管理UAP協(xié)同門戶銷售與分銷采購管理庫存管理渠道管理客戶門戶供給商門戶稅務(wù)發(fā)票總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理票據(jù)管理現(xiàn)金流監(jiān)控費用報銷現(xiàn)金銀行全球合并資金管理全面預(yù)算固定資產(chǎn)工程數(shù)據(jù)工程變更需求方案生產(chǎn)管理車間管理可視化排程細(xì)能力工程方案控制工程本錢料品本錢本錢會計質(zhì)量管理CRMHRPDM供給鏈根據(jù)企業(yè)信息化實施的階段和內(nèi)容,把ERP分為1、2、3三個應(yīng)用階段:ERP1以財務(wù)+供給鏈為主,解決企業(yè)財物業(yè)務(wù)一體化的問題,幫助企業(yè)到達(dá)精細(xì)算賬的目的。ERP2在ERP1的根底上,再增加方案管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容,解決企業(yè)在方案層面協(xié)調(diào)運作的問題,幫助企業(yè)到達(dá)協(xié)調(diào)創(chuàng)造價值的目的。ERP3在ERP2的根底上,再增加車間管理、產(chǎn)能管理等內(nèi)容,解決企業(yè)更高更深次層次的管理需求,幫助企業(yè)實現(xiàn)最正確經(jīng)營方式。ERP1ERP2ERP3多組織UAP平臺復(fù)雜制造U9
2.0客戶選擇U9
2.0客戶選擇1、ERP1的客戶選擇-行業(yè)維度:制造業(yè)企業(yè),先期重點在財物+供給鏈。單組織制造業(yè)企業(yè),重點在財物業(yè)務(wù)一體化多分支機構(gòu)的制造企業(yè),重點在銷售與分銷的管控多層分銷體系的制造企業(yè),重點在渠道的管控多工廠的制造企業(yè),重點在集中采購管理2〕流通型企業(yè),但是不含零售等面向最終消費者的。單組織商貿(mào)流通企業(yè),重點在財物業(yè)務(wù)一體化多分支機構(gòu)的商貿(mào)流通企業(yè),重點在銷售與分銷的管控多事業(yè)部模式的商貿(mào)流通企業(yè),重點在矩陣式內(nèi)部管理與結(jié)算模式加工貿(mào)易企業(yè),重點在接單以及按單的追蹤U9
2.0客戶選擇1、ERP1的客戶選擇-其他維度:預(yù)算問題:實施ERP2根本都是在百萬-幾百萬以上的預(yù)算,可能企業(yè)本次只能拿出60萬-100萬〔20-30個LICENCE〕,那么就可以先考慮選擇ERP1企業(yè)管理信息化根底問題:由于企業(yè)自身的管理信息化根底比較薄弱,因此先考慮選擇ERP1,實現(xiàn)企業(yè)的根底信息化管理需要,再擴(kuò)展應(yīng)用到ERP23。特殊行業(yè)應(yīng)用問題:由于企業(yè)行業(yè)的特殊性,可能在市場上找不到適宜的全套ERP解決方案,而采取標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)+供給鏈+UAP平臺二次開發(fā)個性化行業(yè)特性的方式,既通過ERP1解決企業(yè)的核心應(yīng)用問題,又通過UAP解決個性化應(yīng)用問題并與ERP1實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成。分階段選型:很多制造分銷一體化的企業(yè),都將先期信息化的重點放在銷售總公司及其相關(guān)的應(yīng)用上,因此可以考慮先選擇ERP1。U9
2.0客戶選擇1、ERP2/3的客戶選擇-行業(yè)維度:機械:通用設(shè)備,金屬制品、電氣機械及器材制造業(yè)、儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)等電子:計算機,電子元件、電子器件、家電、通信設(shè)備等配套:汽車、摩托車及零配件裝備制造:主要指專用設(shè)備等,例如電力控制設(shè)備、橋梁機械、船舶制造企業(yè)、重型工程機械、動力設(shè)備、生產(chǎn)線、衛(wèi)星接收設(shè)備、新型雷達(dá)設(shè)備、重型交通工具、劇場影院系統(tǒng)、燈光照明系統(tǒng)2、ERP2/3的客戶選擇-生產(chǎn)特點:按庫存生產(chǎn)〔重復(fù)生產(chǎn)和離散生產(chǎn)〕、按單生產(chǎn)〔按單設(shè)計、按單組裝、加工貿(mào)易、配套生產(chǎn)〕、科研生產(chǎn)一體化等。2009UFIDASoftwareCorporationV2的總體定位與客戶選擇V2的新產(chǎn)品與新特性工程制造:工程方案控制、工程本錢集團(tuán)財務(wù)分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性目錄UFIDAU9U9工程制造:一個集成的工程制造解決方案工程任務(wù)分解〔WBS〕工程方案和調(diào)度〔NetworkPlanning〕工程需求方案〔PRP〕工程執(zhí)行控制臺工程本錢〔CBS〕與供給鏈管理和生產(chǎn)活動的集成項目BOM工程庫存工程調(diào)撥工程領(lǐng)用工程需求方案工程BOM項目庫存工程物料控制
設(shè)計
生產(chǎn)
裝配A工程
設(shè)計
生產(chǎn)
裝配B工程A工程專用件庫存B工程專用件庫存PRP需求PRP需求PRP需求PRP需求生產(chǎn)訂單工單生產(chǎn)訂單工單工程領(lǐng)用工程零件完工生產(chǎn)訂單工單生產(chǎn)訂單工單工程領(lǐng)用工程零件完工工程間調(diào)撥通用件庫存生產(chǎn)訂單工單零件完工工程領(lǐng)用工程領(lǐng)用混合制造模式全生命周期的工程本錢追蹤2009UFIDASoftwareCorporationV2的總體定位與客戶選擇V2的新產(chǎn)品與新特性工程制造集團(tuán)財務(wù):全面預(yù)算管理、資金管理、全球合并、費用報銷分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU9財務(wù)集中管控多組織的財務(wù)管控體系,從全面預(yù)算,管控到資金,管控到費用,管控到資產(chǎn);通過對多快準(zhǔn)那么多賬簿的支持,在財務(wù)合并中完整表達(dá)全面預(yù)算-預(yù)算管理過程支持從預(yù)算體系建立,到預(yù)算編制,到預(yù)算執(zhí)行控制,到分析調(diào)整的完整過程全面預(yù)算-基于EXCEL的預(yù)算編制預(yù)算編制與EXCEL緊密集成;易學(xué)易用在EXCEL中編制預(yù)算樣表,使報表的編制過程非常靈活,方便;展現(xiàn)形式豐富多樣全面預(yù)算-全面的預(yù)算控制控制時點:U9全面預(yù)算能夠控制到業(yè)務(wù)發(fā)生的前端,真正做到事前控制;控制重點:集中在費用、資金、本錢、資本性支出等內(nèi)容;資金管理-現(xiàn)金收支管控為企業(yè)出納人員提供綜合業(yè)務(wù)平臺日常資金提存、收付、轉(zhuǎn)賬專項支出及大額支出的請款、審批外匯收支結(jié)算銀行對賬資金管理-網(wǎng)上銀行支持17家商業(yè)銀行的22個網(wǎng)銀系統(tǒng)的網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)提供實時、準(zhǔn)確的網(wǎng)銀賬號余額查詢、交易明細(xì)查詢資金管理-現(xiàn)金流方案提供多維度、多角度,來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)金流預(yù)測數(shù)據(jù),及時掌控資金流動狀況根據(jù)真實的現(xiàn)金流預(yù)測數(shù)據(jù),編制現(xiàn)金收支方案,控制資金合理流動幫助企業(yè)合理籌措、運用資金,提高資金使用效率資金管理-集中結(jié)算根據(jù)集團(tuán)企業(yè)資金管理的緊密程度,支持統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、收支兩條線、賬戶集中監(jiān)控等多種資金管理模式的應(yīng)用全球合并-
合并內(nèi)容合并賬簿分析合并業(yè)務(wù)合并帳體系賬簿種類科目結(jié)構(gòu)會計期間幣種GAAPIFRS關(guān)系企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付關(guān)系企業(yè)未實現(xiàn)利潤關(guān)系企業(yè)已實現(xiàn)利潤關(guān)系企業(yè)投資合并報表財務(wù)比率分析比較分析趨勢分析上報子公司定義合并結(jié)構(gòu)獲取孫公司帳簿孫公司子公司
集團(tuán)全球合并-
合并流程調(diào)整分錄調(diào)整分錄內(nèi)部交易自動抵消手工抵消上報集團(tuán)子公司合并報表獲取子公司帳簿調(diào)整分錄手工抵消集團(tuán)合并報表內(nèi)部交易自動抵消外幣折算逐級合并大合并逐級合并大合并費用管理提供從費用預(yù)算,到費用方案,到費用申請、到借款報銷的完整流程2009UFIDASoftwareCorporationV2的總體定位與客戶選擇V2的新產(chǎn)品與新特性工程制造集團(tuán)財務(wù)分銷與渠道管理:渠道管理、配送、DRP加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU9一級經(jīng)銷商銷售部生產(chǎn)部二級經(jīng)銷商xxx公司二級經(jīng)銷商二級經(jīng)銷商庫存優(yōu)化價保返利渠道費用渠道管理竄貨渠道庫存竄貨渠道庫存三級經(jīng)銷商三級經(jīng)銷商三級經(jīng)銷商三級經(jīng)銷商渠道管理流向單節(jié)點純銷推斷規(guī)則修訂銷售預(yù)測渠道庫存優(yōu)化滯銷判定規(guī)則流向單節(jié)點庫存區(qū)域純銷量DRP銷售預(yù)測區(qū)域凈需求渠道節(jié)點滯銷庫存客戶調(diào)劑調(diào)出節(jié)點退貨調(diào)入節(jié)點銷售價保返利處理配送2009UFIDASoftwareCorporationV2的總體定位與客戶選擇V2的新產(chǎn)品與新特性工程制造集團(tuán)財務(wù)分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU9在SO上同時看到成品和子件的構(gòu)成,決定成品及子件的供給方式:不同成品支持不同的供給方式成品可從加工商處直運出貨,也可先拉回企業(yè)再拼柜出貨子件可以是加工商自備,也可以從第三方直運采購到加工商加工貿(mào)易按子件計算成品退稅額以加工貿(mào)易的方式歸集本錢費用加工貿(mào)易加工貿(mào)易的特點:在SO上可預(yù)估包材、海陸運費及其它直接費用出貨方案及預(yù)報關(guān)單以毛利率控制為核心的銷售訂單以銷售訂單為核心的業(yè)務(wù)跟單以銷售訂單為核心的本錢費用歸集貿(mào)易業(yè)務(wù)與進(jìn)出口流程2009UFIDASoftwareCorporationV2的總體定位與客戶選擇V2的新產(chǎn)品與新特性工程制造多組織財務(wù)分銷與渠道管理加工貿(mào)易與條碼、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目錄UFIDAU9與條碼、HR、CRM的整合條碼整合:支持條碼結(jié)構(gòu)的定義支持活動的條碼,例如生產(chǎn)備料、工序轉(zhuǎn)移等與HER的整合根底數(shù)據(jù)同步,例如人員等信息HER的薪資傳入U9后生成總賬憑證與CRM的整合在CRM中可以直接錄入U9的銷售訂單可以追蹤訂單的執(zhí)行情況2009UFIDASoftwareCorporation
V2的總體定位與客戶選擇
V2的新產(chǎn)品與新特性
V2的其他特性目錄UFIDAU92009UFIDASoftwareCorporation按塞班的追蹤多角貿(mào)易關(guān)系企業(yè)受托加工有限產(chǎn)能的CTP集中代購車間盤點關(guān)系企業(yè)的財務(wù)協(xié)同多組織的運費結(jié)算支持物料的多規(guī)格支持全程的序列號管控替代料管理齊套
業(yè)務(wù)類型整合關(guān)系企業(yè)領(lǐng)料/完工。。。目錄UFIDAU9按客戶或訂單追蹤管理大客戶1大客戶2
管理采購管理庫存管理生產(chǎn)管理本錢管理規(guī)劃管理管理訂單本或客戶本錢
管理采購管理庫存管理生產(chǎn)管理本錢管理規(guī)劃管理訂單本或客戶本錢工廠LRP:基于訂單來管理采購庫存生產(chǎn)及本錢〔V1.5〕工程管理:基于工程來管理采購庫存生產(chǎn)及本錢〔V1.5〕賽班管理:基于管理維度〔訂單,客戶,地區(qū),業(yè)務(wù)員,。?!彻芾聿少弾齑嫔a(chǎn)及本錢〔V2.0,new〕多角貿(mào)易組織間PO-SO的相互拋轉(zhuǎn)組織間單據(jù)協(xié)同是指一個組織的采購單可協(xié)同為另一個組織的銷售單,同樣,銷售單也可協(xié)同為采購單。組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指,一個組織的出貨單可協(xié)同為另一個組織的收貨單。多角貿(mào)易:交易雙方通過訂單交易〔V2.0,new〕
實現(xiàn)關(guān)系企業(yè)交易的兩種模式:調(diào)撥:跨組織收發(fā)貨,領(lǐng)料,調(diào)撥,完工等〔V1.5〕關(guān)系企業(yè)受托加工支持在關(guān)系企業(yè)之間的受托加工業(yè)務(wù)受托加工業(yè)務(wù)中的三種材料來源:委托方帶料受托方供料受托方自領(lǐng)結(jié)算只結(jié)算加工費和受托方的供料部件協(xié)同的關(guān)系工廠制造,結(jié)算有幾種模式:買賣模式:將部件賣給關(guān)系工廠〔V1.5〕結(jié)加工費模式:委托方可以帶料,雙方只結(jié)算加工費〔V2.0new〕有限產(chǎn)能的CTP在銷售接單時可以判斷現(xiàn)有的產(chǎn)能是否能按時足額交付?假設(shè)不能那么需要和客戶協(xié)商推延幾天能交付?到交期能生產(chǎn)的數(shù)量可以進(jìn)行多工廠的模擬V1.5支持集采分收,集采集收集中代購關(guān)健應(yīng)用:支持定義組織間的采購供給關(guān)系支持在采購組織中聚集各工廠的MRP凈需求及其它采購凈需求支持向采購組織對貨源的管控制,確定供給商和價格,集中向供給商下大訂單。支持將大訂單分解為各工廠的執(zhí)行訂單各工廠按執(zhí)行訂單收貨并向供給商結(jié)算車間盤點定期的在制品盤點、備料盤點關(guān)系企業(yè)財務(wù)協(xié)同物料跨組織移動產(chǎn)生的內(nèi)部交易之外,其他的一些跨組織交易關(guān)系企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付協(xié)同憑證多組織的運費結(jié)算工廠總公司內(nèi)部應(yīng)收內(nèi)部應(yīng)付承運商發(fā)貨單運輸管銷費用單運輸結(jié)算外部應(yīng)付付款費用分?jǐn)偱栃蛄刑栔С殖鋈霂斓男蛄刑柟芸亍睼1.5〕支持出入庫和全程的批號管控〔V1.5〕在制品的批號序列號的裝配關(guān)系〔V1.5〕成品批號序列號和備件批號序列號之間裝配關(guān)系成品在制過程中的批號變更和追蹤支持全程的序列號管控〔V2.0new〕從接單到出貨的全程管控支持車間級的序列號全程管控計量單位多單位:交易單位、計價單位、庫存單位、庫存主單位、本錢單位、生產(chǎn)單位的不同〔V1.5〕雙數(shù)量:交易單位支持2個數(shù)量,例如1盒7支〔V1.5〕基于規(guī)格的復(fù)合單位:每個單位,都支持主副計量單位,不同的主副計量單位轉(zhuǎn)換率,代表不同的規(guī)格〔V2.0,NEW〕〔例如,每根1米,每根1.5米等〕替代料在BOM上定義替代關(guān)系〔V1.5〕在物料上定義替代關(guān)系〔V2.0,NEW〕在BOM上,可以按
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