網(wǎng)球場建設(shè)工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

網(wǎng)球場建設(shè)工程投標(biāo)方案第一章編制依據(jù)和編制說明 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制說明 一、編制目的 三、編制原則 四、編制內(nèi)容 20第三節(jié)公司概況 一、技術(shù)力量 20二、工程材料 20 第二章項(xiàng)目工程概況 第一節(jié)工程概況 第二節(jié)工程目標(biāo) 25一、總體目標(biāo) 25二、質(zhì)量目標(biāo) 26三、進(jìn)度目標(biāo) 27四、安全目標(biāo) 28六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 七、科技進(jìn)步目標(biāo) 第三節(jié)工程承諾及保證 工2一、公司承諾 二、工程質(zhì)量的承諾 三、工程進(jìn)度的承諾 四、安全生產(chǎn)的承諾 五、項(xiàng)目經(jīng)理的承諾 六、施工協(xié)調(diào)的承諾 八、施工組織的承諾 九、環(huán)境保護(hù)、文明施工的承諾 第三章施工部署方案 第一節(jié)施工部署計(jì)劃 一、施工部署思路 二、施工部署原則 第二節(jié)施工總體部署 一、成立管理組織機(jī)構(gòu) 二、施工程序總體設(shè)想 三、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃 四、施工方案和技術(shù)的選擇 五、總體施工部署及施工流程 第三節(jié)施工部署管理 一、總體施工管理 二、管理工作內(nèi)容 第四節(jié)施工準(zhǔn)備措施 一、現(xiàn)場準(zhǔn)備 3二、技術(shù)準(zhǔn)備 三、組織準(zhǔn)備 56 六、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 第四章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備 第一節(jié)組織建立計(jì)劃 一、建立重點(diǎn) 二、建立步驟 60三、建立方針 四、建立原則 五、建立程序 第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、部門圖示 二、工程部職責(zé) 三、財(cái)務(wù)部職責(zé) 六、計(jì)劃部職責(zé) 七、試驗(yàn)室職責(zé) 八、質(zhì)檢部職責(zé) 十、綜合管理部職責(zé) 第三節(jié)項(xiàng)目人員配備 4一、崗位設(shè)置原則 二、人員配備原則 三、人員配備優(yōu)化 四、人員配備計(jì)劃 五、人員崗位職責(zé) 第五章施工資源配置方案 第一節(jié)勞動力配備方案 一、勞動力來源 二、勞動力資歷 三、勞動力調(diào)配計(jì)劃 四、勞動力部署措施 五、勞動力保障措施 六、提高勞動生產(chǎn)率的措施 第二節(jié)勞保用品配備方案 一、具體清單 二、使用說明 三、勞保用品管理制度 第三節(jié)施工材料配備方案 一、材料進(jìn)場計(jì)劃 二、材料投入保證措施 三、材料保存管理措施 第四節(jié)施工機(jī)械設(shè)備配備方案 一、機(jī)械設(shè)備配置原則 5三、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程 六、技術(shù)先進(jìn)性與設(shè)施設(shè)備適用性 第六章施工總平面布置 第一節(jié)平面布置說明 一、布置原則 三、布置依據(jù) 第二節(jié)現(xiàn)場平面布置 一、倉庫 二、道路布置 四、生產(chǎn)設(shè)施 六、生活設(shè)施 八、場區(qū)地面硬化 九、砂漿攪拌場地 十、項(xiàng)目部標(biāo)識標(biāo)牌 第三節(jié)臨時(shí)設(shè)施布置 一、臨時(shí)供電 三、臨時(shí)照明 6第四節(jié)平面布置管理制度 第七章施工工期和進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)工期目標(biāo)及承諾 一、工期目標(biāo) 二、工期承諾 三、施工進(jìn)度 四、工期影響因素 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工階段劃分 二、進(jìn)度安排原則 三、施工節(jié)約計(jì)劃 第三節(jié)工期過程管理 第四節(jié)工期保障程序 第五節(jié)工期保障措施 一、加強(qiáng)計(jì)劃管理 二、加強(qiáng)技術(shù)管理 三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理 四、加強(qiáng)統(tǒng)一管理 六、勞動力供應(yīng)保障 七、機(jī)械化水平保障 第八章施工方法和技術(shù)措施 第一節(jié)現(xiàn)場踏勘方案 7一、踏勘目標(biāo) 二、踏勘時(shí)間 三、踏勘人員 四、踏勘管理 五、踏勘記錄 第二節(jié)測量放線方案 一、測量放線準(zhǔn)備 二、測量放線工藝 第三節(jié)網(wǎng)球場面層施工方案 一、土方平衡 三、三七灰土層施工 四、瀝青混凝土面層施工 五、平面膠施工工藝 第四節(jié)網(wǎng)球場圍網(wǎng)施工方案 一、圍網(wǎng)設(shè)施 二、施工工藝 第五節(jié)特殊天氣施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工措施 三、炎熱天氣施工措施 第六節(jié)竣工驗(yàn)收措施 一、竣工驗(yàn)收依據(jù) 二、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 8三、竣工驗(yàn)收流程 第九章施工質(zhì)量保證方案 第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量保證體系 二、施工階段性質(zhì)量控制 三、施工技術(shù)的質(zhì)量控制 四、施工操作人員的質(zhì)量控制 第四節(jié)人員質(zhì)量職責(zé)說明 一、工程師質(zhì)量職責(zé) 二、施工員質(zhì)量職責(zé) 三、班組長質(zhì)量職責(zé) 四、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 五、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 第五節(jié)施工質(zhì)量保障措施 一、質(zhì)量控制措施 二、質(zhì)量通病防范措施 第十章施工管理制度 第一節(jié)意外工傷管理制度 第二節(jié)施工技術(shù)管理制度 9 三、施工技術(shù)交底制度 四、施工技術(shù)復(fù)核制度 六、施工實(shí)驗(yàn)管理制度 第三節(jié)施工現(xiàn)場管理制度 一、總體管理制度 二、消防管理制度 三、儀表工具管理制度 五、員工食堂管理制度 六、臨時(shí)設(shè)施管理制度 八、庫房及現(xiàn)場材料管理制度 第四節(jié)安全施工管理制度 一、安全教育制度 二、持證上崗制度 三、安全值班制度 四、班前安全活動制度 第五節(jié)工程質(zhì)量管理制度 一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 三、隱蔽工程驗(yàn)收制度 四、工程質(zhì)量檢查制度 六、工程質(zhì)量事故處理制度 第十一章安全施工保障方案 第一節(jié)安全施工總則 一、安全管理指導(dǎo)思想 二、安全施工管理方針 第二節(jié)施工安全保證措施 一、安全管理措施 二、安全保衛(wèi)措施 三、消防安全措施 六、施工人身安全保證措施 七、機(jī)械設(shè)備安全保證措施 第十二章文明環(huán)保施工保障方案 303第一節(jié)綠色文明施工管理措施 一、工作目標(biāo) 二、組織管理 四、文明施工管理措施 第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施 一、工地保潔措施 二、水污染控制措施 三、大氣污染控制措施 第十三章施工成本控制方案 第一節(jié)成本控制計(jì)劃 一、成本控制原則 二、成本降低途徑 第二節(jié)施工成本控制措施 一、經(jīng)濟(jì)措施 二、技術(shù)措施 三、組織措施 第三節(jié)項(xiàng)目成本管理制度 一、制度控制 二、定額控制 三、合同控制 四、項(xiàng)目成本控制內(nèi)容 第十四章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé) 第二節(jié)應(yīng)急工作計(jì)劃 一、應(yīng)急原則 二、應(yīng)急響應(yīng) 三、應(yīng)急救援程序 第三節(jié)施工消防應(yīng)急預(yù)案 一、施工現(xiàn)場消防管理措施 二、施工現(xiàn)場各工種消防要求 三、施工現(xiàn)場的消防應(yīng)急措施 第四節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、應(yīng)急措施 第五節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 三、應(yīng)急措施 343第六節(jié)食物中毒應(yīng)急預(yù)案 第七節(jié)職業(yè)中毒應(yīng)急預(yù)案 第十五章工程檔案管理方案 第一節(jié)項(xiàng)目文件整理歸檔 一、照片檔案歸檔 三、竣工圖的編制 四、竣工圖修改整理 五、文字材料整理要求 第二節(jié)工程文件的組卷 一、組卷的方法 351二、案卷的編目 352三、案卷的裝訂 第三節(jié)檔案管理制度 一、查閱利用制度 二、檔案保密制度 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工工期和進(jìn)度計(jì)劃”八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工方法和技術(shù)措施”第一章編制依據(jù)和編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1.國家、某省、某市建設(shè)工程的有關(guān)文件。2.該工程的施工圖紙及有關(guān)圖集。3.國家、省、市現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。4.同類型機(jī)組施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。5.網(wǎng)球場建設(shè)工程招標(biāo)文件。6.建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理實(shí)施細(xì)則。7.公司IS09002企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細(xì)則。8.其他有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)編制說明本方案就是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思與部署，就是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本方案所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，在圖紙會審之后，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》及分部分項(xiàng)工程《作業(yè)計(jì)劃》,形成完整的工程技術(shù)文件，1G推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)3.本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照合同工程范圍和業(yè)主對施10.憑著公司雄厚的實(shí)力，我們完全有信心、有決心、有能力將該項(xiàng)目做好。公司在接到投標(biāo)任務(wù)后，我們立即組織相關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，并精心策劃了該項(xiàng)目的實(shí)施組織方案。如果我公司中標(biāo)，我們將按本《施工組織設(shè)計(jì)綱要》來組建本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并確保項(xiàng)目法人、建設(shè)單位的各項(xiàng)要求得到有效落實(shí)，保證在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成該工程。三、編制原則針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)，在以科學(xué)的施工措施為先導(dǎo)，以控制性關(guān)鍵項(xiàng)目為主線，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用地及臨時(shí)水電，以先進(jìn)高效的項(xiàng)目法組織和配套齊全的施工機(jī)械作保障下，我公司編制施工技術(shù)措施總的指導(dǎo)原則如下：1.確保工期原則：所有施工技術(shù)措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點(diǎn)工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的機(jī)械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其他對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，并嚴(yán)格控制實(shí)施，在確保安全的前提下進(jìn)行各項(xiàng)目的施工，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。程中，我公司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施7.科學(xué)配置原則：根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)第三節(jié)公司概況市場，育一支隊(duì)伍。”要求，并且有質(zhì)量保證書和合格證，并經(jīng)取樣復(fù)試合格后方2.有特殊要求的材料根據(jù)建設(shè)單位意見進(jìn)行購置，普通材料須先上報(bào)廠家資質(zhì)及樣品，必要時(shí)對廠家進(jìn)行考察，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可用于工程。三、工程理念1.團(tuán)隊(duì)合作的理念：本公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)使工程方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。2.精心組織施工的理念：從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程施工項(xiàng)目內(nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度這就要求我公司必須擁有一支歷經(jīng)同類大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，以及綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。在工程的組織施工管理上，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，協(xié)調(diào)好在場各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順(1)本公司始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，(2)為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，本公司在第二章項(xiàng)目工程概況第一節(jié)工程概況(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫或修改)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，確定投標(biāo)工期并制定施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)(1)本工程質(zhì)量等級要求為合格。(2)承包人必須嚴(yán)格按合同條款、施工圖紙及設(shè)計(jì)說商應(yīng)詳細(xì)編制施工方案，詳細(xì)敘述關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措(1)做好文明施工，打掃現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、及時(shí)清理垃(2)做好施工場地區(qū)域的隔離措施，標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)(3)所有原材料一次性進(jìn)場，并附檢測報(bào)告、合格證第二節(jié)工程目標(biāo)我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,對本工程將采取一系列分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污”等質(zhì)量通病。5.嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)和試驗(yàn)關(guān)：嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測和施工試驗(yàn)關(guān)。6.加大管理監(jiān)督力度，推動工程質(zhì)量上水平：(1)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級，對分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要求進(jìn)行“保證項(xiàng)、基本項(xiàng)、允許偏差項(xiàng)”檢查，保證工程的總體質(zhì)量上水平。(2)嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)處理、依法監(jiān)督，加強(qiáng)管理和控制。(3)設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實(shí)行技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，由專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料的及時(shí)性、真實(shí)性、指7.依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平，積極應(yīng)用項(xiàng)目部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整二、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”,我公司力爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。公司貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為力爭該工程創(chuàng)建優(yōu)良工程提供了保證。本公司將定期對進(jìn)場施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學(xué)習(xí)新的知識、技能；更自覺地接受社會監(jiān)理的監(jiān)督管理；嚴(yán)肅執(zhí)行國家質(zhì)量保證體系程序文件的做到層層把關(guān)驗(yàn)收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和核查，履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。三、進(jìn)度目標(biāo)1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司中標(biāo)，將制定詳細(xì)的網(wǎng)球場建設(shè)施工方案和工作計(jì)劃，確保在規(guī)定的合同期內(nèi)高質(zhì)、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購方要求的XX2.編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，合理安排各分項(xiàng)工程時(shí)間，各項(xiàng)工序流水作業(yè)、交叉施工合理搭接，如實(shí)際施工時(shí)質(zhì)量與進(jìn)度相對立，則“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3.遇特殊天氣、機(jī)械故障、材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工措施，確保不耽誤施工進(jìn)度。1.實(shí)現(xiàn)施工全過程“五無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機(jī)械交通事故。2.一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。3.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。2.我方已周密細(xì)致地編制了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，認(rèn)真組織各階段的勞動力投入，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，采取科學(xué)合理、行之有效的保證措施，確保工期目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)。為保護(hù)施工現(xiàn)場周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，“以人為本”,保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)，制定本項(xiàng)目施工的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，具體如下：1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護(hù)文物、保護(hù)工地周邊設(shè)施2.環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和XX市有關(guān)法規(guī)的要求。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，為保證周邊道路正常運(yùn)作以及施工現(xiàn)場的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪聲和降低塵埃，及時(shí)清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾，減少對周圍環(huán)境的影響，確保粉塵、噪聲、廢水、廢氣的排放達(dá)到國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)工程承諾及保證三、工程進(jìn)度的承諾我公司承諾在任務(wù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的施1.如果我公司中標(biāo)，我方保證按貴方要求的時(shí)間開工，在規(guī)定的時(shí)間竣工并達(dá)到條件并交付使用。我們將嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃精心組織施工，全面接受業(yè)主、監(jiān)理的檢查和監(jiān)督，確保各里程碑進(jìn)度高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期實(shí)現(xiàn)。2.我公司將深入現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行進(jìn)一步的勘察，對施工方案進(jìn)一步深化、細(xì)化，確定最佳施工程序，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，盡早插入施工，對進(jìn)度計(jì)劃按施工階段、施工部位進(jìn)一步細(xì)化，分解到每一天，每一小時(shí)，并制定切實(shí)可行的保證措施，確保工程按計(jì)劃完成。如果我公司中標(biāo)，我方將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，對項(xiàng)目施工實(shí)行全過程的安全監(jiān)控，樹立工程安全品牌形象，各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：2.杜絕人身重傷事故。如果我公司中標(biāo)，我方承諾：擬擔(dān)任本次工程的項(xiàng)目總工將保證在現(xiàn)場天數(shù)不少于22天/月，離開現(xiàn)場須得到總監(jiān)、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理同意。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)全過程中，未經(jīng)業(yè)主同意，不任意調(diào)換和撤離。六、施工協(xié)調(diào)的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將保證全面接受業(yè)主制定的各項(xiàng)合同條款和工作指導(dǎo)、建議；全面接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，并與設(shè)計(jì)方保持緊密聯(lián)系和配合，同時(shí)，我方將積極協(xié)調(diào)和配合其他工程施工單位的施工工作，為其創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個(gè)工程順利有序進(jìn)行。七、物資管理的承諾如果我公司中標(biāo)，對于我方自行采購的物資，我方保證將遵守本工程合同中關(guān)于物資采購條款規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行我方制定的本工程質(zhì)量保證計(jì)劃中關(guān)于物資采購的各項(xiàng)制度，主要物資采購前期供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家首先征得業(yè)主的確認(rèn)，我方愿承擔(dān)由于我方采購的物資的質(zhì)量問題而造成的一切后八、施工組織的承諾如果我公司中標(biāo)，為保證本工程的施工，我方將組成具有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗(yàn)和高效精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來組織本工程的施工。人員常駐現(xiàn)場，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運(yùn)用我方的整體管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢等經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化資源配置，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，克服施工的第三章施工部署方案第一節(jié)施工部署計(jì)劃第二節(jié)施工總體部署程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地合監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位的工作，以IS09001質(zhì)量根據(jù)報(bào)價(jià)說明文件的規(guī)定，我們按建設(shè)方要求按期竣緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場施3.材料供應(yīng)：材料部必須針對不同材料的使用先后順(1)實(shí)行現(xiàn)場生產(chǎn)者統(tǒng)一指揮。(2)各種原材料、半成品、成品、零配件等，必須按計(jì)劃提前X天落實(shí)到位。(3)深化圖紙、技術(shù)資料、能隨時(shí)提供和解決施工或遇到的設(shè)計(jì)和技術(shù)問題。第三節(jié)施工部署管理一、總體施工管理(一)施工技術(shù)管理本公司擁有一整套工程技術(shù)管理措施。包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核制、材料構(gòu)配件檢驗(yàn)制、施工日記制、工程驗(yàn)收制、技術(shù)檔案制等。專業(yè)技術(shù)人員在施工前，將圖紙進(jìn)行匯總，繪制布置綜合圖，標(biāo)出標(biāo)高，交叉處繪制出局部結(jié)點(diǎn)大樣圖。根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際情況，提會出現(xiàn)許多變更，工程技術(shù)人員將認(rèn)真仔細(xì)分析情況，制訂出變更方案，做好變更記錄。(二)施工材料、設(shè)備管理1.材料、設(shè)備是工程的基本組成，材料供應(yīng)的保證是工程工期、質(zhì)量保證的前提。項(xiàng)目部的材料采購有著嚴(yán)格而不失靈活的管理方法，公司擁有材料基地和常年質(zhì)量、信譽(yù)良好的合作單位，可以保證材料供應(yīng)的及時(shí)；項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求進(jìn)行材料進(jìn)場申報(bào)與檢驗(yàn)，保證材料及設(shè)備的質(zhì)量。2.工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程技術(shù)管理人員、材料員、要嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購。3.工程材料管理員對進(jìn)場材料自檢合格后及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)工程監(jiān)理單位復(fù)檢。4.工程材料復(fù)檢合格后，及時(shí)入庫，做好材料現(xiàn)場存放、標(biāo)識、規(guī)格、產(chǎn)地。5.工程材料發(fā)放過程中要跟蹤現(xiàn)場實(shí)際使用情況，以便及時(shí)供貨，減少積壓，節(jié)約材料，降低工程造價(jià)。(三)施工安全生產(chǎn)管理堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，并遵照招標(biāo)文件中安全防護(hù)要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。根據(jù)業(yè)主總承包要求和項(xiàng)目具體特點(diǎn)，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全教育、分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底、特殊工種持證上崗、安全檢查、工傷事故處理等安全管理制(四)文明施工管理我公司一向注重搞好文明施工，有利于樹立我公司的企業(yè)形象，我司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，提出嚴(yán)抓工地現(xiàn)場文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，在保證施工質(zhì)量安全的同時(shí)，做好施工現(xiàn)場管理工作。(五)生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)工工程施工監(jiān)控技術(shù)組織措施計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃劃配合協(xié)作措施降低成本措施財(cái)務(wù)計(jì)劃(六)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理監(jiān)控管理監(jiān)控管理監(jiān)控管理監(jiān)控程監(jiān)控公司安全管理部專業(yè)管理檢查保證體系安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場監(jiān)控生產(chǎn)生產(chǎn)制度勞動保護(hù)人的意識交底現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場防護(hù)現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全檢查反饋安全生產(chǎn)情況、改進(jìn)安全生產(chǎn)制度達(dá)到安全生產(chǎn)文明施工主管副總經(jīng)理文明施工管理部門文明施工管理部門城市綜合執(zhí)法管理部門組文明施工管理細(xì)則施工現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)措施材料管理施工機(jī)械管理衛(wèi)生防疫措施現(xiàn)場執(zhí)行情況檢查群眾監(jiān)督反饋文明施工情況相關(guān)部門意改進(jìn)文明施工管理細(xì)則認(rèn)真執(zhí)行文明施工管理細(xì)則文明施工樣板工地(八)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)總目標(biāo)：確保合格工程，工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃技術(shù)措施組織措施原材料控制措施工序質(zhì)量控制措施經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部及公司質(zhì)量檢查反饋質(zhì)量情況、改進(jìn)質(zhì)量措施施工全過程質(zhì)量控制質(zhì)量評定，達(dá)到合格工程竣工后回訪、保證工程質(zhì)量完善性(九)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)監(jiān)理單位公司(1)項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)(2)定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。(3)為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，(4)經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的標(biāo)書(5)在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主在(6)明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身(7)對于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、(1)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)(2)參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，(3)進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。(4)會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和(15)要求設(shè)計(jì)單位督促我們的施工質(zhì)量和施工方法，(6)做好圖紙會審工作，掌握工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，(7)會同設(shè)計(jì)單位解決諸如因多管道并列、交錯(cuò)等原(1)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師(2)我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工(3)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師(4)貫徹我司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，部必須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常(5)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、(6)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工(7)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批并按照監(jiān)理師的要求，予以及時(shí)、認(rèn)真整改。(8)貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分項(xiàng)分部工程予以控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目(9)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書，并應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。(10)會同監(jiān)理師做好各分項(xiàng)分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、竣工工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)提交對各項(xiàng)工程驗(yàn)收有關(guān)的技術(shù)資料和軟件資料，做好各項(xiàng)驗(yàn)收記錄交監(jiān)理師簽字存檔備案，并及時(shí)整改監(jiān)理師在工程和資料驗(yàn)收中提出的問題和錯(cuò)(11)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理師指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則。4.配合業(yè)主辦理開工手續(xù)的措施：(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，以公司工程部專門負(fù)責(zé)辦理開工手續(xù)為具體負(fù)責(zé)人的開工手續(xù)辦理機(jī)構(gòu)，并配置車輛和其他一切設(shè)備及人員，全力配合業(yè)主進(jìn)行開工手續(xù)辦(2)結(jié)合我公司在本省多年的施工經(jīng)驗(yàn)和與有關(guān)部門的良好關(guān)系，我公司保證在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)完成辦理開工手5.配合業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)及竣工資料的措施建立具體實(shí)施的施工技術(shù)資料及竣工資料管理體系：(1)建立完善的信息及資料管理制度。從施工準(zhǔn)備開始，直到交工為止。各種經(jīng)處理篩選的信息及資料均應(yīng)真實(shí)反映工程實(shí)際情況，并經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人審定及有關(guān)部門簽證，由專人負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集整理和歸檔，不得(2)各種材料質(zhì)量證明文件必須清晰、有效，復(fù)印件必須具備可追溯性。(3)各種資料在流轉(zhuǎn)過程中必須有發(fā)出人和收到人的簽字認(rèn)可，人員調(diào)離，必須完整地移交有關(guān)工程資料。(4)各種工程資料必須與工程實(shí)體同步，資料管理人員應(yīng)隨時(shí)收集整理。完成所有設(shè)計(jì)圖紙和施工合同約定的全部內(nèi)容并組織自行驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師提交竣工初步驗(yàn)收報(bào)告，并按工程驗(yàn)收的規(guī)定提交完整的質(zhì)量保證資料和(5)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程竣工報(bào)告，整理并移交工程(6)質(zhì)保資料：②項(xiàng)目部和分包項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)施工過程各種技術(shù)(7)竣工圖：工程按設(shè)計(jì)施工完成后，由施工技術(shù)人(1)項(xiàng)目部設(shè)立工程管理局域網(wǎng)，進(jìn)行信息管理的規(guī)(2)在局域網(wǎng)的有力支撐下，建立包括手工文檔、電(3)建立包括項(xiàng)目會議、拷貝文檔分配、可共享數(shù)據(jù)提高信息分發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、多樣性和高效性。(1)按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制定修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的(2)保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的時(shí)常聯(lián)系，項(xiàng)目部將定期(每周)負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、總計(jì)劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度和措施、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。總結(jié)上周工作情況和存在問題，安排下周工作。(3)以項(xiàng)目部為主及時(shí)向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理反映工程進(jìn)度情況和需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、管理工作內(nèi)容(一)目標(biāo)管理1.為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段，在實(shí)施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理PDCA循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃(P)→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃(D)→檢查、評價(jià)循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.在目標(biāo)管理活動中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過程，多層次的目標(biāo)管理體系。(二)計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂惺┕んw量大，專業(yè)工種多，項(xiàng)目內(nèi)容廣等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：1.工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(包括月、周的細(xì)計(jì)劃)。2.機(jī)械化施工計(jì)劃(主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間)。3.勞動力計(jì)劃(編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時(shí)4.材料供應(yīng)計(jì)劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時(shí)間)。5.技術(shù)組織措施計(jì)劃(推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容)。6.降低成本計(jì)劃。7.財(cái)務(wù)計(jì)劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃。8.項(xiàng)目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計(jì)劃。(三)技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策和核制；工程技術(shù)資料檔案制)等制度。(四)質(zhì)量管理(五)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)施工工藝規(guī)程：對主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施(2)施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作(3)安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)施、機(jī)(1)施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定①材料要求(包括規(guī)定、用量)。(2)各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)第四節(jié)施工準(zhǔn)備措施線樁、水準(zhǔn)基樁進(jìn)行復(fù)測并加密控制樁，引設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。組織車輛和人員進(jìn)行生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、主要工程材料的定制及進(jìn)場計(jì)劃。2.為了使工程保質(zhì)保量按期完工，我公司將調(diào)集技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。該項(xiàng)目部施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)等技術(shù)人員齊全。機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、從技術(shù)力量到施工機(jī)械設(shè)備均能夠確保按期完成施工任務(wù)。3.組織保證機(jī)械和自上而下形成的完整的質(zhì)量保證體系，相互聯(lián)絡(luò)，互助協(xié)調(diào)。由于本工程專業(yè)性強(qiáng)，公司抽調(diào)了有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員組成項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地如期完成。4.組織機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)有保障，建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工管理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全的高效指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、后勤供應(yīng)的各種問題，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)、法，保證工程的連續(xù)性和均衡性，現(xiàn)場項(xiàng)目部人員全部進(jìn)場。1.為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通信設(shè)備配置為室內(nèi)電話一部，傳真機(jī)一臺，項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)檢人員、專業(yè)隊(duì)長配手機(jī)。在施工現(xiàn)場為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工技術(shù)人員聯(lián)系方便，配對講機(jī)數(shù)量人手一臺，以便及時(shí)溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場的問2.同時(shí)為了方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料價(jià)格信息，在該項(xiàng)目上推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理技術(shù)軟件，該軟件就是利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使參與建筑項(xiàng)目的各個(gè)有關(guān)單位能夠協(xié)同工作，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。首先在項(xiàng)目開工后建立一個(gè)項(xiàng)目管理的網(wǎng)站，使得所有項(xiàng)目相關(guān)人員都可進(jìn)度安排等，但項(xiàng)目管理人員可以決定每個(gè)項(xiàng)目參與者能夠進(jìn)入的區(qū)域和可閱讀的資料。網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理的功能設(shè)置：文件傳輸、在線交流、公告板、組織管理、資料整理等，使用網(wǎng)際項(xiàng)目管理能達(dá)到的效果：節(jié)省通信費(fèi)用、避免錯(cuò)誤、方便觀看和刪除、節(jié)約時(shí)間、更加快速度、安全可靠、加強(qiáng)責(zé)五、勞動力準(zhǔn)備我公司進(jìn)駐每個(gè)片區(qū)最少配備高級電工X名，水電工X名；泥工X名、木工X名、其他服務(wù)人員X名、駕駛員X名。1.做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上2.根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，第四章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織建立計(jì)劃事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)拉，馬馬虎虎，沒有銳意開辟、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)，包括安全文明施工的必要知識等；其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。4.要相互配合，不斷提高工作效率：在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不同的科室、部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。二、建立步驟1.確定組織目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。(2)如實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)利用完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證(2)建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理四、建立原則原則說明目的性原則1.明確施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，及各項(xiàng)2.各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都必須服從各自目效率性原則1.盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡化機(jī)構(gòu)，避免管理跨度與層次統(tǒng)一的原則1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工項(xiàng)目大小，確2.繪制出組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，并進(jìn)行認(rèn)真論證、修改，直至切實(shí)可行時(shí)，方可按設(shè)計(jì)能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動下級人員的積極性、主動性業(yè)務(wù)細(xì)化管理原則2.使管理組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹配形成嚴(yán)密、封閉、完整的彈性和流動性原則1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)2.在施工的不同階段，在生產(chǎn)對象、數(shù)量、地點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，在資源配置品種、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能做出3.項(xiàng)目管理組織的部門設(shè)置，人員配備要適應(yīng)工程任務(wù)的變動，始終保持在精干、與企業(yè)組織一體化的原則1.企業(yè)組織是項(xiàng)目組織的母體，二者的組織形成應(yīng)相協(xié)調(diào)相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化。2.企業(yè)在組建項(xiàng)目組織，以及調(diào)整解散項(xiàng)目組織時(shí)，企業(yè)人員和項(xiàng)目管理人員都是五、建立程序在組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要從確定的目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)定職責(zé)設(shè)個(gè)否檢查及反饋第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、部門圖示綜合管理部綜合管理部材料設(shè)備部質(zhì)檢部試驗(yàn)室計(jì)劃部安監(jiān)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部公司總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理二、工程部職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理，包括施工計(jì)劃、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、施工預(yù)警與應(yīng)急、文明施工、安全環(huán)保檢查等工作。2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并向上級單位報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料等的調(diào)度，保證施工生產(chǎn)4.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況的檢查，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)例會，下達(dá)施工生產(chǎn)周計(jì)劃，并監(jiān)督檢查周計(jì)劃的完5.負(fù)責(zé)制定、調(diào)整不同時(shí)期的關(guān)鍵線路，保證節(jié)點(diǎn)工期6.嚴(yán)格要求各作業(yè)班組，按照施工規(guī)范和技術(shù)交底的要7.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期處理工程垃圾，防止污染。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，有效地發(fā)揮了公司和項(xiàng)目部對工程整體施工的管控職能。9.協(xié)助物資部門做好現(xiàn)場材料及成品、半成品的標(biāo)識工作，并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識牌。10.負(fù)責(zé)“WBS”編碼的劃分、錄入、檢查及預(yù)警管理工作，及時(shí)填寫預(yù)警措施。11.負(fù)責(zé)審核監(jiān)理的監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及資料移交工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合三、財(cái)務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)核算，參與項(xiàng)目的經(jīng)營管理。2.根據(jù)項(xiàng)目資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保項(xiàng)目資3.搜集項(xiàng)目經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。5.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的收資金來源。7.參與項(xiàng)目及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作。9.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，積累發(fā)展資金。10.負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬、存款，保證日常合理開支需要的供給。11.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對外匯支的管理和監(jiān)督。12.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。13.遵守、維護(hù)國家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。14.審查各部門的開支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司總15.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金16.負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并17.組織財(cái)務(wù)人員，定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營18.保存項(xiàng)目關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和19.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定3.根據(jù)總?cè)蝿?wù)編制工程技術(shù)部年度工作計(jì)劃和季度總4.組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽5.辦理項(xiàng)目工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的“三平一通”,保證6.組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。7.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。8.委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作。9.參與項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與制定工作。10.組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)報(bào)建及辦理施11.負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。12.組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。13.負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽訂工作。14.負(fù)責(zé)工程技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工15.做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。16.隨時(shí)掌握施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。17.組織隱蔽工程驗(yàn)收，按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)19.按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)護(hù)狀況；監(jiān)督特種設(shè)備的使用和檢修維護(hù)；監(jiān)督安全工器具、登高用具的管理和定期試驗(yàn)工作；監(jiān)督各運(yùn)行、檢修、燃料班組及各常駐外包單位班組安全建設(shè)情況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)下達(dá)《安全監(jiān)察工作督辦單》,要求有關(guān)部門限期解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.參加或組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)：完成事故統(tǒng)計(jì)、分析上報(bào)工作，并提出考核意見。6.負(fù)責(zé)編制年度安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況，監(jiān)督有關(guān)部門、人員對計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對安全工器具、安全防護(hù)用品購置的安全資質(zhì)審查，監(jiān)督勞動保護(hù)用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的發(fā)7.定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，提出改進(jìn)意見。8.對安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者提出給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議或意見，對負(fù)有事故責(zé)任的人員，提出批評和處罰的建議或9.參加工程和技改項(xiàng)目安全技術(shù)措施的審查和竣工驗(yàn)收以及有關(guān)科研成果的鑒定，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍安全資質(zhì)的審10.組織項(xiàng)目部的安全監(jiān)察網(wǎng)活動，充分發(fā)揮各級安全11.監(jiān)督、檢查項(xiàng)目消防、交通、治安管理安全責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防安全的監(jiān)督、管理工作等。12.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司有關(guān)消防、治安管理方面的法律法令、規(guī)程、制度及要求，負(fù)責(zé)工程實(shí)施區(qū)域13.負(fù)責(zé)外包工程和臨時(shí)用工安全管理工作，組織進(jìn)行外包工程開工前的安全技術(shù)交底，辦理開工許可手續(xù)。14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交通安全的監(jiān)督、管理，監(jiān)督交通法規(guī)六、計(jì)劃部職責(zé)1.負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目承包合同的擬定、實(shí)施、管理。2.負(fù)責(zé)工程量、計(jì)量清單、施工預(yù)算、物資提料計(jì)劃、3.深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)動態(tài)，隨時(shí)注意并收集整理工程變4.根據(jù)工程部提供的施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制年度、月、旬計(jì)劃產(chǎn)值，并按時(shí)填報(bào)上級規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.根據(jù)實(shí)際完成情況，編制計(jì)量支付報(bào)表，完成對甲驗(yàn)工計(jì)價(jià)，完成工程變更、索賠等工作。6.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工成本控制辦法，建立施工成本內(nèi)部7.負(fù)責(zé)合同管理，即勞務(wù)合同，專業(yè)合同等。8.負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入條件的相關(guān)工作。9.負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍選用及招標(biāo)投標(biāo)管理工作。10.負(fù)責(zé)分包合同的整理、上報(bào)及過程管理工作。11.負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的過程評價(jià)及半、全年審核。12.根據(jù)施工隊(duì)上報(bào)的工程量，與工程部核實(shí)信息，完成對施工隊(duì)的結(jié)算工作。13.負(fù)責(zé)每月對合同執(zhí)行情況，分析總結(jié)。14.每月完成對項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)工等報(bào)表的相關(guān)工作。15.負(fù)責(zé)收集各部門相關(guān)資料，做好每季度成本分析。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、試驗(yàn)室職責(zé)1.根據(jù)工程工藝流程所需要的試驗(yàn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，解決試驗(yàn)工作中的有關(guān)問題。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的全過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3.參加工地前期施工調(diào)查、取樣工作，協(xié)助選定工程所4.辦理試驗(yàn)室各種試驗(yàn)儀器的選型、購置、檢定/校核5.參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查并未出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查，6.認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊》,在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止或給予相應(yīng)處罰。7.提供完整的試驗(yàn)原始資料與報(bào)告，為工程竣工驗(yàn)收和驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供依據(jù)。8.結(jié)合科研、施工需要進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究，并及時(shí)提供成果報(bào)告，強(qiáng)化施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理和監(jiān)督。9.編制年度試驗(yàn)計(jì)劃，辦理試驗(yàn)儀器設(shè)備的定期檢定和10.負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場各種工序的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以檢測數(shù)11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、質(zhì)檢部職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上2.負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本進(jìn)行全面監(jiān)督負(fù)責(zé)工程施工合同、圖紙、技術(shù)文件的收集、整理、存檔等4.確定和審定各施工隊(duì)的施工方案和技術(shù)措施，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。5.督促檢查進(jìn)度，質(zhì)量和技術(shù)安全工作，搞好工程的竣6.編制工程項(xiàng)目施工工藝規(guī)程，編寫施工總結(jié)。7.組織施工圖紙的會審、檢查和進(jìn)行施工放樣，組織編8.負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文件、書信的收集、上報(bào)、整理、匯總、歸檔。9.組織各施工處相關(guān)人員，完成竣工資料的編制。10.建立嚴(yán)密的設(shè)備原始臺賬，對應(yīng)到期保養(yǎng)的設(shè)備及時(shí)在生產(chǎn)空隙時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。11.對關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必須及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、研究、改善設(shè)備設(shè)施運(yùn)作的效能，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議申報(bào)改裝或采購先進(jìn)設(shè)備的方案，以保證環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的12.協(xié)助制定設(shè)備使用和保管制度，并經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，對設(shè)備使用不當(dāng)或下班后未做好設(shè)備斷電和日常保養(yǎng)等工作的，及時(shí)提出整改意見。13.設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)：(1)對關(guān)鍵設(shè)備做好編號和標(biāo)識。(2)編制關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目表，報(bào)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，并做好巡檢監(jiān)察的工作。(3)組織維修人員做好設(shè)備故障的搶修盡力減少停機(jī)(4)指導(dǎo)各操作員工做好設(shè)備的每天日常保養(yǎng)工作，并編制半年度的三級保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)95%。(5)編制“設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢表”發(fā)至各設(shè)備操作者，并監(jiān)督檢查其完成情況，能夠盡早發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備的故障隱患，使設(shè)備保持正常運(yùn)行的良好狀態(tài)。(6)設(shè)備管理員將重要設(shè)備的操作規(guī)程編寫制作，并分別張貼于各崗位，隨時(shí)供操作者學(xué)習(xí)和遵循。14.根據(jù)項(xiàng)目需求，引進(jìn)專業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目，可根據(jù)具體情況，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目制度建設(shè)與管理：(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常行為規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施。(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對人力資源各項(xiàng)規(guī)章制2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃：(1)結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀和未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源供需狀況，編制項(xiàng)目人力資源規(guī)(2)將所擬定的人力資源計(jì)劃提交總經(jīng)理審核，并根據(jù)其修改意見對人力資源計(jì)劃進(jìn)行修改與完善。(3)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出),經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。(1)根據(jù)項(xiàng)目具體需要及各部門對員工的需求狀況，編制員工需求計(jì)劃。(2)選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M(jìn)行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理：(1)編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(2)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)檔案建立及管理。(1)建立健全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，編制考核辦法及實(shí)施方(2)負(fù)責(zé)員工的日常考勤管理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與分(3)負(fù)責(zé)員工的考核、評優(yōu)、評先的組織工作。(4)接收、處理有關(guān)員工績效考核的投訴。(5)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)項(xiàng)目職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符。6.負(fù)責(zé)薪酬與福利制度：(1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利7.負(fù)責(zé)其他人事工作：(1)執(zhí)行項(xiàng)目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動合同的簽訂、調(diào)動、離職、解聘及勞動關(guān)系維保等日常(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級評定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好8.負(fù)責(zé)其他行政工作：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全施工管理工作。第三節(jié)項(xiàng)目人員配備一、崗位設(shè)置原則根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)展開工作分析，設(shè)置不同的部門，而不同部門又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責(zé)，常見的崗位設(shè)置原則具體說明如下：2.最低數(shù)量原則。3.有效配合原則。4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。5.有效管理幅度原則。二、人員配備原則在本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建中，項(xiàng)目人員是本項(xiàng)目工作的內(nèi)在，是完成本次工程建設(shè)的關(guān)鍵，對此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則。1.經(jīng)濟(jì)效益原則：項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目的具體需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本項(xiàng)目的工作質(zhì)量作出貢6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果也會造成人力資源計(jì)劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。三、人員配備優(yōu)化1.建立人事資料：按管理人員、技術(shù)人員、施工人員等或者按不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料工作，以便使用時(shí)能及時(shí)地提供人事資料信息。2.制定崗位培訓(xùn)制度：要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢。3.制定職工獎(jiǎng)懲制度：受到保護(hù)，給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。凡違反和破壞場規(guī)場紀(jì)的，必須受到追究，給予批評或處罰，4.制定職工考核制度：對每個(gè)職工以崗位責(zé)任制為主要(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)(一)項(xiàng)目人員基本情況表項(xiàng)目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(二)項(xiàng)目人員簡歷表項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況單位名稱規(guī)模日期項(xiàng)目質(zhì)量備注公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(三)擬派項(xiàng)目經(jīng)理履歷表項(xiàng)目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷序號項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345公章，本表可在不改格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。五、人員崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.切實(shí)貫徹公司的管理方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.項(xiàng)目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保3.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及作業(yè)指4.根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，職責(zé)的分配，健全項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)，對項(xiàng)目部管理體系的建立與完善全面負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)收集施工信息資料，加強(qiáng)部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。6.堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。7.定期組織管理人員和職工進(jìn)行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護(hù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和8.負(fù)責(zé)對工程分承包方的施工管理和控制。9.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時(shí)(二)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1.參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。3.參與施工項(xiàng)目內(nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。4.根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。5.科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目6.協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行7.項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。(三)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會計(jì)查賬工作，保證及時(shí)公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。(7)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表反映利潤、費(fèi)用等指標(biāo)的真實(shí)性。(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會計(jì)報(bào)表，登記會計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送。(4)妥善保管會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作。(5)負(fù)責(zé)對因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記。(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表。(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項(xiàng)目運(yùn)營活動的順利進(jìn)行。(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工(2)編制項(xiàng)目的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)對外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。(4)協(xié)助會計(jì)對項(xiàng)目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(四)工程部崗位職責(zé)(1)組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后(2)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，且指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量。(3)定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整并提出糾正措施。(4)審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件。(5)負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。(6)工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患。(8)會同內(nèi)部綜合管理部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)指導(dǎo)處理驗(yàn)收中遇到的問題。(9)安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與(10)制定對項(xiàng)目部的實(shí)施考核的指標(biāo)。(11)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過程中的應(yīng)對措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等。(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良影(14)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢。(1)掌握工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及條例，并能結(jié)合公司的管理方針和本部門的管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹實(shí)施。(2)組織學(xué)習(xí)本工程的施工圖紙，會同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握本工程的特點(diǎn)、(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部工程質(zhì)量計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì)),安全專項(xiàng)施工方案以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后組織實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗(yàn)證工作，對進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)行使監(jiān)督權(quán)，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和特殊過程、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并參加分階段部工程驗(yàn)收及不合格品的技術(shù)鑒(5)堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。(6)定期組織管理人員和職工進(jìn)行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境監(jiān)測技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培(7)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門有關(guān)生產(chǎn)班組和工程分包方提供的工程技術(shù)文件(施工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改聯(lián)系單及其他技術(shù)文件)。(8)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程特點(diǎn)，積極應(yīng)用“四新”技(9)負(fù)責(zé)對本部門工程技術(shù)資料管理監(jiān)督工作。(10)組織對工程施工情況進(jìn)行巡檢，對查出的工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時(shí)落實(shí)技術(shù)措施進(jìn)行(11)參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染重大影響的技術(shù)(12)負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)交底。(1)掌握工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)(操作)規(guī)程，認(rèn)真貫徹本公司的管理方針和管理目標(biāo)。(2)按照本工程的設(shè)計(jì)文件、國家及地方施工和驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)(操作)規(guī)程，本工程的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行過程施工控制。(3)負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，對實(shí)施過程進(jìn)行控制。(4)堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則，施工中應(yīng)有針對性地安全保護(hù)和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認(rèn)真執(zhí)行其技術(shù)措施。(5)對違反施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案(6)協(xié)助設(shè)計(jì)管理人員監(jiān)控施工設(shè)備的配置及運(yùn)行狀(7)協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術(shù)(8)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全(五)質(zhì)檢部崗位職責(zé)(1)主持質(zhì)檢部的日常管理工作，熟悉國家法律、法(2)建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。(3)協(xié)助其他部門工作人員進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)(5)深入施工現(xiàn)場，檢查各項(xiàng)工作對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。(6)與測量、試驗(yàn)工程師一起對已完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查，禁止自檢不合格的工程報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，并對自檢不合格的項(xiàng)目提出切實(shí)有(7)負(fù)責(zé)工程照片的攝制，自檢資料的收集和整理，并填制相應(yīng)表格，為報(bào)檢和竣工資料提供依據(jù)。(8)認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交(1)執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查把關(guān)(2)參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對單位工程和分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢驗(yàn)記錄的(3)對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個(gè)人提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。(4)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。(5)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工，必要時(shí)可令其停工，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)(6)監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(7)檢查工程隱蔽部分質(zhì)量并監(jiān)督、會同有關(guān)人員做(8)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退出場。(9)參與并協(xié)助各級單位及領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和措施。(10)在項(xiàng)目有關(guān)部門的指揮下，努力學(xué)習(xí)，不斷提高(六)安監(jiān)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防、治安等管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級人員安全責(zé)任(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織跟蹤落實(shí)。(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措施，并監(jiān)督實(shí)施。(5)組織編制項(xiàng)目安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用，監(jiān)督安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃(6)監(jiān)督各部門、本部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的(7)組織開展“春、秋”安全生產(chǎn)大檢查活動和月度(8)做好時(shí)工的安全管理工作，組織抓好臨時(shí)用安全教育和考試，并建立臨時(shí)用工安全教育培訓(xùn)檔案。(9)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(10)組織做好項(xiàng)目員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。(11)組織定期召開項(xiàng)目安全例會，監(jiān)督有關(guān)安全工作(12)對安全生產(chǎn)工作提出獎(jiǎng)懲和考核建議。(13)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)有關(guān)安全信息材料的上報(bào)工作。(14)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目消防、治安管理安全責(zé)任制的落實(shí)。負(fù)責(zé)抓好消防、保衛(wèi)員工隊(duì)伍建設(shè)，督促消防保衛(wèi)主管抓好消防、保衛(wèi)制度的貫徹落實(shí)和人員的培訓(xùn)工作。(15)組織對安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行中發(fā)生的問題，對制度進(jìn)行修訂。(1)貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、(2)調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，(3)做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促(4)制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)(5)在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場組織(6)明確項(xiàng)目安全防范職責(zé)，在思想上高度重視安全(7)最好日常安全管理工作，參與建立、完善公司突(8)檢查消除安全隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全職責(zé)，確保員(10)積極開展創(chuàng)建“文明施工”活動的宣傳，使人人知曉創(chuàng)建活動和積極參加。(11)加強(qiáng)有毒有害危險(xiǎn)品管理，試驗(yàn)室要對化學(xué)物品嚴(yán)格管理，做到“五雙”嚴(yán)格手續(xù)，定期檢查，賬物相符。(12)對由于安全防范工作不重視、不及時(shí)報(bào)告發(fā)生事故的部門和個(gè)人，有權(quán)越權(quán)上報(bào)有關(guān)主管部門。(13)負(fù)責(zé)跟班中的安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實(shí)現(xiàn)場管理中存在各項(xiàng)不安全因素的及時(shí)整改。(七)試驗(yàn)室崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常事務(wù)的計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)處理。(2)負(fù)責(zé)解決試驗(yàn)室工作中有關(guān)技術(shù)的問題。(3)負(fù)責(zé)審批有關(guān)技術(shù)文件、技改方案，簽發(fā)《試驗(yàn)(4)負(fù)責(zé)組織制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，及其實(shí)施與考核。(5)參與管理評審，負(fù)責(zé)對質(zhì)量負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況(6)批準(zhǔn)試驗(yàn)室比對和能力驗(yàn)證等監(jiān)控計(jì)劃，對其結(jié)果的有效性組織評價(jià)。(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對中心試驗(yàn)室進(jìn)行全面管理。(2)制定中心試驗(yàn)室各工程的工作計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)組織對相應(yīng)工程的現(xiàn)場檢測和抽檢工作。(4)負(fù)責(zé)解決相應(yīng)工程部位的專業(yè)技術(shù)問題。(5)復(fù)核或?qū)徍擞嘘P(guān)工程的試驗(yàn)檢測報(bào)告。(1)根據(jù)專業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)，協(xié)助專業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)完成檢測任務(wù)。(2)嚴(yán)格按照規(guī)范和檢測操作要點(diǎn)進(jìn)行檢測，保證結(jié)(4)檢測過程中真實(shí)記錄、按章操作、注意安全。(4)檢測完成后要把設(shè)備還原到備用狀態(tài)，認(rèn)真填寫(5)協(xié)助綜合管理員、設(shè)備管理員做好設(shè)備的保養(yǎng)、(1)抽樣員應(yīng)按照《抽樣計(jì)劃表》的要求抽取檢測樣(2)抽樣應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)范操作，抽取滿足檢測要求(3)抽樣員必須堅(jiān)持原則、獨(dú)立操作，不受任何單位(4)取樣完畢，做好標(biāo)識并如實(shí)填好《抽樣記錄表》。(5)樣品一旦取好，不得調(diào)換。(6)樣品取回后與《抽樣記錄表》一起交給綜合管理(1)負(fù)責(zé)接收委托檢測的樣品或現(xiàn)場抽取的樣品，并(2)在樣品保管期間，保持其原有性質(zhì)不發(fā)生變化及(3)檢測結(jié)束后對需要留存的樣品要封樣保存，需要轉(zhuǎn)交或歸還的樣品交給有關(guān)人員并做好記錄。(1)負(fù)責(zé)設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的建賬、建檔、登卡工作。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、保管、日常性維護(hù)保養(yǎng)、定期送檢或自檢安排以及定期報(bào)廢申報(bào)等各項(xiàng)工作。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)量儀器設(shè)備在周期內(nèi)使用和三色標(biāo)志(4)嚴(yán)格履行儀器設(shè)備的借用、歸還手續(xù)，做好借用、歸還的登記，使用記錄填寫等各項(xiàng)工作。(5)按需要定期提出儀器設(shè)備的更新和增購計(jì)劃，根據(jù)庫存情況，編制易損易耗品的采購計(jì)劃。(6)保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，并保證操作環(huán)境滿足技(1)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)接受委托檢測任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)對經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過的《試驗(yàn)檢測報(bào)告》進(jìn)行登記、蓋章、發(fā)送。(5)負(fù)責(zé)檢測材料、檢測設(shè)備、試驗(yàn)室環(huán)境的監(jiān)督管(1)做好技術(shù)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作，努力使歸檔文件完整齊全，案卷管理規(guī)范。(2)負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量記錄的分類、制卡、編目、統(tǒng)計(jì)、(3)負(fù)責(zé)室內(nèi)各種文件的保護(hù)工作，保持資料室整潔。(4)負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)新的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄，并同時(shí)收回相應(yīng)舊的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，需要存檔的舊的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加蓋“作廢、保留”章。(1)全面做好試驗(yàn)室的日常安全巡查管理工作，及時(shí)解決安全隱患，不能解決的問題及時(shí)向授權(quán)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。(2)編制試驗(yàn)室安全應(yīng)急預(yù)案并報(bào)授權(quán)負(fù)責(zé)人審批，并協(xié)助授權(quán)負(fù)責(zé)人針對性地組織安全演練。(3)定期檢查各類安全標(biāo)志標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)缺失的及時(shí)補(bǔ)(4)定期檢查滅火器、消防砂、消防桶等消防器材的數(shù)量和功能是否滿足要求，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更換。(5)和各試驗(yàn)功能室職責(zé)人對電器線路、危險(xiǎn)品存放條件、儀器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保處于安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決并向授權(quán)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。(6)做好各類防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施的檢查工作，及時(shí)做好補(bǔ)充和完善工作。(7)協(xié)助授權(quán)負(fù)責(zé)人定期組織試驗(yàn)室安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，(8)建立健全的試驗(yàn)室安全臺賬，做好日常臺賬記錄。(八)技術(shù)部崗位職責(zé)1.技術(shù)部經(jīng)理：對本項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料，具體崗位職責(zé)說明如下：(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部。(2)主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)。(3)組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)施工工藝在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)。(4)參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作。(5)負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成工程(2)堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工(3)與相關(guān)人員配合解決工程驗(yàn)收中的技術(shù)問題，以(九)材料設(shè)備部崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目規(guī)章制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理的(2)合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作(3)掌握工程所需設(shè)備供貨商資源及價(jià)格水平，組織(4)主持編寫并執(zhí)行工程項(xiàng)目的供應(yīng)商管理制度、合(5)負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，包括是否有采購的(6)制訂采購計(jì)劃(總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))及材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃(工程部提供工期計(jì)劃)。(7)負(fù)責(zé)考察工程項(xiàng)目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)小額的材料設(shè)備采購的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評估及訂購工作。(10)負(fù)責(zé)管理材料設(shè)備到貨、入庫、出庫、進(jìn)場驗(yàn)收、交接、竣工驗(yàn)收、付款工作，負(fù)責(zé)倉庫的管理工作，保證項(xiàng)指導(dǎo)施工現(xiàn)場的材料設(shè)備管理工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及(11)參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負(fù)責(zé)處理施工過程中與設(shè)備供應(yīng)商有關(guān)的問題。(12)負(fù)責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔。(1)材料員負(fù)責(zé)對工程材料詢價(jià)、采購、工具管理、勞保用品、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放(2)材料員應(yīng)了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及對材質(zhì)的要求，了解材料供應(yīng)方式，合理安做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好現(xiàn)場材料堆場平面布置規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場物質(zhì)保管，減少損失浪費(fèi)，(3)材料員采購的施工材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號進(jìn)行采購。(4)材料員采購的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作。材料如有質(zhì)量或數(shù)量偏差，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系其他相關(guān)部門進(jìn)行退換貨處理。(5)材料員采購的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)相關(guān)要求提供材料的試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證