管理學智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下湖南城市學院

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第一章測試

從發(fā)生的時間順序看，下面四種管理職能排列方式，哪一種更符合邏輯（）。

答案:

計劃、組織、領(lǐng)導、控制

一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜,越無先例可循，就越要具備（）。

答案:

概念技能

企業(yè)管理者可以分為基層、中層和高層三種，高層管理者主要負責制定（）。

答案:

長遠全局性決策

管理者是（）。

答案:

為實現(xiàn)組織目標協(xié)調(diào)工作活動的人;組織的首腦

法約爾提出了14項管理原則，并認為這些原則廣泛適用于任何管理系統(tǒng)。（）

答案:

對

第二章測試

在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？（）。

答案:

刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失

計劃包括（）。

答案:

確定目標，制定策略

計劃、預(yù)測和決策的先后順序是（）。

答案:

預(yù)測—決策—計劃

決策者所面臨的環(huán)境狀態(tài)包括（）。

答案:

風險性;確定性;不確定性

目標管理是以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。（）

答案:

對

第三章測試

組織理論上把管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)稱之為（）。

答案:

扁平結(jié)構(gòu)

某酒店的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔型,越往上層（）。

答案:

管理難度越大，幅度越小

組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系?（）。

答案:

負直接責任與協(xié)助服務(wù)

下列對于組織的看法，你認為哪些不正確？（）。

答案:

正式組織中不存在非正式組織;非正式組織是由企業(yè)管理者用非正式的方式建立的;非正式組織中通常會傳遞小道消息，因此應(yīng)盡量消除非正式組織

組織文化為精神層面的概念,與社會實踐沒有關(guān)系。（）

答案:

錯

第四章測試

假設(shè)你召集下屬開會，研究解決領(lǐng)導所布置的一項緊急任務(wù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤很多時間。你認為如何應(yīng)付這種情況為好?（）。

答案:

有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴

以下哪項是赫茨伯格保健因素的例子。（）

答案:

薪水

如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多,而正式渠道的消息較少，這意味著該組織（）。

答案:

正式溝通渠道中消息傳遞存在問題,需要調(diào)整

下列哪些激勵員工的一項建議是正確的（）。

答案:

不要忽視金錢的作用;個別化獎勵，獎勵與績效掛鉤;認清個體差異，進行人與工作的匹配;運用目標，并確保個體認為目標是可達到的

自我實現(xiàn)人性假設(shè)認為沒有一套適合任何時代、任何人的普遍的管理方法。（）

答案:

錯

第五章測試

種莊稼要用水,但這一地區(qū)今年老不下雨,怎么辦?一種辦法是灌溉,以補天不下雨的不足。另一種辦法是改種耐旱作物，此時所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這兩種措施分別是（）。

答案:

反饋控制和前饋控制

將實際業(yè)績和預(yù)先設(shè)定的目標進行對比可視為（）。

答案:

控制

統(tǒng)計分析表明，“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應(yīng)重視：（）。

答案:

突出重點，強調(diào)例外

控制為何重要，因為（）。

答案:

控制對于保護組織及其自然工作場所十分重要;控制是監(jiān)控和衡量組