企業(yè)成本管理存在的問題與對策研究

成本管理指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本評估等管理工作的統(tǒng)稱，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動成本投放情況進(jìn)行預(yù)測和管控，通過對材料、人工、管理等費(fèi)用的核算、評估，了解成本構(gòu)成，制定對應(yīng)的管理策略。嚴(yán)格成本控制管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方式，精準(zhǔn)計(jì)算出企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中各種成本。在結(jié)束成本核算工作以后，根據(jù)獲得的成本信息，對經(jīng)營生產(chǎn)中各個成本支出情況進(jìn)行監(jiān)督，找到成本管理中存在的問題，通過調(diào)節(jié)和控制方式減少成本支出，維護(hù)企業(yè)整體效益[1]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，減少非增值作業(yè)相關(guān)的經(jīng)營成本支出，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的直接方式，但是要想減少經(jīng)營成本投放，并非預(yù)示著需要控制資金，更不可通過降低經(jīng)營效率和質(zhì)量的方式實(shí)現(xiàn)，而是通過合理的成本管理，將成本支出控制在最佳范疇內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每個環(huán)節(jié)都需要帶入成本管理理念，在促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面有著重要意義。通過加強(qiáng)企業(yè)成本數(shù)據(jù)整理與分析，了解企業(yè)盈利與償債情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策給予數(shù)據(jù)支持，讓決策更加規(guī)范與科學(xué)。由此可見，加強(qiáng)成本管理，能夠幫助企業(yè)控制資產(chǎn)支出，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，給企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)保障，從而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題（一）企業(yè)成本管理現(xiàn)狀在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，核心目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，怎樣才能利用有效資源從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理者重點(diǎn)思考的問題。成本管理涉及的內(nèi)容比較多，如果操作不當(dāng)，可能會陷入模式化、固態(tài)化的管理格局中，無法找到問題對癥下藥。部分企業(yè)在成本管理中，比較重視成本投放，但沒有將成本管理和經(jīng)營需求充分結(jié)合，導(dǎo)致管理過于機(jī)械化，盲目控制會影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化成本管理流程，注重各個環(huán)節(jié)成本支出，以提高成本管理水平[2]。（二）企業(yè)成本管理存在的問題1．企業(yè)成本管理認(rèn)識不足一些企業(yè)管理人員覺得要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)把工作重心放在研發(fā)、投資等方面，成本管理工作應(yīng)交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，與自己沒有太大聯(lián)系，在這種錯誤思想理念的影響下，容易發(fā)生各種問題。例如，盲目控制成本支出，影響產(chǎn)品質(zhì)量，或者沒有按照市場實(shí)際需要，隨意擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加資源消耗和浪費(fèi)。部分企業(yè)制定的成本管理戰(zhàn)略過于形式化，沒有將其落實(shí)到位，缺少監(jiān)督管理。由于成本管理意識不足，隨著時間發(fā)展，成本管理問題逐漸增多，不但會影響企業(yè)綜合競爭實(shí)力，也會阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。2．成本核算方法不科學(xué)部分企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料投放與人工成本的管控，過于重視材料成本支出，使得產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量存在問題，影響企業(yè)形象和聲譽(yù)，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。所以，企業(yè)在選擇成本管理方式過程中，除了要思考資金流、生產(chǎn)規(guī)模之外，還要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在對產(chǎn)品成本管理時，比較注重材料成本、生產(chǎn)成本、人工成本等，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中其他成本控制不強(qiáng)，各個材料消耗量沒有根據(jù)生產(chǎn)類型科學(xué)劃分，使得不同產(chǎn)品成本核算結(jié)果不精準(zhǔn)[3]。并且，在材料使用與分配中，管理不嚴(yán)，時常會出現(xiàn)材料浪費(fèi)的狀況，每月成本核算數(shù)據(jù)不完整，不能展現(xiàn)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況和成本支出。3．缺少完善的成本管理體系一些企業(yè)在建立成本管理體系時，因?yàn)閷Τ杀竟芾砉ぷ麝P(guān)注度不高，缺少對市場環(huán)境調(diào)查，只是根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本考評，成本管理體系不全面、不科學(xué)，不但無法引導(dǎo)成本管理工作的有序進(jìn)行，也會發(fā)生各種不合理費(fèi)用支出狀況。此外，企業(yè)成本管理體系不完善還展現(xiàn)出各部門之間協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，成本管理體系的實(shí)施并非某個部門的職責(zé)，而是在各個部門及人員的配合下完成。但是在實(shí)際，除財(cái)務(wù)部門外的其他部門參與成本管理的積極性不高，再加上成本產(chǎn)出涉及了各個方面，以各種形式出現(xiàn)，如果沒有做到全流程和全周期的成本管理，相應(yīng)的管理體系不完善，或者沒有將成本管理體系落實(shí)到位，不但會阻礙企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的完成，也會影響企業(yè)長效發(fā)展。4．成本管理方法比較落后從當(dāng)前情況來說，我國一些企業(yè)對有效的成本管理方式缺少深入了解，雖然企業(yè)已經(jīng)開展了成本管理工作，也建立了成本管理體系，但是在成本管理方法上比較落后。我國大部分企業(yè)采用的是以計(jì)劃成本法、目標(biāo)成本法等為主的成本管理方法，但是在實(shí)際操作中，無法將成本管理細(xì)節(jié)真正落到實(shí)處。并且，對于計(jì)劃成本法、目標(biāo)成本法來說，方式比較粗放，以事后成本管理為主，無法做到成本管理的全面覆蓋，影響其效能的發(fā)揮。當(dāng)前科技快速發(fā)展，成本管理電算化逐漸普及，一些企業(yè)出于對自身利益的思考，為了節(jié)省軟件更新成本，依然會采用手工錄入數(shù)據(jù)的方式。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，成本數(shù)據(jù)數(shù)量增加，手工核算方式可能會引發(fā)各種人為錯誤，影響工作效率與質(zhì)量。5．成本管理激勵機(jī)制不健全成本管理工作的實(shí)施，需要在完善的管理體系引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)建立規(guī)范的成本考核激勵機(jī)制。通過建立激勵機(jī)制，挖掘員工工作潛力，引導(dǎo)更多的員工參與到成本管理活動中，保證成本管理工作有序進(jìn)行。然而，部分企業(yè)缺少完善的成本考核激勵機(jī)制，企業(yè)上下對經(jīng)營生產(chǎn)中成本支出不合理狀況熟視無睹，對成本管理缺少動力，成本管理目標(biāo)停留表面，成本管理制度難以有效落實(shí)，影響企業(yè)今后運(yùn)營與發(fā)展。即便一些企業(yè)建立了成本考核激勵機(jī)制，但是激勵對象以上級領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人為主，沒有滲透到基層。眾所周知，基層人員才是成本管理的直接參與者，也是成本管理中各項(xiàng)問題的發(fā)現(xiàn)者，如果成本考核激勵機(jī)制不健全，沒有覆蓋到各個層級，嚴(yán)重影響成本管理效能的發(fā)揮，造成成本管理水平比較低[4]。6．成本管理不夠精細(xì)成本管理工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，要想將成本管理工作落實(shí)到位，需要加強(qiáng)精細(xì)化成本核算與管理。作為一種新型的管理方式，把精細(xì)化管理理念滲透到成本控制活動中，可以促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提高，快速實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。但是在實(shí)際中，一些企業(yè)依然采用粗放的成本管理方法，成本管理意識有待提高，精細(xì)化成本管理理念仍停留在宣傳階段，無法發(fā)揮實(shí)際價值。精細(xì)化管理是一種全新的管理方式，對于部分企業(yè)而言感到比較陌生，因此在沒有結(jié)合自身發(fā)展需求的情況下，直接生搬硬套，不但會造成資源的浪費(fèi)，也會影響成本管理功能的發(fā)揮。二、完善企業(yè)成本管理的對策建議（一）提高成本管理認(rèn)識為了在企業(yè)中全面推行成本管理，需要灌輸現(xiàn)代化管理思想，提高對成本管理工作的認(rèn)識。成本管理工作不是某個部門的職責(zé)，而是需要得到所有部門及人員的支持，要求每位人員樹立先進(jìn)的管理思想。因?yàn)槲覈髽I(yè)體系比較特殊，一些企業(yè)員工不具備節(jié)約成本的意識，在日常工作中隨意消耗資源，增加成本支出。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本管理價值的宣傳，定期組織安排各種培訓(xùn)工作，把成本管理思想融入其中，通過深入學(xué)習(xí)，讓每位員工明確成本管理意義和價值，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念。與此同時，企業(yè)管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的成本管理知識體系，要求其認(rèn)識到成本管理不僅可以控制資金流出，也能幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。成本管理的核心目標(biāo)就是以最少的成本支出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過加強(qiáng)對各級人員思想教育，培養(yǎng)員工職責(zé)意識，讓其了解工作崗位價值，引導(dǎo)員工主動參與，為企業(yè)降本增效提供支持。（二）采用科學(xué)的成本核算方法第一，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，做好成本核算與管理工作。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，對材料成本支出情況認(rèn)真核算，從材料采購與使用環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，認(rèn)真記錄，真實(shí)展現(xiàn)出材料收、發(fā)、領(lǐng)、退等情況。如果是損壞的材料，及時回收，防止影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率。如果是剩余材料，將其存放在對應(yīng)位置，在后期生產(chǎn)中進(jìn)行應(yīng)用，防止資源浪費(fèi)。第二，定期盤點(diǎn)材料庫存，通過優(yōu)化材料分配體系，根據(jù)生產(chǎn)要求使用材料，安排專人負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)，認(rèn)真記錄，和歷史數(shù)據(jù)比較，找到偏差，查明原因，采取相關(guān)措施及時處理。第三，加強(qiáng)人力成本核算，規(guī)范生產(chǎn)過程，合理分配工作職責(zé)和資源，在分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需求的同時，根據(jù)員工技術(shù)優(yōu)勢，在人力資源上科學(xué)規(guī)劃和分配，真正做到資源的高效使用，幫助企業(yè)節(jié)約成本，增加收益。（三）建立完善的企業(yè)成本管理體系通過完善成本管理體系，能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ黜樌麑?shí)施提供依據(jù)。在企業(yè)中，成本管理體系并非紙上談兵，而是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，在各部門的高效配合下，將成本管理體系執(zhí)行到位。通常情況下，在建立成本管理體系中，將其劃分三個階段，也就是前期階段、中期階段以及后期階段。在前期階段，要求企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)測分析，各個部門把成本需求上報(bào)匯總，由成本管理部門總結(jié)分析，經(jīng)過會議商討以后確定成本管理安排部署，盡可能將成本支出控制在預(yù)期范疇內(nèi)。在中期階段，企業(yè)應(yīng)按照成本管理目標(biāo)組織安排經(jīng)營生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督檢查，各部門根據(jù)成本預(yù)算方案落實(shí)，在出現(xiàn)變動時，及時上報(bào)，對方案進(jìn)行調(diào)整，保證成本管理工作有序落實(shí)[5]。在后期階段，對于成本管理結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，找到成本管理中存在的問題，認(rèn)真反思，改進(jìn)成本管理體系。（四）引入先進(jìn)的成本管理方法結(jié)合實(shí)物經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等特點(diǎn)，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式，通過對問題的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，確定等級，采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，這種定量管理方式也就是作業(yè)成本法。在采用作業(yè)成本法過程中，能夠給企業(yè)管理者提供完整的數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況有所了解，精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入與成本科學(xué)配比，幫助企業(yè)選擇最佳的產(chǎn)品組合。在信息化背景下，為了更好地滿足時代發(fā)展要求，企業(yè)還要把信息技術(shù)應(yīng)用其中，促進(jìn)成本管理水平的提升。通過加強(qiáng)成本管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，可以緩解財(cái)務(wù)人員工作壓力，便于各部門之間信息交流，保證成本信息的完整性和準(zhǔn)確性。采用信息一體化的管理方式，可以有效提高成本管理效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。（五）健全成本管理激勵機(jī)制即便制定了比較完善的成本管理體系，如果沒有將其執(zhí)行到位，只是空為一談。當(dāng)前一些企業(yè)管理人員成本管理思想薄弱，使得在實(shí)際發(fā)展中，即便發(fā)現(xiàn)成本大量消耗狀況，也沒有主動提出相應(yīng)的控制措施，或者提出而沒有得到上級部門的高度重視，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)缺少健全的成本考核激勵機(jī)制。健全的考核激勵機(jī)制能夠挖掘各級人員工作潛力，調(diào)動員工工作主動性和積極性，特別是對于成本支出比較敏感的基層，完善的激勵措施可以讓員工找到成本管理中存在的問題，讓企業(yè)管理者根據(jù)不同問題產(chǎn)生原因調(diào)整管理方案，降低損失。對于該部分人員，企業(yè)可以提供相應(yīng)的獎勵，當(dāng)然，激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)有獎有罰，在獎勵的同時，對于不滿足成本管理要求的部門或者人員，予以相應(yīng)的處罰。在此過程中，要求考核激勵指標(biāo)公平、客觀，把成本管理指標(biāo)落實(shí)到各個層級，并且保證成本管理指標(biāo)應(yīng)滿足企業(yè)發(fā)展需求，不合理的指標(biāo)只會打消員工工作積極性，喪失激勵價值。（六）加強(qiáng)成本精細(xì)化管控企業(yè)成本精細(xì)化管理作為成本控制中重要組成部分，部分企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)比較多，涉及各個層面，成本比較繁雜，企業(yè)需要從成本核算、成本數(shù)據(jù)等方面入手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把涉及的成本費(fèi)用支出內(nèi)容滲透到各個環(huán)節(jié)中，盡量讓成本細(xì)化到最小單位，保證成本信息采集的完整性和準(zhǔn)確性。并且，財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，制定完善的精細(xì)化管理制度