建筑工程項目成本控制概述

工程四任務(wù)四建筑工程工程本錢控制建筑工程學(xué)院本錢是工程管理的一個關(guān)鍵性指標，包括責(zé)任本錢目標和方案本錢目標。前者反映組織對施工本錢目標的要求，后者是前者在工程的具體化，把施工本錢在組織管理層和工程經(jīng)理部的運行有機聯(lián)系起來。

工程四任務(wù)四建筑工程工程本錢控制如何創(chuàng)造利潤？擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力；降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定；降低生產(chǎn)本錢：無需投入，回報豐厚

工程四任務(wù)四建筑工程工程本錢控制弄清楚幾個問題什么是施工項目成本？什么是施工項目成本控制？用什么方法控制成本？由誰來實施施工項目成本控制？施工企業(yè)為完成施工工程的建筑安裝工程任務(wù)所消耗各項生產(chǎn)費用的總和。在工程本錢形成過程中及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在方案本錢的范圍內(nèi)，以保證本錢目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。工程經(jīng)理部價值工程和贏得值法。施工項目成本控制的階段？施工準備階段、現(xiàn)場施工階段、竣工階段的本錢控制案例某盆景園建設(shè)工程的合同價為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值合同，合同報價日期為2024年3月，合同工期為12個月，每個季度結(jié)算一次。工程開工日期為2024年4月1日。2024年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如表:項目人工費材料費不可調(diào)值費用鋼材水泥集料磚砂木材比例/%2818137946152006年第一季度造價指數(shù)100100.810293.6100.295.493.42006年第四季度造價指數(shù)116.8106.6110.595.698.993.795.5案例在施工過程中，發(fā)生如下4項事件：1.2024年4月，在根底開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了4天。2.2024年5月，施工單位為了保證質(zhì)量而擴大根底底面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加3.0萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了3天。3.2024年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了2萬元。4.2024年8月進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。施工單位提出如下索賠：1.增加合同工期13天；2.增加費用11.8萬元；費用索賠成立費用、工期均不成立費用索賠成立工期索賠成立工程經(jīng)理部按照本錢方案實施過程管理和監(jiān)督，并及時采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標準的偏差的過程。使各項費用的實際支出控制在標準范圍內(nèi)，以完本錢錢方案目標，到達經(jīng)濟高效的目的。一、建筑工程工程本錢控制的根本概念1.本錢控制與本錢管理：本錢管理程序〔1〕掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)；〔2〕確定工程合同價；〔3〕編制本錢方案，確定本錢實施目標；〔4〕進行本錢動態(tài)控制，實現(xiàn)本錢實施目標；〔5〕進行工程本錢核算和工程結(jié)算，并及時收回工程款；〔6〕進行工程本錢分析；〔7〕進行工程本錢考核，編制本錢報告；〔8〕積累工程本錢管理資料。事前控制施工本錢管理的六大任務(wù)本錢預(yù)測本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析本錢考核——實質(zhì)是施工前的本錢估算——本錢決策與方案的依據(jù)——建立本錢管理責(zé)任制，開展本錢控制和本錢核算的根底——是降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標本錢的依據(jù)——貫穿于從投標到竣工驗收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供本錢信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用本錢核算資料，與方案本錢、預(yù)算本錢、類似工程實際本錢進行比較——外部因素〔市場〕和內(nèi)部因素〔企業(yè)管理〕，后者是重點——根本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——將實際指標與方案、定額、預(yù)算進行比照和考核一、建筑工程工程本錢控制的根本概念本錢管理內(nèi)容建筑工程工程本錢管理內(nèi)容包括：本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核五項。本錢方案——貨幣形式——生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率及所應(yīng)采取的主要措施和規(guī)劃書面方案；本錢控制——采用有效措施——控制消耗和支出、審查各項費用、計算實際和方案的差異、消除損失和浪費；本錢核算——適當(dāng)方法——歸集施工費用計算出實際發(fā)生費用、計算總本錢和單位本錢；本錢分析——比照評價、剖析總結(jié)——目標本錢、預(yù)算本錢、實際本錢，研究變動因素、檢查方案的合理性、揭示本錢變動規(guī)律；本錢考核——獎勵與懲罰——本錢的實際指標與方案、預(yù)算、定額比照，評定本錢方案的完成情況和責(zé)任人的業(yè)績，賞罰清楚。一、建筑工程工程本錢控制的根本概念直接費直接工程費1.人工費2.材料費3.施工機械使用費措施費1.環(huán)境保護2.文明施工3.安全施工4.臨時設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運7.大型機械設(shè)備進出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護11.施工排水、降水一、建筑工程工程本錢控制的根本概念建筑工程工程本錢的構(gòu)成間接費規(guī)

費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費4.住房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10.財務(wù)費11.稅金12.其他一、建筑工程工程本錢控制的根本概念2、本錢控制原那么〔1〕全面控制——全員的經(jīng)濟核算網(wǎng)、全過程〔保修期結(jié)束〕；〔2〕動態(tài)控制——事前預(yù)測、事中執(zhí)行方案、事后核算分析考評；〔3〕開源與節(jié)流結(jié)合——降低本錢為目的，降低支出、增加收入；〔4〕目標管理——逐一分解方針、任務(wù)、目的和措施，提出具體要求；〔5〕節(jié)約——合同要“以支定收〞，施工中要“以收定支〞，優(yōu)化方案、提高生產(chǎn)效率、控制工料機的消耗；〔6〕責(zé)、權(quán)、利結(jié)合——經(jīng)濟責(zé)任制的根本。一、建筑工程工程本錢控制的根本概念全面本錢管理責(zé)任體系包括兩個層次：組織管理層；工程經(jīng)理部工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員、管理人員及各單位和生產(chǎn)班組對本錢控制有一定責(zé)任；享有一定的權(quán)利；業(yè)績與工作掛鉤〔利益〕；3、本錢控制的對象及內(nèi)容：〔1〕以施工工程本錢形成過程為控制對象：工程投標階段：本錢預(yù)測；施工準備階段：根據(jù)資料，通過多方案技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇經(jīng)濟合理先進可行的施工方案，編制實施性施工組織設(shè)計、具體的本錢方案及本錢控制的措施，事前控制；施工階段：根據(jù)施工預(yù)算，對實際發(fā)生的本錢費用進行控制；竣工交付使用及保修期階段：〔2〕以施工工程的職能部門、施工隊和施工班組為本錢控制對象；〔3〕以分局部項工程作為工程本錢的控制對象；一、建筑工程工程本錢控制的根本概念建立以工程經(jīng)理為核心的工程本錢控制體系；建立工程本錢管理責(zé)任制；二、施工工程本錢控制的組織與分工項目經(jīng)理部有哪些部門組成？經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門監(jiān)控管理部門、測試計算部門項目經(jīng)理部有哪些管理人員？項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人、施工員質(zhì)量員、安全員、資料員試驗員、測量員、預(yù)算員等工程經(jīng)理的本錢管理責(zé)任；合同預(yù)算員的本錢管理責(zé)任；工程技術(shù)人員的本錢管理責(zé)任；材料人員的本錢管理責(zé)任；機械管理人員的本錢管理責(zé)任；行政管理人員的本錢管理責(zé)任；財務(wù)核算員的本錢管理責(zé)任；定額員或勞資管理人員的本錢管理責(zé)任；實行對勞務(wù)隊分包本錢的控制；二、施工工程本錢控制的組織與分工施工項目總分包模式？1.工程經(jīng)理部對施工隊分包本錢的控制：工程經(jīng)理部通過勞務(wù)合同把施工任務(wù)分包給施工隊，只有監(jiān)督權(quán)無對施工隊內(nèi)部本錢的節(jié)超支過問權(quán)；工程量和勞動定額的控制；估點工的控制；堅持獎罰制定；2.落實生產(chǎn)班組的責(zé)任本錢：由施工隊以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實到生產(chǎn)班組，并由施工隊負責(zé)回收和結(jié)算。本錢控制應(yīng)遵循以下程序:三、施工工程本錢控制的方法施工質(zhì)量進度控制循環(huán)過程？1.收集實際本錢數(shù)據(jù)：2.實際本錢數(shù)據(jù)與本錢方案目標進行比較；分析本錢偏差及原因；采取措施糾正偏差；必要時修改本錢方案；按照規(guī)定的時間間隔編制本錢報告；本錢控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工工程本錢控制的方法〔一〕價值工程控制法1.根本原理價值=功能〔效用〕/本錢〔費用〕2.含義是一種思想方法和管理技術(shù)；核心內(nèi)容是對功能和本錢進行創(chuàng)新；目的在于提高商品的“價值〞，即提高功能對本錢的比值；需有多領(lǐng)域協(xié)作。3.提供價值的途徑功能提高本錢不變；功能不變本錢降低；功能提高本錢降低；功能稍有降低本錢大大降低；功能大大提高本錢稍有提高?！捕硳曛捣?.根本原理通過分析工程目標實施與工程目標期望之間的差異來判斷工程實施的費用、進度績效的一種方法。運用三個費用值分析，即預(yù)算費用、方案費用和實際費用。2.表示方法〔1〕預(yù)算費用〔掙得〕=工程量×預(yù)算單價；〔2〕方案費用=方案工程量×預(yù)算單價；〔3〕實際費用，即實際花費的總金額。第6章建筑工程工程合同管理〔三〕掙值法3.四個評價指標〔1〕費用偏差=預(yù)算費用-實際費用；〔2〕進度偏差=預(yù)算費用-方案費用；〔3〕費用效績指數(shù)=預(yù)算費用/實際費用；〔4〕進度效績指數(shù)=預(yù)算費用/方案費用。第6章建筑工程工程合同管理例：某鋼門窗安裝工程，5月份擬完工程方案施工本錢10萬元，已完成工程方案施工本錢8萬元，已完工程實際施工本錢12萬元，那么施工本錢偏差為〔〕萬元，進度偏差為〔〕萬元。A.-2B.4C.2D.-4本錢控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工工程本錢控制的方法以施工圖預(yù)算控制本錢支出：人工費控制；材料費控制；—何為“三材〞?周轉(zhuǎn)材料使用費控制；施工機械使用費控制；構(gòu)件加工費和分包工程費控制；2.以施工預(yù)算控制人力和物資資源的消耗：施工任務(wù)單和領(lǐng)料單本錢控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工工程本錢控制的方法3.建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制：4.建立工程月度財務(wù)收支方案制定，以用款方案控制本錢費用支出；工程各部門制定月度本部門用款方案；工程財務(wù)本錢員匯總、平衡、調(diào)度各部門月度用款方案，同時提出實施意見，工程經(jīng)理審批后執(zhí)行；在實行過程中，各部門做好記錄，并于下月初反響給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。本錢控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工工程本錢控制的方法5.建立工程本錢審核簽證制度，控制本錢費用支出：發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須由有關(guān)工程管理人員審核，最后經(jīng)工程經(jīng)理簽訂后支付。6.控制質(zhì)量本錢；質(zhì)量本錢是工程為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用和未到達質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。包括控制本錢和故障本錢；控制本錢又包括預(yù)防本錢和鑒定本錢；故障本錢又包括內(nèi)部和外部的故障本錢。本錢控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工工程本錢控制的方法7.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞：現(xiàn)場平面布置管理；現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理；8.堅持“三同步〞核算，防止工程本錢盈虧異常；“三同步〞：統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算；9.應(yīng)用本錢與進度同步跟蹤的方法控制分局部項工程本錢：一旦出現(xiàn)失誤就會造成損失和浪費；謝謝！四施工工程本錢控制施工預(yù)算：施工圖預(yù)算：施工工程全過程控制的六大任務(wù)本錢預(yù)測本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析本錢考核四施工工程本錢控制4.對影響施工本錢的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在本錢方案范圍內(nèi)；通過動態(tài)監(jiān)控并及時反響，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際本錢和方案本錢之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。3.工程施工前對本錢進行的估算，根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的本錢水平及其開展趨勢作出的科學(xué)的估計。1.一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕すこ痰目偙惧X和單位本錢。一般以單位工程為核算對象。5.在本錢核算的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，尋求進一步降低本錢的途徑；2.在施工工程完成后，對施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實際指標與方案、定額、預(yù)算進行比照和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎懲和處分。施工工程全過程控制的六大任務(wù)本錢預(yù)測本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析本錢考核——實質(zhì)是施工前的本錢估算——本錢決策與方案的依據(jù)——建立本錢管理責(zé)任制，開展本錢控制和本錢核算的根底——是降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標本錢的依據(jù)——貫穿于從投標到竣工驗收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供本錢信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用本錢核算資料，與方案本錢、預(yù)算本錢、類似工程實際本錢進行比較——外部因素〔市場〕和內(nèi)部因素〔企業(yè)管理〕，后者是重點——根本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——將實際指標與方案、定額、預(yù)算進行比照和考核四施工工程本錢控制施工工程本錢預(yù)測與方案：事前控制、主動控制預(yù)測施工工程的實際本錢!步驟如下：進行施工工程本錢估算。根據(jù)合同承包價格計算施工工程的承包本錢。依據(jù)施工企業(yè)的利潤目標，提出企業(yè)見底本錢的總目標，即計算出本錢降低率。四施工工程本錢控制施工工程降低本錢的措施：降低材料本錢；組織均衡施工，提高勞動生產(chǎn)率；提高機械使用率；制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案；認真會審圖樣，提出修改意見；發(fā)揮鼓勵機制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性；落實技術(shù)組織措施；工程施工前對本錢進行的估算，根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的本錢水平及其開展趨勢作出的科學(xué)的估計。施工工程本錢方案：工程開工前編制完成工程經(jīng)理部進行編制。四施工工程本錢控制施工工程本錢預(yù)測與方案：事前控制、主動控制工程施工前對本錢進行的估算，根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的本錢水平及其開展趨勢作出的科學(xué)的估計。施工工程本錢方案：編制方式：按施工本錢構(gòu)成編制施工本錢方案；按施工工程組成編制施工本錢方案；按施工進度編制施工本錢方案；—時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制本錢方案的直方圖、用時間—本錢累積曲線表示；四施工工程本錢控制施工工程本錢預(yù)測與方案：事前控制、主動控制四施工工程本錢控制例：某施工工程的數(shù)據(jù)見下表，繪制其時間—本錢累積曲線編碼項目名稱最早開始時間（月份）工期（月）成本強度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主題工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110施工工程本錢方案的實施與檢查：施工工程本錢方案實施的主要環(huán)節(jié)：做好施工任務(wù)單的驗收和限額領(lǐng)料單的結(jié)算；將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料進行比照，計算分局部項工程的本錢差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取糾偏措施；收集、整理月度本錢原始資料，分析月度方案本錢與實際本錢的差異；在月度本錢核算的根底上實行責(zé)任本錢核算。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同履行情況。加強施工工程本錢方案執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)；在竣工驗收階段搞好掃尾工作，縮短掃尾時間。及時辦理工程結(jié)算，在保修期間搞好費用控制和核算。四施工工程本錢控制施工工程本錢預(yù)測與方案：事前控制、主動控制施工工程本錢方案的實施與檢查：施工工程本錢方案執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)：工程經(jīng)理定期檢查本錢方案執(zhí)行情況，繪制月度本錢折線圖；四施工工程本錢控制施工工程本錢預(yù)測與方案：事前控制、主動控制承包本錢方案本錢實際本錢實際偏差=實際本錢-承包本錢方案偏差=承包本錢-方案本錢目標偏差=實際本錢-方案本錢=實際偏差-方案偏差目標偏差越小，控制效果越好施工本錢控制是在工程本錢形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，以保證本錢目標的實現(xiàn)。四施工工程本錢控制施工工程本錢控制：本錢控制方法：贏得值法費用偏差原因：物價上漲：人工漲價、材料漲價、設(shè)備漲價、利率及匯率漲價；設(shè)計原因：設(shè)計錯誤、設(shè)計漏洞、設(shè)計標準變化、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r；業(yè)主原因：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)