03364-供應(yīng)鏈物流學(xué)《實(shí)踐考核》作業(yè)

03364-供應(yīng)鏈物流學(xué)《實(shí)踐考核》作業(yè)啟用前

物流管理專業(yè)職業(yè)力量實(shí)踐考核部分測(cè)試題

供應(yīng)鏈物流學(xué)

學(xué)校：準(zhǔn)考證號(hào)：姓名：

一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)15分)

下列各題A)、B)、C)、D)四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)直接在括號(hào)內(nèi)寫(xiě)出正確選項(xiàng)。

1．把供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈?zhǔn)且罁?jù)（）

A)供應(yīng)鏈容量與用戶需求B)供應(yīng)鏈的功能模式

C)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性程度D)供應(yīng)鏈的流程

2．推動(dòng)式供應(yīng)鏈模式的流程為（）

A)生產(chǎn)商一零售配送中心一零售商店一消費(fèi)者

B)消費(fèi)者購(gòu)買商品一零售商店一零售配送中心一生產(chǎn)商

C)消費(fèi)者購(gòu)買商品一生產(chǎn)商一零售商店一零售配送中心

D)生產(chǎn)商一供應(yīng)商一零售配送中心一消費(fèi)者

3．從20世紀(jì)80年月開(kāi)頭，供應(yīng)鏈管理理念的顯著變化是（）

A)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)過(guò)程管理

B)強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作代替人工操作

C)強(qiáng)調(diào)局部利益

D)強(qiáng)調(diào)跨越整個(gè)供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)的集成管理

4．企業(yè)物流一般是指（）

A)生產(chǎn)物流B)企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流淌

C)行業(yè)間的物流幫助D)流通領(lǐng)域所發(fā)生的物流

5．物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是（）

A)包裝B)配送

C)信息處理和集成D)存儲(chǔ)

6．物流管理戰(zhàn)略內(nèi)容可分為四個(gè)層次，其中包括渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析的是（）

A)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略B)結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略

C)功能性戰(zhàn)略D)全局性戰(zhàn)略

7．在新產(chǎn)品的定價(jià)策略中，吸脂性定價(jià)是指（）

A)建立高價(jià)位并汲取全部市場(chǎng)需求曲線上端顧客的策略

B)建立高價(jià)位并汲取全部市場(chǎng)需求曲線下端顧客的策略

C)建立低價(jià)位并汲取全部市場(chǎng)需求曲線上端顧客的策略

D)建立低價(jià)位并汲取全部市場(chǎng)需求曲線下端顧客的策略

8.由市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)信息技術(shù)相連接，一些相互獨(dú)立的企業(yè)臨時(shí)結(jié)成的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)聯(lián)盟稱為（）

A)動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟B)供應(yīng)鏈伙伴聯(lián)盟C)傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)盟D)業(yè)務(wù)外包

9.OEM生產(chǎn)模式中，OEM承包方或受托方是指（）

A)擁有“關(guān)鍵核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)B)詳細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)

C)將產(chǎn)品生產(chǎn)外包的企業(yè)D)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)

10.在客戶關(guān)系管理“銷售中心論”中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)集中于（）

A)成本競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)B)產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)和成本競(jìng)爭(zhēng)

C)成本競(jìng)爭(zhēng)和銷售競(jìng)爭(zhēng)D)銷售競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)

11.供應(yīng)鏈上克服空間距離所產(chǎn)生的成本稱為（）

A)作業(yè)成本B)持有成本C)交易成本D)移動(dòng)成本

12.假設(shè)某商場(chǎng)彩電銷售量狀況如下

時(shí)間實(shí)際銷售量猜測(cè)銷售量

第1天200

第2天250

第3天210

使用移動(dòng)平均法計(jì)算彩電第四天的猜測(cè)銷售量是（）

A)210B)220C)230D)240

13.運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是（）

A)每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增加而削減

B)隨裝運(yùn)規(guī)模的增長(zhǎng)，每單位重量的運(yùn)輸成本上升

C)隨裝運(yùn)規(guī)模的增長(zhǎng)，每單位重量的運(yùn)輸成本下降

D)每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增加而增加

14.大路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)主要在于（）

A)大宗貨物運(yùn)輸B)小批量產(chǎn)品運(yùn)輸C)多品種產(chǎn)品運(yùn)輸D)單一品種運(yùn)輸

15.供應(yīng)鏈的成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，柔性評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量的是（）

A)資源的使用效率B)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的力量

C)客戶服務(wù)的水平D)為客戶制造的價(jià)值

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）

在備選答案中至少有兩個(gè)答案是正確的，請(qǐng)直接在括號(hào)內(nèi)寫(xiě)出正確選項(xiàng)。

16.供應(yīng)鏈的基本特征是（）

A)簡(jiǎn)單性B)動(dòng)態(tài)性C)面對(duì)消費(fèi)者需求D)交叉性E)有效性

17.物流管理中網(wǎng)絡(luò)分析的主要內(nèi)容包括（）

A)庫(kù)存狀況的分析B)用戶服務(wù)C)運(yùn)輸方式和交貨狀況的分析

D)物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)分析E)合作伙伴業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核

18.在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期可以實(shí)行的營(yíng)銷策略有（）

A)收割策略B)嘗試改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)

C)在建立消費(fèi)者對(duì)品牌的特別偏好上進(jìn)行促銷（）

D)樂(lè)觀開(kāi)拓不同的營(yíng)銷渠道E)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)降低價(jià)格

19．以下有關(guān)供應(yīng)鏈的需求管理闡述正確的是（）

A)現(xiàn)代企業(yè)需求管理以供應(yīng)鏈的末端客戶和生產(chǎn)需求為核心

B)現(xiàn)代企業(yè)需求管理以遠(yuǎn)離消費(fèi)市場(chǎng)的制造商為核心

C)現(xiàn)代企業(yè)需求管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、并發(fā)的需求管理過(guò)程

D)現(xiàn)代企業(yè)需求管理不受外部數(shù)據(jù)影響

E)現(xiàn)代企業(yè)需求管理的目的是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的供需平衡

20．用來(lái)消退牛鞭效應(yīng)的常見(jiàn)措施有（）

A)加強(qiáng)猜測(cè)B)彈性工作制C)信息共享

D)提高平安庫(kù)存量E)延長(zhǎng)提前期

三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)25分）

21.簡(jiǎn)述MRPⅡ管理模式的基本特點(diǎn)。

22.簡(jiǎn)述消退牛鞭效應(yīng)的方法。

23.簡(jiǎn)述企業(yè)在設(shè)計(jì)和實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)留意的問(wèn)題。

24.列舉物流的功能。

25.列舉進(jìn)行企業(yè)成本分析中需要考慮的影響因素。

四、論述(每小題15分，共計(jì)30分)

26.論述ERP與MRPII的主要區(qū)分。

27.論述靈敏供應(yīng)鏈的靈敏性所包含的主要內(nèi)容。

五、案例分析題（共20分）

A公司是江蘇一家大型國(guó)有化工企業(yè)，為了提高管理效率降低成本，公司近年來(lái)開(kāi)頭加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，其中最重要的一項(xiàng)舉措就是與原材料供應(yīng)商實(shí)施新的庫(kù)存管理策略——供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI。但VMI剛實(shí)施的時(shí)候，遭到不少供應(yīng)商的反對(duì)。A公司采納高壓政策，強(qiáng)令不協(xié)作者取消供應(yīng)商資格，才牽強(qiáng)漸漸將VMI推行下去。然而，VMI實(shí)施一年后，卻得到了供應(yīng)商好評(píng)，一些還沒(méi)有加入VMI推廣方案的供應(yīng)商開(kāi)頭主動(dòng)要求實(shí)施VMI。

結(jié)合案例，回答以下問(wèn)題：

28．什么是供應(yīng)商