組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

28十二月20231組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)企業(yè)成長戰(zhàn)略貝發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)具體而言，戰(zhàn)略目標(biāo)是通過合理運(yùn)作流程與職能的分工來實(shí)現(xiàn)的職能分工流程及相應(yīng)的政策績效考核模具制造原材料及零部件采購產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)關(guān)發(fā)運(yùn)驅(qū)動(dòng)力保障促成因素實(shí)施流程戰(zhàn)略目標(biāo):加強(qiáng)市場與研發(fā)的結(jié)合產(chǎn)品需求計(jì)劃編制產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品需求計(jì)劃并行節(jié)省開發(fā)時(shí)間,增加工業(yè)設(shè)計(jì)方案儲(chǔ)備增加對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和市場表現(xiàn)進(jìn)行評估產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)國際營銷新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理采購管理供應(yīng)商物流管理國際訂單專業(yè)公司財(cái)務(wù)人力資源技術(shù)資本市場新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購付款市場調(diào)研成品配送要貨計(jì)劃成品交運(yùn)營銷管理傳播營銷財(cái)務(wù)收款預(yù)算下達(dá)要貨計(jì)劃采購計(jì)劃分公司交貨第三方物流市場訂單/收款傳播分銷商最終用戶零售商訂單/收款首先，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的流程，要確保物流、信息流等銜接順暢戰(zhàn)略方向優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營銷效率完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，提升資本運(yùn)營能力理順市場與研發(fā)關(guān)系，強(qiáng)化新產(chǎn)品和營銷策劃能力塑造誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競爭力降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率訂單處理產(chǎn)品研發(fā)采購產(chǎn)品制造關(guān)務(wù)客戶計(jì)劃、物流技術(shù)、品管生產(chǎn)系統(tǒng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源物流信息流貝發(fā)現(xiàn)狀的流程：（物流向不明；信息流不暢通）研發(fā)生產(chǎn)采購報(bào)關(guān)/消費(fèi)者物流信息流A物流信息流ABCD運(yùn)調(diào)本庫信息省公司庫存代理直供代理商、零售商庫存代理情況代理和零售商之間銷售零售商庫存銷售政策競爭對手政策用戶購買市場信息用戶投訴競爭者產(chǎn)品意見反饋業(yè)務(wù)B圖示DC創(chuàng)意產(chǎn)生市場需求分析產(chǎn)品生產(chǎn)和市場測試產(chǎn)品市場導(dǎo)入產(chǎn)品市場銷售產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品售后服務(wù)商品企劃科技術(shù)開發(fā)部市場產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)商品企劃科/銷售/顧客服務(wù)部市場沒有專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期的管理產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)與市場脫節(jié)產(chǎn)品市場表現(xiàn)缺乏評估流程確定是基于貝發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值鏈確定業(yè)務(wù)單元的職能企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計(jì)劃/品牌規(guī)劃財(cái)務(wù)管理/人力資源管理/全面質(zhì)量管理/知識(shí)管理客戶供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃編制原輔料采購采購接收生產(chǎn)作業(yè)庫存調(diào)撥銷售發(fā)運(yùn)物料內(nèi)部配送潛在客戶與銷售機(jī)會(huì)管理銷售簽定與銜接市場分析與銷售預(yù)測售后服務(wù)品牌規(guī)劃市場調(diào)研構(gòu)思處理試銷上市推廣評估調(diào)整概念論證試制調(diào)整營銷策劃技術(shù)設(shè)計(jì)基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型概括了貝發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的各要素如何提高經(jīng)營額和市場份額價(jià)值定位理解價(jià)值需求選定目標(biāo)選擇價(jià)值產(chǎn)品和工藝流程設(shè)計(jì)采購制造提供價(jià)值交貨和收費(fèi)服務(wù)決定利益/價(jià)格比信息內(nèi)容宣傳價(jià)值廣告促銷及公關(guān)價(jià)值交付系統(tǒng)如何創(chuàng)造與交付產(chǎn)品和服務(wù)如何銷售其次，基于流程的貝發(fā)組織職責(zé)確定研發(fā)營銷銷售服務(wù)我們應(yīng)當(dāng)涉足價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)具有最大的價(jià)值創(chuàng)造潛力？價(jià)值鏈重點(diǎn)制造重點(diǎn)研究開發(fā)哪種技術(shù)?是否大規(guī)模進(jìn)入制造業(yè)？如何發(fā)掘最大的客戶潛力，如何進(jìn)行有針對性的營銷？什么是最有效的銷售手段和渠道？提供何種服務(wù)，針對什么類型的客戶？財(cái)務(wù)與成本管理12345市場與客戶分析新產(chǎn)品開發(fā)管理市場與銷售管理提供產(chǎn)品與服務(wù)收款及售后服務(wù)6業(yè)務(wù)流程管理與支持流程貝發(fā)業(yè)務(wù)流程與貝發(fā)組織定位關(guān)系圖企業(yè)的價(jià)值鏈與貝發(fā)組織職能的定位采購供應(yīng)生產(chǎn)銷售服務(wù)工藝改造研發(fā)營銷設(shè)備管理后勤計(jì)劃協(xié)調(diào)人力資源財(cái)務(wù)控制質(zhì)量控制安全控制戰(zhàn)略定位經(jīng)營決策法律直線業(yè)務(wù)層保障支持層控制協(xié)調(diào)層戰(zhàn)略決策層貝發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈管理決策制定規(guī)則，營造良好的運(yùn)營環(huán)境執(zhí)行決策和規(guī)則，保障良好的效率和效益組織構(gòu)架調(diào)整步驟一：增設(shè)部門職能調(diào)整部門總裁生產(chǎn)副總裁品管部產(chǎn)品發(fā)展部生產(chǎn)部采購部物流部國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)三部關(guān)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部稽核部總裁辦人力資源部人力資源總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)銷售總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目部中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動(dòng)筆廠銷售分公司印務(wù)公司圓珠筆公司行政總監(jiān)市場總監(jiān)行政事務(wù)部模具中心科技試驗(yàn)廠投資發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)四部產(chǎn)品設(shè)計(jì)三部信息中心市場研究部市場拓展部綜合管理部進(jìn)出口公司上海研究中心設(shè)備部產(chǎn)品設(shè)計(jì)二部產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展五部工會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部組織構(gòu)架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營銷副總裁中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動(dòng)筆廠銷售公司進(jìn)出口公司非洲業(yè)務(wù)部歐洲業(yè)務(wù)部亞洲業(yè)務(wù)部窗口業(yè)務(wù)部美洲業(yè)務(wù)部運(yùn)營副總裁采購部物流部信息中心副總裁助理國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)三部貝發(fā)上海副總裁上海管理總部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗(yàn)廠行政事務(wù)部總裁辦稽核部產(chǎn)品設(shè)計(jì)四部產(chǎn)品設(shè)計(jì)二部產(chǎn)品設(shè)計(jì)三部產(chǎn)品設(shè)計(jì)一部綜合管理部上海研究中心印務(wù)公司圓珠筆公司財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟三：上海戰(zhàn)略上海寧波上海&寧波貝發(fā)集團(tuán)公司總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營銷副總裁中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動(dòng)筆廠銷售公司進(jìn)出口公司非洲業(yè)務(wù)部歐洲業(yè)務(wù)部亞洲業(yè)務(wù)部窗口業(yè)務(wù)部美洲業(yè)務(wù)部運(yùn)營副總裁采購部物流部信息中心副總裁助理國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)三部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗(yàn)廠行政事務(wù)部總裁辦稽核部產(chǎn)品設(shè)計(jì)四部產(chǎn)品設(shè)計(jì)二部產(chǎn)品設(shè)計(jì)三部產(chǎn)品設(shè)計(jì)一部綜合管理部貝發(fā)禮品公司上海研究中心印務(wù)公司圓珠筆公司財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)部1.3.9流動(dòng)資金管理

－庫存管理庫存積壓產(chǎn)生原因:積壓或超標(biāo)的庫存由多個(gè)部門產(chǎn)品產(chǎn)生,不能草率地由某一個(gè)部門承擔(dān),應(yīng)當(dāng)由各部部門共同協(xié)商確定承擔(dān)的責(zé)任和政策人力資源物料管理和采購管理生產(chǎn)管理物流運(yùn)作客戶服務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司掌舵力銷售工藝/工程預(yù)算管